管理學(xué)原理(第2版)_在線作業(yè)_4.doc

資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 管理學(xué)原理（第2版）_在線作業(yè)_4CACCD ACAAB ACD ABCD ACD BCD 一、單選題 1. (5分)下面正確的陳述為（ ）。 A. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度大，覆蓋范圍窄 B. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度大，涉及范圍廣 C. 戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度大，涉及范圍廣 D. 戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度小，覆蓋范圍窄 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 C 解析 2. (5分)某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ ）。 A. 戰(zhàn)略決策 B. 戰(zhàn)術(shù)決策 C. 業(yè)務(wù)決策 D. 日常決策 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A 解析 3. (5分)雙因素理論中的雙因素指的是（ ）。 A. 人和物的因素 B. 信息與環(huán)境的因素 C. 保健因素與激勵(lì)因素 D. 自然因素和社會(huì)因素 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 C 解析 4. (5分)在企業(yè)收購(gòu)決策中，管理者必須全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地，這時(shí)管理人員需要的技能主要是（ ） A. 診斷技能 B. 人際關(guān)系技能 C. 概念技能 D. 技術(shù)技能 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 C 解析 5. (5分)對(duì)經(jīng)常發(fā)生、原因明確的結(jié)構(gòu)性問題，應(yīng)制定明確的政策，規(guī)則和程序來解決。在下述問題中，哪個(gè)屬于政策層面的問題（ ）。 A. 百貨公司處理顧客退貨問題，對(duì)在何種情況下可以，何種情況下不可以退貨的規(guī)定 B. 某公司提出：“在未來5年內(nèi)，公司將大大提高員工的素質(zhì)?！?C. 某公司為控制加班失控問題而指定的由原來負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)的規(guī)定 D. 某公司決定將出差人員住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由每日200元提高到每日300元 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 D 解析 6. (5分)科學(xué)管理之父是（ ） A. 泰勒 B. 法約爾 C. 梅奧 D. 福特 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A 解析 7. (5分)地區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目主管和事業(yè)部經(jīng)理都可以被稱為（ ）。 A. 基層管理者 B. 非管理雇員 C. 中層管理者 D. 高層管理者 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 C 解析 8. (5分)弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為（ ）。 A. 激勵(lì)力=期望值效價(jià) B. 人是社會(huì)人 C. 對(duì)一主管人員來說，最重要的需求是成就需求 D. 激勵(lì)因素一定能帶來員工滿意 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A 解析 9. (5分)瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英電子手表。但商界的領(lǐng)袖們認(rèn)為，石英表沒有發(fā)展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認(rèn)為石英表大有可為，遂投入資本和技術(shù)生產(chǎn)出大批產(chǎn)品，結(jié)果日本的石英技術(shù)譽(yù)滿全球。在 20 世紀(jì) 70 年代后 5 年就擠垮了 100 多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說明了（ ） A. 決策對(duì)企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要 B. 技術(shù)比管理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力 C. 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入 D. 技術(shù)要發(fā)揮作用離不開社會(huì)環(huán)境條件 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A 解析 10. (5分)（ ）理論指出了有效的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度有關(guān)。 A. 費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)理論 B. 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 C. 管理方格理論 D. 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 B 解析 二、多選題 1. (5分)以下關(guān)于群體決策優(yōu)缺點(diǎn)的說法中正確的是（ ）。 A. 群體思維是群體決策中常見的現(xiàn)象 B. 群體決策總是優(yōu)于個(gè)人決策 C. 群體決策有時(shí)比不上杰出的個(gè)人所做出的決策 D. 就決策效率來說,群體決策總是劣于個(gè)人決策 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A,C,D 解析 2. (5分)霍桑試驗(yàn)包括（ ）。 A. 電話線圈裝配工試驗(yàn) B. 繼電器裝配室試驗(yàn) C. 工場(chǎng)照明試驗(yàn) D. 大規(guī)模的訪問與普查 E. 搬運(yùn)生鐵試驗(yàn) 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A,B,C,D 解析 3. (5分)進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說法正確的是（ ）。 A. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際情況 B. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)越高越好 C. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本 D. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮可行程度 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 A,C,D 解析 4. (5分)不屬于直線型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（ ）。 A. 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一 B. 在命令統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專家的作用 C. 強(qiáng)調(diào)結(jié)果，會(huì)提高效率 D. 對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性高 糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 B,C,D 解析 self n. 自我；自身三、判斷 1. (5分)組織的決策很少受到過去決策的影響。糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 2. (5分)匿名性是頭腦風(fēng)暴法的一個(gè)特點(diǎn)。糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 3. (5分)霍桑試驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果大大出乎人們的意料，影響工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素并非是在工作中發(fā)展起來的人群關(guān)系，而是工作中的物質(zhì)因素。糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 4. (5分)正強(qiáng)化就是獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)強(qiáng)化就是懲罰。糾錯(cuò) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 管理學(xué)原理（第2版） 展開解析 答案 錯(cuò)誤 解析 5. (5分)人員穩(wěn)定原則是指無