軟包裝企業(yè)的安全管理工作.doc

軟包裝企業(yè)的安全管理工作“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”，工作中的一個錯誤操作，意識上的一個小的疏忽，都可能造成一個驚天大禍。一個個血淋淋的事實讓我們時時不敢忘記安全的重要性。八九十年代的企業(yè)流行這么一句話質(zhì)量是企業(yè)的生命線。如今二十一世紀(jì)安全才是企業(yè)真正的第一道生命線，應(yīng)該樹立以人為本的安全觀。因此我們在日常經(jīng)營生產(chǎn)方面的工作原則就應(yīng)該是：在確保安全的前提下抓質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下抓降本。這足以體現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的心聲。針對軟塑包裝企業(yè)的特點：公司廠房面積大，原輔材料倉庫內(nèi)物品多，生產(chǎn)工序多，產(chǎn)量高，生產(chǎn)線的速度快，涉及到的特種作業(yè)多（鍋爐、行車、叉車、電焊、高低壓電、高壓管道等方面）。生產(chǎn)線的現(xiàn)代化程度很高，對安全管理工作是一個挑戰(zhàn)。軟包企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，從以下幾方面入手加強安全管理工作。安全體系建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建立企業(yè)的安全管理組織體系，形成安全管理的網(wǎng)絡(luò)，是有效開展安全生產(chǎn)管理的保證。企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理體系，必須依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的實際需要，設(shè)立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T、車間安全員、班組安全員等不同級別的管理機(jī)構(gòu)或管理人員，由公司總經(jīng)理直接抓安全工作，設(shè)置安全管理工作的歸口部門和相關(guān)人員，在企業(yè)內(nèi)形成自上而下的安全管理組織體系。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理工作的一項重要基礎(chǔ)工作，那些部門人員在安全生產(chǎn)管理上承擔(dān)著職責(zé)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，應(yīng)該如何履行職責(zé)，如何監(jiān)督職責(zé)的履行情況。這些都需要明確，只有這樣，才能各盡其責(zé)，搞好安全生產(chǎn)管理工作。在公司內(nèi)部制定安全承包責(zé)任書，由總經(jīng)理代表公司與各個部門簽定安全承包責(zé)任書，各個部門與所在的班組簽定安全承包責(zé)任書，班組與每個組員簽定安全承包責(zé)任書，把責(zé)任層層分解、層層落實，并落實嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制。這樣就形成了公企業(yè)與部門，部門與班組，班組與個人間的安全責(zé)任關(guān)系，使安全生產(chǎn)工作與每一個員工都息息相關(guān)。建立企業(yè)的安全檔案管理制度建立企業(yè)的安全檔案管理制度，通過對各類安全檔案資料的管理和分析，為制定和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，及企業(yè)重點部位、重點時段、重點崗位、重點人員的管理提供依據(jù)。對事故進(jìn)行歸納、整理、統(tǒng)計、分析，從中找出事故的規(guī)律，用以知道我們的安全管理工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對企業(yè)的安全規(guī)章制度、上級有關(guān)安全文件、事故處理、安全教育情況、安全生產(chǎn)獎懲情況、安全生產(chǎn)檢查情況、危險作業(yè)記錄、職業(yè)衛(wèi)生情況的相關(guān)材料和記錄進(jìn)行存檔，以便發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，在安全管理工作中不斷完善和補充，使安全管理工作更上一個臺階。操作管理安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程是員工操作機(jī)械設(shè)備、調(diào)整儀器和其他作業(yè)過程中，必須遵守的程序和注意事項。安全操作規(guī)程是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。操作規(guī)程規(guī)定了操作過程中應(yīng)該做什么，不該做什么，設(shè)備和環(huán)境應(yīng)該處于什么狀態(tài)，是員工操作的行為規(guī)范。首先由安全管理歸口部門把安全操作規(guī)程編寫完成，然后廣泛征求相關(guān)部門意見，特別是設(shè)備管理部門和使用部門，經(jīng)過反饋，進(jìn)一步修改完善，最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，作為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。并按照公司的崗位設(shè)置，把崗位職責(zé)和操作規(guī)程制作成標(biāo)牌掛在每一個工段崗位的墻上，時刻提示員工遵守操作規(guī)程，起到隨時學(xué)習(xí)和警示的作用。隨著公司生產(chǎn)工藝的變化、新設(shè)備的使用、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，操作的方式和方法也會發(fā)生變化，因此操作規(guī)程編制完成后，也要根據(jù)以上情況的變化及時修訂。特種作業(yè)和危險作業(yè)管理特種設(shè)備實行生產(chǎn)許可證制度，使用合格的特種設(shè)備是保證特種設(shè)備安全運行的最基本條件。購買合格的特種設(shè)備，并正確地安裝，在滿足其條件情況下正常使用，那么會大大減小發(fā)生事故的機(jī)率。特種設(shè)備使用需到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，按照強檢要求定期進(jìn)行檢測。