電器零售企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資料.doc

Retailing Fax零售傳真零售情報(bào)研究簡(jiǎn)報(bào) 每周一、四發(fā)布 第1609(06/25-06/28) 2009/06/29本期專(zhuān)題1【蘇寧電器收購(gòu)日本電器零售企業(yè)Laox交易詳情】1【孫為民：花6000萬(wàn)看中3方面資源】3行業(yè)跟蹤4【馬來(lái)西亞環(huán)球百貨計(jì)劃在長(zhǎng)三角和沿江區(qū)域大量開(kāi)店】4【成都伊藤洋華堂干部調(diào)整部長(zhǎng)平均年齡年輕近10歲】5【ZARA或?qū)⒊紾AP成為世界第一大服裝零售商】6【上海7-11：從拿到授權(quán)到開(kāi)店一年時(shí)間做了什么】7營(yíng)運(yùn)管理8【所謂土豆效應(yīng)和口紅效應(yīng)】8商業(yè)參考9本期專(zhuān)題【蘇寧電器收購(gòu)日本電器零售企業(yè)Laox交易詳情】蘇寧電器和在日華人企業(yè)日本觀光免稅株式會(huì)社6月24日聯(lián)合宣布，向日本電器零售企業(yè)Laox株式會(huì)社(8202)增資15億日元收購(gòu)定向增發(fā)的1.25億股。股權(quán)框架：完成增資后，蘇寧電器以5370萬(wàn)元人民幣代價(jià)持有LAOX公司27.36%的股權(quán)，成為其第一大股東；日本觀光免稅株式會(huì)社將會(huì)成為第二大股東，持有23.94%的股份；原第一大股東MPM基金則成為第三大股東。6月25日，四方交易合同在東京簽署。協(xié)議內(nèi)容：根據(jù)LAOX披露的議案，增發(fā)具體流程為：蘇寧電器在日本組建新公司CRANDA MAGIC LIMITED，該公司與日本觀光免稅股份有限公司組成一個(gè)新公司，LAOX面向新公司增發(fā)，募集資金15億日元，其中11億日元用于強(qiáng)化LAOX在秋葉原的主要業(yè)務(wù)，其余4億日元用于店面裝修及廣告。與此同時(shí)，原大股東MPM基金公司計(jì)劃將其持有的400萬(wàn)股A種優(yōu)先股份以普通股份或現(xiàn)金為對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給LAOX，在轉(zhuǎn)讓完成后MPM的控股比例依然將在20%左右，是LAOX的第三大股東。同時(shí)蘇寧電器還有權(quán)以2.132億日?qǐng)A(合220萬(wàn)美元)的價(jià)格在2010年1月15日至2013年1月14日期間額外購(gòu)買(mǎi)1,066萬(wàn)股Laox股票。這些股票的售價(jià)為每股20日?qǐng)A較蘇寧電器同意收購(gòu)27.36% Laox股份時(shí)每股12日?qǐng)A的價(jià)格高出67%以上。這樣蘇寧將有權(quán)增持至29.33%。董事會(huì)：LAOX在增發(fā)后將選出新的董事會(huì)，其中蘇寧電器將派出總裁助理王哲、副總裁蔣勇出任LAOX的董事，而LAOX的另外三名董事將由觀光免稅和MPM基金派出。接觸過(guò)程：孫為民透露，Laox公司的大股東08年就曾造訪過(guò)蘇寧電器，但由于這是一家基金公司，對(duì)零售業(yè)的事情沒(méi)有太多了解，雙方的接觸沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。“我們當(dāng)時(shí)的感覺(jué)是無(wú)從下手，投倒是可以，但投資以后怎么辦？這個(gè)問(wèn)題當(dāng)時(shí)并沒(méi)有答案?！?9年春節(jié)過(guò)后，這家大股東找來(lái)日本免稅觀光株式會(huì)社繼續(xù)向蘇寧電器推介L(zhǎng)aox，幸運(yùn)的是，這一次雙方取得了突破?！叭毡久舛愑^光株式會(huì)社很早就與Laox開(kāi)始了合作，并有一間加盟店。更重要的是，這家企業(yè)一直在經(jīng)營(yíng)百貨、媒體、旅行社，且工作人員有40%都是中國(guó)留學(xué)生，這樣就既能了解日本零售業(yè)態(tài)，也能很好地與我們溝通，幫助我們認(rèn)識(shí)到收購(gòu)Laox是一件可控、可落實(shí)的事情?！彼^被忽悠：對(duì)于有關(guān)蘇寧此次6000萬(wàn)投資是被日本MPM基金公司忽悠的說(shuō)法，孫為民表示，此前LAOX的大股東是MPM基金公司，這次MPM只減持了400萬(wàn)股，而且其減持的價(jià)格比一年前其收購(gòu)時(shí)的價(jià)格要更低，所以在這次的四方交易中其并沒(méi)有賺到錢(qián)，而且其剩余的大約20%的股權(quán)還有一年半以上的鎖定期，所以也沒(méi)有短期套現(xiàn)的可能，因此過(guò)去幾周LAOX股價(jià)的飆升并沒(méi)有給MPM帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。對(duì)于蘇寧電器來(lái)說(shuō)，有其他日本投資公司的參與，我們的控股成本和風(fēng)險(xiǎn)都要小一些，而且在一年后我們的股票就可以出售。孫為民表示，LAOX公司沒(méi)有外界想象的那么差，在我們對(duì)這家有著近80年歷史的企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的盡職調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)這家公司不僅擁有輝煌的歷史，而且也有著一定的投資價(jià)值。成本等于一家大中門(mén)店：蘇寧上一次參與并購(gòu)是2007年12月，蘇寧董事長(zhǎng)張近東打算以30億元收購(gòu)北京大中的所有門(mén)店。此事最終因?yàn)辄S光裕臨時(shí)加價(jià)20%，三天之后大中電器花落國(guó)美。如果用最后成交價(jià)36億元計(jì)算，當(dāng)時(shí)國(guó)美收購(gòu)的大中64家門(mén)店的單店平均成本高達(dá)5625萬(wàn)元。此次收購(gòu)代價(jià)相當(dāng)于收購(gòu)大中電器的一家門(mén)店平均成本。潛虧止損退出：LAOX 08年實(shí)現(xiàn)收入29 億人民幣，虧損9 億人民幣。據(jù)悉9 億的虧損中很大部分來(lái)源于關(guān)店損失。目前有10 家左右的門(mén)店，在股權(quán)正式交接前，還會(huì)關(guān)5 家左右的門(mén)店，期間的關(guān)店損失不影響蘇寧的投資收益。最后剩下5 家較好門(mén)店，虧損將較小。因此，資本市場(chǎng)認(rèn)為，此項(xiàng)投資直接的損失將是比較有限的。孫為民表示，我們這次投資也有明顯的退出機(jī)制，蘇寧電器投資的鎖定期是一年，要比觀光免稅和MPM都要短。但是我們不希望只做一個(gè)財(cái)務(wù)投資者，我們希望打造一個(gè)海外運(yùn)作平臺(tái)，說(shuō)到底LAOX將是蘇寧國(guó)際化運(yùn)作的“試驗(yàn)平臺(tái)”和培訓(xùn)基地。不過(guò)蘇寧短期內(nèi)并沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)軍日本電器銷(xiāo)售市場(chǎng)的計(jì)劃，其實(shí)日本的其他大的電器連鎖如BEST電器、小島電器都處于經(jīng)營(yíng)困境中，而且股價(jià)很低，但蘇寧卻沒(méi)有收購(gòu)這些企業(yè)，是因?yàn)槟菢拥娘L(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)于LAOX幾千萬(wàn)元的投資來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)顯然要小得多。未來(lái)規(guī)劃：孫為民稱(chēng)，“我們都知道，過(guò)人行橫道要一慢二看三通過(guò)；我們對(duì)LAOX也提出一調(diào)二養(yǎng)三發(fā)展。先調(diào)整，再盈利?！彼硎荆K寧將通過(guò)一到一年半的時(shí)間，加強(qiáng)LAOX單店質(zhì)量提升，合理控制經(jīng)營(yíng)成本，使得LAOX公司盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧。為此，LAOX公司將優(yōu)化店面布局，最終保留秋葉原5家門(mén)店，其中2家經(jīng)營(yíng)3C及綜合家電產(chǎn)品，一家經(jīng)營(yíng)3C數(shù)碼產(chǎn)品、一家經(jīng)營(yíng)動(dòng)漫玩具產(chǎn)品，一家經(jīng)營(yíng)樂(lè)器產(chǎn)品，未來(lái)發(fā)展方向定位于“以3C家電為主的娛樂(lè)生活店”。