生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn).doc

序號工 作目 標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項分目分1S整理區(qū)分開有必要用、沒有必要用的物品，將不用的清除掉。騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，形成擺放整齊，現(xiàn)場無雜物，減少搬運作業(yè)時間，提高勞動效率。1、對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進行全面清理整頓。確認有用和無用物品，將無用物品清除，騰空可用空間。2、操作工日常使用的工卡量器具和個人物品實行動性定置管理，做到規(guī)范有序。3、設(shè)備要定期點檢、保養(yǎng)維護。交接班時清潔設(shè)備，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。4、機臺周邊無雜物、廢料。班組操作人員定期對設(shè)備、工具櫥進行清理檢查，清除無用雜物、廢料。10分21、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放情況?，F(xiàn)場是否存在有用、無用物品混放，物品是否擺放整齊。物品混放、擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項分扣完為止。22、檢查勞動現(xiàn)場，是否有雜物、廢物、油污、垃圾。發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項分扣完為止。23、檢查設(shè)備保養(yǎng)記錄和點檢記錄。查設(shè)備是否清潔，上下班、交接班是否清潔設(shè)備。單臺設(shè)備未進行定期保養(yǎng)、點檢，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.2分，設(shè)備未清理保潔，發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項分扣完為止。24、檢查勞動環(huán)境。查設(shè)備、配電柜、工具櫥周邊是否存有廢雜物品、垃圾、個人物品。發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項分扣完為止。25、操作工工具櫥內(nèi)無雜物，擺放整齊。發(fā)現(xiàn)存有雜物和不整齊，扣0.5分。小項分扣完為止。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作綜合考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號工 作目 標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項分目分2S整頓對必要用的物品依照規(guī)定定位、定量擺放，并擺放整齊，明確標(biāo)識。節(jié)約時間，提高現(xiàn)場作業(yè)工作效率。清除過多的積壓物品，使勞動場所一目了然，消除尋找物品的時間，確保勞動環(huán)境整潔規(guī)范。1、 生產(chǎn)車間必須實行定置管理。車間要有規(guī)范的定置管理圖；定置圖要有明確的標(biāo)識和確定的位置。2、 車間疏散通道、消防通道標(biāo)識顯注，各種物品擺放標(biāo)識明顯。做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必分類”、“ 分類必標(biāo)識，標(biāo)識必準(zhǔn)確”。3、 達到生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境清潔、物品擺放規(guī)范。4、減少跑冒滴漏，降低能耗，提高設(shè)備使用壽命。20分21、檢查生產(chǎn)車間是否有定置管理圖，定置圖是否與現(xiàn)場實物相一致。發(fā)現(xiàn)一處不符，扣0.5。小項分扣完為止。 52、檢查生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備布局，照明、通風(fēng)設(shè)施齊備，運行良好，物流流暢。發(fā)現(xiàn)疏散通道占用扣2分，發(fā)現(xiàn)一處照明、通風(fēng)設(shè)施不齊備，運轉(zhuǎn)不良好，扣0.5分。小項分扣完為止。 63、 生產(chǎn)車間各種物品必須有明確標(biāo)識，必要用物品分類存放，達到便捷查找為目的。各類設(shè)備、工具、物品按順序擺放整齊。發(fā)現(xiàn)一處物品無標(biāo)識，扣1分；發(fā)現(xiàn)一處物品未分類擺放、不整齊，扣0.5分。小項分扣完為止。34、生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境整潔。綠化帶、車間周邊無雜物，原材料、成品、半成品、下角料擺放規(guī)范、有序。發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境雜亂無序、有油污垃圾，扣1分，發(fā)現(xiàn)一處材料物品擺放不規(guī)范，扣1分。小項分扣完為止。35、檢查工具櫥、更衣櫥內(nèi)物品。物品是否清潔、擺放整齊有序。發(fā)現(xiàn)一處擺放無序，扣0.5分。小項分扣完為止。16、檢查各類設(shè)備運行情況。設(shè)備機臺上無工卡量具等物品放置，無個人物品。發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。小項分扣完為止。序號工 作目 標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項分目分3S清掃將勞動場所內(nèi)看的見與看不見的位置清 掃干凈，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。創(chuàng)建清潔的現(xiàn)場，保持整理、整頓的成果，達到減少工業(yè)傷害，環(huán)境優(yōu)美，品質(zhì)可靠。1、對生產(chǎn)廠區(qū)、車間進行全面清理清掃。綠化帶、車間周邊、庫房周圍、變配電室、休息室、更衣室等場所整齊、清潔。2、將清掃責(zé)任落實到人，定人定期進行清掃、清理。持之以恒，保持成果。3、消滅生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生死角。設(shè)備、零部件區(qū)、成品、半成品區(qū)、工具廚、換洗間、變配電柜、地面、電纜等設(shè)施部位，要全面清掃清潔，清除臟污，保持工作場所清潔、明亮。10分31、檢查生產(chǎn)廠區(qū)、車間環(huán)境衛(wèi)生。查責(zé)任區(qū)是否定人定期進行清理；查綠化帶、車間周邊、相關(guān)場所有無雜物、油污、垃圾等物品。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項分扣完為止。22、檢查休息室、更衣?lián)Q洗室、變配電室是否有油垢、雜物、垃圾。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項分扣完為止。33、檢查設(shè)備、工作臺、工具櫥衛(wèi)生狀況。查設(shè)備機臺是否有銹蝕、油垢，查工作臺、工具櫥是否有臟污、油垢。發(fā)現(xiàn)一處扣1分。小項分扣完為止。24、檢查材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、貨架、周轉(zhuǎn)箱是否有油污、垃圾、雜物。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。小項分扣完為止。序號工 作目 標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項分目分4S清潔保持美好清潔的勞動環(huán)境，展示舒心、環(huán)保、和諧的勞動場所。