管理制度匯編(按公司排版要求).doc

總 則- 1 -第一部分 工資分配及績(jī)效考核制度- 2 -第一章 明星班組評(píng)選考核辦法- 2 -第二章 “五好員工”評(píng)選考核辦法- 4 -第三章 班組結(jié)構(gòu)工資考核辦法- 5 -第四章 考勤及記、扣、翻分制度- 13 -第二部分 生產(chǎn)管理制度- 14 -第五章 區(qū)域管理責(zé)任制劃分- 14 -第六章 現(xiàn)場(chǎng)交接班制度- 16 -第七章 機(jī)電檢修及巡回檢查制度- 20 -第八章 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施管理制度- 25 -第九章 “一通三防”及防突管理制度- 27 -第三部分 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度- 29 -第十章 安全管理制度（安全考核獎(jiǎng)懲制度）- 29 -第十一章 安全監(jiān)督檢查制度- 32 -第十二章 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度- 34 -第十三章 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法- 38 -第十四章 隱患排查與整改制度- 44 -第十五章 責(zé)任追究與報(bào)告制度- 46 -第四部分 經(jīng)營(yíng)管理制度- 47 -第十六章 材料管理制度- 47 -第五部分 黨建及區(qū)隊(duì)建設(shè)管理制度- 47 -第十七章 黨支部委員會(huì)及黨員安全崗- 48 -第十八章 黨支部活動(dòng)有關(guān)制度- 49 -第十九章 黨支部“四員一站”- 54 -第二十章 信訪接待制度- 56 -第二十一章 安全會(huì)議制度- 57 -第二十二章 請(qǐng)銷(xiāo)假制度- 59 -第二十三章 勞動(dòng)紀(jì)律- 60 -第二十四章 職工安全教育與培訓(xùn)制度- 62 -第二十五章 班組管理制度- 63 -第二十六章 管理人員包工作面及入井、跟班、值班管理制度- 65 -第六部分 其 它- 67 -第二十七章 技術(shù)管理制度- 67 -第二十八章 安全生產(chǎn)責(zé)任制- 69 -第二十九章 工作流程- 75 -總 則為貫徹落實(shí)公司及采煤戰(zhàn)線(xiàn)對(duì)綜采二隊(duì)建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)綜采二隊(duì)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及提高團(tuán)隊(duì)管理水平，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、管理一流的隊(duì)伍，充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，使綜采二隊(duì)逐步走上現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化的管理軌道，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特制定綜采二隊(duì)制度匯編。第一部分 工資分配及績(jī)效考核制度第一章 明星班組評(píng)選考核辦法為了提高我隊(duì)班組管理水平，規(guī)范班組管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮班組在我隊(duì)安全生產(chǎn)中的重要作用，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展。在全隊(duì)班組中開(kāi)展創(chuàng)建“明星班組”建設(shè)活動(dòng)，并將“明星班組”建設(shè)活動(dòng)與班組安全管理“五個(gè)到位”、“五好員工”活動(dòng)相結(jié)合。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定綜采二隊(duì)“明星班組”評(píng)定辦法，規(guī)定如下：一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六個(gè)一流”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一流、裝備水平一流、自動(dòng)化水平一流、人員工效一流、瓦斯區(qū)域治理成效一流、綜合管理水平一流）創(chuàng)建為目標(biāo)。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為載體，實(shí)行班組管理關(guān)口前移，提高班組的自主管理水平，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作保持又好又快的發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)建立“明星班組”領(lǐng)導(dǎo)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行細(xì)致考核。 組 長(zhǎng)：李留付 楊保朝 副組長(zhǎng)：吳彭輝 孫寶貴 趙彩良 李國(guó)山 王傳利 翟國(guó)付 成 員：各班班長(zhǎng)三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)隊(duì)“明星班組”考核評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入隊(duì)工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問(wèn)題，對(duì)班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。并負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹(shù)、總結(jié)表彰工作，班子成員（跟班干部）每旬定期向隊(duì)匯報(bào)本班組“明星班組”開(kāi)展情況，并提出有助于推動(dòng)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議。四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）、考核內(nèi)容（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1.班組當(dāng)月安全管理“五個(gè)到位”考核在B級(jí)以上。2.完成公司、隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)。3.班組當(dāng)月完成工作計(jì)劃，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良以上。4.班組有20%以上職工被評(píng)為區(qū)隊(duì)級(jí)“五好員工”。班組考核內(nèi)容依據(jù)隊(duì)當(dāng)月日?！拔鍌€(gè)到位”考核臺(tái)帳、質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳、安全培訓(xùn)考核臺(tái)帳、日常材料消耗考核臺(tái)帳等，月底進(jìn)行逐項(xiàng)打分考評(píng)。五、獎(jiǎng)懲辦法在考核當(dāng)月內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一者，取消班組考評(píng)資格。1、“明星班組”考評(píng)實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，每月評(píng)出的“明星班組”獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、班組連續(xù)三個(gè)月各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)最低者，取消年度公司“明星班組評(píng)選資格”。3、發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成損失的；4、班組人員因違章違紀(jì)受處分、打架斗毆、破壞集體榮譽(yù)，在公司造成不良影響的；5、班組出現(xiàn)重傷以上人生事故、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限、防突措施執(zhí)行不到位受到追究者取消當(dāng)月“明星班組評(píng)選資格”；全年累計(jì)出現(xiàn)二次以上事故者取消年度公司“明星班組評(píng)選資格”。