四川省2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試卷（II卷） (附答案).doc

四川省2020版二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷（II卷） (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m，合同單價為90元/m;3月份實際開挖土方量38000m，實際單價為80元/m，則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為( )萬元A.18B.-16C.-18D.162、施工質(zhì)量管理的特點決定于（）。A工程項目進(jìn)度的特點 B工程項目施工的特點C工程項目投資的特點 D工程項目質(zhì)量的特點3、根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說法，正確的是()。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議4、項目管理的組織是項目管理的（）的決定因素。A進(jìn)度實施 B目標(biāo)能否實現(xiàn)C安全能否保證 D任務(wù)能否完成5、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行( )的力學(xué)性能試驗。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎6、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作包括：編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃；采取糾偏措施或調(diào)整計劃；分析計劃執(zhí)行的情況；實施跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（ ）。A.-B.-C.-D.-7、工程項目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審,由（ ）負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容匯總整理,形成圖紙會審記錄.A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位8、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制( )。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃9、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是( )。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰10、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A組織協(xié)調(diào) B風(fēng)險控制C目標(biāo)實現(xiàn) D管理實施11、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責(zé)是( )。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實施12、施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是( )。A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價13、關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（ ）。A.分析的依據(jù)是年度成本報表B.一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D.分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目14、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是( )。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查15、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。A135 B180C225 D25516、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)( )。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄17、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說話，正確的是( )。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責(zé)任期聶，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月18、在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。A.全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B.全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D.全部工作量和價格的風(fēng)險19、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是( )。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點20、施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時 B24小時C36小時 D48小時21、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)（ ）。A.以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)B.以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C.綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D.暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價22、下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是（ ）。A可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌B實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D有助于提高全民的安全意識23、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是( )。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知24、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量驗收單元劃分的說法，錯誤的是（ ） A.單位工程可以是一個構(gòu)筑物 B.分部工程可劃分為若干個子分部工程 C.分項工程可劃分為若干個子分項工程D.檢驗批可按變形縫劃分 25、建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是( )。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次26、下列建筑鋼材性能指標(biāo)中，不屬于拉伸性能的是（ ）。A.屈服強(qiáng)度B.抗拉強(qiáng)度C.疲勞強(qiáng)度 D.伸長率27、工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位28、在工程驗收過程中，經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位對個別檢驗批檢測鑒定后，發(fā)現(xiàn)其不能夠達(dá)到設(shè)計要求。但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。對此，正確的做法是（）。A可予以驗收 B不能通過驗收C由建設(shè)單位決定是否通過驗收 D需要返工29、某丁程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。A%2天 B15天 C19天 D27天30、對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是( )A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析31、對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)32、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險在D技術(shù)風(fēng)險33、縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（ ）。A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D.未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案34、在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（ ）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留35、施工單位項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（）。A建設(shè)單位項目部 B監(jiān)理公司C施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會36、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是( )。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至越工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用37、項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)( )批準(zhǔn)實施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人38、施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件39、影響施工質(zhì)量的五大要素是指人.材料.機(jī)械及( )。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境40、出現(xiàn)質(zhì)量事故的風(fēng)險，屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險41、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)（）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B42、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ）。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料43、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是( )萬元。A.3200B.2000C.2400D.160044、根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指( )。A.施工進(jìn)度橫圖B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖45、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖46、下列各項費用中,屬于施工項目直接成本的是（ ）.A.混凝土試件試驗費B.施工項目投標(biāo)費用C.企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場檢查交通費D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位津貼47、根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.6048、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施49、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為( )。A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案50、根據(jù)案例背景，回答12題。某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機(jī)提吊焦碳塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機(jī)的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失480萬元。對此：1按事故后果嚴(yán)重程度分類，該工程事故屬于（）。A死亡事故B較大事故C特大事故D重大事故2施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施（ ）。A不能變更B可在施工后進(jìn)行變更C必須及時變更D可在施工中靈活變更51、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（ ）。A檢驗批B工序C分部工程D分項工程52、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是（）。