工程部管理制度全套.doc

呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部2015年1月目 錄第一節(jié) 工程部工程師的基本職責(zé)3（一）工程部工程師的基本行為守則3（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé)3（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)3（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé)4（五）工程師在合同管理方面的主要職責(zé)4第二節(jié) 工程部基本工作程序4（一）、對外協(xié)作單位審批程序5（二）、內(nèi)部工作報(bào)告程序5（三）、具體工作程序5第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé)9（一）人員編制9（二）崗位職責(zé)9第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督18（一） 安全文明施工18（二） 安全控制的程序18（三）、安全控制的措施19(四) 工程現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)20第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度24（一）、開工前需具備以下條件24（二）、基礎(chǔ)、主體施工管理24（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理25第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法26(一)、各參建單位在施工過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)26（二）、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：26(三)、材料質(zhì)量控制制度26（四）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。28（五）、工程樣板引路實(shí)施管理辦法30（六）、材料樣板封樣及進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度30（七）、工程驗(yàn)收管理制度33（八）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場“三檢”管理，執(zhí)行各級檢查數(shù)據(jù)上墻復(fù)核制度。37第七節(jié) 工程變更簽證管理辦法及流程42(一)、工程設(shè)計(jì)變更及簽證目的42(二)、設(shè)計(jì)變更或工程簽證的說明及分類42（三）、設(shè)計(jì)變更或工程簽證的體現(xiàn)形式分為三類：42（四）、設(shè)計(jì)變更或工程簽證應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。42（五）、設(shè)計(jì)變更單或工程簽證手續(xù)辦理流程42第八節(jié) 工程資料收發(fā)文、借閱制度50第九節(jié) 部門例會(huì)制度53第十節(jié) 施工日志管理制度54第十一節(jié) 工作總結(jié)55工程部內(nèi)部管理制度第一節(jié) 工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。（一）工程部工程師的基本行為守則1 嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范。2 嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。3 服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。4 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5 愛護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。6 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé)1協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。2 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3審查各分項(xiàng)工程的開工通知書，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。4對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進(jìn)行管理；5按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。6對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。3. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。4. 定期向主管副總、總經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé)5. 按施工合同的規(guī)定，配合運(yùn)營部現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和完成現(xiàn)場發(fā)生的簽證變更的計(jì)量。6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報(bào)的形象進(jìn)度及付款金額并確認(rèn)，合同終止后的結(jié)算工作并配合運(yùn)營部審核上報(bào)。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停拒簽付款申請，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。7. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評審，配合運(yùn)營部提出初審意見上報(bào)公司審批。8. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評審，協(xié)調(diào)配合運(yùn)營部提出初審意見，上報(bào)公司審批。（五）工程師在合同管理方面的主要職責(zé)9. 參與開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的及現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量方面組織召開的有關(guān)會(huì)議。10. 根據(jù)工程實(shí)際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂詳細(xì)的變更后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；11. 對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，協(xié)調(diào)運(yùn)營部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及合同規(guī)定審核延長工期或索賠的款項(xiàng)，上報(bào)公司。12. 工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。13. 對承包商進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。14. 認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。第二節(jié) 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、對外協(xié)作單位審批程序、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、現(xiàn)場進(jìn)度以及現(xiàn)場實(shí)際情況提交工程款支付、工程質(zhì)量整改、進(jìn)度控制、高程及基準(zhǔn)線測設(shè)等報(bào)批文件。、監(jiān)理單位對文件進(jìn)行審核。、工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及監(jiān)理單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對監(jiān)理單位的意見進(jìn)行審核。如不同意監(jiān)理單位意見，必須有充分理由； b、綜合監(jiān)理單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)工程部部長。、工程部部長審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部部長簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量內(nèi)容須由運(yùn)營部負(fù)責(zé)審核，報(bào)主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。（二）、內(nèi)部工作報(bào)告程序、工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部部長請示，重大問題以內(nèi)部通啟的形式。、內(nèi)部通啟必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部部長應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部部長認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時(shí)，以內(nèi)部通啟形式請示主管副總經(jīng)理。、工程部定期召開工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和主管副總。、工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用工作聯(lián)系單，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部部長簽發(fā)后抄報(bào)主管副總；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由工程部部長簽發(fā)報(bào)送主管副總和總經(jīng)理審批。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序、開工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。、承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報(bào)開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。（2）、文件資料管理程序、工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部部長負(fù)責(zé)；工程部部長對向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由資料員負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。、其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長簽字批準(zhǔn)。、工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部部長簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。