6、全年分?jǐn)?shù)最高的班組，由隊(duì)部上報(bào)公司進(jìn)行公司“明星班組”評(píng)選。第二章 “五好員工”評(píng)選考核辦法為進(jìn)一步提高全隊(duì)職工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定“五好員工”考核辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)成立“五好員工”考核評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：楊保朝 李留付 成 員：孫寶貴 吳彭輝 李國(guó)山 王傳利 趙彩良 翟國(guó)付二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)“五好員工”標(biāo)準(zhǔn)包括安全生產(chǎn)好、工作作風(fēng)好、學(xué)習(xí)技能好、道德質(zhì)量好和務(wù)實(shí)創(chuàng)新好五個(gè)方面。1、安全生產(chǎn)好：在本職崗位上無(wú)事故，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，“雙述”達(dá)標(biāo)，工作差錯(cuò)為零，各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，本人及工作中聯(lián)保、互保對(duì)象無(wú)“三違”現(xiàn)象。2、工作作風(fēng)好：認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司、區(qū)隊(duì)和班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月績(jī)效考評(píng)級(jí)為一級(jí)。3、學(xué)習(xí)技能好：積極參加公司和本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn).考試成績(jī)優(yōu)秀,具有扎實(shí)的本崗專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作能力強(qiáng),能獨(dú)立解決本崗位復(fù)雜或疑難的問(wèn)題，在單位中能起到導(dǎo)師帶徒和傳、幫帶作用。4、道德質(zhì)量好：職業(yè)道德和行為規(guī)范好言行文明，熱心助人，在公司內(nèi)是團(tuán)結(jié)和諧的典范5、務(wù)實(shí)創(chuàng)新好：能夠關(guān)心部門(mén)和公司全局利益，時(shí)有建議點(diǎn)子成為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。三、獎(jiǎng)懲辦法“五好員工”評(píng)選有班組長(zhǎng)推薦，隊(duì)綜合考核，對(duì)評(píng)為“五好員工”的人員獎(jiǎng)勵(lì)100300元，每季度評(píng)選一次，名額為全隊(duì)員工的20%。第三章 班組結(jié)構(gòu)工資考核辦法根據(jù)平寶公司工資分配管理辦法（試行）和采煤戰(zhàn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)工資考核辦法，結(jié)合綜采二隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)班進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果與綜采二隊(duì)的各個(gè)班工資掛鉤。一、生產(chǎn)班（一）、考核辦法綜采二隊(duì)對(duì)生產(chǎn)班考核內(nèi)容分為產(chǎn)量、安全、工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理和班組建設(shè)?？己藢?shí)行千分制，各項(xiàng)綜合得分為1000分的，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)為1.0，考核每提高十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)降低0.1，各項(xiàng)在1000分制中占的權(quán)重為產(chǎn)量40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，煤質(zhì)為10%，班組建設(shè)為10%。每項(xiàng)內(nèi)容滿(mǎn)分為1000分，考核時(shí)根據(jù)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)任務(wù)（1000）（1） 生產(chǎn)計(jì)劃：完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，每超產(chǎn)500噸，加50分；每欠產(chǎn)500噸，減50分。（2） 正規(guī)循環(huán)率：正規(guī)循環(huán)率達(dá)到90%以上，加50分；低于90%以下，減50分。（3） 機(jī)電事故率：100分，影響時(shí)間大于1小時(shí)的作為考核統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算萬(wàn)噸事故率。低于3小時(shí)/萬(wàn)噸，加50分；大于3小時(shí)/萬(wàn)噸，扣50分。（4） 兩巷條件：兩巷安全生產(chǎn)文明區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)拉底或挑頂深度大于0.4m，長(zhǎng)度10m以上，加30分；完成任務(wù)，得50分；未完成任務(wù)，又沒(méi)有拉底或挑頂，扣50分。（5） 地質(zhì)構(gòu)造：50分。采面通過(guò)落差大于1m以上的地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，安全通過(guò)地質(zhì)構(gòu)造加100分，出現(xiàn)事故一次扣200分。（6） 臨時(shí)任務(wù)：按時(shí)完成值班領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)一次加50分，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量達(dá)不到要求一次扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行。（2）、“一通三防”：發(fā)生瓦斯超限一次扣200分；出現(xiàn)煤塵超標(biāo)一次扣50分，瓦斯抽放系統(tǒng)損壞一次（處）扣50分；發(fā)現(xiàn)一處灑水噴霧設(shè)施不完好或不正常使用的扣10分/次；上、下隅角不按措施規(guī)定要求處理（擋風(fēng)簾、回卸錨桿螺母、錨索頭）扣30分。（3）、防突：不按規(guī)定打鉆，發(fā)現(xiàn)一次扣200分。（4）、頂板管理；采面出現(xiàn)冒頂事故，影響生產(chǎn)超過(guò)1個(gè)小時(shí)，每架扣50分；兩巷發(fā)生冒頂事故每米100分。（5）、隱患排查和處理：排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫(xiě)隱患臺(tái)帳，隱患臺(tái)帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。受到公司通報(bào)重大隱患一次扣200分。（6）、出現(xiàn)一次失爆扣200分。（7）、因工作不到位，被上級(jí)追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）（1）、轉(zhuǎn)載機(jī)以里、采面、風(fēng)巷超前20米以里為生產(chǎn)班責(zé)任區(qū)。（2）、出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣100分。（2）、以公司和戰(zhàn)線(xiàn)考核及隊(duì)平常檢查為依據(jù)，全月考核為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，加200分，全月考核工作面為優(yōu)良品，加100分。（3）、全月考核工作面為合格品的扣500分。（4）、全月考核工作面為不合格品的不得分。4、煤質(zhì)管理（1000分）（1）、完成當(dāng)月下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)的為1000分，煤質(zhì)指標(biāo)每超1%，扣100分。（2）、公司對(duì)隊(duì)里的煤質(zhì)罰款，每罰1000元，扣200分。