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企業(yè)管理初學(xué)者論文 現(xiàn)階段信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面是小編精心收集的企業(yè)管理初學(xué)者論文希望能對(duì)你有所幫助 摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上創(chuàng)造了60%以上國民生產(chǎn)總值是國家經(jīng)濟(jì)支柱在提供就業(yè)穩(wěn)定社會(huì)活躍市場發(fā)揮著不可替代作用在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”即“三去一降一補(bǔ)”是專門針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題開展的供給管理任務(wù)中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用 當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新通過互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理加快地降低了企業(yè)成本但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小體制不完善人才短缺制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已是迫在眉睫 一、中小企業(yè)現(xiàn)狀 (一)規(guī)模小抗風(fēng)險(xiǎn)能力差 由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)多數(shù)是作坊式家族企業(yè)脫胎家族管理組織管理混亂粗放經(jīng)營管理方式落后經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力差 (二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出 中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端存在高耗低效、產(chǎn)能過剩主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重盈利能力差因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨 (三)體制不完善人才短缺嚴(yán)重 中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)甚至偏僻的地方很難吸引人才；分布范圍廣泛從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)各行各業(yè)都有中小企業(yè)但活動(dòng)范圍不廣地域性強(qiáng)人員的構(gòu)成具有明顯的地域性排外氛圍嚴(yán)重不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò)位也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小組織結(jié)構(gòu)簡單沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系不利于企業(yè)人才發(fā)展管理 二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性 (一)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要 中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營做大做強(qiáng)成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)愿景確定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到很多不確定的因素這就需要管理會(huì)計(jì)幫助管理者決策分析過去把握現(xiàn)在預(yù)測未來適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景 (二)企業(yè)管理發(fā)展需要 中小企業(yè)在發(fā)展初期基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一企業(yè)員工少組織結(jié)構(gòu)簡單管理單一隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離管理層級(jí)增加體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細(xì)化組織機(jī)構(gòu)龐大；組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜內(nèi)部管理也越來越難高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向也需要管理會(huì)計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策 三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用 (一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略改變經(jīng)營方向 差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場、企業(yè)形象等與競爭對(duì)手有明顯的區(qū)別獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略中小企業(yè)由于規(guī)模小人、財(cái)、物等資源有限面對(duì)競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)可以將有限的人力、財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需求培養(yǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠度提高市場占有率提高企業(yè)經(jīng)營效率 (二)應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力 研究與開發(fā)就是要?jiǎng)?chuàng)新只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值與競爭對(duì)手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授他們身處科技前沿?fù)碛幸涣鞯募夹g(shù)在研究與開發(fā)方面對(duì)新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用能明顯提高企業(yè)核心競爭力但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新求發(fā)展人才是關(guān)鍵因此必須吸引、留住人才可以采取員工激勵(lì)、構(gòu)建企業(yè)文化來完成好的激勵(lì)措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相吻合這樣才能長久留住人才 (三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)品單一沒有商標(biāo)沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有品牌經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)知和感受這時(shí)才可能形成自己品牌品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類產(chǎn)品市場占有率和經(jīng)營效率超過同行業(yè)定位好企業(yè)品牌引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群充分發(fā)揮比較優(yōu)勢積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)走“專、精、特、新”發(fā)展道路提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 四、結(jié)束語 中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈是國家的中流砥柱企業(yè)穩(wěn)則國家穩(wěn)；企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)加速管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用讓每一位員工都感到幸福幸福你我他幸福每一位中國人 摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的重要推動(dòng)力量已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機(jī)與活力就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用本文主要針對(duì)依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平展開深入的研究以供相關(guān)人士的參考 關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究 目前加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)企業(yè)在實(shí)際管理工作中內(nèi)部控制存在著較多的弊端一定程度上阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升因此要想有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展 一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析 1.基礎(chǔ)相同 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報(bào)告會(huì)計(jì)之一1成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容其中管理會(huì)計(jì)的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生因此管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求 2.目標(biāo)一致 管理會(huì)計(jì)可以更好地對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃以及評(píng)價(jià)是一種規(guī)范性的管理活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系企業(yè)各個(gè)部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中確保企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告做出最客觀公正的評(píng)價(jià)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展由此可見企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn)但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場影響力 3.相互影響 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)必須要得益于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的共同參與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測、決策以及考核而展開的內(nèi)部控制是集企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及績效考評(píng)控制等方面于一身的綜合模式2涉及到企業(yè)管理運(yùn)營的全過程管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相互影響、相互制約二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中 二、內(nèi)控建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要素分析 1.