蘇寧和LAOX還將簽訂一系列協(xié)議：確定共同的采購(gòu)機(jī)制；在雙方各自的零售店提供商品相互供給；共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；蘇寧幫助LAOX強(qiáng)化秋葉原地區(qū)業(yè)務(wù)，其中重點(diǎn)在該地區(qū)的免稅商店；在中國(guó)、東南亞等日本以外地區(qū)雙方擬定開(kāi)展新業(yè)務(wù)；消費(fèi)者在雙方零售店購(gòu)買(mǎi)的商品可以在雙方的店面進(jìn)行維修等服務(wù)，也就是說(shuō)雙方共同提供商品的聯(lián)保責(zé)任。公告顯示，LAOX將鎖定（中國(guó)）每年去日本秋葉原高達(dá)1000萬(wàn)人次的游客，通過(guò)免稅店擴(kuò)大銷(xiāo)售額?！緦O為民：花6000萬(wàn)看中3方面資源】蘇寧電器總裁孫為民表示，其實(shí)我們這次擬投資Laox應(yīng)該首先并不是看中日本的市場(chǎng)。關(guān)鍵的是看中的進(jìn)駐Laox以后，對(duì)蘇寧電器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展有非常重大的借鑒意義，通過(guò)此舉促進(jìn)蘇寧在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。具體來(lái)講體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：首先是能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計(jì)、店面運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)上等方面的相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)蘇寧在本土市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。孫為民稱(chēng)，日本家電零售市場(chǎng)在80年代末、90年代初的時(shí)候，出現(xiàn)連鎖化發(fā)展，從過(guò)去的各個(gè)工廠的專(zhuān)賣(mài)店逐漸的向以商業(yè)品牌為核心的家電連鎖這種模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)20來(lái)年的發(fā)展，在日本，已經(jīng)形成了十多個(gè)有品牌，有規(guī)模的，全國(guó)性的家電的連鎖企業(yè)。目前日本家電連鎖零售與中國(guó)業(yè)態(tài)比較起來(lái)，其實(shí)最本質(zhì)的一個(gè)區(qū)別就是，日本的家電連鎖它是以自營(yíng)作為主導(dǎo)的。所謂以自營(yíng)作為主導(dǎo)就是在商品的采購(gòu)，陳列，包括商品的價(jià)格，等等這方面，商家有非常大的自主權(quán)。尤其是大家可以看到的銷(xiāo)售的這方面，在日本的家電企業(yè)里頭，你能看到的這些銷(xiāo)售人員，應(yīng)該說(shuō)基本上是100%的商家自有的銷(xiāo)售人員。工廠不被允許派駐促銷(xiāo)人員到零售店的店面里頭來(lái)。這樣的一種經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)際上就是使得商家在零售終端的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，顧客服務(wù)這方面有更大的自主權(quán)，同時(shí)也促使商家在顧客服務(wù)方面更加注重精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理。這樣的模式在日本已經(jīng)有了10多年的積累，模式已經(jīng)基本的成熟了。而在這方面，應(yīng)該是，到目前為止，中國(guó)的家電連鎖業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)這方面的轉(zhuǎn)型。二、采購(gòu)協(xié)同：其次是可以形成采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，一方面蘇寧可以通過(guò)LAOX引進(jìn)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品，另一方面LAOX可以通過(guò)蘇寧將物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品引入到日本。Laox公司有近80年的歷史，它在日本，本身就有四個(gè)品牌，除了Laox這一個(gè)主品牌以外，還有三個(gè)品牌，這些品牌，分別經(jīng)營(yíng)樂(lè)器、動(dòng)漫、數(shù)碼。也就是說(shuō)它的品類(lèi)經(jīng)營(yíng)細(xì)化是非常豐富的。雖然說(shuō)Laox的經(jīng)營(yíng)規(guī)?，F(xiàn)在并不是非常大，但是，它的商品的品向數(shù)，商品的豐富度，我們經(jīng)過(guò)一個(gè)考察以后，非常的吃驚。也就是是它的這個(gè)品類(lèi)，品相，非常的豐富?？梢哉f(shuō)有很多的東西，是我們?cè)趪?guó)內(nèi)的市場(chǎng)上，都看不到的。也是我們現(xiàn)在根本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的這方面的東西。我們相信，中國(guó)的市場(chǎng)，當(dāng)然跟日本有一定的差距，也就是說(shuō)人均的消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)能力，包括人口的老齡化的程度，這個(gè)可能和日本都會(huì)有一定的差異。但是這種發(fā)展的趨勢(shì)，我相信會(huì)是一種共同的方面。Laox公司在日本的經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)，經(jīng)營(yíng)的這種模式，我相信對(duì)于我們?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展有非常重要的借鑒意義。實(shí)際上我們營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)考察以后，也非常有興趣，也非常有信心，愿意把這個(gè)Laox現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的一些產(chǎn)品引進(jìn)到中國(guó)來(lái)，比如說(shuō)，以個(gè)人的娛樂(lè)為中心的音響、動(dòng)漫、模型等等，這些方面的產(chǎn)品，包括在數(shù)碼類(lèi)的延伸產(chǎn)品，配套產(chǎn)品，在日本這方面非常豐富，包括Laox。這些對(duì)于我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展一定會(huì)有非常大的幫助。安信證券高級(jí)分析師吳美萍分析認(rèn)為，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，日本第二大電器連鎖淀橋相機(jī)即是其主要的學(xué)習(xí)對(duì)象淀橋相機(jī)平均單店銷(xiāo)售20多億，單品達(dá)到40萬(wàn)-50萬(wàn)個(gè)，光鼠標(biāo)的種類(lèi)就有近千種?！暗順蛳鄼C(jī)以不足30家門(mén)店的規(guī)模位居日本行業(yè)的第二位，可見(jiàn)其是依賴(lài)品類(lèi)管理、單店運(yùn)營(yíng)能力立足市場(chǎng)的。中國(guó)零售門(mén)店中品牌繁多但品類(lèi)型號(hào)較少。通過(guò)LAOX，蘇寧有可能更加接近供應(yīng)商，并可能增加國(guó)內(nèi)門(mén)店新的品牌和品類(lèi)，增加門(mén)店吸引力。而對(duì)于LAOX而言，有可能借助蘇寧的渠道接觸中國(guó)的制造商，并通過(guò)OEM的方式生產(chǎn)，從而增加門(mén)店的價(jià)格吸引力。人才和其他方面的交流和共享對(duì)雙方也將有所獲益?！比⑷瞬沤涣鳎旱谌请p方可以進(jìn)行人才交流和培訓(xùn)，為雙方企業(yè)培養(yǎng)出具有國(guó)際化視野、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化素養(yǎng)和能力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，助力企業(yè)向更高層次發(fā)展。