、未經(jīng)工程部部長許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。資料員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交資料員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于資料員。 、工程部收文文件處理流程：a、資料員收文交工程部部長后涉及相關(guān)專業(yè)的簽署處理意見，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。b、專業(yè)工程師按要求落實(shí)，工程部部長應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。專業(yè)工程師完成相關(guān)內(nèi)容后出書面處理結(jié)果報(bào)工程部部長審批后備案。、建立良好的圖紙管理制度。資料員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知。、資料員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。（3）、質(zhì)量控制程序：、質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。、質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。、工程部對工地的日常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫施工日志，作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部部長匯報(bào)。工程部部長應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收、各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。、分部工程報(bào)監(jiān)程序： a、總承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告。b、監(jiān)理單位通過對承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評估報(bào)告。c、工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，同意報(bào)請監(jiān)督站驗(yàn)收。d、驗(yàn)收由工程部部長負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。e、對驗(yàn)收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請復(fù)驗(yàn)。、材料的報(bào)驗(yàn)程序:a、承包單位提交材料采購計(jì)劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.b、材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料。c、對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師必須參加。d、材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.（4）、投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。、投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的工程款撥付；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。、以工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺(tái)賬，及時(shí)對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同運(yùn)營部調(diào)整。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。、索賠一般工作程序?yàn)椋篴、施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。b、工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與運(yùn)營部共同審核。c、工程部協(xié)助運(yùn)營部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。d、工程部與運(yùn)營部對索賠報(bào)告審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理審批。（5）、進(jìn)度控制程序：以計(jì)劃執(zhí)行檢查分析組織協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整再執(zhí)行，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、計(jì)劃包含編制和審批。a、編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。b、審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求?？蓪?shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。、執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。、檢查與分析進(jìn)度完成表，對計(jì)劃執(zhí)行情況做出評價(jià)。、協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。、計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。c、工程部專業(yè)工程師審核。d、工程部部長審查。e、主管副總審查。f、總經(jīng)理審批。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價(jià)報(bào)請工程款，專業(yè)工程師按月形象進(jìn)度審核，報(bào)工程部部長審批。各總分包單位按照如下順序辦理工程款。 、總分包單位填寫工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場施工進(jìn)度填寫申請款項(xiàng)金額。、由專業(yè)工程師根據(jù)工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單內(nèi)容及施工現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度簽批報(bào)工程部部長審批。、運(yùn)營部根據(jù)工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單計(jì)算總分包單位工程量，最終付款金額由運(yùn)營部確定并填寫形象進(jìn)度審核單。、根據(jù)形象進(jìn)度審核單中付款金額。由運(yùn)營部合約中心辦理工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單。、運(yùn)營部在3個(gè)工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長審核簽字后，交由財(cái)務(wù)完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運(yùn)營部辦理抵頂手續(xù)。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé)（一）人員編制1、工程部設(shè)工程部部長1名。2、工程部設(shè)計(jì)主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。3、工程資料員1名。（二）崗位職責(zé)1、工程部部長崗位職責(zé)(1)工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè)合同規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。(2)主持并負(fù)責(zé)工程部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。(3)主持審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立管理工作程序和工作制度。(4)組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請工程部及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；參與由工程部組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。組織設(shè)計(jì)文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。(5)認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。（6）協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)、研討會(huì)。（7）參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和配合項(xiàng)目開發(fā)部辦理報(bào)建手續(xù)。（8）協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。（9）組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。（10）負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。（11）主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。（12）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。(13)協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。(14)負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。(15)組織對進(jìn)場原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。(16)組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。(17)完成上級主管安排的其它工作。(18)為工程部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)工程部編制現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃。(19)負(fù)責(zé)工程部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。(20)督促工程部人員積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。(21)指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。(22)負(fù)責(zé)識別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對班子進(jìn)行調(diào)整。(23)認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。