土地復(fù)墾施工組織設(shè)計.doc

任城區(qū)2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目機井房建設(shè)工程投標書施工組織設(shè)計審批人：姜 濤審核人：李繼勝編制人：雷興華編制日期：2010年9月6日目 錄第一章 編制依據(jù)及說明第二章 工程概述第三章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施第四章 確保工期的技術(shù)組織措施第五章 各分部分項工程施工方法第六章 工程投入主要機械設(shè)備和勞動力安排計劃第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十章 施工部署第十一章 確保冬雨季施工的技術(shù)組織措施第十二章 項目班子配備第十三章 環(huán)境保護措施第十四章 附錄第一章 編制依據(jù)及說明1.1、編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的施工設(shè)計圖及招標文件 2、工程建設(shè)標準強制性條文3、現(xiàn)場施工條件及周圍環(huán)境4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）5、建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-88）6、建筑施工安全檢查標準（JC59-99）7、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）8、現(xiàn)行國有及市建筑施工管理規(guī)定1.2、編制說明：本施工組織設(shè)計，是根據(jù)貴公司提供的招標文件和我公司有關(guān)標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對本項目的重視及關(guān)于本工程在施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。1.3、工程目標和承諾（1）工程質(zhì)量目標：合格（2）工期：60日歷天 。（3）工程安全：施工中杜絕人身傷亡事故和重大機械、設(shè)備損壞事故及其它安全事故，實現(xiàn)“五無”，即：無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無重大設(shè)備事故，無重大交通責任事故。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)濟寧市安全文明施工工地。第二章 工程概述21 工程概況 本項目為濟寧市任城區(qū)2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目機井房建設(shè)工程，位于濟寧市任城區(qū)二十里鋪鎮(zhèn)。22交通狀況項目區(qū)內(nèi)交通發(fā)達，運輸方便。 23工程內(nèi)容項目區(qū)主要工程內(nèi)容包括機井房工程（小機井房，160間）。第三章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施3.1施工進度安排原則根據(jù)招標文件精神要求和進度安排，計劃日期于2010年9月15日開工2010 年 11月15日竣工，計劃總工期為60日歷天。嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：1、按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該工程的特點突出科學性和合理性，確保目標工期兌現(xiàn)。2、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。3、施工中根據(jù)工程進展不斷調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施工設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。4、主要工程項目施工達到連序、均衡，工序有機結(jié)合。32施工計劃橫道圖詳見附錄施工進度計劃橫道圖。第四章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程的施工項目多，工期緊為保證工期目標的順利實現(xiàn)，項目部將采取以下措施：1、組織保證建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現(xiàn)場。并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位，確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行內(nèi)部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員，施工期間，加強技術(shù)交底，確保工程順利進行。2、技術(shù)保證項目部嚴格按照我單位的IS09001:2008質(zhì)量管理目標和要求，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午召開現(xiàn)場調(diào)度會制度，多方面加大現(xiàn)場進度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調(diào)、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標的實現(xiàn)。3、設(shè)備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設(shè)備。在對人力、材料、設(shè)備、工期等安排時考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機械設(shè)備提出增加要求，我單位向項目部請示后，均可盡快到位。