最平常的方式則是引進(jìn)對(duì)方的人才來(lái)蘇寧電器做顧問(wèn)，派出實(shí)習(xí)生、研修生前去學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。孫為民表示，入主LAOX并不是蘇寧預(yù)期中的國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步，“是意料之外的收獲”。我們之前的想法是，先從香港開(kāi)始蘇寧的國(guó)際化之路，作為跳板。入主LAOX雖不在意料中，但將加快蘇寧國(guó)際化節(jié)奏。孫表示，企業(yè)國(guó)際化有三個(gè)步驟，一是投資國(guó)際化；二是產(chǎn)品國(guó)際化；三是人員的國(guó)際化。蘇寧入主LAOX，可視為國(guó)際化的第一步，即投資國(guó)際化。孫為民表示，蘇寧的這次投資具有明顯的試驗(yàn)性質(zhì)，我們也希望在日本激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不下水怎么可能學(xué)會(huì)游泳呢？孫為民透露，除入主日本LAOX之外，蘇寧對(duì)香港市場(chǎng)的調(diào)研已經(jīng)啟動(dòng)，在香港亦成立了注冊(cè)公司。“只要在我們選定的商圈，符合我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，我們將很快在香港開(kāi)出蘇寧店。”此次對(duì)日本企業(yè)收購(gòu)也是香港公司直接投資的。行業(yè)跟蹤【馬來(lái)西亞環(huán)球百貨計(jì)劃在長(zhǎng)三角和沿江區(qū)域大量開(kāi)店】馬來(lái)西亞環(huán)球百貨集團(tuán)有限公司旗下獨(dú)資子公司環(huán)球商業(yè)（嘉興）有限公司6月25日在上海舉行招商會(huì)。環(huán)球百貨集團(tuán)以浙江嘉興市南湖新區(qū)國(guó)際中港城作為進(jìn)駐長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈及沿長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)區(qū)域的第一站，開(kāi)設(shè)環(huán)球百貨及超市2合1大賣(mài)場(chǎng)。項(xiàng)目位于南湖新區(qū)核心位置。嘉興國(guó)際中港城環(huán)球百貨及超市大賣(mài)場(chǎng)總面積達(dá)36,000平方米，其中環(huán)球百貨面積18,000平方米，環(huán)球超市大賣(mài)場(chǎng)面積18,000平方米。環(huán)球百貨及超市大賣(mài)場(chǎng)將于09年正式開(kāi)業(yè)。環(huán)球集團(tuán)通過(guò)獨(dú)子公司環(huán)球百貨集團(tuán)有限公司，規(guī)劃在長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈及沿長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)區(qū)至少42個(gè)城市及珠江三角經(jīng)濟(jì)圈及華南區(qū)域至少54個(gè)城市開(kāi)設(shè)至少160家百貨超級(jí)市場(chǎng)，每家營(yíng)業(yè)面積為20,00050,000平方米。環(huán)球百貨集團(tuán)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)形式分別為：1.百貨及超市（2合1）購(gòu)物總匯、2.超市大賣(mài)場(chǎng)、3.購(gòu)物中心等多種零售業(yè)態(tài)。百貨及超市（2合1）購(gòu)物總匯的百貨中心部門(mén)是零售營(yíng)運(yùn)集、生猛海鮮、優(yōu)質(zhì)肉類(lèi)飲品等。超市大賣(mài)場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)大型超市和生鮮超市，向顧客提供物美價(jià)廉、品質(zhì)優(yōu)良的生鮮食品、百貨等民生必需品。購(gòu)物中心則匯集國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的商品品牌，提供一站式的舒適購(gòu)物環(huán)境。馬來(lái)西亞環(huán)球集團(tuán)是海外華人僑資企業(yè)，成立于1968年，是馬來(lái)西亞零售業(yè)先鋒，1994年股票在吉隆坡主板上市，擁有1萬(wàn)5千名員工，2004年至今連續(xù)榮獲亞太區(qū)零售業(yè)500強(qiáng)馬來(lái)西亞頂尖3強(qiáng)?！境啥家撂傺笕A堂干部調(diào)整部長(zhǎng)平均年齡年輕近10歲】在全球金融危機(jī)席卷零售業(yè)的背景下，成都的三家門(mén)店從2009年1月起，超越了伊藤洋華堂全球的200余家門(mén)店，占據(jù)伊藤洋華堂全球單店業(yè)績(jī)的前三位。這三家門(mén)店在2008年的營(yíng)收達(dá)到29億元。2009年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)將達(dá)到35億元。這一業(yè)績(jī)令其母公司世界500強(qiáng)之一的日本柒和伊控股公司（SEVEN&i HOLDING）欣喜若狂。伊藤的控股公司日本柒和伊控股股份有限公司給伊藤在中國(guó)制定的新目標(biāo)是“年銷(xiāo)售1兆日元（折合人民幣700億元）。”而這個(gè)目標(biāo)將由成都伊藤洋華堂和另一家兄弟企業(yè)北京華糖洋華堂共同來(lái)完成。這將是當(dāng)前雙方業(yè)績(jī)（成都3家門(mén)店、北京8家門(mén)店）總和的十倍。5月23日由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)在蘇州主辦的2009年中國(guó)零售商大會(huì)上，成都伊藤洋華堂有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理三枝富博成為14名獲得“中國(guó)零售業(yè)年度人物”中唯一的外籍人士。在近期成都伊藤內(nèi)部召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)上，三枝富博第一次提出“要?jiǎng)?chuàng)造嶄新的中國(guó)伊藤集團(tuán)”?！叭绻冶Ｊ氐卣J(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了10%或者20%就已經(jīng)成功，那我就沒(méi)有存在的價(jià)值了?！比Ω徊┰诔啥忌盍?2年，現(xiàn)年60歲，現(xiàn)在每天仍要在成都的三家門(mén)店巡視兩個(gè)小時(shí)。從2009年開(kāi)始三枝富博不斷掀起“變法”浪潮。伊藤成都在2009年2月23日進(jìn)行了一次前所未有的大規(guī)模干部層調(diào)整，目的是實(shí)現(xiàn)伊藤管理層的本地化戰(zhàn)略。三枝富博稱(chēng)，“在華的日資企業(yè)里，從沒(méi)有企業(yè)嘗試這樣做過(guò)。”成都伊藤559名中高級(jí)干部中的40%在此次組織變革中進(jìn)行崗位調(diào)整。其中8名年齡普遍在30多歲的中國(guó)員工擔(dān)任了店長(zhǎng)和商品部部長(zhǎng)，而職位高于店長(zhǎng)、部長(zhǎng)的管理本部長(zhǎng)也由中國(guó)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。此前這些職務(wù)基本是由公司的日籍人士來(lái)?yè)?dān)任。在過(guò)去的12年中，成都伊藤洋華堂只有兩名中國(guó)人擔(dān)任過(guò)正部長(zhǎng)的職務(wù)。這次組織變革使成都伊藤整個(gè)管理層亦出現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，伊藤洋華堂部長(zhǎng)平均年齡年輕了10歲左右。最年輕的的一位副部長(zhǎng)只有25歲，連跳4級(jí)直升而上。金曉蘇用10年的時(shí)間成為了成都伊藤洋華堂中方職位最高的管理層，在這次組織變革中，她進(jìn)一步提升成為管理本部的本部長(zhǎng)。金曉蘇認(rèn)為成都伊藤洋華堂具有歷史意義的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了讓中國(guó)人的本地化經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，成都伊藤還對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行大幅度改革，新設(shè)立了八大部門(mén)。