（3）、隊(duì)里安排的對(duì)采高及頂板的控制，不按要求組織的扣100分300分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線(xiàn)下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作進(jìn)行加、扣分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分；出現(xiàn)一次刑事案件扣400分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（每茬為一互保、聯(lián)保小組），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進(jìn)安全工作的（有制度、有考核、有落實(shí)）獎(jiǎng)100分。3）、制定有職工技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月及時(shí)總結(jié)工人的先進(jìn)做法，并對(duì)優(yōu)秀的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)且推進(jìn)先進(jìn)做法的加100分。4）、獲得 “明星班組”稱(chēng)號(hào)的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達(dá)到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，跟班干部、班長(zhǎng)不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負(fù)責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動(dòng)力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊(duì)要求達(dá)到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團(tuán)結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線(xiàn)抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。二、打鉆班（一）、考核辦法綜采隊(duì)對(duì)打鉆班考核內(nèi)容分為任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理和班組建設(shè)?？己藢?shí)行千分制，各項(xiàng)綜合得分為1000分的，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)為0.9（生產(chǎn)班人均工資的0.9倍），考核每提高十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)降低0.1，各項(xiàng)在1000分制中占的權(quán)重為任務(wù)40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，經(jīng)營(yíng)為10%，班組建設(shè)為10%。每項(xiàng)內(nèi)容滿(mǎn)分為1000分，考核時(shí)根據(jù)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、任務(wù)（1000分）完成當(dāng)月公司下達(dá)的防突鉆孔計(jì)劃；每天17：00之前完成打鉆任務(wù)，每影響生產(chǎn)班1小時(shí)，扣100分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行。（2）、“一通三防”：發(fā)現(xiàn)采面及風(fēng)巷超前20m以里煤塵超標(biāo)一處扣50分，瓦斯抽放系統(tǒng)損壞一次（處）扣50分；發(fā)現(xiàn)一處灑水噴霧設(shè)施不完好或不正常使用的扣10分/次。（3）、隱患排查和處理；排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫(xiě)隱患臺(tái)帳，隱患臺(tái)帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。受到公司通報(bào)重大隱患一次扣200分。（4）、打鉆班管理的設(shè)備出現(xiàn)一處失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上級(jí)追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）打鉆出現(xiàn)弄需作假的，防突措施執(zhí)行不到位的，一次扣200分。4、經(jīng)營(yíng)管理（1000分）（1）、防突鉆具材料消耗：（噸煤指標(biāo)2.91元/噸）節(jié)約10%以上加200分，超指標(biāo)10%以?xún)?nèi)，扣50分，超10%以上扣300分。（2）、修舊利廢，按照丟失價(jià)值計(jì)算，每100元的扣10分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線(xiàn)下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作進(jìn)行加、扣分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（每臺(tái)鉆機(jī)操作人員為一小組），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進(jìn)安全工作的（有制度、有考核、有落實(shí)）獎(jiǎng)100分。3）、制定有職工技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月及時(shí)總結(jié)工人的先進(jìn)做法，并對(duì)優(yōu)秀的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)且推進(jìn)先進(jìn)做法的加100分。4）、獲得“先進(jìn)班組”和“明星班組”稱(chēng)號(hào)的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達(dá)到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，跟班干部、班長(zhǎng)不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負(fù)責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動(dòng)力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊(duì)要求達(dá)到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團(tuán)結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線(xiàn)抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。三、檢修班（一）、考核辦法綜采隊(duì)對(duì)檢修班考核內(nèi)容分為檢修任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、事故影響時(shí)間和班組建設(shè)?？己藢?shí)行千分制，各項(xiàng)綜合得分為1000分的，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)為0.8（生產(chǎn)班人均工資的0.8倍），考核每提高十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)降低0.1，各項(xiàng)在1000分制中占的權(quán)重為檢修任務(wù)40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，事故影響時(shí)間為10%，班組建設(shè)為10%。每項(xiàng)內(nèi)容滿(mǎn)分為1000分，考核時(shí)根據(jù)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、檢修任務(wù)（1000分）按時(shí)完成檢修任務(wù)，超過(guò)檢修時(shí)間，每影響一個(gè)小時(shí)，扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行。（2）一通三防：出現(xiàn)一次責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、電纜煤塵超限的，一處扣50分。