新產(chǎn)品開發(fā)流程圖.doc

新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程圖1對市場進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)、安全性能等信息2新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估21上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告22可行性研究報告上報上級領(lǐng)導(dǎo)，審批OK后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段3形成產(chǎn)品設(shè)計方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可行性研究報告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制產(chǎn)品設(shè)計方案4確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案41市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案42根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計方案確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設(shè)計方案，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，制定出新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度時間表5產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計方案產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6樣品試制、測試61產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料等62樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制7投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出產(chǎn)品概念設(shè)計階段項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段產(chǎn)品試制與鑒定階段產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理門場部研發(fā)部副總生產(chǎn)部研發(fā)部試驗(yàn)測試產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策組織會議進(jìn)行初步評審組織會議進(jìn)行決策評審組織會議進(jìn)行項(xiàng)目成果評審對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研提出項(xiàng)目架構(gòu)、概要設(shè)計組織會議進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)評審項(xiàng)目設(shè)計解釋/更改需求變更需求變更組織會議進(jìn)行結(jié)項(xiàng)評審 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖部門名稱研發(fā)部流程名稱新產(chǎn)品研發(fā)流程研發(fā)概要新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)全過程單位總經(jīng)理研發(fā)主管研發(fā)部相關(guān)部門及單位節(jié)點(diǎn)ABCD1審批1.客戶設(shè)計要求2.市場部調(diào)研反饋信息3.引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)化審批審批審批審批審批組織驗(yàn)收交付使用組織實(shí)施制定實(shí)施方案編制項(xiàng)目研發(fā)計劃制定詳細(xì)研發(fā)方案項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目研發(fā)方案結(jié)束方案可行性研討開始有關(guān)部門配合協(xié)助有關(guān)部門配合協(xié)助車間投入生產(chǎn)有關(guān)部門配合協(xié)助其他部門建議234567891011公司名稱深度