盛鑫集團(tuán)調(diào)度職責(zé).doc

生產(chǎn)管理運(yùn)行部盛鑫化工（集團(tuán)）公司調(diào)度管理制度匯編 生產(chǎn)管理運(yùn)行部目 錄調(diào)度室崗位職責(zé)調(diào)度長崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)值班調(diào)度長崗位職責(zé)值班高度員崗位職責(zé)生產(chǎn)信息匯報(bào)制度盛鑫化工（集團(tuán)）公司調(diào)度考核細(xì)則集團(tuán)調(diào)度室崗位職責(zé)一、 直接上級：生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室接受集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，直接對生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，對集團(tuán)所轄各生產(chǎn)單位行使生產(chǎn)調(diào)度指揮職能。二、 工作原則：以集中統(tǒng)一指揮為原則，合理利用現(xiàn)有資源，科學(xué)組織調(diào)配，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三、崗位職責(zé)：1、 以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室及各二級生產(chǎn)單位調(diào)度相連的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。2、 下達(dá)生產(chǎn)指令和調(diào)度指令到各生產(chǎn)單位，按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)運(yùn)行方式。3、 協(xié)調(diào)各裝置正常生產(chǎn)和事故下的原料、燃料、水、電、氣、汽等項(xiàng)目的總體平衡，以及原料和產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、運(yùn)及庫存（罐存）的平衡。4、 出現(xiàn)特殊生產(chǎn)情況或緊急情況時(shí)，調(diào)度集團(tuán)范圍內(nèi)的人力、物力、車輛、機(jī)具等恢復(fù)生產(chǎn)或進(jìn)行生產(chǎn)自救。5、 負(fù)責(zé)制定各單位大修及搶修時(shí)集團(tuán)公用工程運(yùn)行計(jì)劃。6、 監(jiān)督、檢查各單位對生產(chǎn)指令和調(diào)度指令的執(zhí)行情況及各項(xiàng)調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況。7、 負(fù)責(zé)安排臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)（除調(diào)度室直接領(lǐng)導(dǎo)指令外其余按主管領(lǐng)導(dǎo)簽字執(zhí)行），組織實(shí)施，并反饋落實(shí)結(jié)果。調(diào)度長崗位職責(zé)1、 協(xié)助集團(tuán)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)行部部長組織并完成日常生產(chǎn)調(diào)度工作。2、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令和調(diào)度指令，跟蹤執(zhí)行情況，反饋落實(shí)結(jié)果。3、 掌握集團(tuán)生產(chǎn)動態(tài)，隨時(shí)為上級領(lǐng)導(dǎo)和部門提供必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4、 行使調(diào)度指揮權(quán)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)計(jì)劃開展生產(chǎn)活動。5、 協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題，必要時(shí)組織專題會研究解決辦法。6、 深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)情況和紀(jì)律情況、指導(dǎo)下一級調(diào)度工作。 7、 負(fù)責(zé)安排日常調(diào)度室工作，制定月工作計(jì)劃，月工作總結(jié)。8、 組織調(diào)度人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度整體工作水平。調(diào)度員崗位職責(zé)1、 具體執(zhí)行并落實(shí)生產(chǎn)指令和調(diào)度指令，完成日常調(diào)度工作。2、 為上級領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋生產(chǎn)信息。3、 認(rèn)真填寫各生產(chǎn)裝置檢修、倒運(yùn)、停運(yùn)、開啟及運(yùn)行狀況。4、 深入一線了解實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)裝置出現(xiàn)波動、停運(yùn)、發(fā)生生產(chǎn)事故等重大生產(chǎn)事件時(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)。5、 編制周、月總結(jié)及報(bào)表。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。值班調(diào)度長崗位職責(zé)1、 在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其做好有關(guān)調(diào)度的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。2、 對所帶的當(dāng)班工作行使調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)，并負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)調(diào)度人員共同完成所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)。3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮當(dāng)班的生產(chǎn)活動。4、 全面掌握當(dāng)班的生產(chǎn)動態(tài)，對出現(xiàn)的問題要組織力量及時(shí)解決，并為下一班工作順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。