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文檔簡介

精品文檔 公司總經理崗位職責 總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。1.1職能 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構設置方案。 提出公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。 負責公司投資項目選定。 負責審核公司經營費用支出。 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 其它事關公司全局的工作。1.2權力 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求 有權提出公司機構設置建議。 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 有權審核公司經營費用支出與報銷。 有權對公司員工作出獎懲決定1.3責任 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。 對公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經營費用是否使用合理進行審批。 是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程 依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總

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