沙盤培養(yǎng)的能力.doc

沙盤能培養(yǎng)我們的20種能力1、人生規(guī)劃目標(biāo)的能力/ 5 T! u4 T: x+ z& 具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對(duì)自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進(jìn)行分段和細(xì)化，并能制定出實(shí)施的計(jì)劃，如:20歲、30歲、40歲。80歲、90歲、100歲；規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、管理、實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。. T! s% L9 S3 f. w; j U* u2、具有權(quán)衡取舍的魄力和能力- m/ f2 ; m% ) e _. o決策時(shí)，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)作出決策時(shí)，要求管理者在一個(gè)目標(biāo)與另一個(gè)卜目標(biāo)之間有所取舍。滿意決策是建立在以對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險(xiǎn)較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實(shí)性與先進(jìn)性結(jié)合的明智之舉。3、具有計(jì)劃管理的能力3、具有科學(xué)的管理1 S3 n* M3 L. P1 6 w9 r4 D0 S當(dāng)人們要滿足某種期望時(shí)，往往不計(jì)算將要付出的成本，常常憑心理感覺(jué)，有了大方案卻沒(méi)有小計(jì)劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時(shí)，一定要先計(jì)劃、后實(shí)施，因?yàn)槭澜缭谧儯h(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃管理，企業(yè)才可立足及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。: ? b1 I7 A5 q3 H Y9 f4、具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理; S) z! t( _- q% P7 Db( G7 i7 F企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來(lái)管理人的行為；同時(shí)，信譽(yù)是金，承諾是負(fù)債，企業(yè)制度中對(duì)員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們快樂(lè)地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。* V2 G! _8 g5 E( j. h0 N3 c5、具有管理信息的能力。# F! 6 U/ ! x% A8 m3 T信息管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，信息只有及時(shí)準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對(duì)信息的渴求就越加強(qiáng)烈。任何一個(gè)組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對(duì)企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來(lái)自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動(dòng)賴以展開的前提，一切管理活動(dòng)都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。2 P( T: ( E% u/ o1 w2 I/ C6、目標(biāo)管理是一項(xiàng)基本的管理技能。/ o% 6 O. b4 _2 g它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過(guò)程。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強(qiáng)調(diào)自主自控的管理，是面向未來(lái)的管理，是重績(jī)效、重成果的管理。* b$ i- : B9 j7 J. 3 v7、具有概念技能。# x# J 4 k4 w( z& b運(yùn)用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個(gè)整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項(xiàng)非常重要的技能。9 l4 s* T2 x$ x4 w8、具有運(yùn)用好授權(quán)這門管理* ! D+ q3 3 p V K; o在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項(xiàng)目動(dòng)作過(guò)程中的細(xì)節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對(duì)未來(lái)的憧憬和遠(yuǎn)大的計(jì)劃，通過(guò)授權(quán)有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向目標(biāo)。8 r9 p! _* k7 F# |1 & B% N$ n9、具有比較項(xiàng)目的優(yōu)劣的能力。% l* & 7 n* a6 I3 u具有通過(guò)理財(cái)?shù)姆治?，比較項(xiàng)目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒(méi)有能過(guò)理財(cái)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，因項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作陷入困境甚至于破產(chǎn)。, 8 s Q( N+ . S2 I( T3 i10、具有運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和確定支4 G8 u1 2 l+ P2 a6 * s+ b3 I初創(chuàng)企業(yè)之時(shí)(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會(huì)遇到這樣兩類問(wèn)題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大。解決這兩個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點(diǎn)的決策過(guò)程，支點(diǎn)確定的好，杠桿效益就越大。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是:在控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。! K D& j& ( i2 p( T11、具有閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表的技術(shù)和能力。7 2 X f+ e* O是企業(yè)管理者們的一項(xiàng)基本功力，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)大困境，非一日之事；財(cái)務(wù)衰敗是個(gè)漸變的過(guò)程，可長(zhǎng)可短，但所有跡象，無(wú)不清晰地呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過(guò)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得出企業(yè)管理運(yùn)作方面的明顯缺陷，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時(shí)做出判斷和決策，實(shí)行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。. e5 T. 0 I4 V12、具有項(xiàng)目管理的能力。& v% r9 P- v( l0 ! 9 9 D項(xiàng)目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中，經(jīng)常需要將大項(xiàng)目進(jìn)行切割，通過(guò)項(xiàng)目管理，可大大地提高效率。( w% I/ j& b+ u n9 _& y13、具備商務(wù)談判的能力。% w) Z2 # : # i( e$ d管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。通過(guò)商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤(rùn)，談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一個(gè)利潤(rùn)區(qū)。. % V: jX( s( |14、具有處理企業(yè)危機(jī)的能力。* T. r% Q0 u% x2 R P當(dāng)企業(yè)面對(duì)與社會(huì)大眾或顧客有關(guān)的重大事故，在處理這些重大事故時(shí)所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的不同的態(tài)度和方法，對(duì)塑造良好的企業(yè)形象將會(huì)產(chǎn)生差之毫厘，謬以千里的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的一個(gè)小小的意外或者事故就會(huì)迅速被擴(kuò)大到全國(guó)、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。 