競聘上崗方案VIP

*公司競聘上崗實施方案目錄第一條 目的.1第二條定義.1第三條競聘原則.1第四條競聘上崗程序.1第五條競聘組織及職責分工.1第六條競聘實施時間.2第七條競聘崗位及聘任人數(shù).2第八條公布競聘上崗實施方案.2第九條競聘報名及資格預審.3第十條面試答辯.4第十一條綜合素質考評.5第十二條聘任人員確定.5第十三條公布競聘結果.6第十四條紀律與監(jiān)督.6第十五條方案擬訂、修改及解釋.6第十六條相關表單.7附件一：崗位競聘報名表.8附件二：面試答辯評價表.9附件三：綜合素質考評表.11第一條目的為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗機制，特制定本方案。第二條定義本方案所稱競聘上崗是指在廊坊市中夏汽車租賃有限公司范圍內公開職位和任職條件，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員。第三條競聘原則1.考試與考察相結合的原則；2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3.個人意愿與公司安排相結合的原則。第四條競聘上崗程序競聘上崗程序包括以下7個步驟：步驟1：確定競聘崗位及聘任人數(shù)步驟2：擬定并公布競聘上崗實施方案步驟3：競聘報名與資格審查步驟4：競聘演說和面試答辯步驟5：綜合素質評價步驟6：確定聘任人員步驟7：公布競聘結果步驟8：辦理聘任手續(xù)第五條競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工的明確是競聘上崗活動順利進行的組織保證。競聘組織由競聘領導小組、工作小組及專業(yè)評委組組成，其職責分工如下：競聘領導小組：主要負責對整個競聘過程的指導與監(jiān)督、競聘崗位實施方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等；競聘工作小組：主要負責整個競聘工作的方案制定、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開；競聘專業(yè)評委組：主要負責競聘演說、面試、綜合素質考評、參考答案及評分標準的審核及實施；第六條競聘實施時間第七條競聘崗位及聘任人數(shù)本次競聘崗位及所聘任人數(shù)如下：第八條公布競聘上崗實施方案方案由人力資源部依據(jù)競聘原則擬定，經(jīng)董事長和各部門總經(jīng)理審核同意后實施，通過張貼公告、電子郵件、通知部門負責人等方式予以公布。方案包括如下內容（具體內容應根據(jù)每次競聘的范圍有所調整）：1.競聘崗位及該崗位擬任聘的目標人數(shù)；2.競聘組織（管理機構）及其職責分工；3.競聘實施程序及實施時間；4.競聘崗位的崗位職責說明書；5.競聘報名程序及資格預審條件；6.競聘演說及面試內容、時間要求；面試及綜合素質考評分數(shù)比例及評分標準等；7.競聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；8.競聘上崗結果公布的時間和方式；9.聘任者聘任上崗手續(xù)；第九條競聘報名及資格預審1.報名參加競聘上崗人員，應當填寫崗位競聘報名表（見附件）并在規(guī)定日期內將崗位競聘報名表及相關證明材料交于競聘工作小組；每個人最多允許填報兩個崗位。2.根據(jù)每次競聘的目的和崗位不同，競聘資格預審條件應從學歷、年齡、所學專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實施方案中予以確定；必要時應制定競聘崗位的崗位職責說明書，以指導員工競聘最適合自己發(fā)展的崗位，也為筆試和面試的設計提供參照。其中：A.主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同時滿足以下條件）： 學歷：大專及以上 工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作5年以上； 職能：具有中級以上專業(yè)職稱； 現(xiàn)任職務：主管及以上；B.一級及二級業(yè)務員崗位競聘資格（同時滿足以下條件）： 學歷：大專及以上 工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經(jīng)營管理工作3年以上經(jīng)歷； 職能：具有初級以上專業(yè)職稱；3.競聘工作小組按照競聘上崗實施方案規(guī)定的資格預審條件，對報名人員進行資格審查，并對資格預審結果予以公示。若經(jīng)審查報名人數(shù)在2人以下（即某崗位競聘報名人數(shù)只有在3人及以上的，才可以進入筆試階段），不能形成有效競爭，但工作急需的職位，不進行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領導班子考察和經(jīng)理辦公會議討論決定的程序直接提拔。第十條競聘演說與面試答辯1.競聘者競聘演講及面試主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位的適應程度。2.競聘演說內容至少應包括： 個人基本情況介紹； 競聘動機： 競聘什么崗位； 為什么想競聘該崗位； 對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么；該崗位工作對公司發(fā)展的重要性等。 競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。 成功競聘后的工作目標及行動措施：成功競聘上崗后在規(guī)定時間階段內（6個月內、1年內、3年內個人能夠實現(xiàn)的目標是什么？你將采取哪些措施實現(xiàn)此目標； 競聘人員認為應該包括的其他內容。3.面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實施；4.為確保競聘面試答辯順利進行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項： 應聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉交至評委組。申報兩個崗位的員工只需準備首選崗位的競聘報告，對第二個崗位可自愿準備； 面試一般采取競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定的命題提問和自由提問的方式進行； 面試答辯主持人由競聘工作小組組長擔任，答辯會的參加人員包括專業(yè)評委組、競聘工作小組、競聘人、員工代表，鼓勵員工在不影響正常工作的前提下參加旁聽； 競聘同一崗位人員的出場順序通過現(xiàn)場抽簽決定，整個面試答辯時間一般不超過30分鐘； 每位競聘面試者面試結束后，評委組成員應即時根據(jù)競聘人員演講和答辯情況在面試答辯評價表（附件僅供參考）上獨立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應性建議。5.競聘者面試答辯分為各專家評委委員分數(shù)的平均分。第十一條綜合素質考評1.綜合素質考評總分為100分，內容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干檔次，每檔確定相應的分值（綜合素質考評表可參見附件）。2.綜合素質考評打分人員在1015人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領導小組批準確定（打分人員應對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正的評價；3.綜合素質評價分為各打分人員分數(shù)的平均分。第十二條聘任人員確定對于符合預審資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1.競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算競聘演說得分30%面試答辯分50%綜合素質評價分20%2.候選人名單確定由競聘工作小組根據(jù)筆試、競聘面試答辯及綜合素質評估得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序，同時滿足以下兩個條件者可確定為候選人名單： 某崗位競聘得分最高者； 崗位競聘上崗總分75分；3.聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)董事長、各部門總經(jīng)理討論、總公司人力資源部審核后確定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單經(jīng)總部門總經(jīng)理討論、總公司人力資源部討論確定最終聘任人員。第十三條公布競聘結果由競聘工作小組負責張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內向競聘領導小組提出申訴；競聘領導小組進行核實后，根據(jù)實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。第十四條紀律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守下列紀律：1.要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準事先內定人選；2.要嚴格執(zhí)行競聘上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改；3.有關人員要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4.面試答辯及綜合素質打分人員要客觀公正，不準打人情分、不準隱瞞或者歪曲事實真相；5.參加競聘的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假；6.對競聘上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分；情節(jié)嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究