XX生產(chǎn)副總述職報告.docx

XX生產(chǎn)副總述職報告篇一：生產(chǎn)副總述職報告尊敬的公司領導：我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。四、20xx年度所在項目工程款收款情況：1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，根據(jù)合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價： x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。六、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術(shù)新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。七、存在的不足和改進方向1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。篇二：生產(chǎn)經(jīng)理述職報告尊敬的各級領導：歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生。”謝謝!篇三：供電公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告20xx年6月12日，在分公司領導的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務。按照支公司領導班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領導下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標, 自己認真履行職責，較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標、組織交給的各項工作任務和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學習，認真學習“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。主要工作情況總結(jié)如下：一、分管指標完成情況安全指標：1、截止20xx年11月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天。全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生”。2、“四率”：變電事故率小于次/臺年(35KV及以上)，送電事故率小于次/百公里年(35KV及以上)，兩票合格率 100%，兩措計劃完成率100%。生產(chǎn)指標：1、綜合線損1-11月累計完成 %，比指標下降%。比去年同期%下降%。2、111月份供電量累計完成萬KWH，比去年同期(萬KWH)多供萬KWH，增長率為%。3、可靠性：111月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性RS1，RS3，RS2為 % ，同比升高 %。111月份城網(wǎng)累計可靠性RS1，RS2，RS3為100%，持平。4、111月份10KV配電線路故障停電 93次，停電181。61小時，占系統(tǒng)停電的65。615%，少供電量萬KWH。5、111月份35KV輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110KV輸電線路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。111月份35KV變電站電壓合格率%，電容器可投率100%，投運率80%。6、電壓無功：111月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。二、安全培訓工作在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責。重點工作：(1)六月份開展了，以主題為“遵章守法，關(guān)愛生命” 的安全月活動，在全支公司開展“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。開展了“領導送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實效。(2)吸取臨汾“”誤操作事故教訓，在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領導到一線人員，從三個層面進行了認真對照檢查，將安全全第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素，認真落實了各級人員安全生產(chǎn)責任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭和“安全月活動”、“6、4”事故教訓結(jié)合起來，認真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，達到了預期的效果(3)組織全員安全培訓，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實施“職工教育培訓計劃”，加大職工的培訓力度。建立了各類人員安全和業(yè)務技能的常態(tài)學習和考核機制，出臺了安全資格認證和業(yè)務技能認證管理辦法，并具體實施，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同，購買了部分指導參考書籍、編制了安全、技能教育培訓大綱，年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過“兩個認證”辦法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學習氛圍.(4)針對以前搶修程序不規(guī)范的問題，按新安規(guī)要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進行規(guī)范，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴把了安全關(guān)。(5)認真開展安全性評價工作，制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合，邊查邊改形成了閉環(huán)。三、生產(chǎn)運行工作(1)認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作，對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責任到人，保證了設備安全度夏、過冬。(2)以分公司同業(yè)對標運行工作會為契機，以規(guī)范“六個一”為生產(chǎn)基礎管理的重點，充分發(fā)揮運行人員的積極性，編制了變電站作業(yè)指導書，重新修編事故應急預案，梳理了變電站“一日工作流程”，各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜絕了不規(guī)范的操作，屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀，采取了12階梯法的培訓方式，讓運行人員自我定位，循序漸進，達到提高人員素質(zhì)的效果，完成了對標會責任狀的7項對標內(nèi)容，提高運行管理水平。(3)結(jié)合分公司建設“VI”系統(tǒng)的思路，在變電站標識規(guī)范化和5S管理工作上，對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進站須知牌”、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖冊均結(jié)合“VI”項目，使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀。(4)加強基礎資料的完善，對1條110KV、6條35KV、28條輸電線路基礎技術(shù)檔案臺帳和線路走經(jīng)圖、相序圖進行了規(guī)范整理，在線路走經(jīng)圖上標出了線路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等，為今后的線路維護和管理提供了真實的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎管理年奠定了基礎。四、搞好電網(wǎng)建設的協(xié)調(diào)、配合工作隨著電網(wǎng)建設腳步的加快，500KV、220KV變電站落地屯留，我們抓住這一大好的契機，做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強建，以滿足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求，為屯留經(jīng)濟的騰飛，當好電力先行。我們積極主動、配合協(xié)調(diào)站址的選定、堪測，線路架設土地青賠和110KV屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴建等工作，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設提供最大的支持和幫助，為明年電網(wǎng)建設的順利進行奠定了良好的基礎。半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入(比如調(diào)度班。)二、是深入基層調(diào)研時間明顯得比當部門干部時少了，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。五、今后的工作思路1、 在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。2、 加強學習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。3、 堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。4、 修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。5、 搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設工作。五、今后的工作思路1、 在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。2、 加強學習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。3、 堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。4、 修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。5、 搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設工作。篇四：尊敬的各位同事：大家好!自 20xx 年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責 生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善， 組織安全、 文明、 均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;設備的引 進、維修、和技改項目方案的制定;本部門規(guī)章制度的制訂、執(zhí) 行和檢查等工作?