5、 貫徹、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門有關(guān)生產(chǎn)方面的通知、指示和命令，并檢查貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)研究解決措施或上報(bào)請示，盡快落實(shí)。6、 組織或參加本班所發(fā)生的事故分析會和生產(chǎn)活動分析會，抓好當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。7、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡檢、指導(dǎo)下一級調(diào)度工作，檢查生產(chǎn)情況和紀(jì)律情況，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度。如出現(xiàn)事故，可直接行使調(diào)度權(quán)。8、 負(fù)責(zé)審核當(dāng)班的調(diào)度原始記錄和臺帳，做好交接班工作。9、 負(fù)責(zé)制定班內(nèi)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。10、 負(fù)責(zé)組織班內(nèi)調(diào)度人員的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度水平和工作質(zhì)量。11、 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。值班調(diào)度員崗位職責(zé)1、 在值班調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，具體行使調(diào)度職權(quán)。2、 全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和原因分析。3、 準(zhǔn)確無誤地做好原始資料的記錄，一般為每次/1-2小時(shí)，或隨機(jī)。記錄內(nèi)容：主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)及其檢修情況。主要生產(chǎn)裝置的連續(xù)天數(shù)、工藝參數(shù)及其變動情況。動力、能源的供應(yīng)狀態(tài)及主要參數(shù)。產(chǎn)量構(gòu)成及完成情況（指產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量）。原材料的投入及庫存狀態(tài)。半成品、成品的入庫、庫存和運(yùn)出情況。各類大事故（尤其是與生產(chǎn)連續(xù)有關(guān)的事故）的發(fā)生單位、時(shí)間、后果及處理情況。完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的有關(guān)指令。記錄好對外聯(lián)系的工作內(nèi)容、時(shí)間和結(jié)果。及其它。4、 認(rèn)真完成上一班交給的未處理完的工作，并為下一班任務(wù)的順利完成做好準(zhǔn)備工作。5、 做好交接班記錄、調(diào)度日記記錄、調(diào)度臺帳及電子臺帳。6、 認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令的接收和下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)具體的貫徹落實(shí)，督促、檢查執(zhí)行情況。7、 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解情況，掌握第一手資料，增強(qiáng)與一線職工的聯(lián)系和友誼，共同完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。8、 認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。9、 加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才能，提高科學(xué)管理水平。10、 熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)的通訊和辦公工具設(shè)備。11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。生產(chǎn)信息報(bào)告制度1、生產(chǎn)運(yùn)行部是集團(tuán)生產(chǎn)管理主管部門，是集團(tuán)總調(diào)度室的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各二級單位必須及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)總調(diào)度室及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常生產(chǎn)運(yùn)行情況。2、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如運(yùn)行指標(biāo)不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等），由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)，由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)情況給予協(xié)調(diào)解決。3、因設(shè)備出現(xiàn)問題嚴(yán)重影響生產(chǎn)時(shí)，各單位直接與維修部門聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)相關(guān)情況，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的由集團(tuán)調(diào)度室組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4、各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時(shí)，需提前向集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)集團(tuán)總調(diào)同意后方可進(jìn)行操作。5、各單位進(jìn)行公用工程水、電、汽、氣、風(fēng)系統(tǒng)的投用、停用等操作時(shí)，需提前向集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)，由集團(tuán)調(diào)度室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行操作。