2013413精裝修工程設(shè)計(jì)管理流程指引.doc

精裝修設(shè)計(jì)管理流程指引【目的】完善和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中公共部位（電梯標(biāo)準(zhǔn)層、大堂和后勤區(qū)、宴會(huì)廳、茶吧、咖啡廳、會(huì)所）及室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程，保證精裝修質(zhì)量，控制精裝修成本，提升產(chǎn)品價(jià)值。控制目標(biāo)：把控室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)工作，建立規(guī)范的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理流程。【階段劃分】序號(hào)階段名稱(chēng)主辦/參加部門(mén)完成時(shí)間設(shè)計(jì)依據(jù)達(dá)到的成果1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部，造價(jià)采購(gòu)部選定裝修設(shè)計(jì)單位前營(yíng)銷(xiāo)方案、規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)、建筑平面圖完成設(shè)計(jì)單位的考察，編制完成設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2設(shè)計(jì)實(shí)施階段項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、造價(jià)采購(gòu)部土建結(jié)構(gòu)完成前選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，3設(shè)計(jì)方案階段項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、造價(jià)采購(gòu)部、公司PMO團(tuán)隊(duì)成員PMO評(píng)審設(shè)計(jì)方案前建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖紙、完成裝修設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)PMO評(píng)審，形成定稿4設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、造價(jià)采購(gòu)部 項(xiàng)目造價(jià)估算前建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖紙、成本管控計(jì)劃裝修圖紙具有一定的深度，完成和建筑，機(jī)電等專(zhuān)業(yè)的審圖，材料樣板及清單已明確，基本造價(jià)基準(zhǔn)已提供5施工圖階段項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、造價(jià)采購(gòu)部 裝修施工合同招標(biāo)前裝修施工圖已完善定稿，材料樣板已確認(rèn)完整。6施工配合階段項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、造價(jià)采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部 裝修施工完成，工程驗(yàn)收前建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、二次機(jī)電深化圖紙?zhí)峁╉?xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)情況同圖紙的解決方案，參與現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)點(diǎn)評(píng)?！驹O(shè)計(jì)管理說(shuō)明】裝修設(shè)計(jì)是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內(nèi)設(shè)計(jì)工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機(jī)組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內(nèi)設(shè)計(jì)的控制要素；設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)材料選擇、施工可行性和工程造價(jià)都有決定性的影響。精裝修項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理工作認(rèn)真對(duì)待，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案、擴(kuò)初、施工圖、施工過(guò)程階段對(duì)設(shè)計(jì)工作全面控制，與設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)溝通，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量；室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)有機(jī)同步的結(jié)合。理想的設(shè)計(jì)時(shí)點(diǎn)控制為：1. 建筑方案定案在室內(nèi)設(shè)計(jì)之前介入，進(jìn)行平面及空間評(píng)估與優(yōu)化；2. 建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)； 3. 建筑施工圖完成之前，室內(nèi)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)；4. 裝飾施工前1個(gè)月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)?！驹O(shè)計(jì)管理細(xì)則】設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1.1.1 精裝修工程產(chǎn)品定位對(duì)于不同類(lèi)型、不同內(nèi)容的精裝修工程，應(yīng)選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；進(jìn)行精裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)，首先應(yīng)明確項(xiàng)目中涉及室內(nèi)精裝修的范圍和內(nèi)容：1、對(duì)于毛坯交付工程，應(yīng)對(duì)展示標(biāo)準(zhǔn)樣板房（促進(jìn)銷(xiāo)售，提升樓盤(pán)形象）、樓梯廳等公共空間進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)與施工。2、對(duì)于精裝修交付工程，在對(duì)展示樣板房營(yíng)造的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)代表戶(hù)型的交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房（提供交付設(shè)計(jì)、材料標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)）和其他空間進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)與施工。3、對(duì)于商場(chǎng)及其他綜合體工程，應(yīng)對(duì)整體工程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成，對(duì)整體工程進(jìn)行系統(tǒng)的精裝修設(shè)計(jì)與施工。精裝修項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)工作前，設(shè)計(jì)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部在完成市場(chǎng)精裝修需求調(diào)查和項(xiàng)目成本控制，完成對(duì)工程裝飾內(nèi)容的裝修標(biāo)準(zhǔn)定位，確定項(xiàng)目是高端還是中端、或低端的裝修標(biāo)準(zhǔn)，為室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。1.1.2 考察精裝修設(shè)計(jì)單位從地區(qū)項(xiàng)目的重視程度等多方面予以考核，從中挑選有意向的優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，補(bǔ)充到精裝修設(shè)計(jì)單位的供應(yīng)商庫(kù)，擴(kuò)大精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)的選擇范圍。