4、資金保證我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽，連續(xù)三年被山東省評為“守合同，重信用”企業(yè)，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。5、實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時，根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進度調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復(fù)進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。6、工程質(zhì)檢保證加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。7、獎懲制度保證制定嚴格的責任目標獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關(guān)鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰兌現(xiàn)。8、配合情況保證配合地方建設(shè)，取得政府和人民的支持，加強我單位員工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。第五章 各分部分項工程施工方法51工程施工內(nèi)容本合同工程主要包括機井房工程（小機井房，160間）。5. 2施工準備工程開工前，做好材料、設(shè)備、人員的準備。材料符合國家標準要求，設(shè)備使用安全可靠，人員到位。 53 施工方法1、施工測量工程開工前，施工測量人員根據(jù)監(jiān)理單位提供的坐標點、高程點建立平面控制網(wǎng)、站編制測量成果表報監(jiān)理工程師審批，批復(fù)后的成果作為施工測控依據(jù)。測量過程中按等高線和等高距放出樣線。采用不同的已知控制點校核其準確性，減少誤差，保證放線質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，確保機井房高度一致，達到設(shè)計要求。在測量過程中所使用的測量儀器、工具都必須有校驗合格證，并在有效檢驗期內(nèi)，否則不能使用。2、砌體工程（1）.材料要求：磚：采用機制熔燒而成的75#紅磚，要求敲擊聲音相近，著色相近，外觀基本一致，無起磚粉、掉屑和脫皮現(xiàn)象，爆裂點少，吸水率不大于27%砂：采用本地粗中砂，泥土等雜質(zhì)不超過3%。水泥：采用P.o.32.5普通硅酸鹽水泥，有出廠合格證。預(yù)制板：要求廠家生產(chǎn)有出廠合格證及質(zhì)檢印章。（2）井房的尺寸井房的長寬高尺寸分別為1.5米1.5米1.2米，37基礎(chǔ)，25墻體。井口居房中，房檐出外墻0.10米。3、砌筑要求：（1）、首先對井口用混凝土進行加固處理，井口高于地面不大于5厘米，井口周圍用混凝土進行硬化處理，厚度5厘米。（2）、基礎(chǔ)下挖深度不少于0.8米，并分層人工夯實，做好第一皮的擺磚擱底，半截磚隨砌隨用，防止集中使用。限制通縫，施工過程中少留槎、能同進砌筑就不留槎。（3）、砌體砂漿必須實心實意飽滿，水平灰縫的沙漿飽滿度不少于80%，砂漿采用50#混砂漿。4、抹灰工程：井房要求內(nèi)、外水泥砂漿抹面，外墻表面壓光，抹灰層與墻體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫。內(nèi)墻采用75#砂漿、外層采用100#水泥砂漿。5、屋面工程：預(yù)制板上現(xiàn)澆10厘米厚的C25混凝土，焊接成型的檢修門澆注到預(yù)制板中間的位置。混凝土一次澆注成功，防干裂、滲水。 第六章工程投入主要機械設(shè)備和勞動力安排計劃61機械設(shè)備（1）根據(jù)本合同工程工期計劃安排及招標文件的精神，經(jīng)綜合分析，考慮以往類似工程的施工經(jīng)驗確定施工設(shè)備數(shù)量。（2）現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。（3）在確保機械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。（4）同時考慮本工程施工進度、施工方法及工程量，組織機械設(shè)備，擬配備的主要施工設(shè)備詳見“擬投入本合同工作的主要施工機械設(shè)備表”。 6.2勞動力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。（1）管理人員：項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各一人，下設(shè)工程科、生產(chǎn)調(diào)度室、辦公室、質(zhì)檢科、財務(wù)科、安?？萍霸O(shè)備材料科等職能科室，計劃人數(shù)為12人。（2）施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為四個施工隊，分別為測量放線隊、瓦工隊、安裝隊、養(yǎng)護隊。63 質(zhì)檢人員配置成立現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢科。1、質(zhì)檢科是我處施工管理處派出的機構(gòu)，負責工程全面質(zhì)檢工作，由項目總工程師分管，由專業(yè)工程師擔任，全面負責本項工程的各單元工程、分項工程及主要工序的質(zhì)檢工作。2、質(zhì)檢人員進場計劃及駐工地時間工程開工前，所有的質(zhì)檢人員全部進場，開展前期工作，駐工地時間不少于15天，且不得影響工程質(zhì)檢工作，保證滿足工程施工的需求。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：施工測量隊6人，瓦工隊80人，安裝隊80人，養(yǎng)護作業(yè)隊20人。