（3）、隱患排查和處理；排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫(xiě)隱患臺(tái)帳，隱患臺(tái)帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。受到公司通報(bào)重大隱患一次扣200分。（4）、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上級(jí)追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）（1）、管線(xiàn)吊掛合理，出現(xiàn)一處不合格，扣30分。（2）設(shè)備檢修保養(yǎng)到位，設(shè)備完好率達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)，每超（降）1%加（扣）20分。（3）設(shè)備及設(shè)備周?chē)鍧嵭l(wèi)生，一處不合格扣20分。（4）、機(jī)巷套棚子，五失修棚子；一棚不合格的扣50分。（5）、以公司和戰(zhàn)線(xiàn)考核為依據(jù)，全月考核為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，加200分，全月考核工作面為優(yōu)良品，加100分。（6）、全月考核工作面為合格品的扣500分。（7）、全月考核工作面為不合格品的不得分。4、事故影響時(shí)間（1000分）（1）、影響時(shí)間大于1小時(shí)的作為考核統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算萬(wàn)噸事故率。因檢修質(zhì)量或檢修部到位，給生產(chǎn)班造成影響的，全月低于3小時(shí)/萬(wàn)噸，加50分；大于3小時(shí)/萬(wàn)噸，扣50分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線(xiàn)下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作進(jìn)行加分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（35人），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進(jìn)安全工作的（有制度、有考核、有落實(shí)）獎(jiǎng)100分。3）、制定有職工技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月及時(shí)總結(jié)工人的先進(jìn)做法，并對(duì)優(yōu)秀的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)且推進(jìn)先進(jìn)做法的加100分。4）、獲得“先進(jìn)班組”和“明星班組”稱(chēng)號(hào)的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達(dá)到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，班長(zhǎng)不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負(fù)責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動(dòng)力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊(duì)要求達(dá)到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團(tuán)結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線(xiàn)抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。四、維修勤雜班（一）、考核辦法綜采二隊(duì)對(duì)風(fēng)巷運(yùn)輸班考核內(nèi)容分為任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、小絞車(chē)管理和班組建設(shè)?？己藢?shí)行千分制，各項(xiàng)綜合得分為1000分的，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)為0.7（生產(chǎn)班人均工資的0.7倍），考核每提高十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個(gè)百分點(diǎn)，考核系數(shù)降低0.1，各項(xiàng)在1000分制中占的權(quán)重為任務(wù)40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，小絞車(chē)管理為10%，班組建設(shè)為10%。每項(xiàng)內(nèi)容滿(mǎn)分為1000分，考核時(shí)根據(jù)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、任務(wù)（1000分）完成風(fēng)巷運(yùn)輸、巷修、替棚及回收任務(wù)；（1）、因進(jìn)料車(chē)晚而影響生產(chǎn)的，每晚進(jìn)一車(chē)扣50分。（2）、因晚進(jìn)綜機(jī)配件而影響生產(chǎn)的，每晚進(jìn)一車(chē)扣100分。（3）、回收車(chē)不及時(shí)出車(chē)的，每車(chē)扣50分。（4）回收的軌道、軌枕、水管等管路及配件和支護(hù)材料未回收，造成丟失的，按價(jià)值計(jì)算，每1000元扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)行。（2）、一通三防：風(fēng)巷責(zé)任區(qū)煤塵超限的，一處扣50分；水幕、水簾不完好或不正常使用，一次扣50分。（3）、隱患排查和處理；排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫(xiě)隱患臺(tái)帳，隱患臺(tái)帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。（4）、因工作不到位，被上級(jí)追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）（1）、風(fēng)巷套棚子，一棚不合格的扣50分。（2）文明生產(chǎn)、物料碼放以隊(duì)不定期抽檢為依據(jù)，一次不合格扣50分。（3）替棚數(shù)量未達(dá)到隊(duì)規(guī)定要求的，每缺少一米扣20分。（4）責(zé)任區(qū)內(nèi)，風(fēng)巷凈高度低于2.5米的，每米巷道扣50分。（4）、以公司和戰(zhàn)線(xiàn)考核為依據(jù)，全月考核為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，加200分，全月考核工作面為優(yōu)良品，加100分。（5）、全月考核工作面為合格品的扣500分。（6）、全月考核工作面為不合格品的不得分。4、小絞車(chē)管理（1000分）（1）、小絞車(chē)設(shè)備完好，符合“四個(gè)四”要求，一處不合格扣30分。（2）、聲光信號(hào)齊全、完好、按鈕靈敏可靠，一處不合格扣30分。（3）、一坡三擋齊全、完好，一處不合格扣30分。（4）立輥、地托輥齊全完好，一處不合格扣30分。（5）鋼絲繩無(wú)咬繩、斷絲、扁繩、打結(jié)現(xiàn)象，一處不合格扣30分。（6）軌道無(wú)陰陽(yáng)現(xiàn)象，構(gòu)件齊全，接頭不超標(biāo)準(zhǔn)，一處不合格扣20分。（7）出現(xiàn)一次跑車(chē)事故，未造成人身傷害的，一次扣100分；掉道一次扣20分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線(xiàn)下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對(duì)下列情況進(jìn)行加、扣分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（35人），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進(jìn)安全工作的（有制度、有考核、有落實(shí)）獎(jiǎng)100分。3）、制定有職工技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月及時(shí)總結(jié)工人的先進(jìn)做法，并對(duì)優(yōu)秀的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)且推進(jìn)先進(jìn)做法的加100分。