02成本控制.ppt

成本控制 制成 徐剛2013年7月 索引 成本歸屬 成本中心 費用成本 人工成本 物料成本 價值架構(gòu)圖 價值架構(gòu)圖 物料成本 需求推演 確定請購數(shù)量 安全庫存 庫存 需求 耗用結(jié)算 叫貨入廠 驗收入庫 領(lǐng)發(fā)料 超耗結(jié)算 常用物料 依生產(chǎn)需求安排定期入貨 非常用物料 依生產(chǎn)需求一次性入貨發(fā)放 按要求請相關(guān)單位進(jìn)行品質(zhì)驗證后 倉管對數(shù)量與入貨單同時進(jìn)行帳實入庫管理 依規(guī)定執(zhí)行 以舊換新等相關(guān)制度 按流程提出領(lǐng)料需求后 倉庫依單做相應(yīng)的帳實出庫 通過使用記錄與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定資料或預(yù)算資料 進(jìn)行比對 結(jié)算超耗 BOM物料 BOM物料請領(lǐng)耗流程 按BOM設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)單支與實際使用單支用量進(jìn)行超耗結(jié)算 展訂單 請購 領(lǐng)耗 結(jié)算 BOM物料 由PMC一次性提出請購依實際耗用和庫存與安全存量分次由倉庫提出叫貨 依每日生產(chǎn)訂量按工單提出領(lǐng)料超耗領(lǐng)用單獨跑異常領(lǐng)用流程 依計劃訂單通過跑MRP計算出所有BOM物料的請購需求 非BOM物料請領(lǐng)耗流程 按財務(wù)金額分析表和物料結(jié)存檢討耗用異常 預(yù)算 請購 領(lǐng)耗 結(jié)算 非BOM物料 一次性請購一次性入貨 一次性發(fā)放超耗單獨提請跑異常簽核流程 依年度預(yù)算和預(yù)算總金額及以往耗用記錄提出月度預(yù)算 工單成本的組成 工單成本 人工成本 物料成本 人工成本 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 輔助時間 現(xiàn)場收集 權(quán)數(shù)分?jǐn)?人資 財務(wù) 現(xiàn)場三方校準(zhǔn) 超耗結(jié)算 建立標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工時是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下 進(jìn)行一道加工所需的人工時間 秒表測量法 模特法 簡明工作因素法 BWF BriefWorkFactor MTM 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法 WF 工作因素法 標(biāo)準(zhǔn)工時 正常工時X 1 寬放率 寬放率 標(biāo)準(zhǔn)工時 實測工時 實測工時 100 管理寬放率 生理寬放率 疲勞寬放率正常工時是人工操作單元工時 經(jīng)過速度評比 機(jī)器自動作業(yè)工時 不可作速度評比 的總和 模特法簡介 簡明工作因素法簡介 簡明工作因素法 BWF 是1978年由ScienceManagementCorporation和飛利浦公司共同研發(fā)出來的一種工作研究方法 BWF把作業(yè)人員的工作分成9中基本動作 稱為標(biāo)準(zhǔn)單元 1 伸手 接觸物品的動作 2 握取 用以抓住物品的手指動作 3 搬運 移動物品的動作 4 對準(zhǔn) 將物品放到預(yù)定的位置 或者將兩個物品位置對準(zhǔn) 5 組裝 將兩個物品安裝起來 結(jié)合的動作 6 分解 將兩個結(jié)合的物品分開來 7 放開 手離開物品的動作 8 加工時間 機(jī)器或者工具的時間 9 心智操作 眼或者腦的動作 時間單位 簡明工作因素是以BU BRIEFUNIT 為單位 1BU 0 001分鐘 0 06秒 工時收集與分?jǐn)?方法一 基礎(chǔ)報表統(tǒng)計匯總機(jī)位報表 加班單 生產(chǎn)日報等基礎(chǔ)報表上的工時記錄 方法二 流程卡記錄在作業(yè)過程中 作業(yè)者直接依實際生產(chǎn)情況進(jìn)行工時記錄 方法三 自動化終端收集通過自動化設(shè)備 刷取條碼的方式實時收集到每一次作業(yè)耗用的工時 工時收集 作業(yè)于產(chǎn)品的直接工時 工時收集流程范例 1 在生產(chǎn)過程中對直接作業(yè)于產(chǎn)品的工時進(jìn)行現(xiàn)場收集 如 機(jī)位報表 加班單等 2 人力資源從系統(tǒng)中導(dǎo)出直接工時與間接工時總表 提供給現(xiàn)場和財務(wù)等相關(guān)單位 3 分析人力資源報表與現(xiàn)場直接收集結(jié)果之間的差異 歸屬錯誤與漏記錄的可以直接更正 確實編外的又必須存在 按權(quán)重系數(shù)分配到對應(yīng)的產(chǎn)品工單中 4 間接人力的分配由現(xiàn)場提出分配權(quán)重 即生產(chǎn)一支不同產(chǎn)品所耗用的不同工時之間的比例分配得到 再依總工時和得到權(quán)重系數(shù)分配后塞入對應(yīng)的工單中 工時分?jǐn)傊畽?quán)重系數(shù)設(shè)定 費用成本 成本中心 成本中心是對成本和費用承擔(dān)控制 考核責(zé)任的中心 是對費用進(jìn)行歸集 分配 對成本加以控制 考核的責(zé)任單位 亦即對成本具有可控性的責(zé)任單位 成本中心 costcenter 或稱費用中心 expensecenter 指歸集和分配費用的單位 成本中心系統(tǒng)的基本要素 4 會計系統(tǒng)平臺號碼 以便在多個系統(tǒng)進(jìn)行合并時準(zhǔn)確識別5 成本中心的費用屬性 例如銷售部門的費用屬性是銷售費用 市場部門的費用屬性是市場費用 6 成本中心經(jīng)理 即直接負(fù)責(zé)人 7 監(jiān)控經(jīng)理 CONTROLLER 8 是否有人頭 HEADCOUNT 及人頭數(shù)量9 此成本中心的費用是否要做分?jǐn)偟狡渌杀局行?1 成本中心代碼和名稱 代碼要有統(tǒng)一的規(guī)則 如8位字母或數(shù)字 前面2位 中間2位和后面幾位各代表什么要有統(tǒng)一的規(guī)則 2 成本中心所屬的法律實體 ENTITY 3 區(qū)域 REGION 和業(yè)務(wù)單元 BUSINESSUNIT 成本中心的考核指