2、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及指導(dǎo)工程技術(shù)管理工作1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作；2.參與設(shè)計(jì)單位選擇；3.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審批；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研，提供設(shè)計(jì)技術(shù)管理建議；5.控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付、落實(shí)設(shè)計(jì)合同的簽訂；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃階段概念、方案設(shè)計(jì)管理（包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖、景觀、精裝、銷售展區(qū)等）；7.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本控制，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；8.組織完成建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)，提高方案的合理性；9.審查建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，并提出解決技術(shù)問題的方案；10.組織完成建筑材料的調(diào)研工作；11.落實(shí)并解決工程建設(shè)過程中的技術(shù)問題和相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的完善，滿足現(xiàn)場施工管理的需要；12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作；13.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審；14.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批和監(jiān)督；15.控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付、監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂；16.監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。3、土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設(shè)計(jì)評審優(yōu)化意見。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，對凈空高度小于2.2米的部位及時(shí)提出，對建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（6）、針對工程建筑外立面設(shè)計(jì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。（7）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作的順利開工和完工。（8）、審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線。（9）、確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（10）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（11）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（13）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（14）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（15）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（16）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（19）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（20）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（21）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（22）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（23）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場地整潔、安全防護(hù)到位、大型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等的安全驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)各樓號工完場清，保證客戶隨時(shí)可以看所購樓號的實(shí)體結(jié)構(gòu)。（24）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。4、給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計(jì)評審優(yōu)化意見。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，以及設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無誤，應(yīng)提前會(huì)同總承包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。提前計(jì)算對管道安裝完畢后最低點(diǎn)凈空高度小于2.0米的部位及時(shí)提出，對建筑設(shè)計(jì)影響管道排布或管道無法合理布置的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開工前具備的順利開工和完工。負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（7）、確認(rèn)管材、閥門、配件、保溫、支架確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計(jì)要求的流量、揚(yáng)程選擇，由總承包單位提供廠家并會(huì)同運(yùn)營部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。過程中對選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（8）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（10）、負(fù)責(zé)審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：管材、閥門等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（11）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備設(shè)備安裝及管道安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（12）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（15）、針對工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（16）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（17）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（18）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（19）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。（20）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（22）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。5、電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計(jì)評審優(yōu)化意見。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋線管、配電箱、橋架的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無誤，對建筑設(shè)計(jì)影響箱體安裝、空間尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同 類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開工前具備的順利開工和完工。（7）、負(fù)責(zé)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（8）、確認(rèn)預(yù)埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)的電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設(shè)計(jì)要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會(huì)同運(yùn)營部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。過程中對選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（9）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（11）、負(fù)責(zé)審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、電線電纜、高低壓配電箱體的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：電線電纜等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（12）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備電氣、建筑智能化工程安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（16）、組織工程單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（17）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（20）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外電氣、建筑智能化工程專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。（21）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（22）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（23）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。