4）、獲得“先進(jìn)班組”和“明星班組”稱(chēng)號(hào)的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達(dá)到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，班長(zhǎng)不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負(fù)責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動(dòng)力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊(duì)要求達(dá)到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團(tuán)結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線(xiàn)抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。附：工資分配辦法1、工資分配系數(shù)：兩個(gè)生產(chǎn)班按照產(chǎn)量算分，以分算錢(qián)、打鉆班按兩個(gè)生產(chǎn)班的人均分的90%，檢修班按兩個(gè)生產(chǎn)班人均分的80%，巷修班按兩個(gè)生產(chǎn)班人均分的80%；每刀煤為600分。2、各班分計(jì)算方法：（1）、生產(chǎn)班：總出煤刀數(shù)600+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)a（2）、打鉆班：全隊(duì)總出煤刀數(shù)600兩個(gè)生產(chǎn)班總出勤90%打鉆班總出勤+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)b（3)、檢修班：全隊(duì)總出煤刀數(shù)600兩個(gè)生產(chǎn)班全月總出勤80%檢修班全月出勤+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)c（4)、巷修班：全隊(duì)總出煤刀數(shù)600兩個(gè)生產(chǎn)班全月總出勤80%巷修班全月出勤+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)d3、以戰(zhàn)線(xiàn)結(jié)算工資的80%對(duì)各班組進(jìn)行42211考核分配。4、分值計(jì)算方法：工資分配總額80%（a+b+c+d）=全隊(duì)平均分值。5、各班組結(jié)算工資額：全隊(duì)平均分值當(dāng)班分?jǐn)?shù)6、各班組結(jié)算工資按照“42211”各班組結(jié)構(gòu)工資考核辦法進(jìn)行切塊考核。7、以戰(zhàn)線(xiàn)結(jié)算工資的20%作為隊(duì)機(jī)動(dòng)工資用于平衡。第四章 考勤及記、扣、翻分制度一、出勤及計(jì)分1、職工出勤以驗(yàn)收員填寫(xiě)的作業(yè)人員日清卡（驗(yàn)收單）為依據(jù)，無(wú)記錄視為無(wú)出勤。2、檢修人員由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄好工作量并填寫(xiě)日清卡，出勤以目標(biāo)明細(xì)賬、日清卡和檢修記錄為準(zhǔn)，三項(xiàng)都沒(méi)有視為無(wú)出勤。3、實(shí)行設(shè)備旬檢制度，檢修班包機(jī)電工全月未被查出電氣失爆，獎(jiǎng)150分，只要被查出一次電氣失爆，全月不獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)被查出一次電氣失爆罰500分。4、職工計(jì)分由各班跟班副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)根據(jù)職工工作量進(jìn)行計(jì)分。回收錨盤(pán)2分/個(gè)，回收錨桿3分/根；跟班副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)得分月底由書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)工資考核辦法進(jìn)行工資系數(shù)確定后，按照相應(yīng)系數(shù)計(jì)算。5、職工出勤及得分情況，三天內(nèi)上墻公布（超過(guò)三天不公布，過(guò)一天責(zé)任驗(yàn)收員罰50元），如有差錯(cuò)，應(yīng)在公布內(nèi)三天提出，并由驗(yàn)收員進(jìn)行核實(shí)、糾正，過(guò)期不予糾正。6、職工無(wú)故連續(xù)一個(gè)月不上班，則向礦有關(guān)部門(mén)報(bào)告，停止繳納其三金。7、職工出勤實(shí)行輪休制，每月輪休5個(gè)工作日，小月出勤25天、大月出勤26天視為保勤。二、翻分1、出勤翻分實(shí)行旬翻加月翻制，每旬出勤8或以上翻分20%，每月出勤25（26）個(gè)或以上翻分40%。2、當(dāng)月出勤25（26）個(gè)或以上視為保勤，全月保勤者月獎(jiǎng)600分，多出勤一個(gè)加100分。3、每月出勤少于保勤天數(shù)12個(gè)者20%翻分，少于保勤天數(shù)1個(gè)者月獎(jiǎng)300分，少于保勤天數(shù)2個(gè)者月獎(jiǎng)200分。4、本旬出勤少于8個(gè)不予翻分，每月出勤少于保勤天數(shù)3個(gè)以上者不予翻分。三、扣分1、所有職工必須參加班前會(huì)，參加班前會(huì)遲到的扣20分/次，不參加班前會(huì)扣50分/次。2、當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及其他管理人員根據(jù)職工工作失誤情況進(jìn)行適當(dāng)連帶扣分。第二部分 生產(chǎn)管理制度第五章 區(qū)域管理責(zé)任制劃分為實(shí)現(xiàn)隊(duì)分層次、分區(qū)域管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，共同管理的目的，現(xiàn)對(duì)隊(duì)干部及各班組進(jìn)行分區(qū)域責(zé)任劃分。一、風(fēng)巷責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)干部：吳彭輝 李國(guó)山責(zé) 任 制：巷道維修，安全運(yùn)輸，排查風(fēng)巷范圍內(nèi)不安全隱患，確保文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。二、采面責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)干部：孫寶貴 王傳利 趙彩良 翟國(guó)付 責(zé) 任 制：確保采面“三直、一平、兩暢通”，支護(hù)完好，采面工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、機(jī)巷責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)干部： 李國(guó)山責(zé) 任 制：巷道維修，排查機(jī)巷范圍內(nèi)不安全隱患，確保文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、機(jī)電設(shè)備管理負(fù)責(zé)干部：李國(guó)山責(zé) 任 制：機(jī)電設(shè)備定期檢修及日常維護(hù)，杜絕一切電氣失爆，保證備品配件，舊設(shè)備及時(shí)回收，確保設(shè)備完好。五、技術(shù)管理及安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù) 責(zé) 人：吳彭輝 責(zé) 任 制：編制和貫徹學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)措施、檔及規(guī)定，開(kāi)展好職工安全技術(shù)培訓(xùn)。六、各班業(yè)務(wù)范圍劃分（一）打鉆班：1）按措施、規(guī)定打措施孔、效檢孔、爆破孔。2）維護(hù)鉆具及轉(zhuǎn)載機(jī)頭以里的打鉆液壓管路。3）保證采面沙箱、滅火器、抽放管路、封孔器完好。4）掐接風(fēng)巷抽放脈吸管路。5）維護(hù)采面上下隅角封堵及擋風(fēng)障、風(fēng)筒吊掛。6）維護(hù)采面頂板，保證風(fēng)巷超前20m以里的文明生產(chǎn)。（二）勤雜維修班：1）負(fù)責(zé)風(fēng)巷運(yùn)輸，并維護(hù)運(yùn)輸設(shè)備，保證完好。2）風(fēng)巷超前20m以外的文明生產(chǎn)。3）清理風(fēng)巷水泵窩并按規(guī)定使用風(fēng)泵和水泵。4）架設(shè)風(fēng)巷超前支護(hù)。