制定精裝修設(shè)計(jì)單位考核標(biāo)準(zhǔn))1.1.3 制定項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理，事先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定詳實(shí)的室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以明確設(shè)計(jì)各階段的起止時(shí)間、制約條件、工作內(nèi)容和保障措施，提前解決影響設(shè)計(jì)的因素，使設(shè)計(jì)進(jìn)度最大限度的滿足工程進(jìn)展。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃為依據(jù)，分區(qū)域、分階段、進(jìn)行設(shè)計(jì)，并明確各區(qū)域、階段的起止時(shí)間和前置條件.項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包含以下要素：相對(duì)合理的室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)相對(duì)全面的室內(nèi)設(shè)計(jì)要求會(huì)所、酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)該是項(xiàng)目室內(nèi)品質(zhì)的精華體現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和用材標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保證高于項(xiàng)目平均水平。同時(shí)其設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)反映整個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)理念與意象。公共空間應(yīng)體現(xiàn)識(shí)別性、歸屬感、儀式感、價(jià)值感。 展示樣板房應(yīng)捕捉目標(biāo)客戶(hù)群的訴求，創(chuàng)造理想的生活場(chǎng)景；交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房應(yīng)注重生活實(shí)際需求，給人物超所值的感覺(jué)。 1.1.4 編寫(xiě)室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.1.4.1 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)主體設(shè)計(jì)中心根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提供的精裝修市場(chǎng)調(diào)查分析表，明確市場(chǎng)對(duì)精裝的需求，制定相對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以滿足營(yíng)銷(xiāo)、造價(jià)部的要求。并結(jié)合項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求進(jìn)行編寫(xiě)。1.1.4.2 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)明確以下要素：（a）項(xiàng)目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件）(b)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(c)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn) (d)相關(guān)建筑圖紙(e)設(shè)計(jì)總體要求；(f)設(shè)計(jì)范圍；(g)設(shè)計(jì)功能要求；（i）設(shè)計(jì)風(fēng)格要求；(j)商務(wù)條件；(k)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求；(n)材料要求；(m)設(shè)備選型要求；(o)成本控制要求；(p)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；(q)設(shè)計(jì)深度要求；(r)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要求；(s)設(shè)計(jì)提交成果要求。1.1.5 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計(jì)方的工作依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果有決定性的影響，在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)，文字描述必須具有切實(shí)地指導(dǎo)性，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方向十分明確。 設(shè)計(jì)部編寫(xiě)完成的室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，先在精裝修部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)通過(guò)PMO小組內(nèi)部評(píng)審后，送營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目工程部、成本部等相關(guān)部門(mén)提取意見(jiàn)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)實(shí)施階段2.1.1 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)中心報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定采用直接委托設(shè)計(jì)單位或進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)公司的選擇，對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、進(jìn)度及整個(gè)精裝修工程的進(jìn)展都非常關(guān)鍵。室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的選擇應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司在風(fēng)格特點(diǎn)、設(shè)計(jì)實(shí)力、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、配合程度等因素全面考察后確定。2.1.1.1 設(shè)計(jì)中心直接委托設(shè)計(jì)單位的模式和方法： 如需要重復(fù)拷貝已做過(guò)的設(shè)計(jì)，或?qū)σ郧暗木b修設(shè)計(jì)改動(dòng)較小的項(xiàng)目，采用直接委托的模式。 精裝修部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合必要的考察調(diào)研或利用室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)中已有的相關(guān)信息資源，形成對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，擬定設(shè)計(jì)單位； 設(shè)計(jì)公司確定后，設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師將聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，就合作初步意向，進(jìn)行商洽，合作意向達(dá)成一致后將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)給設(shè)計(jì)公司； 設(shè)計(jì)公司根據(jù)任務(wù)書(shū)和我方提出的要求，提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念性方案設(shè)計(jì)，雙方就合作初步意向達(dá)成一致；2.1.1.2 設(shè)計(jì)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的模式和方法： 設(shè)計(jì)部提出設(shè)計(jì)投標(biāo)候選單位，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，選出設(shè)計(jì)投標(biāo)入圍單位后，造價(jià)采購(gòu)部向參與的設(shè)計(jì)單位發(fā)出 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)，并催促相關(guān)設(shè)計(jì)單位將確認(rèn)書(shū)回執(zhí)發(fā)回我司； 設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)給各設(shè)計(jì)單位，并組織各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作； 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤完成，避免設(shè)計(jì)方向的偏離及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的按期完成，在約定時(shí)間內(nèi)收集各單位的方案設(shè)計(jì)成果同時(shí)檢查圖紙及其他相關(guān)文件的有效性；，公司研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部主管會(huì)同項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組成PMO小組分析各設(shè)計(jì)單位方案，擬出評(píng)定意見(jiàn)，確定最終的項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)單位。