其中包括店鋪統(tǒng)括部門(mén)、商品部支援職能的商品統(tǒng)括部、管理本部支援職能的管理統(tǒng)括部、經(jīng)營(yíng)企劃室；統(tǒng)合店鋪衣、住、食銷(xiāo)售部的外銷(xiāo)部、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)削減和效率提升的經(jīng)費(fèi)削減小組、涉外部；教育傳授技術(shù)、知識(shí)的業(yè)務(wù)教育部等。根據(jù)初步的預(yù)算，成都伊藤的此次組織體系的變革將使伊藤的管理成本上升10%。三枝富博稱(chēng)，“這是為建立一個(gè)更具有進(jìn)攻型的組織體系，以實(shí)現(xiàn)公司制定的進(jìn)攻性戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一般企業(yè)的保守做法是抑制經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)。但我們把它看做是對(duì)未來(lái)的投資?！薄綵ARA或?qū)⒊紾AP成為世界第一大服裝零售商】2008財(cái)年(2008年2月-2009年1月)，全球第一大服飾零售商GAP的銷(xiāo)售額為145億美元，第二名ZARA所屬的Inditex集團(tuán)銷(xiāo)售額為104.7億歐元，第三名H&M銷(xiāo)售額為885.3億瑞典克朗。截至2009年1月底，雖然GAP銷(xiāo)售額仍高于Inditex，但GAP現(xiàn)有店鋪的銷(xiāo)售額已連續(xù)15個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2月的銷(xiāo)售額比去年同期下降12%，而Inditex的銷(xiāo)售額上升9%。目前，GAP正對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的店鋪進(jìn)行裁員，店鋪關(guān)閉數(shù)量已超過(guò)新增店鋪。種種跡象顯示，2009財(cái)年(2009年2月-2010年1月)ZARA的母公司西班牙Inditex銷(xiāo)售額可能超過(guò)GAP成為世界最大的服裝零售商。成立于1969年的GAP公司一度同可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞一道被視為美國(guó)文化的標(biāo)簽，但該公司的生意從2004年開(kāi)始走下坡路，業(yè)務(wù)的繼續(xù)惡化使GAP公司不得不正視眼前的問(wèn)題。事實(shí)上，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)正是GAP的劣勢(shì)。在ZARA，西班牙西北部有200人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，派人到巴黎、米蘭的時(shí)裝秀吸取設(shè)計(jì)靈感，擁有各式各樣的布料，只需一天就可以生產(chǎn)出樣本送往工廠。從設(shè)計(jì)到完成生產(chǎn)只需要十天。而GAP設(shè)計(jì)醞釀期是2到3個(gè)月。GAP做一套衣服，ZARA可以推出六款衣服。截至2009年1月底，Inditex在世界73個(gè)國(guó)家擁有4264家店鋪，2008財(cái)年新增店鋪573家。由于受全球經(jīng)濟(jì)同時(shí)衰退的影響，2009財(cái)年新增店鋪控制在370-450家之內(nèi)，即是如此也大大超過(guò)了行業(yè)的平均水平。相比較，GAP集團(tuán)截至2009年1月底，店鋪數(shù)3149家。銷(xiāo)售額排名世界第三的瑞典H&M公司截至2月底，在世界各地已擁有店鋪1748家，2009財(cái)年計(jì)劃新增店鋪225家。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，GAP銷(xiāo)售下滑的主要原因是脫離了市場(chǎng)，脫離了對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的發(fā)展已經(jīng)不能滿足主要顧客的需求，而主要顧客的需求在不能滿足的情況下，會(huì)把購(gòu)買(mǎi)的方向投到其他一些品牌，比如ZARA、HM，比如優(yōu)衣庫(kù)，這樣更為年輕時(shí)尚同時(shí)價(jià)格也低廉的品牌。自2008年9月起GAP北美市場(chǎng)同店銷(xiāo)售額連續(xù)下滑6個(gè)月，日本經(jīng)濟(jì)同樣低迷，但同期優(yōu)衣庫(kù)的同店銷(xiāo)售額則上揚(yáng)12.9%。過(guò)去一年多里，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)的股價(jià)上揚(yáng)18%，同期GAP的股價(jià)下滑接近44%?！旧虾?-11：從拿到授權(quán)到開(kāi)店一年時(shí)間做了什么】統(tǒng)一商超在2008年獲得了7-ELEVEN在上海的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但在長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間內(nèi)都未開(kāi)店。統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁認(rèn)為，只要“能夠提供更適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的便利店，什么時(shí)候來(lái)都不會(huì)太晚。”統(tǒng)一能拿到上海授權(quán)，與其深耕臺(tái)灣市場(chǎng)，而臺(tái)灣市場(chǎng)跟上海市場(chǎng)比較接近，人口都比較密集。不過(guò)統(tǒng)一當(dāng)年在臺(tái)灣市場(chǎng)也是連續(xù)虧了7年才走出來(lái)的，所以對(duì)上海也不敢輕舉妄動(dòng)。實(shí)際上，7-ELEVEN早期的連年虧損讓統(tǒng)一的人非常著急，后來(lái)發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣人喜歡早上吃茶葉蛋，就開(kāi)始賣(mài)茶葉蛋。在當(dāng)時(shí)，此舉遭到美國(guó)總部的強(qiáng)烈反對(duì)，美國(guó)人不明白為什么要在整潔明亮的7-ELEVEN里賣(mài)“黑乎乎”的茶葉蛋，統(tǒng)一超商卻頂住壓力，堅(jiān)持己見(jiàn)。終于，臺(tái)灣7-ELEVEN一年內(nèi)賣(mài)出了一億多枚茶葉蛋，人氣和盈利借此大為改觀。這段經(jīng)歷也為統(tǒng)一奠定了“本地化”的經(jīng)營(yíng)思路。在遲遲沒(méi)有開(kāi)店的一年內(nèi)，統(tǒng)一超商（上海）便利店有限公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)蘇嘉麒和他的團(tuán)隊(duì)耗時(shí)三個(gè)月，以上海每天600萬(wàn)消費(fèi)群體的消費(fèi)行為做樣本，進(jìn)行了深度分析，這份消費(fèi)行為研究報(bào)告使7-ELEVEN勇氣倍增。上海市場(chǎng)的如下特征引起了蘇嘉麒的注意：這里交通通訊工具的使用率、18至65歲人群擁有手機(jī)的比例均高于中國(guó)平均水平，暗示出此地消費(fèi)者易于吸收外來(lái)的消費(fèi)文化。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，在2008年全國(guó)44.3億元零售業(yè)外資投資中，上海占到了一半以上。而且，與日本和臺(tái)灣市場(chǎng)不同，上海便利店消費(fèi)量的一半以上來(lái)自女性，而且，受訪者中的80%會(huì)在外解決早餐和午餐，外食比例為全國(guó)最高。如果7- ELEVEN想迅速破局，必須緊抓上述特點(diǎn)。但困難在于，包括羅森、可的、好德、全家、良友、喜士多等在內(nèi)的先行者早已窺伺同類(lèi)商機(jī)。為了適應(yīng)其國(guó)際化的特點(diǎn)，同樣來(lái)自臺(tái)灣的全家便利店可以做到讓新口味的面包在臺(tái)灣和上海同一天上市；針對(duì)外食問(wèn)題，很多便利店都會(huì)賣(mài)冷鏈便當(dāng)；一些便利店推出購(gòu)物滿100元就送貨上門(mén)（一定距離以內(nèi)）的服務(wù)，以取悅女性消費(fèi)者。按照徐重仁的說(shuō)法，統(tǒng)一“從來(lái)不是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，我們是在和消費(fèi)者的需求競(jìng)爭(zhēng)?！