北京民族文化宮大修改造工程.doc

北京民族文化宮大修改造工程中建一局集團(tuán)有限責(zé)任公司1工程概況 1.1 工程意義 民族文化宮坐落于北京西長安街北側(cè)，建成于1959年，是新中國北京20世紀(jì)50年代著名的十大建筑之一，是市級(jí)重要文化建筑。它是我國自行設(shè)計(jì)、自行施工的大型經(jīng)典文化建筑，也是世界著名建筑作品。它為促進(jìn)各民族之間文化和學(xué)術(shù)交流，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)和優(yōu)秀的歷史文化，增強(qiáng)各民族團(tuán)結(jié)和友誼，擴(kuò)大我國與世界各民族的友好往來，增進(jìn)了中華民族與世界各民族之間的相互了解和友誼，做出了重大貢獻(xiàn)，它是我國56個(gè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的象征。在建國50周年盛典到來之際，民族文化宮大修改造工程順利完工，一個(gè)完整而輝煌的民族風(fēng)格濃郁的多功能建筑群體，重新煥發(fā)出青春，向全國各族人民敞開懷抱。 1.2 工程構(gòu)成 民族文化宮總建筑面積32000，由民族博物館性質(zhì)的展覽館、圖書館、大劇院、綜合館等組成。整個(gè)工程從建筑功能上分為六段(見平面布置圖2.9-1)，I段為大劇院;段地下室為民族文物庫，段、段首層、二層是展覽大廳，三層為客房;段首層、二層是中央大堂，三至十二層為客房及寫字間;IV段地下室及夾層為圖書館，首層為多功能大廳;VI段為康樂宮。段主樓13層，高67m，地下1層，埋深6.2m。東西長182m，南北長109m。除段為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余為框架結(jié)構(gòu)，原設(shè)防烈度為度。 1.3 民族宮大修改造的原因 民族文化宮自建成以后，經(jīng)歷了近四十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，原有結(jié)構(gòu)由于設(shè)計(jì)強(qiáng)度偏低，施工工藝落后，結(jié)構(gòu)耐久性、老化問題突出，鋼筋嚴(yán)重銹蝕，混凝土碳化、氯離子含量高、疏松開裂，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單的冬施方法和落后的施工技術(shù)造成了建筑物易受損壞，再加上京、津、唐地區(qū)地震災(zāi)害的損傷，使得建筑物的安全性、耐久性和適用性達(dá)不到現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。在經(jīng)過國家工業(yè)建筑診斷與改造技術(shù)研究中心的技術(shù)人員進(jìn)行多方面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與鑒定分析，以及對(duì)原結(jié)構(gòu)耐久性進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了加固改造方案。 1.4 加固改造的項(xiàng)目 結(jié)合現(xiàn)代智能化建筑的功能要求，民族宮大修改造工程進(jìn)行了如下主要加固改造項(xiàng)目: (l)抗震加固工程 原有部分結(jié)構(gòu)與裝飾拆除;二次檢測(cè);地基與基礎(chǔ)加固、主體結(jié)構(gòu)加固;I段屋蓋結(jié)構(gòu)拆除新建;W段拆除屋面混凝土板，改為輕質(zhì)板;IV段及VI段的外檐加固重做。 (2)機(jī)電工程 拆除舊管線包括:電氣、采暖、給排水、空調(diào)、電梯、消防噴淋、氣體滅火、衛(wèi)星電視、綜合布線、保安監(jiān)控、消防報(bào)警及新舊管線接頭，大劇場(chǎng)燈光、音響、放映、電子顯示、幕布、升降樂池系統(tǒng)等。 (3)內(nèi)外裝修 原建筑裝飾大部分拆除重做，浮雕、花飾、彎頂、吊燈與大門等重點(diǎn)部位保留、保護(hù)、清理見新。 (4)室外工程 室外有消防水池、音樂噴泉、室外管線、園林綠化、泛光照明、國旗等。 1.5 施工的特點(diǎn)與難點(diǎn) (l)新“三邊工程”-邊施工、邊檢測(cè)、邊設(shè)計(jì) (2)大修范圍廣、工作量大、工期緊 1999年9月30日交工，目標(biāo)不動(dòng)，困難極大。 (3)原有建筑嚴(yán)重?fù)p傷，質(zhì)量與安全隱患嚴(yán)重 原有結(jié)構(gòu)由于設(shè)計(jì)強(qiáng)度偏低，施工工藝落后，鋼筋嚴(yán)重銹蝕，混凝土疏松開裂，正式加固前必須臨時(shí)加固，并采取必要保護(hù)措施防止給工程結(jié)構(gòu)和施工人員的安全帶來危險(xiǎn)。 (4)成品保護(hù)困難 民族文化宮屬于著名文化建筑，建筑物內(nèi)許多文物、圖書、浮雕、花飾、燈具等均要原樣保存，不得有絲毫丟失破損，這對(duì)大量拆除、大量加固的改造工程提出了十分苛刻的要求。 (5)工程管理要求高 民族文化宮屬于我國最著名的文化建筑之一，且地處繁華的長安街旁，對(duì)項(xiàng)目管理提出了很高的要求。 1.6 工程實(shí)施效果 (l)工期 在二次檢測(cè)、鑒定后，整個(gè)工程量比原設(shè)計(jì)方案增加了一倍多。由于采用多項(xiàng)新技術(shù)，工期基本不變，保證了國慶期間的正常使用以及按業(yè)主要求如期竣工。 (2)質(zhì)量 加固改造后的民族文化宮內(nèi)堅(jiān)外美，結(jié)構(gòu)可靠，功能齊全，裝修典雅，抗震加固結(jié)構(gòu)質(zhì)量及單位工程質(zhì)量均被質(zhì)量監(jiān)督站核定為優(yōu)良。北京民族文化宮改造修復(fù)工程被評(píng)為北京市長城杯工程。 (3)經(jīng)濟(jì)效益 我們以為民族團(tuán)結(jié)做貢獻(xiàn)，為國家節(jié)約為理念，在工程中積極采用新技術(shù)、新成果為國家節(jié)約投資1420萬元，僅花崗巖采用保護(hù)液技術(shù)比進(jìn)口花崗石采用干掛法節(jié)約150多萬元，科技進(jìn)步還為公司創(chuàng)效237萬元。 (4)環(huán)境效益 施工期間未發(fā)生任何事故，未發(fā)生擾民與民擾事件。由于新技術(shù)的應(yīng)用，使噪聲污染、大氣污染大幅度降低。經(jīng)測(cè)算，較傳統(tǒng)加固節(jié)約垃圾剔除外運(yùn)5000m3，工地被評(píng)為北京市文明安全工地。 (5)科技進(jìn)步通過民族宮工程施工，總結(jié)出一整套加固改造修復(fù)工程綜合施工技術(shù)，編制了工法及技術(shù)總結(jié)，豐富和發(fā)展了改造工程的施工技術(shù)，形成公司在改造修復(fù)工程中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。綜合技術(shù)已通過中國建筑總公司組織的科技鑒定，專家認(rèn)為此項(xiàng)技術(shù)居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并被評(píng)為中建總公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。公司在此基礎(chǔ)上所編寫的既有建筑加固改造修復(fù)施工系列工法被評(píng)為中建總公司級(jí)工法。