崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法.doc

.崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法 摘 要：職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中，職工自發(fā)進(jìn)行的開放式、漸進(jìn)式的群眾性創(chuàng)新行為，同時(shí)也是當(dāng)前公司降本增效、營造良好創(chuàng)新氛圍的重要手段，更是公司一項(xiàng)長期工作，成本控制需要從細(xì)節(jié)著手，崗位創(chuàng)新為其提供了一個(gè)很好的方向，有效營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)改進(jìn)的意識，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。結(jié)合公司實(shí)際情況，就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實(shí)際問題，如何尋求解決辦法，提升該項(xiàng)工作的成效，讓?shí)徫粍?chuàng)新工作煥發(fā)新活力。 關(guān)鍵詞：實(shí)踐 問題 方法 中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（b）-0142-02 當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢還將要持續(xù)較長一段時(shí)間，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程中，各大鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)困境突圍，贏得一席生存之地。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們清楚的認(rèn)識到，當(dāng)前形勢下只有通過審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，通過改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，從某種意義上來說，改革創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。 面對極其嚴(yán)峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢，龍鋼公司積極號召全體職工眼睛向內(nèi)找差距，緊盯成本要效益，全面調(diào)動(dòng)各級人員挖潛增效的積極性和主動(dòng)性，因?yàn)樵诋a(chǎn)品和服務(wù)相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)成本的競爭上，鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提出了更高的要求。如何突破企業(yè)的自身局限，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新體制、新舉措，是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，也是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。龍鋼公司工會(huì)通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2014年4月在全公司范圍內(nèi)實(shí)施“崗位創(chuàng)新、降本增效”工作，旨在進(jìn)一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)資降耗的工作熱情，鼓勵(lì)廣大職工自覺主動(dòng)的參與到公司的經(jīng)營管控、營銷采購、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、安全環(huán)保、工程項(xiàng)目等方面工作中去。 通過一年多的推進(jìn)和運(yùn)行，該項(xiàng)工作得到一線職工的認(rèn)可。2014年共收集崗位創(chuàng)新項(xiàng)目281項(xiàng)，審核通過167項(xiàng)，其中金點(diǎn)子42項(xiàng)，組織現(xiàn)場驗(yàn)收后共認(rèn)定項(xiàng)目130項(xiàng)，其中A級項(xiàng)目4項(xiàng)，B級項(xiàng)目27項(xiàng)，C級項(xiàng)目99項(xiàng)，預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計(jì)1644萬元。為了進(jìn)一步推動(dòng)公司降本增效工作向縱深開展，提升全員以成本管理為核心的節(jié)約意識，龍鋼公司于2015年2月份對崗位創(chuàng)新工作實(shí)施辦法進(jìn)行了重新修訂，實(shí)行了“簡政放權(quán)”，這一舉措充分激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新動(dòng)力，截止5月份，公司崗位創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)617項(xiàng)，其中A級項(xiàng)目17項(xiàng)，B級項(xiàng)目127項(xiàng)，C級項(xiàng)目383項(xiàng)，D級項(xiàng)目90項(xiàng)，預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計(jì)2000余萬元。 1 崗位創(chuàng)新工作在龍鋼公司的實(shí)踐 1.1 開展崗位創(chuàng)新工作的必要性 崗位創(chuàng)新落點(diǎn)在于企業(yè)每位職工，職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體。