（三）檢修班：1）檢修三機(jī)、支架、泵站并保證設(shè)備完好。2）轉(zhuǎn)載機(jī)頭以外巷道支護(hù)，機(jī)巷文明生產(chǎn)。3）液壓管路維護(hù)，掐接機(jī)巷各種管路。4）拉移開(kāi)關(guān)列車(chē)，移錨固柱。（四）兩個(gè)生產(chǎn)班：1）負(fù)責(zé)采面原煤生產(chǎn)以及與之相關(guān)的頂板維護(hù)、機(jī)巷打超前、回柱放頂。2）保證采面符合“三直兩平兩暢通”要求。按工程質(zhì)量施工。3）架間文明生產(chǎn)，生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)59架至機(jī)頭，生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)60架至機(jī)尾。4）拆卸棚子、鋼帶，并回出放在指定地點(diǎn)。5）風(fēng)巷超前支護(hù)用的材料回收放在指定位置。機(jī)巷超前支護(hù)回出的補(bǔ)打在外端。6）風(fēng)巷超前50m內(nèi)的文明生產(chǎn)、巷道高度及機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭以里文明生產(chǎn)和皮帶機(jī)尾臥底。7）上下隅角封堵、吊掛風(fēng)筒及擋風(fēng)障。8）回收采面抽放管路及封孔器，并按要求懸掛好。9)按進(jìn)度拉移轉(zhuǎn)載機(jī)，并對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)起坡槽下及皮帶機(jī)尾底拉底。10)維護(hù)采面液壓系統(tǒng)及水管、風(fēng)管，保證完好。第六章 現(xiàn)場(chǎng)交接班制度綜采作業(yè)區(qū)域范圍大、設(shè)備多，各班必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)采面工具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全隱患、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，保證安全生產(chǎn)，特制定本措施。一、 現(xiàn)場(chǎng)交接班一般規(guī)定1、各工種、各崗位人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，集體上下班。2、各工種一律按時(shí)到達(dá)工作崗位，要求工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。3、班長(zhǎng)和跟班干部應(yīng)交接當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位手指口述交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理情況，遺留問(wèn)題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。4、交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)的問(wèn)題由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資和當(dāng)班計(jì)件獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)加倍處理，直接紀(jì)律處分。5、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人在隊(duì)值班干部許可情況下，可離崗下班，所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)各工種不交班者取消當(dāng)天工并罰款50元。不能按時(shí)接班者一次罰款50元，出現(xiàn)3人以上不按時(shí)接班者對(duì)班長(zhǎng)每人次罰款100元。二、各工種交接班內(nèi)容（一）泵站司機(jī)：1、交接時(shí)檢查泵站、電動(dòng)機(jī)、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周?chē)袩o(wú)積水、雜物和淋水，泵站周?chē)娣艂溆貌牧瞎ぞ呤欠颀R全、碼放整齊；2、檢查乳化箱油位、水位是否符合要求，潤(rùn)滑油杯是否符合要求，乳化液配比是否符合規(guī)定；3、檢查泵站各零部件是否齊全、完整、緊固；4、檢查管路及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過(guò)濾裝置有無(wú)損壞；5、檢查卸載閥開(kāi)啟壓力是否和整定壓力相符；6、開(kāi)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)2min，檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無(wú)異常現(xiàn)象；7、檢查記錄填寫(xiě)情況；（二）煤機(jī)司機(jī)：1檢查各部零部件是否齊全、完整、緊固，各部油位是否符合要求，各處有無(wú)滲、漏油現(xiàn)象；2、檢查滾筒葉片有無(wú)變形和開(kāi)焊現(xiàn)象，截齒有無(wú)缺少和需要更換的，滑靴是否磨損嚴(yán)重；3、檢查電纜、水管、電纜拖移裝置的連接是否正常，有無(wú)破損、變形、被卡現(xiàn)象，擋煤板槽內(nèi)浮煤、浮渣是否清凈；4、檢查各噴霧裝置是否齊全，噴嘴有無(wú)堵塞；5、檢查各種記錄填寫(xiě)情況和現(xiàn)場(chǎng)零配件保管情況；6、檢查煤壁和頂?shù)装甯畹馁|(zhì)量是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；7、開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)2min，檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無(wú)異常振動(dòng)，各種操作按鈕是否靈活可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（三）運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：1、交接時(shí)檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無(wú)損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器、齒軌、啞鈴；2、檢查減速箱、聯(lián)軸器油位和油脂質(zhì)量是否符合要求，有無(wú)滲漏油現(xiàn)象；3、檢查轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵設(shè)施效果是否良好；4、檢查機(jī)頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況；5、檢查負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生及各種工具完好情況。6、檢查配品備件有無(wú)損壞和丟失，各種記錄填寫(xiě)是否清楚；7、開(kāi)機(jī)試運(yùn)10min，檢查各部聲音是否正常，有無(wú)異常振動(dòng)，大鏈刮板連接環(huán)螺栓是否齊全，有無(wú)磨損、嚴(yán)重變形、松動(dòng)、丟失等現(xiàn)象，大鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運(yùn)行無(wú)誤時(shí)，才算交接清楚；（四）端頭支護(hù)工：1、按照分工分管的工作地段檢查浮煤、浮矸、雜物等是否清理干凈，出口是否暢通，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；2、檢查立柱托棚打得是否合適，端頭支護(hù)是否規(guī)范，迎山有力，該回收的支護(hù)材料是否回收，是否有空頂現(xiàn)象，漏頂是否剎實(shí)；3、檢查高壓管路油槍是否損壞，有否擠砸、壓埋、漏液現(xiàn)象；4、檢查超前支護(hù)質(zhì)量和長(zhǎng)度，支護(hù)是否打設(shè)成直線(xiàn)，頂梁是否剎實(shí)，防倒繩、鏈?zhǔn)欠裾_使用；5、檢查支柱、頂梁是否放到規(guī)定的安全地方，是否堆放整齊，數(shù)量是否缺少；6、檢查上下出口瓦斯管理內(nèi)容（擋風(fēng)簾、風(fēng)障、上隅角充填等）；7、檢查各個(gè)工具是否完整，數(shù)量是否缺少（五）采面支架工：1、按照分工交接時(shí)檢查所分管支架的浮煤、矸石、雜物等是否清理干凈，特別是推溜千斤頂?shù)撞坎粶?zhǔn)有積煤和矸石。