cesim總結(jié)報(bào)告

.以我之見，CESIM系統(tǒng)就是一個(gè)商業(yè)游戲，而我們制定的戰(zhàn)略則是決定了我們通關(guān)的難度是什么。而我們根據(jù)每回合的情況制定的戰(zhàn)術(shù)決策則是自我們所選取的游戲攻略。最后通關(guān)所取得的成績(jī)則由累積股東回報(bào)率直接反映。對(duì)于比賽中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定，我們是根據(jù)幾個(gè)點(diǎn)來確定戰(zhàn)略1.自身小組的戰(zhàn)略方向首先，不管怎么說小組本身必須有個(gè)核心的方向，是走產(chǎn)量領(lǐng)先，霸占市場(chǎng)還是技術(shù)領(lǐng)先，量少利高等等。2.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)覆蓋率雖然網(wǎng)絡(luò)覆蓋率并不是全部，但通過圖我們?nèi)匀豢梢源蟾蓬A(yù)測(cè)各種技術(shù)未來的發(fā)展前景如何，在每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)是怎樣。從而選擇一種比較容易取得好成績(jī)的“難度易”3.市場(chǎng)前景及市場(chǎng)特點(diǎn)因?yàn)楸荣愔兴?jīng)歷的回合我們?cè)诰毩?xí)都決策過，所以在比賽前夜，我們?cè)缫蜒芯窟^所有前景對(duì)決策方向確定了大概的方向。不過參加正式比賽時(shí)這是無法看到的我認(rèn)為，第一回合的市場(chǎng)前景在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略也起到非常大的作用。部分前景所涉及的參數(shù)變化是對(duì)于整個(gè)比賽都是起到長(zhǎng)期作用。而如何識(shí)別和利用它們則是我們需要考慮的。其次，針對(duì)三個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)(美國(guó)廣告影響大，亞洲低價(jià)，歐洲注重技術(shù)點(diǎn))，從而在營(yíng)銷戰(zhàn)略方面?zhèn)戎匦缘剡M(jìn)行操作，從而獲取高利潤(rùn)3.短期決策所帶來的長(zhǎng)期影響在這里指的是股票的操作，工廠的累積產(chǎn)量曲線，廣告的積累效應(yīng)等等，均會(huì)影響到公司的發(fā)展節(jié)奏。如何不走“偏”，堅(jiān)持自己的路，這些細(xì)節(jié)也不能忽略總結(jié)考慮到上述種種因素，我們決定走高端產(chǎn)品路線，即技術(shù)2，技術(shù)4，技術(shù)4主攻美國(guó)歐洲，技術(shù)2則是主產(chǎn)產(chǎn)品銷往全球。其次，由于工廠的累積效應(yīng)曲線，即便技術(shù)2的成本在初期很高，通過6回合的堅(jiān)持自產(chǎn)從而降低成本，這就是我們組制勝的關(guān)鍵！培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即便在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候也不虛！而在技術(shù)4，只進(jìn)行外包的生產(chǎn)，因?yàn)榛睾系牟蛔?，可操作降低成本的時(shí)間太短，所以只進(jìn)行外包。在資本操作方面，我們則是計(jì)劃初期發(fā)行股票將股價(jià)大幅降低，并同時(shí)增加回合可操作數(shù)(每回合最多回購10%的股票)。在后面三回合，進(jìn)行大幅度回購，短時(shí)間大幅提高股東回報(bào)率。在“移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)模擬”公司經(jīng)營(yíng)中，我扮演的是CEO的角色,不計(jì)后果地提出風(fēng)險(xiǎn)極其大的策略，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)的士氣鼓舞及動(dòng)員。如何讓組員們更為認(rèn)真對(duì)待課程及意識(shí)到自身的重要性以及團(tuán)隊(duì)的存在。我認(rèn)為這是在這個(gè)小型公司里執(zhí)行官應(yīng)該去做的。而在系統(tǒng)比賽中，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略制定，團(tuán)隊(duì)本身分工，及短期決策的分析糾正。這些是我負(fù)責(zé)的工作。不過由于有一周家里有事回了趟老家，所以在我回來的時(shí)候團(tuán)隊(duì)的具體分工已經(jīng)由COO分配好了。在長(zhǎng)期決策制定方面，根據(jù)問題1中回答的幾個(gè)要點(diǎn)，來制定最終戰(zhàn)略。并對(duì)于每回合的情形變化而修正戰(zhàn)術(shù)的方向，從而不走偏路堅(jiān)持戰(zhàn)略方向，而這是我要去考慮的。