2 組 織 管 理 規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理效益是企業(yè)管理的立足點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的成敗在于管理，一個(gè)工程項(xiàng)目的最終效益和結(jié)果的優(yōu)劣是通過管理來實(shí)現(xiàn)的。 2.1 改造工程的總承包管理 現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理包含十大目標(biāo):施工產(chǎn)值、產(chǎn)值利稅率、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本降低額、工程款回收率、人員培養(yǎng)、精神文明建設(shè)?！敖M織學(xué)”告訴我們:當(dāng)目標(biāo)確定以后，首先應(yīng)有組織措施來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組建項(xiàng)目總承包經(jīng)理部的工作十分重要。應(yīng)按“高效、精干、多能”的要求來組建，并建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是品德好，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神，有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，善管理、會(huì)核算的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)能在土建、安裝、裝修各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、組織管理的作用，使參與工程項(xiàng)目的各分承包單位(包括材料供應(yīng)商)按工程施工總控制計(jì)劃有條理地朝共同目標(biāo)奮斗?？偝邪?jīng)理部的各級(jí)負(fù)責(zé)人、責(zé)任管理人員應(yīng)十分精煉，他們將明白自己應(yīng)該做什么，不該做什么，并在自己的崗位上做出努力。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、責(zé)任工程師、預(yù)算人員等管理人員以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極做好索賠工作。另外經(jīng)理部的全體人員應(yīng)該熟悉以下兩方面的內(nèi)容，并要求各分包認(rèn)真執(zhí)行:一是以總承包合同為依據(jù)簽定的分包合同或總分包協(xié)議;二是按“ISO 9002”規(guī)定建立的質(zhì)量保證體系。 改造修復(fù)工程與新建工程有較大區(qū)別，改造工程更復(fù)雜，未知因素更多，變化更多，施工約束條件大大增加。民族文化宮大修改造工程被列為中建總公司唯一的改造項(xiàng)目的科技示范工程。根據(jù)總公司“抓創(chuàng)新、出成果、增優(yōu)勢(shì)、育人才”的指示精神，以及民族文化宮具有巨大的社會(huì)知名度與影響力這一難得機(jī)遇，為適應(yīng)大型改造修復(fù)工程復(fù)雜多變的施工管理工作，民族文化宮工程成立了土建、機(jī)電、裝修為一體化的總承包型項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全面、全過程管理，包括進(jìn)場(chǎng)后的二次檢測(cè)及二次詳圖設(shè)計(jì)工作。 2.2 理順總分包的關(guān)系，建立合同制約機(jī)制，抓好合同管理 總包經(jīng)理部相當(dāng)于作戰(zhàn)時(shí)的指揮部，現(xiàn)場(chǎng)一切指令必須來自總包經(jīng)理部，而合同是約束業(yè)主、總承包商、分(供)包商的根本依據(jù)，要求現(xiàn)場(chǎng)所有分(供)包商必須與總包簽定合同或協(xié)議，接受總包管理，一切從合同出發(fā)，最大限度地協(xié)調(diào)整個(gè)工程管理。項(xiàng)目管理是置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)行的，保持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)各方的責(zé)、權(quán)、利，必須以合同的方式來確定。因此，提高合同管理水平，利用合同約定，對(duì)內(nèi)對(duì)外開展工作都是必須的。其內(nèi)容主要是反映總分包的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系，誰違約誰承擔(dān)責(zé)任(包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、法律責(zé)任)。為此，項(xiàng)目總承包經(jīng)理部必須積極參與公司選擇分承包單位的工作，主動(dòng)配合公司做好總承包與分承包合同簽定的工作，對(duì)公司派的專業(yè)分承包和業(yè)主指定的分承包也積極與他們簽定總分包協(xié)議。這樣促使各分承包商多從經(jīng)濟(jì)利益、合同責(zé)任方面考慮來履行合約，使履約有了積極性和嚴(yán)肅性，施工管理就會(huì)走上良性循環(huán)的軌道。 2.3 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化 依據(jù)集團(tuán)頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、CI工作手冊(cè)等執(zhí)行。根據(jù)民族宮工程性質(zhì)和特點(diǎn)，經(jīng)理部又編制了民族宮施工總承包管理工作程序，較好地指導(dǎo)了各分包單位的工作。 根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。同時(shí)建立了一整套行之有效項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。 2.4 實(shí)行責(zé)任工程師制度 參照國際承包商的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理實(shí)行專業(yè)責(zé)任工程師及區(qū)域責(zé)任工程師管理制度，責(zé)任工程師相當(dāng)于分管區(qū)域、專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，這樣適應(yīng)改造工程復(fù)雜多變的特點(diǎn)，有了問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，同時(shí)有益于培養(yǎng)新人。 2.5 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“六統(tǒng)一”原則 (l)統(tǒng)一組織 以總包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為核心，將總包所屬全部分包和配合單位組成統(tǒng)一整體，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使總包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目行使全權(quán)，負(fù)有全責(zé)。 (2)統(tǒng)一計(jì)劃 工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作由，總包項(xiàng)目經(jīng)理部歸口管理。各分包單位的計(jì)統(tǒng)報(bào)表一律上報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核匯總后上報(bào)總包單位和建設(shè)單位，并抄送有關(guān)單位和部門。 (3)統(tǒng)一管理 總包所屬全部分包單位的員工均須執(zhí)行總包項(xiàng)目經(jīng)理部制定的統(tǒng)一管理辦法與有關(guān)規(guī)定。 (4)統(tǒng)一指揮 工程項(xiàng)目施工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng).均須由總包經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮進(jìn)行。 (5)統(tǒng)一審核 貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)核算的原則。各分包單位要將所分包項(xiàng)目的成本核算按要求報(bào)送總包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一審核匯總，由總包經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主和有關(guān)部門。 (6)統(tǒng)一對(duì)外 凡工程項(xiàng)目上所涉及的一切對(duì)外事宜，均須由總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理。 2.6 在具體管理中，“促、幫、壓、拉”并用，相互結(jié)合 所謂“促”就是督促分包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，主要是促進(jìn)度，使單個(gè)分包商的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一于總體進(jìn)度計(jì)劃。“幫”就是在分包商客觀能力不足的情況下，在合理的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，從管理上、技術(shù)上、資金上給予支持。“壓”就是在幫了之后，分包商工作達(dá)不到要求時(shí)，以合同為依據(jù)提出給予經(jīng)濟(jì)處罰，切割工作量直至終止合同的警告?！袄笔侵覆荒芤浴皦骸绷耸隆！皦骸钡哪康氖鞘箤?duì)方有壓力，對(duì)于主觀上想于好的分包商有時(shí)要以實(shí)際行動(dòng)“拉”，以避免分包商單方面撤出或把總包方引入法律糾紛。 2.7 加強(qiáng)對(duì)總承包的管理工作，用戰(zhàn)略的眼光看工程總承包 總承包的管理工作應(yīng)采取“從他人肩膀上起步”的做法，回避從原理研究開始所付出的巨大代價(jià)，爭(zhēng)取速度，取得效益。我們不僅要做好工程總承包，還要盡快在“BOT”，(建設(shè)、運(yùn)行、交付)方式的總承包和“EPC”，(設(shè)計(jì)、采購、施工管理)方式兩方面有突破性發(fā)展。建立公司服務(wù)控制的管理運(yùn)行體制，組織高素質(zhì)的社會(huì)力量、完善總包體系，以適應(yīng)總承包市場(chǎng)的要求。為此我們應(yīng)做好以下四方面工作: (1)積極主動(dòng)、超前思維 一個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化。不同階段，管理的內(nèi)容對(duì)象和方式都是不一樣的。因此總承包商要走在分包商的前面。 (2)全盤規(guī)劃、統(tǒng)籌帷幌 總承包商要對(duì)施工的全過程進(jìn)行戰(zhàn)略部署，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)之間以及空間布置和時(shí)間安排之間的關(guān)系。 (3)條理清楚、重點(diǎn)突出 面對(duì)千頭萬緒的問題，總包方的管理人員要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，時(shí)刻注意關(guān)鍵線路的工作進(jìn)展，確保最后勝利。 (4)實(shí)事求是、不卑不亢總承包商在向業(yè)主全面履行總包責(zé)任的同時(shí)不能一味地默認(rèn)和服從一些不合理的要求，要采用巧妙的方法，充分利用合同條款，保護(hù)好自己的利益。3施工技術(shù)與施工工藝 3.1 施工技術(shù)的特點(diǎn) (l)加固改造與修復(fù)的工程量大、面廣 本工程是集改造、新建、加固、修復(fù)、裝修、增加新功能為一體的大型綜合改造項(xiàng)目。 (2)涉及改造與修復(fù)的全過程 本項(xiàng)技術(shù)包括建筑物的檢測(cè)與鑒定、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用及加固改造后的評(píng)估等過程。 (3)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備多 本工程大量采用了建筑物的檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)、粘鋼補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)、碳纖維加固技術(shù)、無損檢測(cè)技術(shù)、混凝土保護(hù)液等一系列技術(shù)。 (4)技術(shù)含量高 民族文化宮進(jìn)行加固改造，一方面既要保持原有建筑的藝術(shù)風(fēng)格，又要充分吸收當(dāng)今科技發(fā)展最新成就，達(dá)到3A智能化建筑功能的標(biāo)準(zhǔn)，滿足原設(shè)計(jì)者張搏提出的“修舊如舊”、“照舊還新”的要求。 (5)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重 本項(xiàng)綜合技術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜的改造工程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，必須加大管理力度，實(shí)行管理組織創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。 