企業(yè)家如何選人育人用人留人0414suzhou.ppt

簡介 影響力教育訓(xùn)練集團由著名企管咨詢顧問 中國十大杰出培訓(xùn)師易發(fā)久先生聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位專業(yè)人士創(chuàng)始于1996年 曾入選 中國十大咨詢機構(gòu) 和 2002 2003 2004年中國最具影響力的十大培訓(xùn)公司 目前是中國最大的公開課程供應(yīng)商 同時也是中國最大的內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商 已為2000多家知名企業(yè) 其中世界500強企業(yè)百余家 提供過專業(yè)訓(xùn)練 影響力的使命 教育產(chǎn)業(yè)報國 影響力的價值觀 影響力的任務(wù) 為中國企業(yè)普及必修課程 社會責(zé)任客戶利益團隊價值個人成就 8家分公司15個辦事處20余家服務(wù)代理機構(gòu)50多家聯(lián)盟培訓(xùn)機構(gòu)300多位服務(wù)人員 1 培訓(xùn)課程2 標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程3 拓展訓(xùn)練4 大型會議 5 咨詢顧問6 培訓(xùn)產(chǎn)品7 國際標(biāo)準(zhǔn)認證8 影響力企業(yè)自助商學(xué)院 1 培訓(xùn)費太高 派人出去學(xué)習(xí)每人每次動輒2000到6000元不等 2 對培訓(xùn)市場缺乏了解 尋找合適課程和講師的途徑太少 3 企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式不夠豐富 不受員工歡迎 4 訓(xùn)后沒有跟蹤工具 無法對培訓(xùn)效果進行維持 5 員工很少有機會接受到行業(yè)頂尖名師的親身指導(dǎo)和訓(xùn)練 6 和培訓(xùn)公司接觸不多 無從考察培訓(xùn)公司的信譽 7 企業(yè)自行開發(fā)課程難度大 成本太高 8 企業(yè)自行組織課程的教務(wù)工作太繁瑣 9 許多培訓(xùn)講師的內(nèi)容理論太強 缺乏實戰(zhàn)指導(dǎo)意義 10 企業(yè)的人才梯隊總是很難及時跟上 為何推出 什么是 影響力會員學(xué)習(xí)卡是由影響力訓(xùn)練機構(gòu)在全國范圍內(nèi) 經(jīng)過充分調(diào)研 針對客戶需求 為會員提供的一種全年度大菜單式的專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)新模式 通過商學(xué)院形式 組建多家企業(yè)集團采購 有效分攤高額的講師費用 把原來兩天2000元到6000元的培訓(xùn)費不可思議地降到200多元 從容選擇 一 人力資源類 部分 從容選擇 二 企業(yè)管理類 部分 從容選擇 三 營銷類 部分 從容選擇 從容選擇 更多名師課程陸續(xù)推出中 本人任意次 例1 A企業(yè)購入 集團卡A卡 45800元 即擁有168人次的受訓(xùn)機會 可在全國200場以上課程內(nèi)任意選聽及選派員工參訓(xùn) 例2 F個人購入 個人金卡F卡 8800元 本人即可在全國200場以上課程內(nèi)任意選聽 42萬 年 投資僅為4 58萬 年 平均273元 人次 2500元 次 直接降低成本90 30000元 年 投資僅為8800元 年 2500元 次 至少200場以上課程機會 解決五大難題 媒體報道 中國培訓(xùn)革命性服務(wù)模式 想學(xué)什么 就學(xué)什么想學(xué)多少 就學(xué)多少想在哪學(xué) 就在哪學(xué)想什么時間學(xué) 就什么時間學(xué)想派多少人學(xué) 就派多少人學(xué) 量大價低質(zhì)優(yōu)服務(wù)系統(tǒng) 相聚成功巔峰 錢 人 資本 企 止 人才戰(zhàn)略規(guī)劃 全員培訓(xùn)計劃 公司留才計劃 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 外面人才招不到里面人手卻跳槽干部能力不達標(biāo)一不留神又要跑 茫 盲 忙 選 企業(yè) 留 用 育 選人 企業(yè)人才運用的關(guān)鍵 您公司最難招的職位 科學(xué)的選人策略能為企業(yè) 為何 提高成本效率 CostEffectiveness 吸引合適人選進入合適崗位通過提供現(xiàn)實工作預(yù)覽降低流失率幫助企業(yè)創(chuàng)建一支文化上更趨多樣化的隊伍 如何 招聘規(guī)劃流程 描述公司在干什么提供有關(guān)事實及數(shù)字描述公司的歷史描述空缺的職位描述工作環(huán)境描述職業(yè)生涯發(fā)展機會鼓勵求職者提問題 培訓(xùn)面試官必要技能 提供如下信息給予候選人 設(shè)定職位維度 銷售代表維度 自我指導(dǎo)及自我激勵與別人和諧相處交流技術(shù)信息專業(yè)的行為舉止堅持及有說服力 部門經(jīng)理確認主要技能設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)所有同職位的候選人使用同樣的標(biāo)準(zhǔn) 例 根據(jù)維度提出行為性問題 例 才能 理論性問題 引導(dǎo)性問題 行為性問題 協(xié)作 能力 你將如何對付難纏 