職工創(chuàng)新能有力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅創(chuàng)造物質(zhì)層面的成果，同時(shí)還能創(chuàng)造精神層面的成果。一方面公司的一線職工，對于一線生產(chǎn)情況非常熟悉，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)流程、時(shí)間安排等，他們是職工?位創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)；另一方面，職工通過創(chuàng)新改進(jìn)提高生產(chǎn)效率，降低工作強(qiáng)度和成本，提高收入，這是崗位創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?；而企業(yè)則可將職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行更大的范圍推廣、實(shí)踐和持續(xù)優(yōu)化，最終形成企業(yè)獨(dú)具特色的創(chuàng)新，全面提高企業(yè)效益。 1.2 工會(huì)組織在崗位創(chuàng)新工作中的作用 在職工創(chuàng)新工作中，工會(huì)組織的平臺作用和推手作用不可替代，工會(huì)組織全力為職工創(chuàng)新工作搭建平臺、提供支持，在普及、推廣及表彰先進(jìn)等工作中發(fā)揮重大作用。一方面各級工會(huì)以鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新為重點(diǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，形成縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、資源共享、合力推進(jìn)的工作格局；另一方面圍繞企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不斷創(chuàng)新積極營造創(chuàng)新文化的氛圍，積極培育務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、鼓勵(lì)嘗試、包容失敗的創(chuàng)新文化，努力營造人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的作用。 2 崗位創(chuàng)新工作在實(shí)踐中存在的問題 2.1 缺乏對創(chuàng)新方法的深入思考和研究 崗位創(chuàng)新工作開始在公司實(shí)踐的半年多時(shí)間里，廣大職工對于創(chuàng)新的認(rèn)識多半停留在傳統(tǒng)概念上的“顛覆式”的創(chuàng)新，前所未有的創(chuàng)新。因此常常聽職工抱怨自己崗位沒有可創(chuàng)新的源點(diǎn)，自己沒有創(chuàng)新的能力也懶得去創(chuàng)新等等。部分一線職工并沒有真正立足崗位，沉下心來深入思考本崗位的創(chuàng)新工作應(yīng)該如何去做。另外，廣大職工不同程度的存在創(chuàng)新思路太窄的情況，對創(chuàng)新的認(rèn)識局限在技術(shù)層面的創(chuàng)新上，沒有大膽思維，深入思考，除了技術(shù)層面的創(chuàng)新，其實(shí)還包括理念、管理、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等各個(gè)層面的創(chuàng)新。 2.2 缺乏創(chuàng)新知識 國有企業(yè)普遍存在一個(gè)問題就是職工的學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)不如私企，多少還存在鐵飯碗的思想；加之職工知識水平參差不齊，老工有經(jīng)驗(yàn)沒學(xué)歷，新工有學(xué)歷沒經(jīng)驗(yàn)；另外，因?yàn)榇蟛糠謲徫宦毠すぷ鲀?nèi)容的單一，決定了其知識層面比較窄；加之一線職工因工作性質(zhì)的原因，缺少與外界的學(xué)習(xí)和溝通，因此自主創(chuàng)新的路越走越窄。 2.3 缺乏有效創(chuàng)新 每個(gè)月從基層上報(bào)的創(chuàng)新成果比較可觀，但是非常有效值得全面推廣的項(xiàng)目為數(shù)不多，不同程度的存在改頭換面、換湯不換藥的情況，也就是所謂的“創(chuàng)新泡沫”，甚至有職工把創(chuàng)新當(dāng)差事，為了收入的提高所做的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為。在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，我們更加需要和追求的應(yīng)該是有效創(chuàng)新，每位職工應(yīng)將創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、自身成長很好的結(jié)合起來，把創(chuàng)新當(dāng)成責(zé)任和使命，用一種大氣和豁達(dá)，拼勁與闖勁、釋懷與舍得的心態(tài)去創(chuàng)新。 2.4 缺乏完善的管理機(jī)制 在一年多的創(chuàng)新工作實(shí)踐中，公司崗位創(chuàng)新雖然取得了不少成績，但是也曝露出一些問題。一是崗位創(chuàng)新工作如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)固化，持續(xù)為企業(yè)降本增效；三是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)行之有效的推廣和應(yīng)用；四是創(chuàng)新成果如何實(shí)現(xiàn)更高層次的提升，即由個(gè)人創(chuàng)新到班組創(chuàng)新最后上升到企業(yè)的創(chuàng)新。 3 如何進(jìn)一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作 3.1 從可操作可模仿的創(chuàng)新方法入手 企業(yè)創(chuàng)新需要落到實(shí)處，工會(huì)組織要加強(qiáng)引導(dǎo)一線職工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗。根據(jù)企業(yè)目前的職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，我們需要的是從具有可操作性、可模仿性的創(chuàng)新方法入手。比如加強(qiáng)對小計(jì)小改的深入研究，先從“改進(jìn)式”創(chuàng)新入手，從模仿學(xué)習(xí)創(chuàng)新，進(jìn)而在更高層次模仿并進(jìn)行更高水平創(chuàng)新。創(chuàng)新需要一步步去做，創(chuàng)新需要從小處著眼，貼近需求，簡單快捷；一?的創(chuàng)新更應(yīng)該應(yīng)著力于投入小、周期短、見效快、易于推廣的項(xiàng)目，因此我們的一線職工定要在“如何可行”上去多思考、做好文章，下好功夫，每一步都需要有可行的方法。我們可以學(xué)習(xí)、借鑒山東電力基層班組的“頭腦風(fēng)暴法、創(chuàng)新十二法”等，根據(jù)自身崗位實(shí)際摸索出切實(shí)可行的班組創(chuàng)新方法，并讓這種創(chuàng)新方法在一線崗位橫向流動(dòng)。 3.2 實(shí)行多措并舉，上下齊動(dòng)的創(chuàng)新模式 一是加強(qiáng)與職能部門的溝通和探討，對職工技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈，通過有效的方法，激發(fā)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，拓寬自身創(chuàng)新知識面的主動(dòng)性和積極性。比如學(xué)習(xí)邯鋼的網(wǎng)上練兵，通過攻關(guān)式的學(xué)習(xí)法，既掌握和提升了本崗位的工作技能，又了解了相關(guān)崗位的技術(shù)知識；二是定期加強(qiáng)組織班組間、職工間的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，將相互間的工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識充分結(jié)合，同時(shí)在交流過程中可以獲取更多的創(chuàng)新靈感，更好發(fā)揮職工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；三是充分利用發(fā)達(dá)的通訊設(shè)備和宣傳平臺，加強(qiáng)職工對外界的認(rèn)識和溝通，拓展創(chuàng)新知識面。 3.3 注重形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 工會(huì)組織需要引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工首先要有奉獻(xiàn)和執(zhí)著追求的精神，我們需要的是一個(gè)善于創(chuàng)新、勇于攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)，因此要引導(dǎo)職工將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在班組團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中贏得更大的發(fā)展平臺與價(jià)值實(shí)現(xiàn)空間。 工會(huì)組織需要注意創(chuàng)新文化的培育，逐步追求“有效創(chuàng)新”。加強(qiáng)營造鼓勵(lì)創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，要把培育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來，使創(chuàng)新思想得到鼓勵(lì)，創(chuàng)新成果得到認(rèn)可，創(chuàng)新價(jià)值得到尊重與實(shí)現(xiàn)。應(yīng)注重激發(fā)每名職工的自主精神，創(chuàng)造潛能和主人翁責(zé)任感，為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持，建立職工個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合的雙軌激勵(lì)模式，既調(diào)動(dòng)職工個(gè)人的積極性，又體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，效益共生，實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)下的價(jià)值認(rèn)同，在有效創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。 3.4 建立和完善管理機(jī)制 一方面是制度的保障。對于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成效，同樣要以質(zhì)量論成效，充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè)作用，制定相對公平的評價(jià)機(jī)制，對于創(chuàng)新成效不佳的團(tuán)隊(duì)要給予及時(shí)的引導(dǎo)和指導(dǎo)；另一方面要制定切實(shí)可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo)，對不適宜的制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將創(chuàng)新制度規(guī)范化，使得該項(xiàng)工作開展更加科學(xué)，更加具有可操作性。另外，是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，靈活運(yùn)用一些宣傳手段和載體，促進(jìn)創(chuàng)新成果的固化和有效推廣，最大程度的激勵(lì)職工的內(nèi)在潛力。比如將個(gè)人創(chuàng)造力匯聚、整合、提煉，形成可推廣的崗位創(chuàng)新成果，從而將“有效的創(chuàng)新成果”制作成畫冊，將創(chuàng)