3.2 綜合技術(shù)應(yīng)用策劃 (l)目標(biāo)策劃 在加固改造工程領(lǐng)域，造就領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展成公司核心產(chǎn)品的能力，使公司在加固改造工程施工技術(shù)中形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我國建筑業(yè)在房屋改造修復(fù)領(lǐng)域里的技術(shù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 (2)組織策劃 根據(jù)民族文化宮大修改造工程技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、參加單位多等特點(diǎn)，為了便于協(xié)調(diào)、管理，成立了民族宮科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工單位為主，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同參加，并請(qǐng)民族宮主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)組長，小組定期開會(huì)，解決實(shí)施中的一些重大問題。 (3)管理策劃 l)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 關(guān)鍵技術(shù)依托于國內(nèi)技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)國家工業(yè)建筑診斷與改造技術(shù)研究中心，并與其簽訂聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新協(xié)議。 2)實(shí)施創(chuàng)新工程 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，與北京中建建筑技術(shù)研究院聯(lián)手攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。 3)成立各方面專家技術(shù)咨詢小組，分頭把關(guān) 設(shè)計(jì)院成立由原設(shè)計(jì)人我國著名建筑師張搏為代表設(shè)計(jì)專家咨詢小組。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行策劃與設(shè)計(jì)把關(guān)。 監(jiān)理單位成立以資深技術(shù)權(quán)威為代表的監(jiān)理方技術(shù)咨詢小組，對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行全面技術(shù)策劃與把關(guān)。 承包商以總工程師辦公室各專業(yè)總工組成施工技術(shù)咨詢小組，對(duì)施工技術(shù)難題進(jìn)行策劃和攻關(guān)。 4)建立檢測(cè)、設(shè)計(jì)修改、施工聯(lián)合快速反應(yīng)機(jī)制 (4)改造工程的技術(shù)管理 l)建立健全技術(shù)組織與管理體系 針對(duì)民族文化宮工程技術(shù)復(fù)雜、要求高的特點(diǎn)，我們從工程需要出發(fā)，成立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)室，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及施工詳圖設(shè)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)加固工程檢測(cè)、技術(shù)攻關(guān)方面，我們以國家工業(yè)建筑檢測(cè)診斷加固中心作為技術(shù)依托單位，建立了比較完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。 2)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)工作 所有分包、各專業(yè)的圖紙、施工詳圖均由總包設(shè)計(jì)室主持會(huì)審?？偘O(shè)計(jì)室提出出圖計(jì)劃及深度要求，檢查各分包的設(shè)計(jì)完成進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)圖紙中的矛盾。 3)強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)方案與施工方案的評(píng)審、論證工作 改造修復(fù)工程設(shè)計(jì)方案與施工方案經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)情況出入較大，方案先行與方案評(píng)審意義重大。如墻柱豎向構(gòu)件加固原設(shè)計(jì)是常規(guī)的支模澆筑，經(jīng)評(píng)審，我們建議采用噴射混凝土加固，解決了混凝土澆筑、運(yùn)輸困難，且避免了加固砌體質(zhì)量差、施工中容易擠壞等問題。 4)加強(qiáng)對(duì)建筑原貌資料收集、保存工作是技術(shù)資料管理的重要內(nèi)容 對(duì)原有建筑狀況包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)狀況及裝飾狀況進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，綜合采用攝像、攝影、繪圖、文字記錄、檢測(cè)、剝離等手段，進(jìn)行認(rèn)真刻畫、編號(hào)記錄及存檔。 3.3 改造修復(fù)技術(shù) 本工程應(yīng)用了以下改造修復(fù)技術(shù) (l)“修舊如舊”，“照舊還新”的技術(shù)。 (2)新老建筑物整合技術(shù)，包括:二次定位技術(shù)、二次設(shè)計(jì)技術(shù)、一體化技術(shù)等。 (3)YJ-108膠粘結(jié)墻、地面磚的應(yīng)用。 (4)混凝土界面處理劑應(yīng)用技術(shù)(應(yīng)用YJ-108膠，YJ-302界面處理劑)。 (5)石材防護(hù)劑的應(yīng)用技術(shù)(采用美國AQUA MIX石材養(yǎng)護(hù)公司的JSC多功能防護(hù)劑)。 (6)高效新型清洗技術(shù)(選用美國AQUA MIX石材養(yǎng)護(hù)公司的石材JSC強(qiáng)力清除劑進(jìn)行清洗)。 (7)預(yù)制多功能吸聲板的應(yīng)用 劇場(chǎng)吸聲墻采用預(yù)制成型的整塊吸聲板掛接法組裝。該吸聲板選用的是高密度玻璃棉板作為主材。 (8)賽柏斯(XYPEX)結(jié)晶防水混凝土施工技術(shù) 民族文化宮的地下室書庫和文物庫的外墻內(nèi)側(cè)采用涂刷賽柏斯(XYPEX)，共計(jì)2400，室外一個(gè)560m3的消防水池，在迎水面采用涂刷賽柏斯(XYPEX)，都取得了較好的效果。 (9)新型輕型屋面板及密封材料的應(yīng)用 輕型屋面板采用氟碳涂層的彩板，具有耐候性好，色彩鮮艷，不易褪色，使用年限長的特點(diǎn)。 (10)石膏板接縫不開裂處理技術(shù) 在民族文化宮大修改造工程中采用了石膏板接縫不開裂的成套技術(shù)。 (11)改造工程中的機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)2. 