風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核制度.docx_第1頁
風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核制度.docx_第2頁
風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核制度.docx_第3頁
風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核制度.docx_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核制度1目的 為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè),促進(jìn)企業(yè)建 立“風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制”,規(guī)范和加強(qiáng)體系建 設(shè)考核工作,創(chuàng)新工作績效,促進(jìn)安全管理水平不斷提升,特制定本制度。2適用范圍 本制度適用于公司風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作開展情況的監(jiān)督與考核。3職責(zé)與權(quán)限3.1綜合部制定管理考核制度及實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)對公司體系建設(shè)工作情況進(jìn) 行監(jiān)督與考核,并將結(jié)果上報體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)委員會審批和備案;3.2車間指定專人負(fù)責(zé)本單位體系建設(shè)工作的匯總反饋,并按時上報綜合部。4管理要求4.1考核指標(biāo)(1)編制風(fēng)險分級管控體系報告及相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(2)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,確定風(fēng)險識別方法、識別記錄、識別步驟等。(3)排查風(fēng)險點(diǎn)。根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn),全方位、全過程排查本企業(yè)可能導(dǎo)致 事故發(fā)生的風(fēng)險點(diǎn)(4)明確風(fēng)險點(diǎn)所在區(qū)域或部位、風(fēng)險點(diǎn)名稱、可能導(dǎo)致事故類型、風(fēng)險控制措施、狀態(tài)描述、控制措施缺陷等基本信息。(5)風(fēng)險評價。組織開展風(fēng)險評價,確保評價結(jié)果客觀、真實(shí)。(6)確定風(fēng)險等級。根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分級。(7)明確管控措施。針對風(fēng)險類別和等級,將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級,落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施。(8)風(fēng)險公告警示。在各有關(guān)崗位公布本企業(yè)的主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施。(9)編制隱患排查治理體系文件及相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(10)根據(jù)企業(yè)實(shí)際,確定開展事故隱患排查組織領(lǐng)導(dǎo)、隱患排查方法、排查步驟、隱患分類標(biāo)準(zhǔn)、排查結(jié)果的處置程序、隱患排查治理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及獎懲辦法等。(11)針對各個風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和清單,明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。(12)建立健全排查與治理檔案,檔案資料應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:隱患排查治理體系規(guī)范、隱患排查治理責(zé)任小組、隱患排查治理獎懲制度、隱患排查治理清單(包括公司級、車間級、班組級)、隱患排查治理記錄表、隱患排查治理公示、隱患排查治理通知單、隱患登記及整改銷號審批表、隱患分類匯總表等。4.3隱患排查整改4.3.1車間每月至少組織一次車間級安全檢查,每次安全檢查查出隱患不少于10項;各班組每周至少組織次班組級安全檢查,每次安全檢查查出隱患不少于5項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠立即整改的必須立即處理。不能立即整改的要采取可靠技術(shù)措施保障安全,并建立隱患整改臺賬,確保整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”。4.3.2檢查次數(shù)、參加人員(簽到或檢查的圖片)、隱患臺賬必須如實(shí)記錄,隱患整改盡量附前后對比照片。4.3.3認(rèn)真落實(shí)一把手“安全工作日”要求,根據(jù)單位實(shí)際,總經(jīng)理對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性的隱患排查,每年至少帶隊兩次安全檢查,并保留照片。