公司的安全管理部門必須指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)的管理，要對所有的特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員進(jìn)行登記管理，資料要詳盡，及時對特種設(shè)備進(jìn)行檢測，對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。制定專門的應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的制度，日常加強巡檢和維護(hù)工作。加強對危險作業(yè)的管理是安全工作的重要內(nèi)容。公司的動火作業(yè)、高空作業(yè)、及其他具有較大危險性的作業(yè)，必須按照安全管理相關(guān)制度執(zhí)行審批手續(xù)。因此企業(yè)必須對危險作業(yè)的范圍、內(nèi)容、措施、程序等作出明確的規(guī)定，并督促落實。危險作業(yè)不但對作業(yè)人員本身具有較大的危險性，而且對周圍人員及設(shè)備也有較大的危險性。因此要按照危險作業(yè)的規(guī)定做好相關(guān)防護(hù)工作，以確保安全生產(chǎn)。加強安全檢查，嚴(yán)抓落實整改安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)秩序，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段。是企業(yè)防止、減少事故和職業(yè)病的有效方法。安全檢查要有目的、有計劃、有處理、有檔案，對檢查出的事故隱患要研究編制整改方案，做到“三定”，即定措施，定責(zé)任人，定完成期限。公司要按照安全管理工作要求，根據(jù)檢查的時間要做好日常安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查、季度安全檢查、年度安全檢查。根據(jù)檢查對象要做好特種設(shè)備安全檢查、危險作業(yè)安全檢查、專項安全檢查、崗位安全檢查等內(nèi)容。根據(jù)季節(jié)和氣候條件進(jìn)行專項檢查及節(jié)日檢查。另外夜間要安排值班干部進(jìn)行巡檢，公司廠警根據(jù)崗位職責(zé)對公司區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢查，這樣通過全方位的檢查方式，有效的促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。加強對重大危險源的監(jiān)控和制定合理的應(yīng)急救援預(yù)案重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)加工搬運使用或存儲危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。它是安全生產(chǎn)重點監(jiān)控部位，必須要制定有效地重大危險源監(jiān)控管理制度，通過各種技術(shù)措施和組織措施的實施，實現(xiàn)對危險源的控制。針對企業(yè)存在的重大危險源，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，是防止發(fā)生事故的重要措施。并要進(jìn)行應(yīng)急救援演習(xí)，應(yīng)急救援演習(xí)是檢測培訓(xùn)效果、測試設(shè)備和保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性的最佳方法。他們的主要目的在于測試應(yīng)急管理系統(tǒng)的充分行和保證所有反映要素都能全面應(yīng)對任何應(yīng)急情況。針對公司的鍋爐房、原輔材料及成品倉庫等地方，公司要加大安全投入，建立完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，在倉庫內(nèi)裝置防火卷簾門、裝置噴淋系統(tǒng)、建筑防火栓和消防器材等，鍋爐房配備專門的人員以及消防器材，并制定應(yīng)急救援預(yù)案以及在日常進(jìn)行演練。管理考核安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核體系安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核是進(jìn)行安全管理的重要措施，是一項工作緊密聯(lián)系的兩個方面，沒有目標(biāo)，就沒有考核依據(jù)；沒有考核，就無法確認(rèn)目標(biāo)實現(xiàn)的程度，不能有效激勵，安全工作水平就無法得到提高。所以，正是這2個方面的共同作用，使安全管理工作不斷邁上新臺階。首先要形成一個安全目標(biāo)體系，然后根據(jù)公司的考核模式對部門班組的事故率、安全檢查等內(nèi)容一個月進(jìn)行一次考核，按一定的比列納入月度和年度的經(jīng)濟(jì)考核中，并在當(dāng)月中考核兌現(xiàn)，做的好的部門給予獎勵、做的差的部門進(jìn)行罰款。從而激發(fā)員工的積極性，讓員工在考核中體會出改進(jìn)工作，重視安全給自己在物質(zhì)、精神上帶來的好處，激勵他們朝著更高的方向邁進(jìn)?！皥猿职踩谝唬瑢崿F(xiàn)安全生產(chǎn)”，是國家對企業(yè)的最基本的要求。公司如果沒有安全生產(chǎn)，其他的一切功能都不能實現(xiàn)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中要真正樹立人的生命高于一切的價值觀。在處理安全工作時，要有強烈的社會責(zé)任感，認(rèn)真貫徹國家的安全法律法規(guī)，須高度重視生產(chǎn)經(jīng)營重的安全問題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營與安全矛盾時，要優(yōu)先處理安全問題，正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)、安全與效益是辨正統(tǒng)一的關(guān)系。安全寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互聯(lián)系，相互依存，互為條件。強化各級人員的安全意識，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員的教育。安全工作要強調(diào)預(yù)防為主，防微杜漸，防患于未然。要搞好科學(xué)預(yù)防工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。不斷的研究生產(chǎn)過程中的與安全生產(chǎn)相關(guān)的新情況，新問題，并根據(jù)事故的特點和規(guī)律，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出保障安全生產(chǎn)的新對策。在安全管理工作上，企業(yè)需要上下高度