痹谏虾?，未被滿足的消費(fèi)需求所剩無(wú)幾，但統(tǒng)一還是找到了自己的空間。在其首先開(kāi)業(yè)的四家7-ELEVEN不僅提供冷鏈便當(dāng)，還成了上海唯一供應(yīng)國(guó)際良品、現(xiàn)磨咖啡和熱食的便利店。盡管供給熱食的快餐島形式已為北京、廣州等地的7-ELEVEN所采用，但統(tǒng)一的舉動(dòng)還是引來(lái)業(yè)界質(zhì)疑。事實(shí)上，和銷(xiāo)售冷餐相比，快餐島的各項(xiàng)成本都會(huì)攀升。要預(yù)留額外的廚房空間，租金會(huì)因此抬高，而能否在盛夏提供新鮮、干凈的熱食，還關(guān)乎品牌信譽(yù)。甚至，增加快餐島服務(wù)會(huì)延緩開(kāi)店速度。一位知情人士透露，統(tǒng)一延遲開(kāi)店的另一原因便是上海便利店無(wú)人采取廚房模式，有關(guān)部門(mén)一時(shí)不知該拿什么衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來(lái)“衡量”7-ELEVEN，后來(lái)不得不為其定制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于城市結(jié)構(gòu)原因，上海的許多街道對(duì)于排煙管道的安裝有限制，這也令統(tǒng)一在選址時(shí)頗為躊躇。在對(duì)上海市場(chǎng)的調(diào)研中，有個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)啟發(fā)了蘇嘉麒的類(lèi)似思路：上海消費(fèi)者重視品牌，對(duì)價(jià)格敏感，換句話說(shuō)，非常在意商品的性價(jià)比。通常說(shuō)來(lái)，價(jià)格并不是便利店的優(yōu)勢(shì)，一瓶在沃爾瑪超市里只要21元的潘婷200毫升洗發(fā)水，在7-ELEVEN店里可能超過(guò)26元。但惟有在快餐島的服務(wù)上，7-ELEVEN卻罕見(jiàn)地?fù)碛辛藘r(jià)格優(yōu)勢(shì)。在上海，這一優(yōu)勢(shì)被放大，12款快餐島菜品單價(jià)分為8元、6元、4元，低于北京的售價(jià)，且菜品口味少辣、微甜，力求體現(xiàn)上海本邦菜風(fēng)格，連早點(diǎn)時(shí)間出售的豆?jié){也要比北京7-ELEVEN略甜一點(diǎn)。和一般的餐廳不同，7-ELEVEN快餐的流程是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格簡(jiǎn)化的，所有配菜均由中央廚房配好送到門(mén)店，一位主廚和一名副廚只將半成品加工炒制一下即可。籌劃好后，統(tǒng)一利用其在上海同時(shí)掌控星巴克、Cold Stone 、Afternoon Tea等9個(gè)不同品牌的后臺(tái)整合能力，90%的商品都由自己的配送系統(tǒng)提供，迅速切入市場(chǎng)。鮮為人知的是，新開(kāi)張的四家7-ELEVEN的店長(zhǎng)中，三位是原星巴克咖啡店的店長(zhǎng)。徐重仁認(rèn)為首先，這三位店長(zhǎng)熟悉上海，來(lái)自當(dāng)?shù)?。這一點(diǎn)至關(guān)重要，星巴克自2000年進(jìn)入上海，已在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境淫浸多年，一直強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)消費(fèi)的星巴克訓(xùn)練出的員工對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)文化有很深了解。其次，考慮到松江配送中心的共享，星巴克店長(zhǎng)對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)的熟稔將有助于提高工作效率。為協(xié)助統(tǒng)一集團(tuán)在上海開(kāi)店，7-ELEVEN中國(guó)曾安排這三位店長(zhǎng)到7-ELEVEN北京的東直門(mén)店進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)。按計(jì)劃，7-ELEVEN在上海的數(shù)量將在3年內(nèi)達(dá)到165家店，5年增加到300家，并在4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。營(yíng)運(yùn)管理【所謂土豆效應(yīng)和口紅效應(yīng)】商務(wù)部副部長(zhǎng)鐘山6月22日在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)上發(fā)表署名文章時(shí)認(rèn)為，雖然當(dāng)前由于世界外部需求不足造成我國(guó)外貿(mào)急劇下降，但是從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，由于存在“土豆”和“口紅”效應(yīng)，中低端生活必需品和非生活必需品全球消費(fèi)量將保持基本穩(wěn)定，甚至可能有所增長(zhǎng)，因此我們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)仍有空間。所謂土豆效應(yīng)，是指在大蕭條時(shí)期，消費(fèi)者舍棄高端奢侈品而轉(zhuǎn)向中低端產(chǎn)品，并導(dǎo)致對(duì)后者的需求上升，進(jìn)而推高低成本產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)售。在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，用于食品消費(fèi)的錢(qián)會(huì)壓縮，但食品總消費(fèi)量不可能減少。土豆在食品中屬于抵擋、便宜的食品，當(dāng)人們收入減少后，就會(huì)去購(gòu)買(mǎi)價(jià)格便宜的土豆，進(jìn)而在整體上導(dǎo)致對(duì)土豆需求的旺盛。這里也可以把“土豆”看作廣義的便宜低端食品的代名詞。也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，吃比薩餅的人必然減少，作為替代，大餅需求量必然增加。美國(guó)零售市場(chǎng)總量在下降，但是沃爾瑪?shù)耐赇N(xiāo)售卻在增長(zhǎng)，這正是“土豆效應(yīng)”在發(fā)揮作用。高級(jí)餐廳生意大不如前，麥當(dāng)勞反倒人丁興旺，也是如此?！翱诩t效應(yīng)”是指美國(guó)市場(chǎng)上另一種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就是每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷(xiāo)量反而會(huì)直線上升。經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓人們轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)商品，而口紅雖非生活必需品，卻兼具廉價(jià)和粉飾的作用，能給消費(fèi)者帶來(lái)心理慰藉。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，人們的收入和對(duì)未來(lái)的預(yù)期都會(huì)降低，這時(shí)候首先削減的是那些大宗商品的消費(fèi)，如買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、出國(guó)旅游等，這樣一來(lái)，反而可能會(huì)比正常時(shí)期有更多的“閑錢(qián)”，正好去購(gòu)買(mǎi)一些“廉價(jià)的非必要之物”，從而刺激這些廉價(jià)商品的消費(fèi)上升。上世紀(jì)二三十年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期正是好萊塢的騰飛期，近期的經(jīng)濟(jì)衰退也都伴隨著電影的大賣(mài)。2008年的世界性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，給“口紅”帶來(lái)了市場(chǎng)。美國(guó)媒體稱(chēng)，口紅、面膜的銷(xiāo)量開(kāi)始上升，而做頭發(fā)、做按摩等“放松消費(fèi)”也很有人氣，這與其他大宗商品和奢侈品的低迷銷(xiāo)量呈現(xiàn)出鮮明的對(duì)比。全球幾大化妝品巨頭的銷(xiāo)售額證實(shí)了這一觀點(diǎn)，其中包括法國(guó)歐萊雅公司、德國(guó)拜爾斯多爾夫股份公司以及日本資生堂公司等。