共計186人。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施“百年大計， 質(zhì)量第一”。我單位對此極為重視，決定成立能打硬仗的項目經(jīng)理部，在本次工程施工中我們將健全質(zhì)量管理組織，完善管理制度，落實質(zhì)量管理措施，以嚴格的組織措施和實際行動認真貫徹我單位“信守合同，科學管理，質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，始終把“建精品工程，創(chuàng)立文明工地”放在各項工作首位，確保實現(xiàn)我單位承諾的“優(yōu)良”工程的質(zhì)量目標。1 、按照ISO9001：2008質(zhì)量體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢科，配專職質(zhì)量檢查工程師，工程隊配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量檢查體系。各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的同志擔任，賦予質(zhì)檢人員驗工計量權(quán)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2 、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善保證體系項目經(jīng)理部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，由質(zhì)檢科負責具體實施，定期對各施工隊的施工情況和工程質(zhì)量進行檢查，并上報項目經(jīng)理部，進行獎優(yōu)懲劣；制定詳細的工程質(zhì)量控制管理措施，完善質(zhì)量保證體系。3、 健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)加強管理，嚴格按照質(zhì)量管理體系進行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負全部責任，質(zhì)檢科負責質(zhì)量檢查，各施工隊負責人和質(zhì)檢員負責工程施工質(zhì)量。上下一致，嚴格檢查，嚴格預(yù)防，始終把工程質(zhì)量放在工程施工的首要位置。4、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標科學管理，質(zhì)量第一，信守合同，顧客滿意。確保本工程達到“合格”標準，工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，外觀評定優(yōu)良，各項資料齊全。爭創(chuàng)一流的工程，樹立一流的企業(yè)信譽，力爭本標段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。工程施工前根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際情況，制定分項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到項目部、施工隊及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，健全并完善質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供良好的組織保證。7.1工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、認真學習、領(lǐng)會設(shè)計意圖、技術(shù)標準、施工規(guī)范，優(yōu)化施工方案。按優(yōu)化的施工方案，進行設(shè)備選型，確保進場設(shè)備的先進性，以先進的施工設(shè)備保證工藝的實施，以科學的施工工藝保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、搞好圖紙會審及技術(shù)交底。施工前對會審無問題的施工技術(shù)資料按標準要求加蓋印章，對所有施工人員將進行書面技術(shù)交底，使之明確標準、操作規(guī)范、注意事項等，并落實在施工全過程中。3、嚴格按程序施工。嚴格執(zhí)行開工報告制度、方案審批制度、隱蔽工程檢查制度、變更設(shè)計批復(fù)制度。不得違背施工程序，超越施工權(quán)限，自行安排施工。4、對關(guān)鍵工藝、工序?qū)⒂屑夹g(shù)人員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、督察，將設(shè)主要負責人帶班，使質(zhì)量工作的每一環(huán)節(jié)落到實處。5、突出質(zhì)量控制重點。各分項工程都將確定質(zhì)量控制重點。6、做好施工全過程的質(zhì)量技術(shù)控制工作（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。（2）組織好流水化、程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。（3）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、重落實。當遇到難度較大或一時解決不了的技術(shù)問題，積極會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。（4）專業(yè)技術(shù)工作者，將深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）加強項目總工程師技術(shù)崗位負責制，對技術(shù)負總責并行使技術(shù)否決權(quán)。確保技術(shù)上可靠，工藝上先進，工序上合理，從而保證施工的順利進行。