9.4 工 程 進(jìn) 度 管 理 4.1 改造工程的進(jìn)度管理 (l)采用分級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 由于民族宮改造工程影響因素較多，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)分級(jí)編制，首先編制整個(gè)工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要體現(xiàn)工程的客觀要求及專業(yè)間相互制約關(guān)系，然后編制各階段、各專業(yè)的單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (2)從二次檢測(cè)到詳圖設(shè)計(jì)，由總包直接管理與實(shí)施 本工程工期非常緊張，檢測(cè)與詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)量大，為減少中間環(huán)節(jié)，增加工作的主動(dòng)性與靈活性，由總包直接負(fù)責(zé)二次檢測(cè)與施工詳圖設(shè)計(jì)工作，節(jié)約了大量時(shí)間，工作銜接更為緊密。檢測(cè)工作成了工期管理的龍頭，創(chuàng)造條件進(jìn)行檢測(cè)是我們工期管理制勝的法寶。 (3)建立一整套協(xié)調(diào)例會(huì)制度，統(tǒng)一指揮分包進(jìn)度步伐 4.2 進(jìn)度保證措施 (1)建立進(jìn)度保證體系(見圖2.9-2) (2)進(jìn)度保證措施 1)迅速選定分包單位，確定工程分包范圍及主分包 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，因本工程工作量較大工期很緊，總包經(jīng)理部遵照公司的指示，結(jié)合民族宮工程的實(shí)際情況，在考察并選定了履約能力強(qiáng)的分包單位后，配合公司與之簽定總分包合同，迅速組織各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 為便于管理，合理利用總承包的資源，必須首先對(duì)整個(gè)工程以結(jié)構(gòu)和裝修兩階段科學(xué)劃分施工管理區(qū)域，實(shí)現(xiàn)總承包對(duì)工程系統(tǒng)有效的管理。根據(jù)工程施工面積、分承包商數(shù)目、總承包實(shí)際管理能力等劃分管理區(qū)域。在結(jié)構(gòu)施工階段，該區(qū)域結(jié)構(gòu)承包商即為主分包商，總承包商與之簽定主分包合同賦于其一定的管理權(quán)限，該區(qū)域的其他專業(yè)分包商在一定程度上必須服從于主分包的區(qū)域管理。在裝修施工階段應(yīng)確定該區(qū)域裝修承包商為主分包，行使相應(yīng)權(quán)利與義務(wù)，裝修階段各專業(yè)交叉配合施工的項(xiàng)目更多、更復(fù)雜，總承包商負(fù)責(zé)工程全面的平衡施工，解決各區(qū)域出現(xiàn)的矛盾。 2)積極組織材料、設(shè)備定貨，抓好合同管理 眾所周知，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮員，一定要抓住這重要的一環(huán)。因此，民族宮項(xiàng)目總承包經(jīng)理部在抓材料、設(shè)備定貨、供貨上象抓工程項(xiàng)目分包單位一樣，及時(shí)認(rèn)真，寧搶一時(shí)，不拖一天。民族宮工程施工總承包合同規(guī)定由施工單位選樣并定貨的材料，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包確認(rèn)樣品和價(jià)格。總包經(jīng)理部嚴(yán)格遵守此項(xiàng)規(guī)定，在制定施工總控制計(jì)劃的時(shí)候，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工程師核對(duì)圖紙和已定材料、設(shè)備的資料，及時(shí)地確定與使用功能和工程質(zhì)量、工期關(guān)系較大的材料、設(shè)備(如防火門、飾面石材、裝飾門等)，在業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定供貨合同，確保工程施工不因材料供應(yīng)而受到影響。當(dāng)工程進(jìn)行到七月份的關(guān)鍵階段，業(yè)主的工程款因客觀原因不能按合約撥付時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)找到業(yè)主與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)簽定還款補(bǔ)充協(xié)議，使材料供應(yīng)商(包括外墻涂料、屋頂琉璃瓦、室內(nèi)墻柱面石材、裝飾門等供應(yīng)商)都按工期要求及時(shí)將材料及半成品送到現(xiàn)場(chǎng)，從而確保民族宮工程的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3)施工的計(jì)劃管理 在工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，一方面堅(jiān)持工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，即工程總目標(biāo)不得更改;另一方面對(duì)工程計(jì)劃采取動(dòng)態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計(jì)劃。 通過計(jì)劃工期累計(jì)曲線與實(shí)際工期累計(jì)曲線的比較情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4)經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。5 工 程 質(zhì) 量 管 理 5.1 改造工程的質(zhì)量管理 民族文化宮是全國人民心中精美的豐碑，是世界文化經(jīng)典建筑，工程質(zhì)量必須滿足這一要求。我們堅(jiān)持“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理觀念。 (1)對(duì)原有建筑的保護(hù)是成品保護(hù)概念的進(jìn)一步擴(kuò)展(見9節(jié))。 (2)樣板與樣品概念的更新 改造修復(fù)工程的樣板與樣品包含兩個(gè)方面，一個(gè)是原建筑物的材料、物品，一個(gè)是擬用的材料、物品，兩者都要編號(hào)、封存，作為設(shè)計(jì)施工共同的依據(jù)。 (3)重視對(duì)原有建筑檔案資料的收集、整理工作，以及原建筑實(shí)體上每一裝飾線都要認(rèn)真記錄、存檔。 (4)對(duì)油漆彩畫、琉璃瓦屋頂、瀝粉彎頂、工藝燈具等專業(yè)性較強(qiáng)的施工工序，選用經(jīng)驗(yàn)豐富、知名度高的企業(yè)，保證工程質(zhì)量。 5.2 工程質(zhì)量保證措施 總包經(jīng)理部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是“過程精品、持續(xù)改進(jìn)”。并制定了一系列具體的工程質(zhì)量過程控制措施。 (1)質(zhì)量活動(dòng)制 每周四定為質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。每層施工完組織召開一次質(zhì)量問題會(huì)診，分析產(chǎn)生問題的原因，追根究源，制定解決問題的措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間。 (2)質(zhì)量否決制 堅(jiān)持質(zhì)量否決制，管理人員所負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金;總工及質(zhì)量總監(jiān)在分包請(qǐng)款報(bào)告中不簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)。 (3)堅(jiān)持樣板制 所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)、驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行工序的大面積施工，其中古建裝飾部分是樣板制工作的重點(diǎn)。 (4)堅(jiān)持三檢制 班組設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，簽字齊全，否則不得進(jìn)行下道工序，決不允許出現(xiàn)事后補(bǔ)驗(yàn)的情況，每天的質(zhì)量問題均以整改通知單形式下發(fā)分包。 (5)堅(jiān)持方案先行制 每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施及技術(shù)交底，否則不得施工。 (6)掛牌制度 將施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時(shí)查閱，參照施工。 (7)過程檢查制度 在施工過程中設(shè)立三級(jí)過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測(cè)工具。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。 (8)堅(jiān)持質(zhì)量合格證 每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 (9)堅(jiān)持審核制 每一項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險(xiǎn)。 (10)會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度 定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評(píng)估施工質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行必要的處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析會(huì)，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對(duì)同工種工人進(jìn)行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。 (11)堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制 根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 5.3 四個(gè)工序的管理 (1)工序樣板管理 每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部確認(rèn)合格后，開始進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 (2)工序標(biāo)識(shí)管理 每道工序施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 (3)工序驗(yàn)收管理 每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總包單位工程部?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合格后，填寫分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn)收。質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工;如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行下道工序的施工。 (4)工序交接管理 每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報(bào)總包方責(zé)任師備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方責(zé)任師應(yīng)要求其返工，或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對(duì)分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。 5.4 五個(gè)質(zhì)且控制關(guān)鍵工作，常抓不懈 (l)各施工部位軸線、標(biāo)高的測(cè)量放線要復(fù)核。 (2)原材料、成品、半成品的驗(yàn)收。 (3)制定嚴(yán)格的技術(shù)措施并督促執(zhí)行，以防止液體、氣體、聲音，跑、冒、漏、滲的質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。 (4)舍得花錢、精心施工、搞好外觀質(zhì)量，重視觀感質(zhì)量評(píng)定。 (5)協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾之間的配合，這三者之間施工先后順序必須安排妥當(dāng)。 5.5 采購物資質(zhì)量保證 項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。 (1)采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。 (2)項(xiàng)目部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 (3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。 (4)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。 (5)完善以下物資進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等。 l)材料樣板管理 采購物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對(duì)所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。 2)樣品封樣管理 對(duì)于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。 3)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理 對(duì)于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。 4)材料倉儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理 項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 5)不合格品的處置管理項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。