2、支架活柱的缸體動(dòng)作可靠、無(wú)嚴(yán)重變形、密封良好、無(wú)漏竄液現(xiàn)象；3、檢查所有零件是否齊全完整，緊固件不準(zhǔn)有丟失、代用或損壞現(xiàn)象。4、檢查液壓管路系統(tǒng)有無(wú)擠壓埋的現(xiàn)象，有無(wú)變形、損壞現(xiàn)象，各接頭密封是否有滲漏現(xiàn)象。5、各操作閥手把是否靈活可靠，處在“零”位置6、支架立柱的活柱高度要求；7、支架的高度歪斜，拉移狀況；8、檢查推溜步距、頂板控制，支架排列是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸機(jī)是否有“超前”“撈后”現(xiàn)象。9、支架的高低柱腳、梁頭上仰角度；10、本班所發(fā)生的頂板事故和支架移不出等事故當(dāng)班處理不好，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意需要交班時(shí)必須交清本班處理過(guò)程及情節(jié)；11、當(dāng)班頂板變化狀況，支架運(yùn)行狀況，隱患等；（六）電工：1、各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象；2、各種電氣設(shè)備的螺絲要齊全緊固，各種保護(hù)要靈活可靠；3、檢查電纜吊掛情況是否合適，有無(wú)破損等情況，標(biāo)志牌有無(wú)損壞丟失；4、各種信號(hào)通訊照明系統(tǒng)是否正常；5、各種電氣儀表和故障顯示信號(hào)是否完好無(wú)損；6、工作面錨頭、泵站、開(kāi)關(guān)、絞車(chē)等電氣設(shè)備的各操作按鈕必須靈活可靠；7、各類(lèi)電機(jī)要有良好的通風(fēng)散熱條件，溫度正常，不允許有埋壓現(xiàn)象，風(fēng)罩風(fēng)葉完好無(wú)損，固定螺栓齊全；8、電氣設(shè)備有故障未處理好，應(yīng)交清原因、處理過(guò)程及應(yīng)注意的問(wèn)題；9、各種記錄是否認(rèn)真填寫(xiě)；（七）打眼工：1、檢查鉆具有否完整，液壓馬達(dá)、千斤頂有否漏液現(xiàn)象;2、檢查液壓管路是否損壞，有否擠砸、壓埋、漏液現(xiàn)象;3、檢查各個(gè)截止閥、三通是否損壞，有否漏液現(xiàn)象，U型卡是否正確使用;4、檢查抽放管路、封孔器是否完好，有否漏氣、損壞現(xiàn)象;5、檢查噴霧是否規(guī)范使用，防塵網(wǎng)有否損壞現(xiàn)象;6、檢查沙箱、滅火器是否完好，工具是否齊全。（八）巷修工：1、所管范圍，兩巷支架完整，頂板及壓力狀況；2、兩巷托棚架設(shè)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；3、各種物料的碼放；4、使用的工具；5、管理范圍內(nèi)的衛(wèi)生；6、單體柱、絞接梁的使用及管理；7、備用材料的情況；（九）小絞車(chē)司機(jī)：1、 絞車(chē)狀態(tài)是否完好。2、絞車(chē)護(hù)繩板、絞車(chē)?yán)K是否完好。3、信號(hào)是否完好。（十）各班班長(zhǎng)：1、風(fēng)機(jī)巷、采面通訊、照明、信號(hào)完好情況。2、風(fēng)機(jī)巷、采面文明生產(chǎn)情況。3、對(duì)本班各工種交接班內(nèi)容負(fù)全責(zé)。（十一）驗(yàn)收員：1、本班的采高、機(jī)頭機(jī)尾的進(jìn)度；2、各類(lèi)事故的影響時(shí)間；3、采面工程質(zhì)量遺留問(wèn)題；4、工具使用丟失情況；5、當(dāng)班評(píng)估工作認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單；第七章 機(jī)電檢修及巡回檢查制度自動(dòng)化綜采工作面設(shè)備多，覆蓋面廣，管理難度大，為保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正為生產(chǎn)服務(wù)，減少機(jī)電事故，特制定本制度。一、液壓支架包機(jī)人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對(duì)不壞不修，湊合使用的不良傾向，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容，對(duì)支架進(jìn)行強(qiáng)制檢修維護(hù)。（一）、日檢：除生產(chǎn)班包機(jī)人員對(duì)所包支架按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程進(jìn)行檢查維護(hù)，確保安全生產(chǎn)外，每天檢修班的包機(jī)人員按日檢內(nèi)容對(duì)支架進(jìn)行檢修。1、處理檢修生產(chǎn)班反映的處理不了的問(wèn)題。2、檢查支架各操縱閥、控制閥、安全閥等閥塊是否靈活可靠，有無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。3、檢查處理管路系統(tǒng)有無(wú)被壓、埋、擠或破損漏液處，各聯(lián)接處卡子有無(wú)丟失，及時(shí)補(bǔ)齊插好。 4、檢查各千斤頂活塞桿和活柱有無(wú)彎曲變形，表面有無(wú)碰砸損傷、渡層脫落，對(duì)不能處理影響收縮的要及時(shí)更換。5、檢查推移千斤頂與導(dǎo)向梁及運(yùn)輸機(jī)擋煤板之間的聯(lián)接部分是否完好無(wú)損，若有損壞或零件丟失要及時(shí)處理；6、檢查支架是否達(dá)到排列整齊一條線(xiàn)，架間距離符合標(biāo)準(zhǔn)要求，推移千斤頂與煤壁和運(yùn)輸機(jī)垂直。7、檢查加高段的銷(xiāo)子、卡環(huán)是否丟失，如丟失及時(shí)補(bǔ)齊。（二）、周檢1）、包括日檢全部?jī)?nèi)容，并處理日檢中不能處理的遺留問(wèn)題。2）、檢查所有零部件是否齊全完備，對(duì)所有螺栓、螺釘進(jìn)行緊固。3）、檢查四連桿各連接銷(xiāo)及頂梁、掩護(hù)梁、立柱聯(lián)接軸的固定情況；4）、檢查支架各部有無(wú)開(kāi)焊和嚴(yán)重變形。5）、對(duì)動(dòng)作緩慢，達(dá)不到初撐力或支撐強(qiáng)度、自動(dòng)卸載的支架，重點(diǎn)進(jìn)行檢查處理。6）、有計(jì)劃地對(duì)支架過(guò)濾器進(jìn)行清洗。3、月檢1）、包括周檢地全部?jī)?nèi)容。2）、處理周檢中不能處理地重大問(wèn)題。3）、每月要抽檢一部分安全閥，輪流進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。二、乳化液泵站包機(jī)人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對(duì)不壞不修，湊合使用的錯(cuò)誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容對(duì)泵站進(jìn)行強(qiáng)制檢修維護(hù)。（一）、日檢：除生產(chǎn)班包機(jī)人員對(duì)泵站按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程進(jìn)行檢查維護(hù)確保安全生產(chǎn)外，每天檢修班的包機(jī)人員按日檢內(nèi)容對(duì)泵站進(jìn)行檢修。1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理地各種問(wèn)題。2、檢查緊固各部螺絲。 3、檢查各部溫度、油位、液位是否符合規(guī)定，不足者應(yīng)給予補(bǔ)充。4、檢查管路系統(tǒng)，不得有扭、卡、擠或漏液現(xiàn)象。5、檢查柱塞油杯是否有油，潤(rùn)滑是否良好。6、柱塞密封是否良好，有無(wú)竄液現(xiàn)象。7、維持泵站及周?chē)男l(wèi)生。（二）、周檢：1、包括日檢的內(nèi)容，處理日檢中不能處理的問(wèn)題。2、清洗過(guò)濾器，清洗泵頭吸、排液閥坐。3、檢查卸載閥動(dòng)作是否靈敏可靠。并進(jìn)行處理或更換。4、檢查各保護(hù)裝置動(dòng)作是否靈敏可靠。（三）、月檢：1、處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的各種問(wèn)題。2、清洗曲軸箱不合格的油脂，要更換時(shí)，一般初次換油不超過(guò)1000小時(shí)，以后換油不超過(guò)2000小時(shí)。3、檢查滑塊、柱塞及密封的磨損情況，更換不合格部件。4、清洗乳化液箱及其過(guò)濾器。5、檢查實(shí)驗(yàn)卸載閥和安全閥的動(dòng)作性能，如不合格應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或更換。6、檢查蓄能器的壓力，若低于規(guī)定值時(shí)，應(yīng)換新的或充氮?dú)狻?、檢查電動(dòng)機(jī)、泵體和聯(lián)軸器的同心度，應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)。