7.2健全一整套的施工質(zhì)量管理制度 1、圖紙會審制度：所有技術(shù)人員進場前要認真熟悉圖紙，在項目總工的具體指導(dǎo)下進行圖紙會審；2、技術(shù)交底制度：開工前，技術(shù)人員向作業(yè)人員進行技術(shù)交底； 3、實行“三檢制度”：施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，作業(yè)隊復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢的“三檢制”程序制度，并嚴格實施。 4、跟班旁站制度:各作業(yè)面設(shè)專職質(zhì)檢員跟班旁站，現(xiàn)場管理人員跟班旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。5、兩個“結(jié)合”制度:即定期檢查與經(jīng)常檢查結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。 6、堅持持證上崗制度:本合同段將選派經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得資格的人員上崗，主要技術(shù)人員選用有資質(zhì)的人員。 7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán):質(zhì)檢科有權(quán)對質(zhì)量采取否決權(quán)，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。 8、“三把關(guān)”制度：嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，嚴把驗收評定標準關(guān)。 9、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度:對于質(zhì)量意識強，工作質(zhì)量好的個人及作業(yè)隊，組織給予定期獎勵，對質(zhì)量意識差的個人與作業(yè)隊給予經(jīng)濟處罰。10、質(zhì)量例會制度：現(xiàn)場按月定期召開施工質(zhì)量會，進行總結(jié)和研討，增強質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。7.3落實措施，保證施工質(zhì)量 在施工過程中，結(jié)合工地實際，為把好施工質(zhì)量關(guān)，我們擬采取以下措施。1、提高施工人員的質(zhì)量意識 工程質(zhì)量是以工作質(zhì)量為前提的，工程質(zhì)量的好壞，人員起決定的因素，全面提高工程質(zhì)量，就要提高全員質(zhì)量意識。因此，我們將專門組織培訓(xùn)班。各作業(yè)隊長、技術(shù)負責人及項目部所有成員由項目部組織學習，以作業(yè)隊為單位組織學習。解決了質(zhì)量意識問題就解決了職工的自覺性，質(zhì)量工作的開展就有了前提。2、做好技術(shù)交底工作在工程施工前和施工過程中，根據(jù)具體情況，項目部組織管理人員、施工作業(yè)隊隊長、技術(shù)人員對本工程設(shè)計標準、現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計、主要施工工藝、控制工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)及注意事項等進行交底，避免在施工中盲目作業(yè)，造成質(zhì)量問題。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要前提，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的根本利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和杜絕各類傷亡事故。我單位根據(jù)本工程特點制定施工安全措施如下：8.1安全生產(chǎn)工作目標本工程施工安全目標：施工中杜絕人身傷亡事故和重大機械、設(shè)備損壞事故及其它安全事故，實現(xiàn)“五無”，即：無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無重大設(shè)備事故，無重大交通責任事故。8.2安全生產(chǎn)保證體系（1）由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部門負責人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，突出“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。項目部第一責任人領(lǐng)導(dǎo)由工程各方第一責任人組建的安全管理委員會，定期參加業(yè)主組織的安全生產(chǎn)工作會議，并及時傳達會議精神，落實安全措施。（2）在項目部內(nèi)部配備具有豐富實踐經(jīng)驗和相當管理水平的專職安全干部，各施工隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責任制，簽訂三級安全生產(chǎn)責任書。對新上崗的人員和換崗人員嚴格執(zhí)行三級安全教育和必要的素質(zhì)檢查，合格者上崗。特種作業(yè)人員必須通過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得可靠證件，方可持證上崗，杜絕違章作業(yè)。結(jié)合工程施工進度，對全體人員開展經(jīng)常性、有針對性的安全教育，使每個員工牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。定期不定期地組織各種形式、各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，消除隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。