6 安 全 管 理 6.1 建立安全組織保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目管理人員和各協(xié)作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其管理人員等組成安全組織保證體系(見圖2.9-3)。 6.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度 (l)安全教育和安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底(見圖2 .9-4)。 (2)班前教育和檢查制 專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方的班前教育情況并對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。 (3)周一安全活動(dòng)制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 (4)定期檢查隱患整改制 經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。 (5)管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。 (6)持證上崗制 特殊工種須完全持有上崗操作證。 (7)外爬架、外掛架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制 凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律嚴(yán)禁使用。 (8)危急情況停工制 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險(xiǎn)情，須立即停工，同時(shí)立即報(bào)告項(xiàng)目部，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 (9)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。2. 9. 7 成 本 管 理 工程項(xiàng)目成本管理需要不斷地根據(jù)工程實(shí)施情況，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng)和循環(huán)，我們依據(jù)民族宮工程特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了這種管理模式，成本管理績(jī)效顯著。 7.1 研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié) 民族宮工程中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)公司合約部編制下發(fā)的項(xiàng)目預(yù)算制造成本分配表，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理立即組織經(jīng)營、技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)價(jià)成本分析，對(duì)構(gòu)成合同中的單價(jià)、工程量、費(fèi)率(開辦費(fèi))、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用各部分組成進(jìn)行全面細(xì)致分析，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)合同性質(zhì)、范圍分別落實(shí)責(zé)任制，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識(shí)。 7.2 通過招投標(biāo)降低運(yùn)營成本 為防止項(xiàng)目運(yùn)行過程中費(fèi)用突破標(biāo)價(jià)及核定的費(fèi)用指標(biāo)，建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)，以經(jīng)營、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)為核心的保證體系，對(duì)總包、分包、專業(yè)、供貨合同等各種涉及價(jià)格、費(fèi)用、結(jié)算、付款的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行成本價(jià)、標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、預(yù)控價(jià)的對(duì)比。在滿足項(xiàng)目預(yù)控的目標(biāo)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按公司程序?qū)徍嗽u(píng)議，通過市場(chǎng)多家競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到降低價(jià)格的目的。 7.3 做好成本預(yù)測(cè)實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化成本的核算與分析 l)根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格，合同條款、投標(biāo)方案及項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行成本價(jià)，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(開辦費(fèi))，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、合同風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、措施費(fèi)等費(fèi)用分析，在確保公司目標(biāo)收益率前提下，制定預(yù)控成本計(jì)劃(制造成本計(jì)劃)，即編制預(yù)算制造成本費(fèi)用分配書，使施工中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用得到有效的預(yù)測(cè)，以便使施工費(fèi)用得到控制。 2)商務(wù)部定期收集有關(guān)成本資料并按月填寫項(xiàng)目資金管理臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目每月的成本情況進(jìn)行有效分析，使項(xiàng)目月完成工作量、工程款回收情況，材料款投入情況及管理費(fèi)支出都能做出分析，使工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行，加強(qiáng)資金流動(dòng)及避免不必要的浪費(fèi)。 