公司各類辦公表格匯編（三）.doc

公司各類辦公表格匯編（三）四十六、員工考勤記錄表四十七、員工離職單四十八、員工培訓(xùn)報(bào)告表四十九、員工培訓(xùn)計(jì)劃表五十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表五十一、員工簽到卡五十二、員工請(qǐng)假單五十三、員工請(qǐng)假公出單五十四、員工通用項(xiàng)目考核表五十五、員工專項(xiàng)考核表五十六、月度考勤統(tǒng)計(jì)表五十七、在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績表五十八、職員階段考績表五十九、職員具體工作能力考核表六十、職員品行分析表六十一、職員品行考核表六十二、職員品行評(píng)定表六十三、職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表六十四、主管人員服務(wù)成績考核表六十五、主管人員考核表六十六、專業(yè)人員服務(wù)成績考核表六十七、綜合能力考核表員工考勤記錄表項(xiàng)目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計(jì)員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品 （1）工具（2）手冊(cè)人 力資源部（1）出入證 （ 2）員工手冊(cè) （4）勞保（5）電腦 （6）圖書 （7）其他財(cái)務(wù)部（1）應(yīng)領(lǐng)薪資 （2）扣繳金額（3）實(shí)發(fā)薪資總經(jīng)理 批 示 備 注 員工培訓(xùn)報(bào)告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議主辦單位意見總經(jīng)理 主辦單位員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別 備 注培訓(xùn)名稱 姓名職位 批準(zhǔn)_ 審核_ 擬訂_員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_填表日期：_ 年_ 月_日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 4.其他請(qǐng)說明：業(yè) 務(wù)知 識(shí)各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提問其 他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)態(tài) 2.互聯(lián)網(wǎng)方面 3.交際、談判 4.廣告創(chuàng)意 5.寫作 6.網(wǎng)頁制作 7.通訊 8.市場(chǎng)調(diào)查 9.其他請(qǐng)說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明： 填表說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。 謝謝您的合作員工簽到卡月 日 星期（ ）順序姓名簽到上班時(shí)間備注順序姓名簽到上班時(shí)間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率員工請(qǐng)假單部門職務(wù)姓名請(qǐng)假類別 休假（或 假） 公假 病假 其他（請(qǐng)說明） 事假請(qǐng)假時(shí)間 自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)總共請(qǐng)假 天 小時(shí)主管部門意見 準(zhǔn)主管簽字不準(zhǔn)（請(qǐng)述明理由） 職位 日期員工請(qǐng)假公出單姓 名部門 職位假 別事由 請(qǐng)假公出天數(shù)自 年 月 日 時(shí)至自 年 月 日 時(shí)止計(jì) 天 時(shí) 職務(wù)代理人直接主管員工任免通知書姓 名原 職現(xiàn) 任 新 職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自 年 月 日起生效附 注核定： 總經(jīng)理：年 月 日員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總 計(jì)100員工專項(xiàng)考核表部門： 任職人： 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點(diǎn)：1. 出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；2. 假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3. 遲到早退以次數(shù)計(jì)；4. 備注主要填寫未盡事項(xiàng)。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫。在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績表部門： 培訓(xùn)課程： 測(cè)驗(yàn)日期：編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部職員階段考績表姓 名職務(wù)到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快 主管級(jí)以上1086420普通員工3024181260勤勉職別主管級(jí)以上1086420普通員工3024181260領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210責(zé)任感職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210企劃力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210判斷力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210評(píng)分合計(jì)（80%）考勤評(píng)分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）遲到每日 扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）曠工1日扣3分（未滿一日扣1.5分）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80% 記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分加分總 記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)考績結(jié)果提升（ ）級(jí) 提升后 等 級(jí) 保留免職主 管意 見 職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合 作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí) 總評(píng)分職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評(píng) 價(jià)工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場(chǎng)所3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項(xiàng)個(gè)人的談 話或傳言1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關(guān)私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行考核表工作部門： 職位： 姓名：失 職失檢具體事實(shí)主 管考 核上級(jí)主管： 直接主管：職員品行評(píng)定表評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng) 語指 導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯(cuò)誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1監(jiān)陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評(píng)語不好5 4 3 2 1在金錢上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受家庭問題而苦惱5 4 3 2 1說明：評(píng)定級(jí)別：15分以下為A級(jí) 1520分為B級(jí)2030分為C級(jí) 3040分為D能4050分為E 級(jí) 50為F 能職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表等別職 位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理主管人員服務(wù)成績考核表編號(hào)_ 職稱：_ 姓名：_ _年度_月 考核項(xiàng)目評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 識(shí)經(jīng) 驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。 20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析認(rèn)識(shí)問題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識(shí)問題，并透過他人完成工作。 24尚能知人派事了解問題，不失職份。 18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。 12對(duì)于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。 16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8 敷衍無責(zé)任感，粗心大意。 4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。 10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。 8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4 完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2 業(yè)務(wù)行力理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力較強(qiáng)。 16 理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。 12理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4獎(jiǎng) 懲記 錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考 績?cè)u(píng)語：_ 考核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人員考核表編號(hào)： 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考 核 分工 作態(tài) 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20業(yè) 務(wù)工 作1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 2. 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 30管 理監(jiān) 督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 4. 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 20指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4. 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 15審 查報(bào) 告1. 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 2. 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 3. 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 15總評(píng)分100專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _年度_月 部門 職位 姓名考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí)經(jīng) 驗(yàn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。 4專 業(yè)能 力極豐富之專門技能，充分能完成本身職務(wù)。 30理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 24理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。 18理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 12理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。 6協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)間為工作順利完成盡大努力 20愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人。 16肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8精神散漫不肯與人合作。 4責(zé) 任 感任勞任怨,竭盡所能成任務(wù)。 10工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 8有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 6交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 4敷衍無責(zé)任感粗心大意。 2積 極 性奉公守法足為他人楷模。 20熱心工作，支持公司方面之政策。 16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開玩笑。 12工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。 8態(tài)度傲慢常唆使別人向廠方作不合理要求。 4獎(jiǎng) 懲記 錄 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分 考績 評(píng)語：_ 考核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人 被評(píng)估人職務(wù) 評(píng)估人 評(píng)估人職務(wù) 被評(píng)估的時(shí)間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部; 4. 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋 5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力 5-非常優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進(jìn)；1不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分- 非常優(yōu)秀 4分很好3分合格, 稱職2分需要改進(jìn)1分不稱職對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議.2.專業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 2.3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向 2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等） 2.5了解下屬工作及職責(zé) 評(píng)語3. 主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語4.對(duì)客戶的關(guān)注程度評(píng)定4.1對(duì)內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對(duì)客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)4.5贏得客戶的信任和尊重 評(píng)語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評(píng)定5.1 能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估5.4能