歐萊雅公司2008年上半年銷(xiāo)售額逆市增長(zhǎng)5.3。日本市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)近日發(fā)布的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雖然其他行業(yè)走冷，游戲機(jī)行業(yè)中的任天堂和索尼PSP，卻銷(xiāo)量大增，其中很大一部分將作為圣誕節(jié)和新年的禮物，成為日本玩家迎接新年的伴侶。經(jīng)濟(jì)政策制定者和企業(yè)決策者可以利用上述效應(yīng)，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，適時(shí)調(diào)整自己的政策和經(jīng)營(yíng)策略，就能最大限度地降低危機(jī)的負(fù)面影響。商業(yè)參考上海：為了強(qiáng)化稅控征收管理，上海開(kāi)始啟動(dòng)商業(yè)零售定額統(tǒng)一發(fā)票，票面面額從1角至100元不等。該發(fā)票適用于在上海市從事商業(yè)零售業(yè)的納稅人在發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入時(shí)使用。上海：盈石資產(chǎn)管理有限公司CEO司徒文聰日前宣布，悅達(dá)889廣場(chǎng)招商進(jìn)行相當(dāng)順利，將在09年圣誕前后正式開(kāi)業(yè)。據(jù)悉，已有100多家（入駐）商家參加了該項(xiàng)目的揭幕儀式。悅達(dá)889廣場(chǎng)的總建筑面積約10萬(wàn)平方米，其中裙房部分的零售商業(yè)面積達(dá)5萬(wàn)多平方米，其內(nèi)部設(shè)計(jì)由2008年獲得英女王頒發(fā)企業(yè)大獎(jiǎng)的英國(guó)著名設(shè)計(jì)公司BENOY擔(dān)綱。盈石是889廣場(chǎng)的資產(chǎn)管理方（負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、管理等）。上海：TESCO（樂(lè)購(gòu)）6月27日在上海召開(kāi)來(lái)自各地的100余家非食品類(lèi)核心供應(yīng)商大會(huì)。上海：據(jù)有關(guān)消息，麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)CFO張磅已確定轉(zhuǎn)會(huì)到國(guó)內(nèi)最大郵購(gòu)企業(yè)麥考林任CFO，張磅在麥當(dāng)勞服務(wù)16年，從麥當(dāng)勞初入中國(guó)8家門(mén)店的時(shí)期，一直工作到1000多家店的時(shí)期。麥考林CEO顧備春曾表示，麥考林要在23年內(nèi)實(shí)體店從現(xiàn)在的200多家開(kāi)到2000家。據(jù)悉，麥考林已經(jīng)連續(xù)5年盈利，在銷(xiāo)售渠道中，持續(xù)了13年的目錄銷(xiāo)售仍然是大頭，占總銷(xiāo)售額的47%，電子商務(wù)和門(mén)店各為20%多，另外還有一塊主動(dòng)電話銷(xiāo)售推銷(xiāo)出去的份額占5%。麥考林現(xiàn)在全國(guó)210家店，上海有38家，北京10家，其余覆蓋大部分省會(huì)城市。之前麥考林的實(shí)體店是以直營(yíng)為主，直營(yíng)占到了70%多。上海：香港上市公司金鷹商貿(mào)（3308.HK）日前公告稱(chēng)，自7月1日開(kāi)始租賃位于上海南京西路（陜西北路）的上海金鷹購(gòu)物廣場(chǎng)的九樓整層，建筑面積約為1637.61平方米，在為期兩年的租賃時(shí)間內(nèi)，金鷹（中國(guó)）將在此經(jīng)營(yíng)名牌產(chǎn)品展覽中心。其租金水平為6.5元/平方米/天（另付50元/平方米/月的物業(yè)管理費(fèi)）。此前09年初，金鷹商貿(mào)從大股東手中租賃上海金鷹購(gòu)物廣場(chǎng)15樓整層和6樓部分（1.97萬(wàn)平方米）用于招租經(jīng)營(yíng)，租期20年，其租賃代價(jià)為“上海店經(jīng)營(yíng)的（營(yíng)業(yè)）銷(xiāo)售所得款項(xiàng)總額減去相關(guān)增值稅后的5%，當(dāng)時(shí)，其預(yù)計(jì)在2009年度至2011年度支付的租金代價(jià)上限分別為1500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元和3000萬(wàn)元，按照1.97萬(wàn)平方米的商場(chǎng)面積估算，其2009年的租金水平僅為2.09元平方米天，2010年為3.48元平方米天，2011年為4.17元平方米天。據(jù)悉金鷹百貨上海店調(diào)整后自5月28日營(yíng)業(yè)以來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)“符合預(yù)期”。上海：蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東日前表示，在我們的規(guī)劃中，上海將是近階段蘇寧國(guó)際化的主戰(zhàn)場(chǎng)！09年上半年，上海蘇寧新開(kāi)6家店，按15家新開(kāi)店的目標(biāo)，完成40%；重張店面13家，按照25家重張店的目標(biāo)，完成52%。6月20日蘇寧融資28億元，上海的投入力度最大，其中即將全面啟動(dòng)的自建店項(xiàng)目和物流基地建設(shè)項(xiàng)目在全國(guó)都是空前規(guī)模的。上海巨大的市場(chǎng)容量、自建店的增值空間、消費(fèi)者的服務(wù)需求、國(guó)際化品牌宣傳制高點(diǎn)等特征都使蘇寧在上海推動(dòng)自建店戰(zhàn)略擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。第一個(gè)自購(gòu)店浦東遠(yuǎn)東店就是最好的案例。據(jù)悉，上海蘇寧計(jì)劃在年內(nèi)總店數(shù)達(dá)到65-70家，同時(shí)落實(shí)2-3家自建店建設(shè)項(xiàng)目，未來(lái)5年每年都將保持同等規(guī)模的自建店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，蘇寧已經(jīng)結(jié)合上海市商圈布局及規(guī)劃初步鎖定了15個(gè)目標(biāo)區(qū)域作為自建店和購(gòu)置店，包括人民廣場(chǎng)、南京東路、南京西路、淮海路、中山公園、八佰伴、正大廣場(chǎng)、四川北路等中心商業(yè)區(qū)；徐家匯、五角場(chǎng)、真如、花木等城市副中心；漕寶路、七寶鎮(zhèn)、南方商城、莘莊等人口密集的中心或社區(qū)商圈，這也是蘇寧全國(guó)自建店戰(zhàn)略布局規(guī)劃中單地最高記錄。此外蘇寧還將用傳統(tǒng)的租賃方式覆蓋主城區(qū)和周邊幾乎所有郊縣城鎮(zhèn)的空白點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)既定的100家左右的門(mén)店規(guī)模。按照規(guī)劃，蘇寧電器還將在上海建設(shè)全國(guó)最大規(guī)模的現(xiàn)代化物流基地，面積約在300畝左右，足可支持100家店150億以上的銷(xiāo)售規(guī)模，同時(shí)還可以向華東周邊地區(qū)輻射，其規(guī)模甚至超過(guò)了目前蘇寧全國(guó)最大的南京總部雨花物流基地。南京：德基廣場(chǎng)6月26日啟動(dòng)三周年店慶，LOWEW、COACH、VERSACE等一線品牌給出了5折甚至3折的優(yōu)惠。德基廣場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“品牌做折扣是一種商業(yè)策略，今年全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，他們想借著德基三周年店慶的契機(jī)，把手頭的存貨快速銷(xiāo)售出去。”當(dāng)日上午23個(gè)小時(shí)的整體銷(xiāo)售額達(dá)到了平時(shí)雙休日的銷(xiāo)售額。杭州：位于濱江區(qū)星光大道的韓國(guó)易買(mǎi)得超市將于7月3日正式開(kāi)業(yè)。目前易買(mǎi)得濱江店百貨商品的招商區(qū)已提前開(kāi)業(yè)，而超市賣(mài)場(chǎng)區(qū)則在為開(kāi)業(yè)做最后準(zhǔn)備。另外，易買(mǎi)得在城北等區(qū)塊也有新店項(xiàng)目在洽談。目前，易買(mǎi)得在華東地區(qū)擁有15家門(mén)店，其中，浙江省分別落子在杭州和寧波。