內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性 企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程涉及到企業(yè)管理的方方面面為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建良好的工作氛圍同時(shí)依托內(nèi)部控制建設(shè)可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與合理性 2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)目標(biāo) （1）提升管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性準(zhǔn)確合理的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系管理會(huì)計(jì)資料受到了相應(yīng)的限制3進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生（2）維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性內(nèi)控制度對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段有效防止財(cái)產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓現(xiàn)象 三、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議 1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展 完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀要求有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關(guān)系提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的重要制定性保障因此企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)水平就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)的內(nèi)控制度內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去同時(shí)將內(nèi)控制度融入進(jìn)財(cái)務(wù)體系中為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的執(zhí)行氛圍確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升 2.制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)機(jī)制避免管理會(huì)計(jì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動(dòng)力下出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴(yán)格針對(duì)目前的發(fā)展形勢來分析企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤難以預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢企業(yè)必須要充分了解市場變化情況要善于預(yù)測企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的安全隱患而且要安排專業(yè)人士來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動(dòng)要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估和預(yù)測更好地適應(yīng)市場變動(dòng)情況確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行此外在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤避免管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮 3.將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起形成全新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生了一種全新的體系企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要分支要將二者充分結(jié)合在一起使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制要從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與控制開始進(jìn)行完善會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律政策除此之外在激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的確立符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新使企業(yè)財(cái)務(wù)制度更具清晰度、透明度 4.加強(qiáng)平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用 （1）管理會(huì)計(jì)在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步推動(dòng)了平衡計(jì)分卡在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計(jì)分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容4使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡可以更好地應(yīng)用在績效考核的指標(biāo)中充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（2）責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容之一設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)通過不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來確保經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一現(xiàn)階段一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層其管理者和相關(guān)審計(jì)人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生僅僅對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮而責(zé)任會(huì)計(jì)通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端在內(nèi)部控制中可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法的運(yùn)用來確定合理的職務(wù)分工規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性 四、結(jié)束語 綜上所述依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地獲得較高的市場份額因此要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間 參考文獻(xiàn) 1吳雅琴高北寧.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制研究J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)（9）：343540. 2鄭蘭慶.地方財(cái)政部門對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理研究J.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐（15）：211. 3邵愛鈞.探討我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對(duì)策J.中國外資（15）：267268. 4李敏峰.如何在財(cái)務(wù)集約化管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)J.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）（11）：169170. 企業(yè)管理初學(xué)者論文【3】 摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)必然會(huì)帶來激烈的市場競爭隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸形成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的時(shí)代油然而生本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新 企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新自身的管理模式只有適應(yīng)了市場和時(shí)代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展洪流中屹立不倒當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來給企業(yè)管理模式帶來沖擊的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場讓自身的經(jīng)營立于不敗之地就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)增加對(duì)有利價(jià)值數(shù)據(jù)的利用并且在此過程中加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)管理帶來的沖擊 （一）數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外還需要通過網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱但是依照目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn) （二）數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù) 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化隨之而來的是需要處理更多的數(shù)據(jù)利用及時(shí)性的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法只有抓住時(shí)效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運(yùn)營以便采取更為有效的管理方法很多數(shù)據(jù)如果沒有及時(shí)處理當(dāng)市場發(fā)生了變化數(shù)據(jù)也就隨之失效因此保證及時(shí)處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ) （三）數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策 