如何進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審.doc

如何進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審測(cè)試用例評(píng)審工作對(duì)測(cè)試人員能力的提高，測(cè)試效率的提高都有很好的作用，那么如果進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審呢？它又哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？關(guān)于“測(cè)試用例內(nèi)部評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)”的討論的摘要：首先要清楚內(nèi)部評(píng)審的定義，是測(cè)試組內(nèi)部的評(píng)審，還是項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審。評(píng)審的定義不同，內(nèi)容也不會(huì)相同。如果是測(cè)試組內(nèi)部的評(píng)審，應(yīng)該著重于：1. 測(cè)試用例本身的描述是否清晰，是否存在二義性2.是否考慮到測(cè)試用例的執(zhí)行效率.往往測(cè)試用例中步驟不斷重復(fù)執(zhí)行，驗(yàn)證點(diǎn)卻不同，而且測(cè)試設(shè)計(jì)的冗余性，都造成了效率的低下3.是否針對(duì)需求跟蹤矩陣，覆蓋了所有的軟件需求，4.是否完全遵守了軟件需求的規(guī)定。這并不一定的，因?yàn)榧词乖賴?yán)格的評(píng)審，也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)具體情況具體對(duì)待。如果是項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審，也就需要評(píng)審委員會(huì)來(lái)做了，角度不同，評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)也不同。比如：收集客戶需求的人員注重你的業(yè)務(wù)邏輯是否正確；分析軟件需求規(guī)格的人注重你的用例是否跟規(guī)格要求一致；開發(fā)負(fù)責(zé)人會(huì)注重你的用例中對(duì)程序的要求是否合理。要清楚地一點(diǎn)是：為了保證測(cè)試用例設(shè)計(jì)的質(zhì)量，以及評(píng)審的收益，在提交項(xiàng)目組評(píng)審之前，必須通過(guò)測(cè)試部門或測(cè)試組內(nèi)部的評(píng)審。1.測(cè)試用例是否覆蓋了所有需求.2.測(cè)試用例內(nèi)容是否正確,是否與需求目標(biāo)一致.3.測(cè)試用例內(nèi)容是否完整,是否清楚包含輸入和預(yù)期輸出結(jié)果.4.測(cè)試用例是否具有指導(dǎo)性,是否能靈活指導(dǎo)測(cè)試人員通過(guò)用例發(fā)現(xiàn)更多缺陷,而不是限制他們的思維.初期設(shè)計(jì)測(cè)試點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行測(cè)試組內(nèi)部評(píng)審，當(dāng)然首先是要保證需求全被覆蓋，如果能在評(píng)審時(shí)，讓需求分析人員參與進(jìn)來(lái)，效果會(huì)更好。測(cè)試用例評(píng)審如何去做呢？測(cè)試用例的評(píng)審能夠使用例的結(jié)構(gòu)更清晰，覆蓋的用戶場(chǎng)景更全面；對(duì)于測(cè)試工程師來(lái)說(shuō)也是一個(gè)快速提高用例設(shè)計(jì)能力的過(guò)程。1、需要評(píng)審的原因測(cè)試用例是軟件測(cè)試的準(zhǔn)則，但它并不是一經(jīng)編制完成就成為準(zhǔn)則。由于用例開發(fā)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)需求理解的深度各不相同，所以用例的質(zhì)量難免會(huì)有不同程度的差異。2、進(jìn)行評(píng)審的時(shí)機(jī)一般會(huì)有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)。第一，是在用例的初步設(shè)計(jì)完成之后進(jìn)行評(píng)審；第二是在整個(gè)詳細(xì)用例全部完成之后進(jìn)行二次評(píng)審。如果項(xiàng)目時(shí)間比較緊張，盡可能保證對(duì)用例設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提前發(fā)現(xiàn)其中的不足之處。