三、采煤機(jī)包機(jī)人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對(duì)不壞不修，湊合使用的錯(cuò)誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制檢修維護(hù)。（一）、日檢：除每天生產(chǎn)班包機(jī)人員按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程對(duì)煤機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)確保安全生產(chǎn)外，每天檢修班的包機(jī)人員按日檢內(nèi)容對(duì)煤機(jī)進(jìn)行檢修。1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理地各種問(wèn)題。 2、檢查所有螺栓是否齊全緊固，特別注意檢查對(duì)接螺絲，底托架螺絲、滾筒壓緊螺絲等，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)立即擰緊。3、檢查并補(bǔ)足各部油量，根據(jù)各潤(rùn)滑部位油質(zhì)要求和注油周期注油。4、檢查電纜、電纜夾有無(wú)變形，損壞，保險(xiǎn)銷(xiāo)是否可靠。5、滾筒、齒座有無(wú)損壞、裂縫，截齒如有磨損和丟失應(yīng)及時(shí)更換和補(bǔ)充。6、檢查冷卻噴霧系統(tǒng)有無(wú)漏水，水壓、水量是否符合要求，噴嘴有無(wú)堵塞、損壞或丟失，及時(shí)進(jìn)行處理。7、各操作手把、按鈕是否靈活、可靠。8、搖臂調(diào)高系統(tǒng)是否靈活好使。9、檢查所有外露管路和液壓系統(tǒng)有無(wú)損壞。（二）、周檢1、包括日檢的內(nèi)容，處理日檢中不能處理的問(wèn)題。2、清洗或更換過(guò)濾器。若發(fā)現(xiàn)有金屬粉末，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并查實(shí)機(jī)械磨損部位。3、緊固所有螺絲。4、檢查搖臂升降動(dòng)作及鎖壓情況。5、檢查滑靴聯(lián)接和磨損情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查各部油液質(zhì)量情況，如有變質(zhì)則立即更換新油。7、檢查滾筒和搖臂的固定螺栓是否緊固。（三）、月檢1、進(jìn)行日檢周檢的各項(xiàng)內(nèi)容，處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的問(wèn)題。2、提前取油樣化驗(yàn)檢查，更換不合格的工作油液。3、修復(fù)或更換損壞的部件。4、檢查和調(diào)整各保護(hù)裝置的性能。5、打蓋檢查牽引部、截割部的工作情況。四、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī) 包機(jī)人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對(duì)不壞不修，湊合使用的錯(cuò)誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制檢修維護(hù)。每天生產(chǎn)班包機(jī)人員要按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程對(duì)運(yùn)輸機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行檢查維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。每天檢修班的人員要對(duì)運(yùn)輸機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行強(qiáng)制性檢修。（一）、日檢1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理的各種問(wèn)題。2、檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無(wú)異常震動(dòng)和聲響。3、檢查各減速機(jī)、連軸節(jié)的油量，不足者給予補(bǔ)足，向各潤(rùn)滑油孔加注規(guī)定的潤(rùn)滑油脂。4、檢查處理大鏈的漂鏈、跳牙、扭環(huán)、松緊事項(xiàng)。5、檢查聯(lián)接環(huán)螺絲有無(wú)短缺、松脫，刮板有無(wú)嚴(yán)重磨損變形，給予處理。6、機(jī)頭搭接是否合理，是否拉回煤。7、檢查分鏈器，抱軸板、壓鏈塊、鏈輪、軸皮等的磨損和固定情況。8、更換損壞的溜槽，檢查擋煤板，鏟煤板聯(lián)接螺絲是否緊固。（二）、周檢1、包括日檢內(nèi)容，處理日檢不能處理的各種問(wèn)題。2、檢查機(jī)頭架、機(jī)尾架、過(guò)渡槽有無(wú)損壞、開(kāi)焊等情況。3、檢查減速機(jī)、連軸節(jié)有無(wú)滲漏油、聯(lián)接螺栓等情況。4、檢查各軸承潤(rùn)滑情況怎樣，有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。5、檢查采面運(yùn)輸機(jī)擋煤板導(dǎo)向管和推移千斤頂聯(lián)接座，如有損壞及時(shí)進(jìn)行處理或更換。6、檢查減速機(jī)油質(zhì)是否良好，如有變質(zhì)應(yīng)徹底清洗更換。（三）、月檢1、處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的問(wèn)題。2、處理減速機(jī)、連軸節(jié)的滲漏油問(wèn)題。3、檢查減速機(jī)順軸、盲軸、分鏈器等的磨損情況。4、更換過(guò)渡磨損、變形、損壞的零部件。5、檢查減速機(jī)齒輪的咬合情況是否正常。五、電氣設(shè)備包機(jī)人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對(duì)不壞不修，湊合使用的錯(cuò)誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制檢修維護(hù)。每天生產(chǎn)班包機(jī)人員要按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。每天檢修班的人員要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修。（一）、日檢1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理的各種問(wèn)題。2、檢查各設(shè)備的緊固件及電氣聯(lián)接件的螺絲、墊圈等是否齊全緊固。3、檢查各設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常，變壓器、電動(dòng)機(jī)等的溫度是否超限。4、檢查接地系統(tǒng)是否完善，各接地線(xiàn)是否有松動(dòng)、拉斷、拔出等現(xiàn)象。5、檢查電纜懸掛是否整齊，盤(pán)放是否符合規(guī)定。6、檢查各電纜進(jìn)出線(xiàn)，通訊照明線(xiàn)路的聯(lián)接處接觸是否良好，溫度是否正常，各信號(hào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是否正常、可靠，各小型電氣排列吊掛是否整齊、性能可靠。7、檢查實(shí)驗(yàn)高低壓開(kāi)關(guān)、移動(dòng)變的漏電保護(hù)性能，動(dòng)作是否可靠，電流表、電壓表、故障指示是否正常。8、清除設(shè)備上的煤塵及周?chē)碾s物。（二）、周檢1、處理日檢中不能處理的各種問(wèn)題。2、檢查各設(shè)備的電氣閉鎖和機(jī)械閉鎖是否可靠。3、檢查低壓開(kāi)關(guān)接觸器的觸頭，處理燒結(jié)，調(diào)整間隙、行程，檢查消弧罩是否完好。4、檢查采煤機(jī)電機(jī)控制箱中各種組件的工作情況，有無(wú)觸頭燒結(jié)、接觸不良、螺絲松動(dòng)，受潮銹蝕等現(xiàn)象并及時(shí)處理。（三）、月檢1、檢查各高低壓電氣設(shè)備、各變壓器、電機(jī)接線(xiàn)盒、各電纜插銷(xiāo)等設(shè)備的防暴面光潔度，防暴間隙是否符合規(guī)定，并進(jìn)行出銹涂油。2、測(cè)量各臺(tái)電機(jī)、開(kāi)關(guān)、變壓器、電纜等的結(jié)緣電阻。3、檢查各電纜接線(xiàn)盒中的電纜是否夾緊。4、對(duì)各種機(jī)電保護(hù)裝置進(jìn)行檢查和整定。5、測(cè)量低壓網(wǎng)絡(luò)對(duì)地結(jié)緣情況。6、根據(jù)采面推進(jìn)及時(shí)做好變電站的外移工作，并隨即吊掛好高低壓電纜