項(xiàng)目部崗位責(zé)任制.doc

七建集團(tuán)甘肅省委大教梁住宅樓項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制二六年十一月項(xiàng) 目 經(jīng) 理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與控制項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)全面完成。3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目各相關(guān)方的各種關(guān)系。4、及時(shí)與公司就工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等情況進(jìn)行溝通，接受和服從公司對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理與監(jiān)督。5、確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)全面完成。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理策劃，制定工程進(jìn)度、質(zhì)量安全及材料計(jì)劃控制目標(biāo)并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。3、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）施工。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分包單位的組織、管理及協(xié)調(diào)工作，控制各項(xiàng)分包項(xiàng)目管理工作持續(xù)有效進(jìn)行。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部其他方面的各項(xiàng)管理工作。項(xiàng) 目 工 程 師1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間及竣工驗(yàn)收等，提出施工圖的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作，并督促技術(shù)及質(zhì)量資料整理歸檔。4、負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。5、負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量等檢驗(yàn)活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措施。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。施 工 員1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。3、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及實(shí)施，制定單位工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)單位工程測量定位、抄平、放線工作，切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和安全交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗。5、定期如開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級安全教育、季節(jié)性的施工以及 “誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”、“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。6、組織腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。7、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，加強(qiáng)與各相關(guān)人員的溝通與聯(lián)系，合理組織安排各工序間的穿插、銜接，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。8、及時(shí)辦理現(xiàn)場施工簽證，做好施工記錄。項(xiàng) 目 造 價(jià) 師1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令，掌握合同及分包合同的內(nèi)容，了解市場行情，跟據(jù)市場行情配合項(xiàng)目部做出成本控制計(jì)劃。3、參加圖紙內(nèi)審及會(huì)審，正確計(jì)算工程量，套用合理的定額單價(jià)，按月末形象進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的編制內(nèi)外驗(yàn)工月報(bào)，做好實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比分析及成本趨勢預(yù)測，為項(xiàng)目部的成本核算提供可靠的工程造價(jià)數(shù)據(jù)。4、及時(shí)了解新材料的市場價(jià)格，跟蹤核算，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補(bǔ)充定額，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告；監(jiān)測項(xiàng)目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。5、收集了解項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本、材料采購價(jià)、甲供料轉(zhuǎn)帳價(jià)；及時(shí)編制竣工結(jié)算，做到正確、合理、及時(shí)、不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)；做好工程結(jié)算的審核工作。6、嚴(yán)格及時(shí)審核人工費(fèi)結(jié)算單及分包工程結(jié)算單，把好項(xiàng)目收入與支出關(guān)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的工作。7、積極配合施工員對工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，及時(shí)計(jì)算變更簽證費(fèi)用，積累結(jié)算資料，為及時(shí)回收工程款以及工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件并提供依據(jù)。8、項(xiàng)目造價(jià)師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。質(zhì) 量 員1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、根據(jù)管理體系的展開要求和相關(guān)職能分配情況，以建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對各工種的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查全面負(fù)責(zé)。3、協(xié)助施工員做好質(zhì)量交底，作業(yè)班組（隊(duì)）。在項(xiàng)目施工過程中，指導(dǎo)并督促施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，對關(guān)鍵部位的操作質(zhì)量跟班檢查指導(dǎo)，力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并根據(jù)行為嚴(yán)重程度當(dāng)場給予相關(guān)責(zé)任人員適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的則向項(xiàng)目工程師或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。4、監(jiān)督各工種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工。5、檢查監(jiān)督施工過程中的“三檢”工作并做好記錄，檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施的建議。督促項(xiàng)目部對集團(tuán)公司下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知單提出的問題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋到集團(tuán)公司質(zhì)量科技部。6、嚴(yán)格按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查評定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，公平、公證、合情合理、實(shí)事求是地核定作業(yè)班組（隊(duì)）的質(zhì)量等級。7、按照規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收及評定資料。8、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。材 料 員1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確地提報(bào)材料計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，對進(jìn)場材料嚴(yán)格按計(jì)量檢測制度進(jìn)行驗(yàn)收,確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確實(shí)做到不合格材料不進(jìn)場,杜絕虧噸虧方。3、負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做到賬表清晰，賬、物準(zhǔn)確無誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計(jì)量單位正確，并做好收料臺(tái)帳（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降低成本提供原始憑據(jù)。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理，按施工平面圖將進(jìn)場材料分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料在保管加工使用中的浪費(fèi)并督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用。對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失， 5、定期清查盤點(diǎn)倉庫、料場材料，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場工完料盡場地清。6、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要認(rèn)真清點(diǎn)，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，寫出書面說明。7、在日常工作中，注意收集施工材料的市場價(jià)格信息，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行反饋并提出建議，降低工程材料成本支出。鋼 筋 翻 樣1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、對工程鋼筋用量計(jì)劃、下料加工、綁扎焊接管理具體負(fù)責(zé)。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確翻樣，及時(shí)向鋼筋加工方提供料單。4、對鋼筋現(xiàn)場安裝綁扎進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并參加鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收工作。5、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供鋼筋計(jì)劃，在對工程鋼材用量進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上提出鋼材節(jié)約計(jì)劃及指標(biāo)，并參與制定鋼材節(jié)約措施。6、參與工程的施工圖的內(nèi)審和會(huì)審工作，解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的鋼筋結(jié)構(gòu)及相關(guān)問題，對工程變更情況做好記錄，并對原始資料進(jìn)行收集、保存。7、做好項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。內(nèi) 業(yè) 資 料 員1、嚴(yán)格遵守國家工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理等工作，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識。3、參與工程的施工圖的內(nèi)審和會(huì)審工作，解決一般設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑點(diǎn)。4、參與工程的施工組織設(shè)計(jì)編制工作，協(xié)助項(xiàng)目工程師向施工人員做好技術(shù)交底，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。6、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。7、負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。8、配合施工員做好隱蔽驗(yàn)收、工程量變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。9、配合試驗(yàn)人員做好進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行砂漿及砼配合比的委托申請工作，并做好相關(guān)資料收集、整理及歸檔工作。10、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。11、做好項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。項(xiàng) 目 會(huì) 計(jì)1、嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、按照有關(guān)規(guī)定建立會(huì)計(jì)帳冊，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度及上級、公司有關(guān)會(huì)計(jì)核算規(guī)定，做到成本核算內(nèi)容完整、合法、合理，數(shù)字真實(shí)、可靠，對項(xiàng)目部的成本情況、結(jié)算情況以及影響成本的其它情況心中有數(shù)。3、以內(nèi)控預(yù)算為依據(jù)，按時(shí)進(jìn)行三階段的目標(biāo)成本預(yù)測，并將目標(biāo)成本、預(yù)測成本及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員匯報(bào)，制定好下階段成本管理措施。4、按時(shí)編制月、季度成本表，并附有真實(shí)成本情況分析資料和說明做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案的管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀的管理制度。6、及時(shí)核對跟甲方的應(yīng)收帳款，抓緊工程款的回收工作，以減少利息支出，降低工程成本。7、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋成本狀況及有關(guān)會(huì)計(jì)信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析工作。安 全 員1、嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“一體三標(biāo)”管理體系文件。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好安全防護(hù)工作，并對項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育。3、