方案設(shè)計(jì)階段3.1.設(shè)計(jì)部作為方案設(shè)計(jì)的控制主體，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)地與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；方案設(shè)計(jì)階段確定了設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的響應(yīng)程度，并及時(shí)調(diào)整。2.設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)成果須先在設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。內(nèi)部評(píng)審重點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)成果是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。（2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。（3）對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的理解是否正確。（4）結(jié)合建筑空間做初步的設(shè)計(jì)判斷，防止因空間限制而造成方案布局無(wú)法實(shí)施。（5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段4.1.1.1內(nèi)部評(píng)審1. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；擴(kuò)初設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步明確，對(duì)主要空間設(shè)計(jì)效果進(jìn)行具體描述，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可行性的組織，初步設(shè)計(jì)已基本決定了設(shè)計(jì)成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細(xì)推敲，為設(shè)計(jì)定“性”。2. 設(shè)計(jì)部提交的初步設(shè)計(jì)成果須先在設(shè)計(jì)中心內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。評(píng)審重點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格是否適合定位要求。（2）審核建筑空間、設(shè)備安裝是否與室內(nèi)設(shè)計(jì)有明顯矛盾。（3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計(jì)形式是否具有可操作性。（4）控制立面等關(guān)系到整體設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)是否與意向概念相一致。（5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。4.1.1.2評(píng)審1. 在設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)部組織造價(jià)采購(gòu)部，研發(fā)部，項(xiàng)目部等參加的項(xiàng)目層面的評(píng)審會(huì)。2. 為提高評(píng)審的效率與效果，設(shè)計(jì)部在評(píng)審會(huì)召開(kāi)三天前將評(píng)審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實(shí)例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會(huì)單位、部門(mén)、人員，以便相關(guān)人員有充分時(shí)間熟悉評(píng)審資料。 初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)，與會(huì)人員除對(duì)功能、效果及與項(xiàng)目定位匹配性進(jìn)行進(jìn)一步論證外，還應(yīng)對(duì)材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術(shù)問(wèn)題提出評(píng)價(jià)。 在進(jìn)行評(píng)審時(shí)，可參照公司材料設(shè)備家具廠家資源信息庫(kù)，為精裝修功能、效果的可實(shí)現(xiàn)性提供指導(dǎo)。施工圖設(shè)計(jì)階段5.1.1.1內(nèi)部評(píng)審1. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；施工圖設(shè)計(jì)是擴(kuò)初設(shè)計(jì)的深入階段，它確定了節(jié)點(diǎn)尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)的深度及質(zhì)量對(duì)施工階段影響很大，對(duì)施工圖的審核，即要看設(shè)計(jì)深度，又要考慮實(shí)施的可行性。2. 設(shè)計(jì)公司提交的施工圖設(shè)計(jì)成果須先在設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)審，并設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。評(píng)審重點(diǎn)：（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當(dāng)。（2）材料、設(shè)備選型是否完備并符合使用功能及成本要求。（3）電氣、點(diǎn)位、燈光等的設(shè)計(jì)是否滿足要求。（4）圖面質(zhì)量能否較為清晰明確地表述設(shè)計(jì)要求，尤其是關(guān)注節(jié)點(diǎn)的表述是否能適應(yīng)實(shí)際施工。（5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計(jì)是否存在矛盾。（6）對(duì)于大面積裝修及交付樣板房的施工圖審核，必須充分考慮其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和施工工藝的可操作性。5.1.1.2 公司評(píng)審1. 在設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審確認(rèn)后，如有必要，則由設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目部工程師及其他相關(guān)部門(mén)參加的項(xiàng)目層面的評(píng)審會(huì)。2. 設(shè)計(jì)部在評(píng)審會(huì)召開(kāi)三天前將評(píng)審資料（設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、電器點(diǎn)位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細(xì)表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會(huì)單位、部門(mén)、人員。施工過(guò)程的設(shè)計(jì)管理由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會(huì)有“考慮不周”，應(yīng)及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的矛盾問(wèn)題，才能保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，這一階段的工作應(yīng)是對(duì)設(shè)計(jì)“盲點(diǎn)”的補(bǔ)充設(shè)計(jì)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更提供不影響設(shè)計(jì)效果的解決方案。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理有下列主要工作：（1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按合同約定到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。