杭州：杭州大廈購(gòu)物中心總經(jīng)理童民強(qiáng)日前表示，杭州大廈C座坤和店預(yù)計(jì)將在九月下旬開(kāi)業(yè)。坤和店面積在43000平方米左右，主要以家用品銷(xiāo)售為主。C座坤和店開(kāi)張后，面積達(dá)到180000平方米的杭州大廈購(gòu)物城將整體亮相。未來(lái)杭州大廈B座和C座坤和店，以及C座坤和店與D座華浙店將有天橋相連。金華：前5個(gè)月金華市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額304.65億元，同比增長(zhǎng)14.5%。目前市區(qū)單體營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型商場(chǎng)有14家。深圳：意大利著名品牌PRADA的副線Miu Miu中國(guó)第一家專(zhuān)門(mén)店6月30日將在深圳萬(wàn)象城購(gòu)物中心開(kāi)幕。深圳：百佳華百貨有限公司日前宣布，百佳華已順利簽下廣西南寧南湖御景、佛山順德勒流、深圳羅湖洪湖及龍崗布吉的四個(gè)項(xiàng)目，四家新店分別暫定名為桃源店、勒流店、洪湖店、布吉三聯(lián)店。目前四家新店都已進(jìn)入緊張的籌備開(kāi)業(yè)階段，預(yù)計(jì)在09年10月1日前將相繼開(kāi)業(yè)。百佳華此次簽約的四家新店都位于商業(yè)中心地段，地理位置優(yōu)越。其中桃源店是南寧第二家連鎖店，勒流店是佛山市第三家店。廣州：正佳廣場(chǎng)副總經(jīng)理余偉文6月25日稱(chēng)，宏城廣場(chǎng)樓巴搬走，會(huì)影響天河體育中心商圈的人氣，天河區(qū)政府應(yīng)想辦法把樓巴留在天河。他表示，“我們調(diào)查過(guò)，體育中心商圈購(gòu)買(mǎi)力最強(qiáng)的首先是自駕車(chē)客人，其次是地鐵和樓巴客人。因此，樓巴帶來(lái)的高端消費(fèi)人群，對(duì)整個(gè)體育中心商圈，乃至整個(gè)天河經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是有幫助的。如果他們離開(kāi)，恐怕會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有所削弱。我覺(jué)得天河區(qū)政府應(yīng)想辦法留住這些樓巴?！备Ｖ荩盒氯A都公司6月25日晚間公告表示，為擴(kuò)大公司在莆田地區(qū)的市場(chǎng)份額，同意公司以不超過(guò)5,100萬(wàn)元的價(jià)格，收購(gòu)莆田萬(wàn)家惠購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司70%的股權(quán)。莆田萬(wàn)家惠目前在當(dāng)?shù)毓灿?家門(mén)店，系當(dāng)?shù)刈畲蟮倪B鎖超市，萬(wàn)家惠總資產(chǎn)約為7400 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)約為3300 萬(wàn)元。截至08 年底新華都在閩東地區(qū)(福州和莆田)合計(jì)經(jīng)營(yíng)七家門(mén)店。收購(gòu)所需款項(xiàng)將通過(guò)自有現(xiàn)金解決。合肥：TESCO合肥長(zhǎng)江東路商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目6月25日簽約，TESCO將斥資3.5億人民幣在合肥東二環(huán)與長(zhǎng)江東路交口建設(shè)合肥東區(qū)商業(yè)中心。建筑分為地上四層、地下一層。其中包括大型超市面積13300平方米，購(gòu)物中心總面積為19200平方米。集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑、居住等十大功能于一體，預(yù)計(jì)將于2011年正式投入使用。TESCO目前除了已經(jīng)在合肥、蚌埠、蕪湖分別正式簽署了五個(gè)大型超市項(xiàng)目外，還在第四屆中博會(huì)上分別與銅陵、池州、合肥、黃山等市簽署了新的合作意向。六安、蚌埠等城市也在6月份被劃入了TESCO的未來(lái)擴(kuò)張版圖中。莊南濱稱(chēng)，首家合肥樂(lè)購(gòu)店將力爭(zhēng)于09年年底開(kāi)業(yè)。武漢：6月25日晚間，武商聯(lián)旗下的三家上市公司武漢中商、鄂武商A、武漢中百同時(shí)發(fā)布公告，就日前媒體報(bào)道“武商聯(lián)將對(duì)武漢中商拆分并賣(mài)殼”做出澄清。武商聯(lián)25日表示，在公司成立之初，就存在“在條件成熟時(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)則逐步對(duì)三家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，通過(guò)整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)”的目標(biāo)。不過(guò)，該媒體報(bào)道并不屬實(shí)，僅為外界的分析。武商聯(lián)同時(shí)指出，目前及未來(lái)三個(gè)月內(nèi)，武商聯(lián)沒(méi)有計(jì)劃進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等有重大影響的事項(xiàng)，沒(méi)有對(duì)所屬三家上市公司進(jìn)行整合的具體方案，也無(wú)其他應(yīng)披露而未披露的事項(xiàng)。青島：家樂(lè)福百安居合作項(xiàng)目6月25日簽約。青島家樂(lè)福商業(yè)有限公司是法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)在青島投資興建的大型超市，目前在青島市擁有兩家分店，分別是位于香港中路21號(hào)的名達(dá)店（1999年12月開(kāi)業(yè)）和位于山東路128號(hào)的新興店（2002年12月開(kāi)業(yè)）。兩個(gè)店鋪總營(yíng)業(yè)面積約3萬(wàn)平米，2008年銷(xiāo)售額達(dá)到7.6億元，在青島市十大零售企業(yè)銷(xiāo)售排行榜中名列第九位。家樂(lè)福青島三號(hào)店將進(jìn)駐位于遼陽(yáng)西路與福州北路交會(huì)處的百安居二樓，面積約13000平米，總投資5000萬(wàn)左右，擬于09年年底開(kāi)業(yè)。百安居二樓原是金海馬家具城，09年春天，該家具城撤出。北京：以專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式為主的國(guó)瑞購(gòu)物中心6月27日開(kāi)業(yè)。國(guó)瑞購(gòu)物中心建筑面積13萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積近8萬(wàn)平米，地上地下共五層，投資總額超過(guò)20億元。購(gòu)物中心匯集了無(wú)印良品、法國(guó)鱷魚(yú)等多家國(guó)際連鎖專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)引進(jìn)香港百老匯影院，韓國(guó)樂(lè)天超市等。北京：密云縣商務(wù)局局長(zhǎng)彭興寶日前稱(chēng)，我們計(jì)劃在巨各莊鎮(zhèn)、距京承高速16出口不遠(yuǎn)處興建一個(gè)以?shī)W特萊斯為核心的大型商務(wù)中心。奧特萊斯項(xiàng)目占地1500畝，建筑面積15萬(wàn)平方米，投資規(guī)模15億元。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售額30億元，稅收3億元。該項(xiàng)目周邊還將規(guī)劃建設(shè)購(gòu)物、旅游、餐飲、文化娛樂(lè)和會(huì)展、物流等設(shè)施，最終建設(shè)成為一個(gè)輻射周邊區(qū)縣的大型商務(wù)中心。彭興寶表示，京沈客運(yùn)專(zhuān)線通車(chē)后，從密云到北京城只要20分鐘，而且密云將成為聯(lián)系河北東北部、東北和內(nèi)蒙古部分地區(qū)的新的節(jié)點(diǎn)，為我們將密云新城打造成首都東北部的商貿(mào)、物流、休閑中心提供了有利的條件。北京：沃爾瑪在北京第8家分店6月25日在延慶開(kāi)業(yè)。這也是首家進(jìn)軍北京遠(yuǎn)郊區(qū)的外資零售巨頭。這家門(mén)店地處延慶縣媯水北街金鑼灣商業(yè)中心地下一層，建筑面積為1.35萬(wàn)平方米。針對(duì)延慶縣消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)逐漸年輕化的趨勢(shì)，新店加大了嬰兒用品區(qū)，增設(shè)了“寶寶中心”和適應(yīng)年輕人消費(fèi)的商鋪。