國(guó)美公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃書(稿).doc

國(guó)美公司6S管理推行方案一、準(zhǔn)備階段（11.26-1.20）：（1）召開員工大會(huì)，傳達(dá)勁牌要求供應(yīng)商開展6s管理的會(huì)議精神；（2）成立6s推行小組，保障6s的組織工作能夠順利開展；（3）策劃6s推行方案和目標(biāo)，編制6s推行計(jì)劃表；（4）開展6s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，將管理人員和工人分多批進(jìn)行培訓(xùn)；（5）按6s推行計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)備標(biāo)識(shí)不干膠、劃線工具、攝影工具、宣傳欄等；（6）劃分6s責(zé)任區(qū)，確定各區(qū)責(zé)任人；（7）確定6s樣板區(qū)；（8）對(duì)要實(shí)施6s的區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)攝影。二、具體實(shí)施階段（1.20-6.20）（1）整理：將各6s責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求區(qū)分為有必要和沒有必要的。目的：騰出空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對(duì)待。（2）整頓：除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉，把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除過(guò)多的積壓物品，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的三定（定點(diǎn)、定容、定量）。（3）清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈清潔的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；區(qū)域可分為：物品放置處、設(shè)備、空間等；對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來(lái)源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問(wèn)題還是其它的問(wèn)題，要想法杜絕污染源；（4）清潔：形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行3S。目的：維持上面3S成果。要點(diǎn)：定期巡查（如有安檢等巡檢，可合并一塊實(shí)施），將不符合3S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)拍照對(duì)比。（5）素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。要點(diǎn)：1、6s的表現(xiàn)評(píng)定（給每位職工建立6s考評(píng)基金，根據(jù)6s表現(xiàn)記錄進(jìn)行獎(jiǎng)懲）2、現(xiàn)場(chǎng)6S大腳印站臺(tái)，點(diǎn)評(píng)本周最佳，本人發(fā)言3、6s作為早會(huì)內(nèi)容，時(shí)間5分鐘。4、各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人每天交日清表，并被6s主管打分（ABC），A獎(jiǎng)勵(lì)，C懲罰。（6）安全：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。要點(diǎn)：1、4、優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)推行6S，有以下優(yōu)點(diǎn)：1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；2、消除七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。5、所需資源：要想推進(jìn)6S，需要以下資源：1、領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)理解和支持，同事的絕對(duì)配合；2、各科室實(shí)施人員每天至少有1-2小時(shí)是在從事6S推進(jìn)上；3、少量資金，用于購(gòu)買推進(jìn)計(jì)劃看板、各類標(biāo)識(shí)