4.4體系建設(shè)安全培訓(xùn)4.4.1制定并按照本單位安全培訓(xùn)計劃定期組織培訓(xùn)活動,培訓(xùn)要有課件、簽到、考核和評估。4.4.2建立員工安全培訓(xùn)檔案,如實(shí)記錄員工個人信息和參加安全培訓(xùn)情況,做到一人一檔。4.4.3培訓(xùn)活動要真實(shí)記錄培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、人數(shù)、課時和授課人,并附培訓(xùn)現(xiàn)場照片。4.5應(yīng)急預(yù)案演練4.5.1按照本單位年度預(yù)案演練計劃定期組織演練,演練要有方案、記錄、評估和改進(jìn)措施。4.5.2預(yù)案演練要真是記錄演練的內(nèi)容、時間、人數(shù)、用時和效果評估,并附現(xiàn)場照片。5考核要求5.1車間每月將體系建設(shè)情況,由車間主任審核后簽字,以書面形式上報到綜合部。5.2匯報的內(nèi)容要真實(shí)、全面、有效,內(nèi)容包括:考核指標(biāo)、隱患檢查與整改、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等工作開展情況。5.3綜合部每月依據(jù)各車間月報及日常檢查了解的情況,對車間體系建設(shè)工作進(jìn)行匯總考核,并將考核結(jié)果上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后交領(lǐng)導(dǎo)委員會備案。必要時,綜合部可采職現(xiàn)場抽查、驗(yàn)證的方式對各車間體系建設(shè)工作的及時性、有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.4月度安全考核情況每季度匯總一次在公司范圍內(nèi)通報。6考核說明6.1本考核是監(jiān)督和分析各車間體系建設(shè)情況的一項工作手段,也是年終安 全考核的重要組成部分,占百分之四十的比重。6.2月報的及時與否發(fā)映出了各級主要負(fù)責(zé)人和安全部門對待體系建設(shè)工 作的認(rèn)真態(tài)度,安全無小事,各級務(wù)必要提高重視程度,按時上報安全生產(chǎn)信 息。6.3綜合部對車間體系建設(shè)考核項目、內(nèi)容詳見體系建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。附:體系建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則體系建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則項目考核內(nèi)容考核細(xì)則扣分一、落實(shí)考核指標(biāo)按照任務(wù)分工有序完成一項任務(wù)未完成的,扣10分;限期仍不能完成的扣20分。10-201、貫徹落實(shí)“一般手安全工作日”(1)安全檢查少于兩次的,當(dāng)月考核分全免100二、隱患排查與治理(2)一把手未帶隊安全檢查和會議的,扣20分;連續(xù)兩個月不帶隊的,當(dāng)月考核分全免,并公司通報。20-100(3)一把手帶隊安全檢查未提供照片或者簽到的,一次扣10分;連續(xù)兩次以上的認(rèn)定為未帶隊。102、認(rèn)真組織隱患排查,確保整改效果(1)檢查次數(shù)、時間、帶隊和主要參加人員(簽到或檢查的圖片),缺少一個環(huán)節(jié)扣10分。10(2)對安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題少于3項的,公司抽查如發(fā)現(xiàn)有明顯隱患卻視而不見的,將加大扣罰力度,當(dāng)月考核分全免,并追究有關(guān)人員責(zé)任。0-100(3)隱患整改臺賬不符合五到位,缺少一個環(huán)節(jié)扣10分;未建立隱患整改臺賬當(dāng)月考核分全免。10-100(4)隱患整改臺賬的隱患內(nèi)容未區(qū)分一般和嚴(yán)重等級的,一次扣10分。10(5)隱患整改未附前后對比照片,扣20分;當(dāng)月不能整改完成下個月未補(bǔ)充的,一項扣10分。10-20三、安全培訓(xùn)1、制定并按照培訓(xùn)計劃組織開展相應(yīng)工作嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃開展工作,無正當(dāng)理由一次不符合扣20分202、內(nèi)容詳實(shí)、充分(1)培訓(xùn)次數(shù)、時間、主要參加人員及數(shù)量、簽到或培訓(xùn)照片、講師、課時,缺少一個環(huán)節(jié)扣10分。10(2)培訓(xùn)要有課件、記錄要完整、并明確考核形式、對效果進(jìn)行評估改進(jìn),缺少一個環(huán)節(jié)扣10分。10四、應(yīng)急預(yù)案演練1、按照應(yīng)急演練計劃組織開展相應(yīng)工作嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃開展工作,無正當(dāng)理由一次不符合扣20分。202、內(nèi)容詳實(shí)、充分(1)演練次數(shù)、時間、主要參加人員及數(shù)量、簽到或演練照片,缺少一個環(huán)節(jié)扣10分。10(2)演練要有方案、記錄、效果評估和改進(jìn)措施,缺少一個環(huán)節(jié)扣10分。10五、月報及時性與內(nèi)容充分性1、月報上報及時性(1)未在規(guī)定期限內(nèi)上報,一次扣20分。202、月報內(nèi)容全面、有效(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論