采取一切可預(yù)防的措施，堅決杜絕重大事故，特別是特大事故的發(fā)生。（3）成立安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。8.3安全技術(shù)控制措施（1）嚴格遵守原電力部、國家電力單位的有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度、文件，遵守業(yè)主制定的各項安全施工規(guī)定。所有人員進入施工場地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽、帶、網(wǎng)必須檢驗合格后使用。張貼、懸掛安全標語、標牌、橫幅，隨著工程進展，懸掛相應(yīng)的安全信號標志，定期編寫安全生產(chǎn)簡報和板報，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（2）施工機械實行安全驗收制度，落實專人管理，明確安全責任。對大型的機械設(shè)備，制定專門單項安全管理制度，并嚴格實施。確保各種機械設(shè)備在使用和運輸過程中人員和設(shè)備的安全。（3）工程施工時，注意協(xié)調(diào)好與其它施工區(qū)的各種關(guān)系，保證相鄰建筑物的安全，保證施工區(qū)消防道路的通暢。保證與水利、國土、公安等部門密切配合，辦好相關(guān)的施工許可證，設(shè)置必要的警戒設(shè)施，并采取可靠的施工措施，保證現(xiàn)有的取水、排水設(shè)施的安全。（4）臨時供電線路推行三相五線制。規(guī)范架設(shè)桿、線，使用絕緣子，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級漏電保護。采取必要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明強度，在潮濕和易觸電及帶電場所使用不超過36V的安全電壓。電工嚴格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護器的試跳、接地電阻測試等制度，確保安全用電。（5）成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和工地消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態(tài)。定期組織專項檢查和工地消防隊的訓(xùn)練等有關(guān)活動。在油庫、危險品庫，制定專門制度，落實安全操作規(guī)程，明確專人負責，經(jīng)常進行安全檢查。（6）施工進場后，保證5天內(nèi)向監(jiān)理工程師及業(yè)主呈報安全生產(chǎn)措施計劃。10天內(nèi)制定安全防護措施手冊，清樣呈報。 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工是企業(yè)形象的良好表現(xiàn)。加強環(huán)境保護是我國的一項基本國策，同時也是施工企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志。9.1文明工程目標：創(chuàng)安全文明施工示范工地。9.2組織建立創(chuàng)文明施工規(guī)范工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，各作業(yè)隊的隊長為組員。9.3文明施工管理制度和措施（1）管理制度 成立由項目經(jīng)理負責，各部門負責人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂高標準、切實可行的創(chuàng)建計劃。分階段落實措施，貫穿施工的全過程部署。做到有組織，有計劃，有布置，有措施，有評比，有獎罰。調(diào)動一切積極因素為最終實現(xiàn)創(chuàng)建目標而努力。 制訂、完善各項規(guī)章制度建立衛(wèi)生保健制度、生活用電制度、治安保衛(wèi)制度、消防制度、防汛值班制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度等。并隨施工進展和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。管理人員一律佩戴工作證上崗。全體人員統(tǒng)一著裝。項目經(jīng)理穿戴國家有關(guān)部門的發(fā)放的統(tǒng)一制式服裝?？傊等?、質(zhì)檢員、安全員佩帶袖標。安全帽樣式統(tǒng)一，區(qū)分顏色：指揮人員紅色、管理人員黃色、電工藍色、其他員工白色。生活垃圾設(shè)置簡易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責任到人。廁所有頂，門窗齊全，每天專人打掃，并定期消毒。設(shè)置規(guī)范工地衛(wèi)生所，配備合格的保健、急救人員，配置必要的急救器材和藥品，開展各種形式的衛(wèi)生保健急救知識宣傳教育。 成立專職隊伍，對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等進行定期檢查、養(yǎng)護、維修和來賓的服務(wù)接待，對總值日負責，總值日對項目經(jīng)理負責?，F(xiàn)場道路整齊，對施工經(jīng)過的廠區(qū)道路派專人進行養(yǎng)護灑水，晴天不揚塵，雨天排水通暢，所有管道全部埋設(shè)入地。建筑廢渣及時清理并按指定的場所堆放。施工機具安排合理，停放整齊，外觀清潔，性能良好。做到階段施工，工完場清。簽訂各級創(chuàng)建文明工地責任書，各項措施明確責任到人，確保目標的實現(xiàn)。組織義務(wù)消防隊成員學習掌握滅火知識和滅火器材的正確使用。防汛搶險隊選擇身體強壯、責任心強、吃苦耐勞敢于犧牲精神的成員參加。汛期組織學習訓(xùn)練。教育全體員工與廠區(qū)職工及周邊群眾文明交往，禮貌相處。嚴懲打架斗毆和黃、賭、毒等丑惡的社會現(xiàn)象。