未提前匯報(bào)的要由二級單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)調(diào)度室補(bǔ)充說明情況。6、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)裝置的計(jì)劃開車、停車，由各二級單位生產(chǎn)部門編寫具體的開車、停車方案，提前一周報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部審批。具體實(shí)施時(shí)，由各生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)提前與集團(tuán)調(diào)度室聯(lián)系，集團(tuán)調(diào)度室根據(jù)方案安排具體實(shí)施。7、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)運(yùn)行裝置區(qū)動火施工或特殊操作時(shí)，執(zhí)行特殊操作票制度，并向集團(tuán)調(diào)度室報(bào)告說明施工或特殊操作地點(diǎn)、時(shí)間、人員、配備消防情況以及現(xiàn)場安全責(zé)任人。8、各單位當(dāng)班調(diào)度需定時(shí)向集團(tuán)調(diào)度室匯報(bào)日常生產(chǎn)情況和總調(diào)記錄數(shù)據(jù)。集團(tuán)調(diào)度室了解具體生產(chǎn)情況時(shí)，當(dāng)班調(diào)度要給出明確、具體的情況說明。9、重大和緊急的生產(chǎn)信息（如主體裝置緊急停車、火警、生產(chǎn)事故等），各單位在啟動預(yù)案的同時(shí)，第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室，由集團(tuán)調(diào)度室全面協(xié)調(diào)處置工作。10、由于未及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞重要生產(chǎn)信息，造成集團(tuán)公用工程系統(tǒng)波動、裝置停車等后果的，追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人責(zé)任。對于生產(chǎn)中的問題采取瞞報(bào)和不報(bào)單位，進(jìn)行通報(bào)批評，追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。盛鑫化工（集團(tuán)）公司調(diào)度考核細(xì)則第一章 總 則第1條 按照集團(tuán)公司對生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)運(yùn)行要求，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞和反饋，有效加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)和指揮作用，特制定此細(xì)則。第2條 本考核細(xì)則適用于盛鑫集團(tuán)所有調(diào)度崗位第二章 考核細(xì)則第3條 通用考核標(biāo)準(zhǔn)(一) 各級調(diào)度逐級對上級調(diào)度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度的調(diào)度指令或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令，對調(diào)度指令和上級生產(chǎn)指令落實(shí)不力或無故拖延的，扣25分(二) 認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令，落實(shí)后迅速反饋落實(shí)結(jié)果。落實(shí)不到位或未反饋落實(shí)結(jié)果的，扣25分。(三) 各級調(diào)度要全面了解生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)情況、安全、環(huán)保情況等，對于發(fā)生問題知情不報(bào)，隱瞞事實(shí)的，扣10分。(四) 生產(chǎn)指令的下達(dá)要有理有據(jù)，尊重客觀事實(shí)，重要調(diào)度指令需及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對于擅自決定，或隨意下達(dá)調(diào)度指令，造成不良后果的，扣25分。第4條 集團(tuán)調(diào)度考核細(xì)則(一) 生產(chǎn)突發(fā)事件的處理，要嚴(yán)格按照集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度室已制訂的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案操作處理，對于不能適時(shí)執(zhí)行預(yù)案，應(yīng)對不力的，扣20分。(二) 集團(tuán)調(diào)度要充分掌握各裝置基本生產(chǎn)、公用工程平衡情況，了解原燃料儲備和產(chǎn)品銷售及運(yùn)輸?shù)惹闆r。對于即時(shí)生產(chǎn)情況掌握不清的，扣20分。(三) 每個(gè)調(diào)度班次要把能處理的問題充分解決，不能遺留給下一班次。對于故意拖延處理的，扣10分。(四) 樹立集團(tuán)總調(diào)企業(yè)窗口形象，要嚴(yán)于自律，保持良好工作狀態(tài)。對于不注重儀表，工作態(tài)度不認(rèn)真的，扣10分。第5條 二級企業(yè)調(diào)度考核細(xì)則(一) 充分掌握本企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況，為上級調(diào)度及本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，協(xié)助集團(tuán)調(diào)度室完成集團(tuán)生產(chǎn)日報(bào)記錄工作。對于不能完成以上任務(wù)的，扣20分。(二) 出現(xiàn)主要生產(chǎn)裝置停車、公用工程資源調(diào)用、重點(diǎn)設(shè)備維修、生產(chǎn)技術(shù)問題（如運(yùn)行指標(biāo)不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）、火炬排放等重要生產(chǎn)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室。對執(zhí)行不力，不能及時(shí)向集團(tuán)調(diào)度室反映情況，給生產(chǎn)造成影響的，扣20分。(三) 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備投用和停用、專用儲罐投用和停用、大型機(jī)組開車和停車操作時(shí)，需提前向集