第二則是短期決策的分析糾正，具體的決策執(zhí)行是由COO操作的，我則是從其他組員分析出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析出自身主要對(duì)手及決策失誤，然后再根據(jù)這些與COO對(duì)決策確定進(jìn)行研究探討。而在團(tuán)隊(duì)分工方面，由于我們是7個(gè)人，其實(shí)在我看來，有“人浮于事”的情況。4到5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)我覺得是一個(gè)比較合理的團(tuán)隊(duì)，分工明確，執(zhí)行到位。最后決定是2人負(fù)責(zé)決策(CEO與COO)，3人進(jìn)行關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)(對(duì)手價(jià)格，產(chǎn)能利用率，銷量，廣告費(fèi)等)并根據(jù)這些分析出對(duì)手的動(dòng)向并反饋給決策的二人。剩下兩人則是隨時(shí)調(diào)出有用的數(shù)據(jù)，縮短決策時(shí)間。3）課程中，你對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)合作有何認(rèn)識(shí)？（800字以上）企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局觀的把控在最后的比賽中，可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)非常激烈，呈現(xiàn)一種白熱化的趨勢(shì)。經(jīng)過連續(xù)兩輪的練習(xí)，大家都對(duì)系統(tǒng)的理解進(jìn)一步加深，我們可以看看比賽第一回合的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)剛開始第一回合大部分公司在回報(bào)率及利潤(rùn)就呈現(xiàn)巨大負(fù)數(shù)，其實(shí)這很大程度地影響了決策者的信心。如何保持平穩(wěn)心態(tài)很重要。不過這其實(shí)也可以看出大家在第一回合就已經(jīng)為自己的戰(zhàn)略開始布局了，最明顯的是在研發(fā)費(fèi)用這欄，平均都是在30W以上的費(fèi)用。從這里我們就要開始思考究竟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取什么戰(zhàn)略來對(duì)付我們呢？站在對(duì)手的立場(chǎng)上,將自己當(dāng)做對(duì)手分析其他公司的數(shù)據(jù)，從而預(yù)測(cè)其下一步的決策這是非常關(guān)鍵的。在自我分析及對(duì)手分析結(jié)束后，對(duì)大局有個(gè)整體的把控，究竟誰走在前頭，誰走在后頭，誰鋒芒畢露，誰韜光隱晦，有個(gè)大概的把握后再回頭看自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略并調(diào)整，這是非常重要的！關(guān)鍵數(shù)據(jù)的選取雖然在系統(tǒng)中，對(duì)于每個(gè)公司的發(fā)展我們都一目了然，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們極難去獲取所有數(shù)據(jù)的，再者，如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，是根本沒有多余時(shí)間去完整的分析所有數(shù)據(jù)的。所以，選取最關(guān)鍵能反映公司戰(zhàn)略及發(fā)展走向的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是非常重要的！(我們選取了工廠投資，股票回購發(fā)放，價(jià)格及廣告，技術(shù)研發(fā)，功能點(diǎn)等等)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)這一點(diǎn)其實(shí)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)這里就很能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的重要性，假若真正花了時(shí)間去研究系統(tǒng)，那么在比賽時(shí)這些就會(huì)全部體現(xiàn)出來。即便在現(xiàn)實(shí)生活中也是一樣的，作為高層者要見多識(shí)廣，嘗試新的套路，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營(yíng)思路，再深入專研，才可以成功團(tuán)隊(duì)合作分工及思想動(dòng)員的必要性與其他課程相比，“移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)模擬及研討”課程的團(tuán)隊(duì)分工及思想動(dòng)員極其重要，因?yàn)槊恳粋€(gè)人對(duì)課程所投入的熱情的多少直接影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以我們需要去明確大家各自的分工，讓他們知道