A提出索賠意向 B提出索賠金額C提出索賠時間 D提出索賠報告53、編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（ ）。A.比較類推法B.技術(shù)測定法C.統(tǒng)計分析法D.試驗測定法54、工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（）。A30m B40mC45m D50m55、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工56、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，不必重新繪制( ).A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線57、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法正確的是( )。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單也柜不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D.應(yīng)申查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)58、某工程生產(chǎn)工人的平均月工資為1210元，日工資單價為80元，日工資性補(bǔ)貼為105元，日生產(chǎn)工人輔助工資為25元，年平均每月法定工作日為22天。該工程項目生產(chǎn)工人日計工資為（）元。A55 B575 C655 D6859、終凝時間不得長于6.5h 的水泥是（）。A 硅酸鹽水泥B 普通水泥C 粉煤灰水泥 D 礦渣水泥 60、工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；識別并評價危險源及風(fēng)險；持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；編制技術(shù)措施計劃；措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（ ）。A.-B.-C.-D.-61、在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A總經(jīng)理 B監(jiān)理工程師C總工程師 D項目經(jīng)理。62、下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是( )。A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境63、宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為（）萬元。A18 B18 C11 D1164、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因65、某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A一般輕傷B輕傷C重傷D特大重傷66、6、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.落實管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎懲機(jī)制67、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。A在工程竣工驗收前，由承包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織c在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織68、施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）。A根據(jù)施工方便就近排放B直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C直接排出場外D通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)69、下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是( )。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施70、某一質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A社會原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，應(yīng)做的工作是（）。A調(diào)整項目目標(biāo)B采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C收集工程進(jìn)度的實際值D比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值E將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解2、根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的不同要求，下列民用建筑中，屬于 I 類建筑的有（ ）。A.圖書館 B.醫(yī)院 C.體育館 D.住宅 E.展覽館3、在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，采取的糾偏措施中屬于管理措施的包括（）。A調(diào)整工作流程組織 B調(diào)整任務(wù)分工C調(diào)整進(jìn)度管理的方法 D改變施工管理方案E強(qiáng)化合同管理4、根據(jù)建設(shè)施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有( )A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達(dá)7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，分部分項工程綜合單價應(yīng)包含()A.企業(yè)管理費B.利潤C(jī).稅金D.規(guī)費E.措施費6、下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B成本分析的對象為已完成分部分項工程C須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差7、項目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度 的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照 明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實夜間施工照明條件E. 兩者方案的比較分析8、關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有()。A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機(jī)制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象9、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（ ）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D法律措施E行政措施10、關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進(jìn)度計劃11、下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故12、質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（）。A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B有關(guān)合同及合同文件C施工記錄、施工日志等D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)13、下列工程任務(wù)或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有( )A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進(jìn)度C.業(yè)主工程款項支付D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E.施工成本的增加和減少14、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括（）。A接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查B有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報C有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單D有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行刑事處罰E收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)15、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（ ）。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識D.運輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條16、按照建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用目的有（）。A直接費B設(shè)備購置費C利潤D建設(shè)期利息E稅金17、成本加酬金合同覺的形式有A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同E最小成本加固定費用合同18、風(fēng)險量指的是（）。A不確定的損失程度B風(fēng)險控制的力度C風(fēng)險因素的多少D損失發(fā)生的概率E實際損失的大小19、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有（ ）。A分項結(jié)算B分段結(jié)算C分部結(jié)算D按月結(jié)算E竣工后一次結(jié)算20、采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（）。A計劃工作實際費用B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用21、材料供貨商應(yīng)實施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的有（）。A建筑安全玻璃B瓷質(zhì)磚C混凝土防凍劑D溶劑型木器涂料E排水管、給水管22、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。A旁站B抽查檢驗C巡視D見證取樣E平行檢驗23、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有()。A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同24、某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有（）。A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任B甲可與發(fā)包協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償C甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償D若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當(dāng)交付E若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任25、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價第 27 頁 共 27 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、答案：C2、D3、【答案】D4、B5、參考答案：D6、【答案】D7、D8、答案：C9、參考答案：B10、C11、【答案】B12、答案：C13、【答案】A14、【答案】A15、答案： C16、【答案】C17、參考答案：A18、【答案】D19、【答案】C20、B21、【答案】A22、【答案】C【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。23、【答案】C24、答案：C25、【答案】C26、答案：C解析：建筑鋼材拉伸性能指標(biāo)包括屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率。27、【答案】B28、A29、C30、【答案】C31、【答案】B32、【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。33、【答案】D34、【答案】C35、C36、【答案】D37、參考答案：D38、【答案】B39、答案：A40、B41、答案：A42、【答案】B43、答案：C44、【答案】D45、【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。46、A47、【答案】B48、【答案】D49、參考答案：A50、答案：B 答案：C51、【答案】A【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進(jìn)行編號，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。52、A53、【答案】C54、B55、【答案】D5