4-2人力資源部薪酬績效主管崗位工作流程.doc

崗位工作標準-工作流程人力資源部薪酬績效主管崗位工作流程一、 薪酬方案調整流程流程說明：節(jié)點任務名稱任務程序時限相關文件及資料1工資調整根據(jù)公司薪酬管理制度及薪酬調整政策，準備實施薪酬調整員工薪酬管理制度薪酬調整方案2制訂薪酬調整方案確定本次薪酬調整范圍、時間、幅度及調整辦法提前二月3方案審核管理總監(jiān)對工資調整方案進行審核一月內4方案審批工資調整方案報總裁審批一月內5實施薪資調整人力資源部根據(jù)薪酬調整方案，組織各二級部門實施工資調整工作半月內6確定薪酬調整結果人力資源部分別組織各單位討論并確定職能制工資模式員工的薪資調整標準 半月內二、工資調整流程流程說明：節(jié)點任務名稱任務程序時限相關文件及資料1人員異動情況根據(jù)薪酬管理制度，各單位人事部門對近期新進員工及崗位變動員工的工資標準進行重新擬定一月內2工資標準的擬定人事部門征求員工部門負責人或分管領導的意見，拿出新進人員與崗位變動人員工資標準的初步意見21日前3工資調整報告二級人事部門擬定工資調整報告，報部門經(jīng)理、單位負責人審批22日前4工資調整報告審核人力資源部根據(jù)公司其他單位相近崗位，并考慮在公司內部公平性，對二級人事部門的工資調整報告進行審核23日前5工資調整報告報批人力資源部對公司當月員工工資調整情況進行匯總，報部門經(jīng)理審核，管理總監(jiān)審批24日前6實施工資調整結果人事部門在當月工資中實施員工工資調整結果25日前7工資調整反饋人事部門在工資發(fā)放結束后，向員工反饋工資發(fā)放情況30日前三、月度薪資發(fā)放流程流程說明：節(jié)點任務名稱任務程序時限相關文件及資料1員工月度工作情況各部門將上月度的員工出勤、加班情況等送至人力資源部26號前員工考勤表、獎懲通報、月度工作績效考核通報、人事變動表2相關部門扣款財務中心、物流管理部等相關部門獎員工當月扣欠款、房款情況反饋至人力資源部25號前3員工獎懲的落實根據(jù)公司各單位、部門發(fā)布的獎懲通報，在員工當月工資中進行落實當月4績效考核結果執(zhí)行根據(jù)績效主管提供的員工上月度績效考核結果，在月度工資在進行體現(xiàn)當月5工資標準調整根據(jù)公司當月的人事變動情況，擬定新進員工及崗位異動員工的薪資標準報告，報部門經(jīng)理審核，分管領導審批。25日前6核造工資表根據(jù)以上資料，核造員工當月工資，打印報部門經(jīng)理審核27日前7工資表的審批工資表經(jīng)過部門經(jīng)理審核無誤后，報分管領導審核，并報總裁審批。28日前8工資發(fā)放財務中心發(fā)放工資30日前9工資反饋工資發(fā)放后，將員工的扣款及獎罰款情況以部門為單位反饋至員工31日前10工資表存檔工資發(fā)放結束后，將各單位工資表導入薪酬數(shù)據(jù)庫5日前四、月度績效考核流程流程說明：節(jié)點任務名稱任務程序時限相關文件及資料1提交工作計劃根據(jù)月度工作的安排填寫月度工作計劃表每月2日前月度計劃考核表勁牌公司績效考核制度月度工作計劃月度績效考核工作簡報2審核工作計劃部門經(jīng)理對工作計劃項和思路進行指導、修改，對計劃中未明確的或需要修改的部分與員工進行溝通。每月5日前3計劃執(zhí)行按照計劃規(guī)定的工作項目開展工作當月4提交工作總結根據(jù)當月工作填寫完成情況每月26-30日5考核計劃部門經(jīng)理對員工完成填寫情況進行考核，填寫不完整或不規(guī)范的可以要求被考核人重新填寫每月1-8日6審核績效主管對考核單位、部門的考核數(shù)據(jù)進行審核整理。每月9-10日7編寫考核簡報根據(jù)考核數(shù)據(jù)編寫考核簡報每月9-10日8審核簡報人力資源部經(jīng)理對考核簡報的內容進行審改每月9-10日9簡報發(fā)布將考核簡報發(fā)布到相關單位和部門，并存檔備案每月10日前五、年度績效考核流程流程說明：節(jié)點任務名稱任務程序時限相關文件及資料1年度目標分解部門經(jīng)理按照年度工作目標將工作項目分解到各個崗位一周內半年度計劃考核表勁牌公司績效考核制度勁牌公司技能評定管理辦法2制定工作計劃員工根據(jù)工作目標安排制定鴿子的半年度工作計劃3審核計劃部門經(jīng)理審核員工的半年度工作計劃，并及時對其中的問題進行溝通修改4計劃執(zhí)行員工根據(jù)工作計劃安排相關工作并執(zhí)行5半年度考核方案績效主管根據(jù)半年度考核的需要去定考核時間及相關安排，形成考核方案1周內6方案審批人力資源部經(jīng)理對半年度績效考核方案進行審改2天7實施半年度考核員工填寫半年度考核表2天8考核部門經(jīng)理進行考核，對于不規(guī)范的重新填寫并匯總成績1周內9相關人事部門審核根據(jù)半年度考核辦法對部門經(jīng)理的考核進行審核并糾正10績效溝通部門經(jīng)理與員工之間就考核成績和工作中存在的問題進行溝通，形成文檔記錄1月內11結果匯總相關