3、參與評(píng)審人員這里會(huì)分為多個(gè)級(jí)別進(jìn)行評(píng)審。1) 部門評(píng)審，測(cè)試部門全體成員參與的評(píng)審。2) 公司評(píng)審，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和測(cè)試人員。3) 客戶評(píng)審，包括了客戶方的開發(fā)人員和測(cè)試人員。這種情況在外包公司比較常見。4、評(píng)審內(nèi)容評(píng)審的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：1) 用例設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)安排是否清晰、合理，是否利于高效對(duì)需求進(jìn)行覆蓋。2) 優(yōu)先極安排是否合理。3) 是否覆蓋測(cè)試需求上的所有功能點(diǎn)。4) 用例是否具有很好可執(zhí)行性。例如用例的前提條件、執(zhí)行步驟、輸入數(shù)據(jù)和期待結(jié)果是否清晰、正確；期待結(jié)果是否有明顯的驗(yàn)證方法。5) 是否已經(jīng)刪除了冗余的用例。6) 是否包含充分的負(fù)面測(cè)試用例。充分的定義，如果在這里使用2&8法則，那就是4倍于正面用例的數(shù)量，畢竟一個(gè)健壯的軟件，其中80%的代碼都是在“保護(hù)”20%的功能實(shí)現(xiàn)。7) 是否從用戶層面來(lái)設(shè)計(jì)用戶使用場(chǎng)景和使用流程的測(cè)試用例。8) 是否簡(jiǎn)潔，復(fù)用性強(qiáng)。例如，可將重復(fù)度高的步驟或過(guò)程抽取出來(lái)定義為一些可復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)步驟。個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)“健康”的測(cè)試用例至少要通過(guò)前5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。5、評(píng)審的方式1) 召開評(píng)審會(huì)議。與會(huì)者在設(shè)計(jì)人員講解之后給出意見和建議，同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審記錄。2) 通用郵件與相關(guān)人員溝通3) 通用IM工具直接與相關(guān)人員交流方式只是手段，得到其它人員對(duì)于用例的反饋信息才是目的。無(wú)論采用那種方式，都應(yīng)該在溝通之前把用例設(shè)計(jì)的相關(guān)文檔發(fā)送給對(duì)方進(jìn)行前期的學(xué)習(xí)和了解，以節(jié)省溝通成本。6、評(píng)審結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)審活動(dòng)中會(huì)收集到用例的反饋信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行用例更新，直到通過(guò)評(píng)審。測(cè)試用例評(píng)審檢查單： 序號(hào)主要檢查項(xiàng)1需求規(guī)格說(shuō)明書是否評(píng)審并建立了基線?2 是否按照測(cè)試計(jì)劃時(shí)間完成用例編寫?3 需求新增和變更是否進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的調(diào)整?4 用例是否按照公司定義的模板進(jìn)行編寫?5 測(cè)試用例是否覆蓋了需求規(guī)格說(shuō)明書?6 用例編號(hào)是否和需求進(jìn)行對(duì)應(yīng)?7 非功能測(cè)試需求或不可測(cè)試需求是否在用例中列出并說(shuō)明?8 用例設(shè)計(jì)是否包含了正面、反面的用例?9 每個(gè)測(cè)試用例是否清楚的填寫了測(cè)試特性、步驟、預(yù)期結(jié)果?10 步驟/輸入數(shù)據(jù)部分是否清晰，是否具備可操作性?11 測(cè)試用例是否包含測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試數(shù)據(jù)的生成辦法或者輸入的相關(guān)描述?12 測(cè)試用例是否包含邊界值、等價(jià)類分析、因果圖、錯(cuò)誤推測(cè)、等測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法?是否針對(duì)需求不同部分設(shè)計(jì)使用不同設(shè)計(jì)方法?13 重點(diǎn)需求用例設(shè)計(jì)至少要有三種設(shè)計(jì)方法?14 每個(gè)測(cè)試用例是否都闡述預(yù)期結(jié)果和評(píng)估該結(jié)果的方法?