c& k3 Y; S/ J3 X! m: J( W15、具有剖析自己和企業(yè)，超越$ a$ x: H* h% k: W( J8 C1 I具有剖析自己和企業(yè)，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時(shí)地交給專業(yè)的咨詢管理公司，通過(guò)專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問(wèn)題，這需要相當(dāng)?shù)挠職?，這也是一份自我挑戰(zhàn)；- p3 c4 C$ M8 d) x( s7 S?- C( M V16、遵守職業(yè)道德，管理者必須. I C6 k* Y2 ?. 遵守職業(yè)道德就如保護(hù)自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個(gè)能力。永遠(yuǎn)不要踏進(jìn)道德這個(gè)雷池。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責(zé)任，永恒的困境。人在任何時(shí)候，都不要透支自己的道德；企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤(rùn)，有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際化潮流，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是評(píng)價(jià)企業(yè)道德高低的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻。5 s% i K3 d$ TI* I17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力。未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織-能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力；通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)的資源融會(huì)貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機(jī)勃勃地面對(duì)多變的外界環(huán)境。G/ g8 f# u) Y2 Z. 18、具有良好的社會(huì)交往能力。( C( o) N; R- W良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來(lái)快樂(lè)，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現(xiàn)社會(huì)上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后的人，他們已渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對(duì)自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。 - n e! I3 J# s19、好心態(tài)，成就大事業(yè)！這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個(gè)人平時(shí)修煉的結(jié)果。5 s+ Y $ M0 |* 20、身體健康，更需要管理( i; x3 o$ X5 b# c7 G身體健康，更需要管理，這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。隨著工作節(jié)奏的加快，生活方式的多元化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢(shì)，對(duì)自己健康狀況的重新認(rèn)識(shí)，把危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，如何維護(hù)健康做一個(gè)正確的規(guī)劃和引導(dǎo)，以達(dá)到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果，企業(yè)家個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值是不同的，做好自身的健康管理，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。2 I2 w; r3 z( f. # R& B沙盤職務(wù)劃分沙盤職位相關(guān)搜索: 沙盤, 職位一、CEO（總裁）2 x o; X2 V# t) X崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 f9 F0 n2 O+ F6 k4 m. ?9 b4 X競(jìng)爭(zhēng)格局分析- O5 S4 m4 e- ?# Y8 J1 h, i經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定. ( c7 b5 |2 & k6 x業(yè)務(wù)策略制定/ s V# f- P6 M- G4 |+ p! k8 S: c# U全面預(yù)算管理) + I6 g: S W X0 U管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同5 s0 - I% F. nv G0 _企業(yè)績(jī)效分析5 R3 z1 w7 F: L業(yè)績(jī)考評(píng)管理 W3 A c F5 U) N$ Q8 C! # 管理授權(quán)與總結(jié)1 3 i C1 J# t, R8 o& o審核財(cái)務(wù)狀況2 h; C: P F5 g0 : j$ R注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見(jiàn)相左，由CEO拍板決定。4 A0 A7 p8 v& R5 l5 s3 . d. R3 f6 U* % V: Q1 G# f, |7 z8 4 O P( y/ P8 _4 二、CSO（銷售總監(jiān)）8 * u4 D4 o4 c4 Y崗位職責(zé)： 市場(chǎng)調(diào)查分析$ w! O7 L1 n) _4 O8 f3 i$ _7 c市場(chǎng)進(jìn)入策略5 T8 E2 _# U+ H8 _品種發(fā)展策略2 4 y: I9 b4 ho; e Y廣告宣傳策略，合理投放廣告( I F , i; E5 f/ A預(yù)測(cè)制定銷售計(jì)劃6 _- A& ! E- Y/ r# V1 e根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力爭(zhēng)取定單與談判0 P/ e- B9 F0 v溝通生產(chǎn)部門按時(shí)發(fā)貨，監(jiān)督應(yīng)收款的回收) cG! 3 X( N1 S A: g7 e2 F: W7 k+ * M X3 # e8 L+ jC/ / I三、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）- 0 ) N; C5 u% s# i. w! h崗位職責(zé)：計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者, R. W5 e K7 w/ T$ d+ o產(chǎn)品研發(fā)管理1 |1 0 ( A7 U- w; t7 Z) O. J管理體系認(rèn)證/ x# H1 f4 A3 n$ J6 R固定資產(chǎn)投資- D/ N5 e|2 p+ U9 U編制生產(chǎn)計(jì)劃 ! C( nC. ; |. F* Y平衡生產(chǎn)能力 3 w0 O! 4 n b* F6 R生產(chǎn)車間管理 : 3 f. A, 0 d0 X成品庫(kù)存管理. N, $ h* K5 H5 M產(chǎn)品外協(xié)管理; ) c F+ K0 r) M: e( Q1 K G- H! / S* Z5 B( C+ e ! - n0 o W q$ p, 7 q4 s1 J! cj) E6 四、CPO采購(gòu)總監(jiān)7 o- K1 a3 t6 x1 y+ n& a9 Z崗位職責(zé)： 編制采購(gòu)計(jì)劃 4 w5 q: K3 t) L$ 供應(yīng)商談判 : 4 K- u$ I2 O% D# 7 i5 Y簽訂采購(gòu)合同 7 7 . b: Y7 a監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 , R+ J# & H( X d0 S- 0 倉(cāng)儲(chǔ)管理 5 S 8 % G& y; m B3 % k采購(gòu)支付決擇6 h5 M/ S2 V) f8 Y與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào), 4 T! |5 _! z; l0 C+ ?4 U與生產(chǎn)部協(xié)同5 m g& I5 . O, Y& S& j z6 ; $ D; F9 f O! m: ?! c+ h2 8 a0 i五、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）; y6 W1 d2 I$ e& s! h, D; u崗位職責(zé)： 籌集和管理資金0 S0 V& M* j- e3 K: |2 u6 v( ?做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金3 C