員工福利設(shè)計(jì)與管理.ppt

員工福利設(shè)計(jì)與管理 2 謹(jǐn)慎規(guī)劃員工福利 發(fā)揮真正效用 完善的福利制度可以滿足員工需求 振奮員工士氣 提高工作效率 但在建立或擴(kuò)充福利制度時(shí) 企業(yè)還是應(yīng)該知道員工福利是有其限制的 員工福利制度并不屬于員工固定薪資的一部份 較有彈性 企業(yè)可以根據(jù)能力來設(shè)計(jì) 但如果企業(yè)在營運(yùn)獲利極佳的情況下 給予員工不錯(cuò)的福利措施 將來又想取消某些項(xiàng)目 員工士氣就容易受到影響 連帶的工作績效也會下降 如果隨著員工工作年資的提升而逐漸增加的福利項(xiàng)目很多的話 一旦員工愈資深 雇主的負(fù)擔(dān)就愈重 一筆龐大的費(fèi)用支出 會對公司的財(cái)務(wù)狀況造成極大的沖擊 3 福利制度的效益除了生產(chǎn)力提高 員工流動率降低等 可以用量化的資料來衡量外 其它無形或需要長期觀察才能看出的效益 就很難評估其結(jié)果與員工福利的關(guān)連性 以及計(jì)算出該部份的投資報(bào)酬率 長久下來 員工容易將優(yōu)渥的福利視為理所當(dāng)然 一旦公司營運(yùn)不佳 想取消某些項(xiàng)目或降低水準(zhǔn)時(shí) 就會遭到員工的反彈 認(rèn)為員工權(quán)益被企業(yè)剝奪 甚至采取抵制手段 員工福利通常以多數(shù)人享有福利為原則 無法因?yàn)樯贁?shù)員工的需求或個(gè)別狀況 讓他們享有特別待遇 否則其它員工就會要求比照辦理 將造成公司的負(fù)擔(dān) 4 些員工福利之所以被訂定 只是因?yàn)樘岢龅膯T工比較會爭取所致 并不見得是大多數(shù)人的需求 因此在進(jìn)行員工意見調(diào)查時(shí) 就要避免被少數(shù)具有影響力的員工所誤導(dǎo) 制訂出不公平的員工福利 企業(yè)如果制訂不切實(shí)際或華而不實(shí)的員工福利 短期內(nèi)或許會吸引員工 但在員工真正了解其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵后 期望的落差反而會打擊士氣 甚至對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面看法 5 設(shè)計(jì)福利制度的原則 需要的原則公平與平等的原則經(jīng)濟(jì)的原則參與的原則效果的原則守法的原則 6 員工福利 人員流動與組織績效的關(guān)系 人員流動 7 福利制度 公共福利 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 傷殘保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人福利 養(yǎng)老金 住房津貼 交通津貼生活福利 托兒所 養(yǎng)老院 獨(dú)生子女教育費(fèi)其他 培訓(xùn) 旅游 8 結(jié)論 企業(yè)員工福利在人力資源管理產(chǎn)生提升生產(chǎn)力改善企業(yè)競爭力功能 同時(shí)在社會福利體系中扮演著替代補(bǔ)充角色 企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出照顧員工的心意 對福利措施可以檢討 如有異動需加強(qiáng)員工溝通說明 避免誤會爭執(zhí) 未來可以朝免費(fèi)福利的方向規(guī)劃 強(qiáng)調(diào)員工多樣化的選擇 尊重員工的決定 提高滿意度 尤其符合精神與物質(zhì)并重 權(quán)利與義務(wù)對等的新觀念才是正確員工福利的走向 凡是勞資雙方