創(chuàng)造維持明朗的勞動環(huán)境，使工作環(huán)境整潔、美觀、清潔有序。1、將整理、整頓、清掃上面成果規(guī)范化、制度化。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，用制度規(guī)范行為，保持、維持整理、整頓、清掃上面3S的成果。2、做到責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。劃分責(zé)任區(qū)，制定責(zé)任人，做到檢查制度、安全標(biāo)識、應(yīng)知應(yīng)會上墻。3、全面提升現(xiàn)場管理水平，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，日事日畢，日清日高。按規(guī)定程序和實際能力選配班組長，發(fā)揮班組帶頭人作用，實施班組長日常檢查考核。20分81、檢查企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度。查現(xiàn)場管理制度，查考核制度，查考核體系，查考核結(jié)果。發(fā)現(xiàn)未按制度規(guī)定執(zhí)行，未進行考核，考核體系不健全，扣1-2分。小項分扣完為止。 22、檢查車間外部、內(nèi)部整體環(huán)境，車間地面、墻壁、門窗有無明顯塵土、污垢。發(fā)現(xiàn)一處未清潔，扣0.5分。小項分扣完為止。33、檢查供電系統(tǒng)、變配電、高、低壓柜、變壓器、設(shè)備、工具、量具是否清潔。發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。小項分扣完為止。 54、檢查責(zé)任區(qū)責(zé)任人職責(zé)是否明確，工作內(nèi)容、工作范圍是否清楚。發(fā)現(xiàn)職責(zé)不明，內(nèi)容、范圍不清，扣1分。小項分扣完為止。 25、檢查班組執(zhí)行情況和檢查制度、應(yīng)知應(yīng)會上墻情況。查班組長是否進行檢查考核，操作人應(yīng)知應(yīng)會情況。發(fā)現(xiàn)未檢查考核，應(yīng)知應(yīng)會不清，扣0.5分。小項分扣完為止。序號工 作目 標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項分目分5S素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，依照規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動精神。達到人-規(guī)范化、事-流程化、物-規(guī)格化。人人養(yǎng)成依照規(guī)定行事的良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動的精神和團隊精神。達到勞動者對問題具有共識，形成良好氛圍，人人用心做事。3、 建立相應(yīng)的管理機制，落實一人、一事、一物的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。制定實施目標(biāo)，進行管理考核。4、 搞好班組競賽活動，培養(yǎng)營造團隊精神，使操作人員做事嚴(yán)謹，杜絕馬虎，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，提高工作效率。5、 生產(chǎn)車間勞動時間要穿戴統(tǒng)一配發(fā)的工作服和勞動保護用品。自覺規(guī)范個人行為，文明禮貌，團結(jié)互助，樹立形象，獲取信賴，孕育文化，培養(yǎng)素養(yǎng)。20分 61、生產(chǎn)車間要有明顯的企業(yè)文化標(biāo)識，有行為規(guī)范標(biāo)識。檢查個人行為規(guī)范，是否存在舉止不文明禮貌，行為不規(guī)范。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項分扣完為止。4 2、檢查勞動時間穿戴統(tǒng)一配發(fā)的工作服和勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定著裝和未使用勞動保護，扣1分。小項分扣完為止。 4 3、勞動者自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動時間，不越崗，不竄崗，不睡崗，不擅自離崗。查特殊崗位值班記錄、交接班記錄；查操作人員在崗情況。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項分扣完為止。3 4、勞動時間操作人員不允許做與勞動無關(guān)的事情。檢查勞動時間操作人員的工作狀況。發(fā)現(xiàn)一處未按照規(guī)定執(zhí)行的，扣0.5分。小項分扣完為止。3 5、講求團隊精神，發(fā)揚協(xié)助作風(fēng)，相互信賴，團結(jié)互助。檢查勞動場所是否有爭吵、打鬧現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項分扣完為止。序號工 作目 標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)本項分值檢查辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)項分目分6S安全健全安全體系，確保生命健康。重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。嚴(yán)禁違章，尊重生命。建立起安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，使所有勞動者都在安全體系下組織實施。6、 建立健全安全保障體系。依據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。7、 按照安全辦公會議制度，定期召開安全例會和開展安全教育培訓(xùn)，實施安全巡查制度，對安全隱患進行排查治理。8、 安全操作規(guī)程必須上墻懸掛，操作人員人手一本安全操作應(yīng)知應(yīng)會手冊，安全員定期不定期進行現(xiàn)場巡查。9、 廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)重點區(qū)域（變配電室、鍋爐房、油庫、易燃易爆物品庫、化工用品庫、供排水泵房消防設(shè)施等）要有值班人員和專人管理，制定安全應(yīng)急處置方案。20分51、檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程。檢查操作規(guī)程是否上墻，安全標(biāo)識明顯；檢查操作人員應(yīng)知應(yīng)會。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項分扣完為止。5 2、檢查安全會議制度，定期進行安全培訓(xùn)教育。查是否執(zhí)行安全例會制度，是否進行安全巡視、安全員是否執(zhí)行職責(zé)全程現(xiàn)場監(jiān)督，安全隱患是否能及時排查。發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。小項分扣完為止。 3 3、檢查高危場所和易燃易爆物品。查高危場所和易燃易爆物品是否有專人值班和管理。發(fā)現(xiàn)一處高危場所無人值班和無值班記錄，扣1分，發(fā)現(xiàn)一處未持證上崗，扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一處易燃易爆物品未專人管理，管理不嚴(yán)格，扣1分。小項分扣完為止。 3 4、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場勞動環(huán)境。查生產(chǎn)現(xiàn)場有無消防安全設(shè)施，查消防器材、消防用具、消防沙土，是否有專人