對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì)起到至關(guān)重要的作用科學(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而且還會(huì)為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機(jī)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的傳統(tǒng)觀念放棄僅僅簡單數(shù)據(jù)匯總的想法應(yīng)該從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中及時(shí)處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才能妥善處理各類經(jīng)營的難題（四）數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數(shù)據(jù)一是客戶的個(gè)人信息二是企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時(shí)更要對(duì)客戶及商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)維護(hù)數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展 二、如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式 （一）以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理 在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)打造時(shí)更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)增強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)又要加大搜集信息力度以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營銷策略最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測及管理可以通過對(duì)有利數(shù)據(jù)的把握改變?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道創(chuàng)新管理模式的重點(diǎn)在于提高對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視把流程、產(chǎn)品、客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫最終通過數(shù)據(jù)分析做好市場跟蹤和調(diào)查進(jìn)而創(chuàng)新管理模式 （二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng) 大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的管理帶來了眾多挑戰(zhàn)升級(jí)和創(chuàng)新管理模式是十分必要的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高級(jí)管理人才顯得日益缺乏尤其是以數(shù)據(jù)處理為專長的專業(yè)性人才更是極為緊缺加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)擁有越多的專業(yè)數(shù)據(jù)人才對(duì)企業(yè)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì)與企業(yè)的互動(dòng)都更為有利企業(yè)為了加強(qiáng)監(jiān)管數(shù)據(jù)的專業(yè)人才培養(yǎng)可以成立專門的數(shù)據(jù)處理研究部招攬專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才同時(shí)為數(shù)據(jù)人才提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)通過定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)可以認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向能夠更好的解決新問題 （三）充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性 大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源明確員工與管理人員之間的關(guān)系每一個(gè)企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)一定要根據(jù)自身的強(qiáng)項(xiàng)建立數(shù)據(jù)庫為企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展通過網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)營銷信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過程中能夠應(yīng)該給予高度重視的信息通過創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識(shí)并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶信息的關(guān)系并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機(jī)制最終實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的目的 三、結(jié)語 總之大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境隨之而來的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)企業(yè)只有加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競爭力創(chuàng)新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地 參考文獻(xiàn)： 1羅國善.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)管理：文摘版,(9):0007300073 2郭文斐.分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(23). 摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈若不及時(shí)提升自身的競爭力就會(huì)被市場淘汰而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用因此若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系本文首先分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性又在此基礎(chǔ)上探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的措施 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性 企業(yè)的最終目的是獲取利潤而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約若要提升企業(yè)的市場競爭力促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展所以必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的重要性并采取有效措施及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性 首先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營的作用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可見財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式其次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上正確判斷項(xiàng)目的前景進(jìn)而進(jìn)行合理決策此外企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目判斷這些項(xiàng)目的可行性并科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展由此可見企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)決策也起著重要作用 二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題 首先思想較為落后未能有效利用高新技術(shù)目前許多企業(yè)管理者管理理念落后在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求同時(shí)近年來我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多人工操作不僅效率低下而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響因此應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù)但調(diào)查顯示當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)其次企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視目前許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解也未能聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對(duì)性其實(shí)施效果自然難以保障長此以往許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者因此他們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略那么在落實(shí)過程中就會(huì)流于形式不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用最終形成惡性循環(huán)除此之外調(diào)查表明當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn)沒有充分考慮自身情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多再次不重視風(fēng)險(xiǎn)控制在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因此風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn)只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性更好的發(fā)揮其作用進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展最后企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門但它并非孤立存在財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持因此若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并加強(qiáng)與其他部門的合作但在實(shí)際操作中許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下比如企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃若二者缺乏聯(lián)系與溝通就會(huì)導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利 三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法 首先應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具體而言一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性另一方面要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制此外還要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理采