；仡?20xx年的工作歷程，在公司領導的大力支持下，在生產(chǎn)系 統(tǒng)全體員工協(xié)助下， 按照公司領導的工作布署、 目標任務、 努力工作、 拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時 刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設定工作標準，積 極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項 工作?，F(xiàn)將 20xx年的各項工作向公司領導匯報如下：一、20xx年指標完成情況1、產(chǎn)量。 產(chǎn)量。 在公司領導的幫助和各部門的支持下， 方便面廠的全體員工積極 努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額 27700 噸，完成 年初計劃的 81%。2.準時交貨率。 貨率。準時交貨率達到 98%，很好的保障了公司的及時出貨。3、食品與生產(chǎn)安全 食品與 20xx 年經(jīng)過多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全 和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率 達到 100%，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為 %。20xx 年方便 面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。二、主要工作1、根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 20xx 年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指 公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務比 上年上升了 噸，月度增幅達到了 100 噸。所謂有序是指在任務下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便 面廠的年均產(chǎn)能進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出 了20xx 年生產(chǎn)部工作計劃 。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進 行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思 想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動化設備投入計 劃; 設備設施檢修、 技改計劃; 銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、 質(zhì)量、 的各項管理措施。 相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主 要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。20xx 年改訂單生 產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。 整合訂單信息， 減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、 清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專人專線生 產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地 完成了公司下達的任務，并且保證了銷售的發(fā)貨。5 月份通過合理的 計劃庫存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務前提，也使整個生產(chǎn)更加有序 均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀 況得到了較大的改善。同時引進自動化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進 10 臺精裝捆扎機，5 臺簡裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面 產(chǎn)能由日均 70 噸增加到 100 噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合 銷售緩解庫存壓力，1012 月將產(chǎn)量目標下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便 面 27700 噸，完成年初計劃的 81%。2、組織安全生產(chǎn)1)現(xiàn)場管理 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清 潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx 年，生產(chǎn)車間 以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導思想，推行 5S 管 理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管 理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生 產(chǎn)效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減 少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期， 保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了 7 份生 產(chǎn)部的工作標準、21 份管理標準和 29 份生產(chǎn)技術(shù)標準，使生產(chǎn)部各 環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 對原有的車間績效考核制度進行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、 招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績 效考核方式。 主要包括 班長績效考核制度 烘道工績效考核制度 、 入倉工績效考核制度機修工績效考核制度機器操作工績效 、 、 考核制度等等，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水 平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如 何降低烘道的碎頭率、 杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案 的研究。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進行指點示范， 制定切實可行的措施， 實事求是的分析、 落實， 使問題得以解決。 20xx 年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。3)提高設備綜合利用率-TPM 活動 提高設備綜合利用率在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理 TPM 活動模式，結(jié)合 方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。 該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過 逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平， 最終使機械設 備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。 制定全面設備維護計劃， 確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行 的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行 TPM 教育，成立 全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案， 視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓， 以形成設備的初期管理 體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施 工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查， 并及時整改。4)大、中修及改造 為了確保生產(chǎn)和設備的安全、 穩(wěn)定、 正常運行， 保證訂單的按時、 按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車間的整體 自動化設備。20xx 年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進 行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期 維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的 分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。 20xx 年，為響應節(jié)能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我 帶領大家研究制訂了熱風爐改造方案， 并在 3 月分直接跟進實施方案 的敦促落實、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風爐改造成功，使噸煤耗由原來的 80 多公斤降到 60 多公斤，達到了節(jié)能降耗的目的。8 月， 為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠 蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案，并對落實情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣 工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5 月份，我針對提高 成條率提出，并研究制訂了 2 車間切條機的下架改造和試機方案，通 過嚴謹?shù)膶徍恕?比較， 邀請到實力雄厚、 技術(shù)高、 價格合理的外協(xié)商， 歷經(jīng) 20 天的緊密改造，6 月份切條機下架改造成功。最終試機實驗， 結(jié)果顯示，我們的成條率較改造前上升了 2 個百分點。有了這一次的 成功經(jīng)驗，在 11 月份決定對 4 車間的切條機也進行下架改造，提高 方便面廠的綜合成條率，達到節(jié)能降耗的目的。5)新設備引進 為了應對人力資源緊張的壓力，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也 為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保 證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，9 月份，陸續(xù) 投入使用 15 臺自動扎束機;10 月份，投入使用 5 臺自動紙包裝機，2 臺自動散裝機。