要求全體員工遵章守紀，衣著整齊，舉止文明，語言禮貌，愛崗敬業(yè)。在施工實踐中鍛煉，培養(yǎng)一支具有良好戰(zhàn)斗作風的文明之師。第十章 施工部署101施工總平面部署原則在施工中，項目部搭建、生活區(qū)等占地布置以方便施工、便于管理、節(jié)約用地為前提，充分利用現(xiàn)場自然條件，綜合考慮工程特點、施工方案、工期等因素，嚴格按照招標文件要求，因地制宜，緊湊合理，科學規(guī)劃施工臨時生活、生產(chǎn)區(qū)、場內(nèi)施工道路、供水、供電等臨時設(shè)施，同時應(yīng)做到科學性、實用性、靈活性相結(jié)合。10.2臨時設(shè)施區(qū)部署原則所有臨時設(shè)施均規(guī)劃整齊、整潔。臨時設(shè)施均以滿足既節(jié)約用地又方便施工、便于管理的原則布置。10.3施工用電部署我單位將按合同規(guī)定負責設(shè)計、供應(yīng)、安裝、管理和維修施工區(qū)和生活區(qū)（包括業(yè)主、監(jiān)理工程師的辦公地點和生活區(qū)）的全部照明系統(tǒng)，并安排專職電工管理。10.4生活及施工供水項目部管理人員及施工隊生活用水，均采用自來水，我單位負責與當?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)。10.5施工通訊為滿足工程施工需要，項目經(jīng)理部主要人員及各施工隊隊長、施工組組長、現(xiàn)場技術(shù)人員均配備手機，并將號碼統(tǒng)計上報監(jiān)理工程師，以保證與監(jiān)理工程師、業(yè)主及外界的通訊暢通。第十一章 確保冬雨季施工的技術(shù)組織措施11.1雨季施工保證措施1、掌握天氣預(yù)報，避免在大雨或強冷風暴過境時澆砼。2、做好料場排水與倉庫的防雨工作。3、露天澆筑砼時，通過試驗調(diào)減砼的用水量，防止外水入倉，倉內(nèi)及時排水，并不得帶走灰漿。4、對砼、砂漿配合比中的骨料含水率進行測定，并做出必在的調(diào)整。5、砼澆筑過程中如遇大雨，立即停止?jié)仓?，并將倉內(nèi)的砼振搗好，使倉面規(guī)整后遮蓋。雨后須先排倉內(nèi)積水，清理表面軟弱層。繼續(xù)澆筑時先鋪一層水泥砂漿。6、雨季施工，做好防水、防洪、排水工作。7、雨季施工，做到緊湊銜接、快速施工，合理組織幾個作業(yè)面輪流作業(yè)。11.2冬季施工保證措施（1）冬期施工混凝土要求攪拌站采用普通硅酸鹽水泥并摻防凍劑，水泥標號不低于32.5，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清潔，不含冰雪凍塊及其它易凍裂的物質(zhì)。（2）嚴格控制砼入模溫度，使其不低于10度。（3）冬施期間增加兩組同條件養(yǎng)護的試塊，一組用于混凝土同條件養(yǎng)護強度檢驗，一組用于檢測轉(zhuǎn)入常溫后標養(yǎng)28天的強度。（4）混凝土澆筑前，清除模板、鋼筋及澆筑部位上的冰雪及雜物，確?；炷翝仓|(zhì)量。（5）在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土時確保接縫處原混凝土溫度高于2攝氏度。（6）冬期混凝土拆模時混凝土強度應(yīng)達4.0Mpa、板混凝土強度達到設(shè)計強度的100%方可拆模，拆模后的混凝土應(yīng)采取保溫措施。（7）冬期施工設(shè)專人負責做好氣溫預(yù)報記錄，遇降溫及時通告各專業(yè)工種施工技術(shù)負責人，提前采取可靠的施工技術(shù)措施防寒。（8）按規(guī)定預(yù)留測溫孔，設(shè)專人負責砼測溫工作。（9）每天進行四次大氣測溫，砼達到臨界強度前每小時測一次，砼達到臨界強度后每6小時測一次。第十二章 項目班子配備12.1項目班子配備組織機構(gòu)我單位在施工現(xiàn)場將成立“濟寧市太白樓、運河路、火炬路立面整治工程項目部”，項目部按項目法管理，負責該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力、機械設(shè)備等各種資源進場，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴格控制質(zhì)量標準，保質(zhì)保量地圓滿完工。擬派遣具有豐富施工經(jīng)驗的貳級項目經(jīng)理為該工程項目經(jīng)理，代表我單位具體組織項目施工和管理。作為駐工地的全權(quán)負責人，負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任書，履行職責，行使權(quán)力。12.2 現(xiàn)場管理措施施工管理涉及到施工進度、質(zhì)量、安全、成本等各個方面。施工中重點措施有：（1）為便于檢查檢測，每個施工隊必須設(shè)立標志牌，表明編號、樁號、工程任務(wù)、工作量、責任人、質(zhì)檢員等。（2）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，科學組織施工，講究綜合經(jīng)濟效益。（3）施工管理人員要持證上崗，力求人員精干，建立一支能戰(zhàn)斗的施工集體。（4）建立健全各種責任制度、規(guī)章制度及獎懲辦法。（5）施工中做好動態(tài)管理，保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。（6）分解工程項目，確定工程目標，從局部到整體進行項目管理。12.3 施工技術(shù)管理本工程以項目技術(shù)負責人為主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以工程科和各施工隊隊長、專職施工技術(shù)人員為工程技術(shù)骨干，組成施工技術(shù)管理體系。施工時，要根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程等制定出詳細的施工方案和技術(shù)措施，并報監(jiān)理工程師審定。施工期間所發(fā)