7.4 根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化成本控制 1)對(duì)原設(shè)計(jì)方案充分評(píng)審，優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案。 2)二次設(shè)計(jì)與詳圖設(shè)計(jì)精算，注意加固質(zhì)量與裝修效果，杜絕貴重、精美材料堆砌。 3)積極推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，利用科技進(jìn)步降低成本。4)堅(jiān)持管理出效益，充分利用民族文化宮知名度效應(yīng)，保證分(供)包以最低價(jià)中標(biāo)。8 先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用 民族文化宮加固改造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需保留原有的藝術(shù)風(fēng)格和總體效果，另一方面需應(yīng)用裝飾新材料，施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是使二者完美的統(tǒng)一，保證裝修總體效果渾然一體，達(dá)到較高的藝術(shù)水準(zhǔn)和施工質(zhì)量水準(zhǔn)。在施工過程中，采用了先進(jìn)的技術(shù)和加固方法，確保工程質(zhì)量和工期要求。 (l)鉆孔錨筋 按照設(shè)計(jì)要求，在結(jié)構(gòu)表面標(biāo)出錨筋的位置。用鋼筋位置測(cè)定儀測(cè)出原結(jié)構(gòu)鋼筋的位置并標(biāo)示，如果鉆孔的位置有鋼筋，則將孔適當(dāng)調(diào)整。 鉆孔采用水鉆，采用無振動(dòng)施工方式，以免破壞周圍結(jié)構(gòu)的完整性。鋼筋錨入深度20d，使用JGN結(jié)構(gòu)膠?？紤]灌漿的方便，孔要有一定的斜度，里側(cè)宜比外側(cè)低2030。 鋼筋栽埋后，應(yīng)確保在膠體固化期及強(qiáng)度增長期內(nèi)不受擾動(dòng)，達(dá)到強(qiáng)度后，方可打彎和使用。 (2)自動(dòng)壓力灌漿技術(shù) 按設(shè)計(jì)要求，對(duì)舊結(jié)構(gòu)0.2mm以上的裂縫進(jìn)行灌漿封閉處理，部位有梁、板、磚墻和混凝土屋架。自動(dòng)壓力灌漿技術(shù)主要利用彈簧壓力和毛細(xì)管現(xiàn)象，對(duì)微細(xì)裂縫注人相應(yīng)的AB型灌漿樹醋，填充完全并粘結(jié)良好。由于YJ-自動(dòng)壓力灌漿器操作簡(jiǎn)便，樹醋注入情況可通過肉眼直接觀察，取得良好的修補(bǔ)效果。該技術(shù)是冶建院消化、移植國外高新 科技的成果，榮獲冶金部科技成果三等獎(jiǎng)及建設(shè)部、國家科委重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。 (3)粘鋼加固技術(shù) 主梁、局部樓板、新加鋼支撐節(jié)點(diǎn)均采用粘鋼工藝加固。它是將受力構(gòu)件卸荷后，將結(jié)構(gòu)表面及鋼板進(jìn)行表面處理，把配好的膠均勻地涂刷在鋼板的表面，膠層厚度2mm左右，然后按設(shè)計(jì)要求置于需粘貼部位，對(duì)鋼板施加壓力使之緊貼構(gòu)件，但壓力不要過大，以膠液從鋼板擠出為宜。 (4)碳纖維布加固技術(shù) 碳纖維是一種高性能材料，它應(yīng)用于混凝土構(gòu)件的抗彎、抗剪加固，加固機(jī)理是將碳纖維布采用高性能的環(huán)氧類膠粘劑粘結(jié)于混凝土構(gòu)件的表面，利用碳纖維材料良好的抗拉強(qiáng)度，達(dá)到增強(qiáng)構(gòu)件承載力及剛度的目的。 (5)噴射混凝土加固技術(shù) (6)CGM灌漿料的應(yīng)用 CGM高強(qiáng)無收縮灌漿料，用于混凝土加固以及原有結(jié)構(gòu)上的孔洞修補(bǔ)，取得了良好的加固效果。灌漿料以高強(qiáng)材料為骨料，輔以防沉降、防離析、高流態(tài)、微膨脹等物質(zhì)組成。施工速度快、經(jīng)濟(jì)效益好。 (7) FS-1浸透型混凝土保護(hù)液的應(yīng)用 對(duì)碳化嚴(yán)重的部位，如樓板、不抹灰的梁及混凝土屋架均涂刷浸透型混凝土保護(hù)液進(jìn)行耐久性處理，達(dá)到了預(yù)期的設(shè)計(jì)目的。浸透型混凝土保護(hù)液增強(qiáng)混凝土的耐久性和抵御腐蝕環(huán)境的能力;能浸入混凝土內(nèi)部5mm左右，并與水泥水化物結(jié)合成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，可提高老混凝土抗紫外線、抗風(fēng)化等能力。 (8)高強(qiáng)化學(xué)螺栓的應(yīng)用 (9)無聲爆破拆除技術(shù) (10)新型輕型屋面板及密封材料的應(yīng)用 (11)賽柏斯防水施工技術(shù) (12)混凝土界面處理劑的應(yīng)用(13)石材防護(hù)劑、清洗劑的應(yīng)用9 改造過程中的成品保護(hù)管理 在民族宮加固改造過程中，成品保護(hù)工作貫穿始終，成為保工期、降成本、為改造裝修提供依據(jù)的重要手段，是工程管理中的極為重要的工作。 (l)成品保護(hù)總體規(guī)劃 1)本工程分為拆除階段、加固階段及安裝與裝修階段，相應(yīng)地把成品保護(hù)工作也劃分為三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段明確各階段的重點(diǎn)及針對(duì)成品保護(hù)內(nèi)容與要求做出具體規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部位的成品保護(hù)列出專項(xiàng)方案。 2)拆除與加固階段工程劃分為V個(gè)施工段，每段設(shè)一名工長負(fù)責(zé)施工安排。成品保護(hù)工作亦按段劃分，責(zé)任落實(shí)到工長。在裝修階段，按各分包承包范圍劃分施工段，要求各分包對(duì)各自成品負(fù)責(zé)保護(hù)，總包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。合理劃分總分包責(zé)任，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，建立成品保護(hù)及獎(jiǎng)罰制度。 (2)拆除階段成品保護(hù)工作 拆除時(shí)操作規(guī)定:貫徹先支護(hù)、后拆除，先保護(hù)、后拆除原則。拆除地面及其他裝修不得使用大錘，防止破壞原有結(jié)構(gòu)。 l)清查、清點(diǎn)、描繪、記錄 拆除前，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員對(duì)照施工圖，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)拆除、保留、保護(hù)的工程項(xiàng)目。對(duì)展廳、劇場(chǎng)、大廳、公共走廊等主要房間主要裝修做法、節(jié)點(diǎn)大樣、尺寸標(biāo)高等進(jìn)行測(cè)量定位，錄像拍照，繪圖記錄，對(duì)外墻面碎拼花大樣，琉璃屋面安裝節(jié)點(diǎn)均進(jìn)行拍照，并保留部分實(shí)物，為裝修階段提供參考。 2)拆除、編號(hào)、保存、恢復(fù) 先期拆除后，設(shè)計(jì)中要求要復(fù)原的