的雇員 你善于化解矛盾嗎 銷售 能力 你認為你能賣出商 品的原因是什么 我們的銷售目標(biāo)很 高 你能應(yīng)付這種挑 戰(zhàn)嗎 應(yīng)變 能力 如果你不得不改變 自己的工作安排以 適應(yīng)變化中的要求 你將有何感想 一個月內(nèi)你先后干 四種不同的工作 你 不會煩吧 你以前處理過最難纏的雇員是怎么處理的 你以前最難賣的產(chǎn)品是什么 請舉出你最成功的案例 你以前工作中會遇到不同的變化嗎 你是如何應(yīng)對那個最大的變化的 技能知識 價值觀自我定位需求人格特質(zhì) 行為原因的分層模型 會做 能做知道為什么要做 很重要 所以做是我該做的我要做生來就是做這種事 行為 看人不走眼的關(guān)鍵 意識到你的非語言性暗示 眼神姿勢語調(diào)情景測評 演講面試法保安面試法電梯面試法游戲面試法 看人不走眼的關(guān)鍵 原則 面試準(zhǔn)備寒暄并告知面試長度合理分配時間維護候選人自尊完整記錄掌握進度允許提問總結(jié)評估 總結(jié) 把面試者當(dāng)作你的客戶 育人 企業(yè)人才運用的助推器 為何 未來的競爭 不是一個團隊與另一個團隊學(xué)歷的競爭 而是一個團隊與另一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭 未來 唯一持久的競爭力 就是學(xué)習(xí)力 企業(yè)育人的五個層面 生存訓(xùn)練 知識訓(xùn)練 技能訓(xùn)練 態(tài)度訓(xùn)練 精神訓(xùn)練 企業(yè)視角 企業(yè)培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比為1 23員工視角 職業(yè)生涯中的自我增值 如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工 就相當(dāng)于聘用了一批職業(yè)殺手 干掉 自己公司的顧客 任用劣質(zhì)員工 就是讓利于競爭對手 企業(yè)育人的五個層面 企業(yè)育人的五個層面 輔導(dǎo)企業(yè) 部分 三星電子強生中國貴州益佰華碩電腦浦發(fā)銀行 企業(yè)育人的五個層面 技能育人 企業(yè)必修技能課程庫 一 人力資源類 部分 二 企業(yè)管理類 部分 三 營銷類 部分 不是不可能 快樂基金太棒了 迅速走出低谷影響力奧林匹克運動會 俯臥撐學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建 文化育人 學(xué)習(xí)代價大不學(xué)習(xí)代價更大 特別的禮物SpecialGift 一重厚禮 本人任意次 二重厚禮 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 領(lǐng)袖的風(fēng)采 入場券各2張及論壇VCD全集一套 價值 11760元 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 入場券2張 領(lǐng)袖的風(fēng)采 入場券1張及論壇VCD全集一套 價值 8560元 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 入場券1張 領(lǐng)袖的風(fēng)采 入場券1張及論壇VCD全集一套 價值 6560元 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 入場券1張及論壇VCD全集一套 價值 3360元 三重厚禮 買一年送六個月 即另贈本人六個月無限次學(xué)習(xí)卡學(xué)習(xí)機會之巨禮 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 領(lǐng)袖的風(fēng)采 入場券各2張及論壇VCD全集一套 價值 11760元 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 入場券2張 領(lǐng)袖的風(fēng)采 入場券1張及論壇VCD全集一套 價值 8560元 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 入場券1張 領(lǐng)袖的風(fēng)采 入場券1張及論壇VCD全集一套 價值 6560元 贈 贏家策略 企業(yè)獲取大利潤16個忠告 入場券1張及論壇VCD全集一套 價值 3360元 禮物 情景測評 沙漠求生 情景 大約是七月中旬某一天的上午十點鐘 你的飛機迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中 飛行員和副飛行員都死了 其他人都沒有受傷 飛行員在飛機迫降前告訴你們飛機著陸地點將距離原定目標(biāo)位置100公里左右 原定飛行計劃已在出發(fā)前交給了空中交通控制中心 他還估計飛機迫降點大約115公里附近有個礦業(yè)村落 迫降地區(qū)是平原 貧瘠荒蕪 除仙人掌外一無所有 氣溫約合55度他們穿著T恤 短褲和教練鞋 每個人都帶有手帕 你們總共有50美圓現(xiàn)金 一盒煙和一支圓珠筆 問題 飛機著火前 你的小組能夠?qū)⒘性谒絾巫由系?5項物品搶救出來 現(xiàn)在要求你們對這些物品按重要性排序 首先是個人分別單獨將這些物品按對你生存的重要性排序 不得與其他人討論 時間為5分鐘 然后你將把你的排序情況與小組其他人員進行討論 并得出小組一致同意