6、園林工程師的崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)及參照已完園林工程分格出具設(shè)計(jì)圖紙及成本核算控制工作，及局部處理方案的編制及成本核算工作。（2）、組織各兄弟部門對出具的設(shè)計(jì)圖紙、工程做法、綠化選用的喬木、灌木召開研討會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)各工序協(xié)接如地下管網(wǎng)、施工順序等，有效控制其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；（4）、在施工前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與施工圖比較有無不合理部位確保工程部確定后的施工圖的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。對園林與建筑交接部分不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（5）、確認(rèn)材料樣品及綠化喬木、灌木的規(guī)格，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（6）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（7）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要用于工程的材料，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：石材、水泥磚、砼等）檢驗(yàn)試驗(yàn)或樣品比對，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（8）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（9）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動(dòng)離職。（10）、針對園林工程材料選擇等提出要求。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。（11）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作的順利開工和完工。（12）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（16）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（17）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（20）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（21）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。7、資料員崗位職責(zé) 工程部全部文件資料整理歸檔。（1）、負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，并及時(shí)下發(fā)公司管理性、制度性文件，保證工程部管理人員人手一套便于管理。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。（2）、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印、下發(fā)。對后期需跟綜落實(shí)的文件另行歸檔作好記錄，隨時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)情況，落實(shí)完畢后歸檔保存。（3）、負(fù)責(zé)接收各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善管理。 （4）、負(fù)責(zé)工程部工程簽證、簽證單、設(shè)計(jì)變更單流轉(zhuǎn)審批、發(fā)放、編號、登記、存檔、下發(fā)各部門。（5）、負(fù)責(zé)工程部關(guān)于設(shè)計(jì)變更的流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（6）、工程部工作聯(lián)系單、通知、文件、內(nèi)部通啟的收發(fā)、存檔。（7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部各種文稿的打印、分發(fā)、登記和各種文件材料的領(lǐng)取、登記。（8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有技術(shù)資料圖紙、施工資料、會(huì)議紀(jì)要、來函和工程檔案等的收集、歸類、整理和匯總。（9）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（10）、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、總包、分包和各有關(guān)單位往來文件資料收發(fā)登記管理。（11）、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理往來公文的打印簽發(fā)和歸檔。（12）、負(fù)責(zé)按編號整理已簽訂完畢的合同，并編制目錄，建立合同付款臺(tái)帳，臺(tái)賬中應(yīng)明確合同總價(jià)、已付工程款、質(zhì)保金、稅金及合同付款方式。（13）、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（14）、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。（15）、發(fā)放的圖紙、資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（16）、負(fù)責(zé)每月定期清理工程檔案，對工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時(shí)移交公司檔案室存檔。（17）、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程部長同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。（18）、若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意并填寫借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。（19）、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（20）、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督（一） 安全文明施工1安全控制的基本任務(wù)安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。2安全控制的工作原則（1）防微杜漸，防范為主。（2）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無情。（3）日常教育與典型教育相結(jié)合。（4）物質(zhì)投入與精神投入相匹配。（二） 安全控制的程序1施工準(zhǔn)備階段（1）審查總承包單位的安全資質(zhì)。（2）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書（業(yè)主承包商，總包分包）。（3）制定安全管理程序。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。（5）檢查開工時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、施工材料和人員的安全狀態(tài)。（6）檢查承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等），進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)的安全狀態(tài)。（7）審查總承包商的安全自檢系統(tǒng)。2施工階段（1）審查各分包有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。（2）審查進(jìn)入現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。（3）審查承包商提交的施工方案中的安全技術(shù)措施。（4）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。（5）審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。（6）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（7）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的抽檢和檢測。（8）如遇到下列情況，可下達(dá)“暫停令”：a. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)。b. 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。 c. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。 d. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。 e. 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。 f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。3竣工驗(yàn)收階段(1)督促承包商做好交接前的成品保護(hù)工作和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。(2)認(rèn)真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其是對安全事故分析處理及防范措施的制定。（三）、安全控制的措施1合同措施(1)嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定，督促各方履行責(zé)任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。(2)在合同中設(shè)定安全文明施工目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。(3)強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全文明管理，獨(dú)立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。2組織措施(1)任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理。任命專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程師、水電工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違規(guī)情況進(jìn)行處理。并寫出安全檢查報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。(2)督促承包商每月召開一次安全文明施工職工教育會(huì)。(3)監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。(4)積極組織項(xiàng)目達(dá)到呼和浩特市安全文明施工工地。3技術(shù)措施(1)督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國