自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間 的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。3、安全管理 20xx 年，在公司領導的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持 下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結(jié)合年初簽訂的安全生 產(chǎn)目標責任書和單位實際， 堅持 以人為本的管理理念， 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制， 強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了 安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展。1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責任 總體安排， 在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對 20xx 年安全生產(chǎn)工 作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組，各個班長簽訂了安 全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全 生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確， 使安全管理工作落實到每一個 在建項目，貫穿到每一項工作的始終。2)加強安全生產(chǎn)教育培訓 根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn) 操作技能及安全生產(chǎn)培訓， 提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意 識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度， 消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn) 操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性， 提高了安全生產(chǎn)管理人 員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力 爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。4、數(shù)字化管理 加快精細化管理進程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控， 針對原材料和損耗制定量化標 準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管 理。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參 與，人人有責的成本核算網(wǎng)。 定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分 析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定 期分析、專題分析、綜合分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的 具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知 識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考 核。健全日報單、 旬報單、 月報單、 物料領用明細表、 物料發(fā)用延遲意見處理申請表等數(shù)據(jù)記錄， 為成本核算提供原始 數(shù)據(jù)。 實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方 式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下， 物料的綜合損耗率較以往相比降低了 % ，足以說明生產(chǎn)效率得到 了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提高物料的及時齊套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合 理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時 推動相關(guān)部門改善物料及時供應問題等措施， 外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為 原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。 實施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度，每 旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進行抽盤，并把每 旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率，經(jīng) 過短時間內(nèi)的狠抓嚴管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤 結(jié)果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高 100%。從而有 效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本。 20xx 年，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標準 完成產(chǎn)量的同時，月平均成條率達到 82%，較去年同期有 3%的提高， 充分證實，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。5、人員管理1)培訓 為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工; 從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的 培訓，每周組織兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互 交流，研究和學習改進業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估。共計培 訓 48 次，受訓人員達到 1152 人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、 崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培 養(yǎng)了團隊精神， 提高了員工的素質(zhì)， 提升了員工履行工作職責的能力， 改善了工作績效。2)激勵 一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的， 只有激發(fā)員工的 內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx 年，同人力資源部密切合作， 針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、 招工、 安全等因素都加入考核項目， 實行績效工資。 同時設立進步獎、 成長明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進行 物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào) 動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各 項工作績效得到提高。 3)梯隊建設 3)梯隊建設 20xx 年，就當前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進行烘道工 和后備班長的儲備、培養(yǎng)。當前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長，烘道 工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過去，由于沒有 后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管 理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況。為了改 善這種情況，20xx 年，實施烘道工的儲備制度。 儲用結(jié)合，為用而 “儲用結(jié)合， 儲，是烘道工儲備制度的核心” 烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來， 烘道工儲備制度的核心” 儲備制度的核心 。 而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務 精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中的不足 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實自己，接受新的管 理理念，學習一些好的、先進的管理方法，來提高自己的管理水平。 在今后的工作中多學習，多參加一些業(yè)務管理方面的培訓，使自己能 夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長。 市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，方便面廠明年遇到 的問題不會減少而會增加， 我們必須迎難而上， 不畏繁雜、 加班加點、 兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方 面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產(chǎn)品，為公 司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進，積極 探索，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將 更加輝煌!篇五：xx，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。成本控制A、設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核;C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(勞保用品發(fā)放標準、低值易耗品發(fā)放制度等)，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。D、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強。二、質(zhì)量控制A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;E、需要明確品控員職責;F、沒有完善的