此前，外資零售巨頭中家樂(lè)福在通州、TESCO在大興都有門(mén)店進(jìn)駐。北京：宜家中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德6月25日證實(shí)，宜家在北京的第二家店15萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物中心有望落戶南五環(huán)地鐵沿線，位置在大興西紅門(mén)。目前，宜家已經(jīng)和大興區(qū)初步達(dá)成意向。許麗德稱(chēng)，“宜家開(kāi)店原則是有自己的土地，而現(xiàn)在拿地必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌等規(guī)定的程序。”她表示，到7月初商場(chǎng)所在的西紅門(mén)商品大世界項(xiàng)目土地問(wèn)題就會(huì)解決。根據(jù)規(guī)劃，北京落戶大興的宜家西紅門(mén)商業(yè)項(xiàng)目總建筑面積為15萬(wàn)平方米，包括有商業(yè)樓、辦公樓、附屬設(shè)施，預(yù)計(jì)在09年10月項(xiàng)目啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投資在3億人民幣。工程于2010 年7月開(kāi)工，于2012 年 7月竣工。北京：歐洲“N.H.概念家居館”在日前居然之家北四環(huán)店舉行了“舒適床品”主題活動(dòng)。該館代理了FRETTE、TRUSSARD、N.H.三大世界高端品牌的床品。該館也是除專(zhuān)賣(mài)店和燕莎百貨類(lèi)外，首家開(kāi)在家居賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的奢侈床品店。天津：天津大悅城副總經(jīng)理蔣達(dá)強(qiáng)6月25日稱(chēng)，天津大悅城目前正在進(jìn)行招商推廣，預(yù)計(jì)將在2010年年底正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。首先推出的是綜合體的商業(yè)部分，這個(gè)商業(yè)部分為四層單體。定位在服務(wù)老百姓，服務(wù)大眾，定位在中檔以上，定位在國(guó)際時(shí)尚生活城，現(xiàn)在不敢說(shuō)高端，因?yàn)樵谔旖蚣兏叨说纳虉?chǎng)很難成功。物業(yè)的商業(yè)和寫(xiě)字樓自己持有出租，住宅和公寓出售。蔣達(dá)強(qiáng)稱(chēng)，我們下一階段目標(biāo)，要發(fā)展全服務(wù)鏈的綜合體，首先是鞏固已開(kāi)業(yè)的大悅城的經(jīng)營(yíng)成果。第二個(gè)是通過(guò)這幾年的摸索形成我們經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)整個(gè)的一套綜合體的模式出來(lái)。第三個(gè)是同時(shí)在全國(guó)形成擴(kuò)張和擴(kuò)展，集團(tuán)希望幾年之內(nèi)能夠形成八到十個(gè)大悅城，兩三年之內(nèi)達(dá)到300多億資產(chǎn)，占到整個(gè)中糧集團(tuán)總資產(chǎn)的30%左右，能夠把大悅城做成中國(guó)商業(yè)一個(gè)非常馳名的商標(biāo)。石家莊：百盛百貨、保利博納影城將在7月進(jìn)駐萬(wàn)象天成購(gòu)物中心裝修。長(zhǎng)春：自1月16日試營(yíng)業(yè)以來(lái)，賽德時(shí)尚購(gòu)物中心于近日開(kāi)始進(jìn)行首次大規(guī)模升級(jí)。賽德將引進(jìn)彩虹百貨，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)2萬(wàn)余平方米。引進(jìn)零售品牌還包括：時(shí)尚精品超市BHG、專(zhuān)業(yè)體育用品超市迪卡儂等。此外，賽德將大規(guī)模上調(diào)餐飲、娛樂(lè)的整體經(jīng)營(yíng)比重，調(diào)整后兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)面積將各達(dá)到50000平方米。有消息稱(chēng)，從北京引進(jìn)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到3000平方米的大型餐飲項(xiàng)目將落戶賽德。市場(chǎng)：美林和凱捷集團(tuán)發(fā)布的最新全球財(cái)富報(bào)告(World Wealth Report)指出，2008年全球的“超高凈值個(gè)人”（至少擁有3000萬(wàn)美元可用于投資）的數(shù)量縮減了近25%，僅余7.8萬(wàn)人。經(jīng)過(guò)了2008年的金融危機(jī)，全球超級(jí)富豪的凈財(cái)富總額縮水了24%。報(bào)告還指出，現(xiàn)在中國(guó)的百萬(wàn)美元富翁估計(jì)有36.4萬(wàn)人，首次超過(guò)英國(guó)，世界排名第四。香港的百萬(wàn)富翁在2008年減少了61%，同時(shí)印度、俄羅斯和英國(guó)也出現(xiàn)大幅縮減。市場(chǎng)：商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉日前在廣州召開(kāi)的“全國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上表示，聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式不利于零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要調(diào)整和變革。聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式是現(xiàn)階段零售企業(yè)特別是百貨店的主流模式，其優(yōu)點(diǎn)是降低了零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率。據(jù)透露，商務(wù)部目前正積極開(kāi)展這方面調(diào)研，積極推動(dòng)零售業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)開(kāi)展總經(jīng)銷(xiāo)總代理的試點(diǎn)，逐步提高自營(yíng)比例。同時(shí)，選擇部分適宜商品，探索擴(kuò)大自營(yíng)的比重。市場(chǎng)：由普華永道與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)聯(lián)合6月25日發(fā)布的蓄勢(shì)爭(zhēng)先：跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型備戰(zhàn)新興市場(chǎng)報(bào)告指出，新興市場(chǎng)零售業(yè)前景預(yù)期仍有可觀的增長(zhǎng)，各大跨國(guó)企業(yè)都計(jì)劃大舉投資這些新興國(guó)家，同時(shí)也急于實(shí)現(xiàn)其增長(zhǎng)目標(biāo)。為在市場(chǎng)上做到“入鄉(xiāng)隨俗”，企業(yè)都招聘了解當(dāng)?shù)匚幕墓芾砣瞬?，尤其是本土人才。不過(guò)受訪的高層亦表示這個(gè)準(zhǔn)則并不適用于區(qū)域總部。他們認(rèn)為在區(qū)域總部而言，資深且兼?zhèn)淙蛞曇暗母呒?jí)人才更為重要。市場(chǎng)：據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道，來(lái)自中國(guó)的兩家民企擬出價(jià)2億歐元，買(mǎi)下“皮爾卡丹”。報(bào)道說(shuō)，來(lái)自中國(guó)溫州及廣東的兩家民營(yíng)企業(yè)最近開(kāi)始與皮爾卡丹商談購(gòu)買(mǎi)事宜。據(jù)說(shuō)洽購(gòu)價(jià)格超過(guò)2億歐元（近20億元人民幣）。早在2004年，媒體就傳皮爾卡丹準(zhǔn)備賣(mài)掉時(shí)裝帝國(guó)的消息。消息說(shuō)，皮爾卡丹正在尋找買(mǎi)主，并希望以5億美元將自己的高檔時(shí)裝公司出售。皮爾卡丹時(shí)裝是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌，上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)人都以穿皮爾卡丹服飾為榮，不過(guò)后來(lái)該品牌逐漸被邊緣化。市場(chǎng)：主要從事手表批發(fā)及零