提高燈飾營銷技術(shù).doc

提高燈飾營銷技術(shù)可以釋放巨大能量燈飾發(fā)展速度驚人，年產(chǎn)值過千億，但行業(yè)整體營銷水平卻十分初級甚至是落后，據(jù)我們調(diào)研和綜合評估，在國內(nèi)諸多行業(yè)中，燈飾營銷勢能最大。提高營銷技術(shù)就可以釋放出巨大的銷售能量，以實現(xiàn)行業(yè)客觀真實市場價值。燈飾行業(yè)呼喚營銷技術(shù)的喉嚨愈來愈強(qiáng)烈。行業(yè)透視 如果一個產(chǎn)品(服務(wù))乃至行業(yè)存在巨大的市場需求和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),而其營銷水平較低,將抑制整個行業(yè)的發(fā)展水平。提高營銷技術(shù)就可以釋放出巨大的銷售能量,以實現(xiàn)行業(yè)客觀真實市場價值。我們將這個差距所帶來的價值能量稱為“營銷勢能”。 燈飾行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的營銷勢能。據(jù)我們調(diào)研和綜合評估 ,在國內(nèi)諸多行業(yè)中,燈飾營銷勢能最大。燈具行業(yè)營銷現(xiàn)狀 然而,就是這樣一個市場前景廣闊、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的行業(yè),營銷基礎(chǔ)水平卻非常原始。我們經(jīng)過將近兩年的時間,對這個行業(yè)的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)研和論證,結(jié)果讓我們這些營銷從業(yè)者感慨不已還有些許興奮。通過以下幾個現(xiàn)象,我們可以對燈飾營銷的整體現(xiàn)狀有一個大致了解?，F(xiàn)狀一:“坐銷”是絕大多數(shù)燈飾企業(yè)的銷售方式 在中山古鎮(zhèn)的 2300家生產(chǎn)企業(yè)中,近80%的企業(yè)沒有營銷渠道,僅靠“坐銷”完成產(chǎn)品的銷售工作。廠家有工廠,然后在古鎮(zhèn)街道建立門市。全國6萬余戶燈飾經(jīng)銷商在這個“燈都”淘貨,10里長街,燈飾廠家門市林立,各種燈飾產(chǎn)品琳瑯滿目,每天滿街都是來自國內(nèi)外的燈飾商人,他們出入于各個廠家門市,仔細(xì)尋找自認(rèn)為好銷的產(chǎn)品,討價還價,好不熱鬧。僅這個小鎮(zhèn),就有一個標(biāo)準(zhǔn)五星級賓館、一個標(biāo)準(zhǔn)三星級賓館,其他各種級別的賓館、招待所不勝枚舉,由此可見古鎮(zhèn)這個彈丸之地的客流量。 非常湊巧的是,2003年元月,我們進(jìn)入中山古鎮(zhèn)調(diào)研,剛剛領(lǐng)略“坐銷”的熱鬧景象,就遇到全國范圍內(nèi)的“非典”,一時間這座熱鬧非凡的“燈都”幾乎成為空城,幾天前還躊躇滿志的老板們的面部表情可想而知。 在中山古鎮(zhèn)，兩千多家燈飾企業(yè)中，除了歐普、松本等幾家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)燈具和光源產(chǎn)品的廠家擁有自己的銷售隊伍，建立了全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)以外，大多數(shù)的花燈企業(yè)基本沒有銷售隊伍，更不用說建立銷售網(wǎng)絡(luò)了。目前，他們主要的銷售方式，就是開設(shè)燈飾展銷門廳，通過將燈飾懸掛在店內(nèi)展示，坐等全國各地的客商上門來看燈、選燈，看樣訂貨，用這樣的方法完成燈飾的銷售，因而稱之為“坐銷”。 一些古鎮(zhèn)的燈飾企業(yè)認(rèn)為，通過坐銷的方式就能把燈賣出去，一年下來還有一定的銷售額，何樂而不為呢？在古鎮(zhèn)的燈飾市場形成氣候之后，全國客商紛至沓來，確實使古鎮(zhèn)燈飾市場繁榮起來。在這里，銷售成為一件容易的事，只要在燈飾一條街上開設(shè)店面，就能賣出燈飾。而建立全國性銷售網(wǎng)絡(luò)，又要建立組織招募人員，又要管理，十分復(fù)雜，也難做，故很少采用。時至今日，古鎮(zhèn)的燈飾企業(yè)已發(fā)展到兩千多家，相互之間的競爭日趨白熱化，漸漸地，經(jīng)銷商成了上帝，只要一登門，便成了座上客，廠家自有酒菜款待，如此招待，不就是想讓上門的經(jīng)銷商多買點(diǎn)燈具嗎！ 漸漸的，有些燈飾廠家門店越建越大，店內(nèi)裝修也越來越豪華，步入其中，猶如走進(jìn)宮殿一般。目的只有一個，就是吸引更多的經(jīng)銷商上門看燈。 一些古鎮(zhèn)的燈飾企業(yè)是用坐銷的方式發(fā)展起來的，他們堅持認(rèn)為這樣還能繼續(xù)做下去。然而，隨著眾多的企業(yè)進(jìn)入到古鎮(zhèn)燈飾生產(chǎn)中來，使得燈飾在產(chǎn)品品種開發(fā)和生產(chǎn)能力上迅速得到提升，產(chǎn)品開發(fā)的周期越來越短，燈飾產(chǎn)量也迅速提升，大多數(shù)的燈飾企業(yè)越來越感到經(jīng)營變得艱難了許多。這與坐銷這種落后的分銷形式所帶來的種種弊端不無關(guān)系。現(xiàn)狀二:“燈飾款式和推出速度”是品牌差異化的重要手段在古鎮(zhèn) ,我們發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象,生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)燈飾的企業(yè)更多關(guān)注的是燈飾款式的獨(dú)有性和推出速度,而每一款燈飾的生產(chǎn)量都非常小,企業(yè)的生產(chǎn)線大量閑置而研發(fā)部門的試制車間卻異常忙碌。報紙宣傳的大量內(nèi)容是圍繞某某企業(yè)吶喊“抓知識產(chǎn)權(quán)的小偷”、“模仿可恥”等。 如果在古鎮(zhèn)一條街的店面走訪，不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，許多家展銷廳在一樓懸掛銷售的燈飾產(chǎn)品較為陳舊，而且都有相同或相似的款式，有的甚至一模一樣。如果進(jìn)一步詢問價格，卻差異較大。也就是兩年前，在古鎮(zhèn)的燈飾店，都貼有“同行莫入，恕不接待”、“同行止步，面斥不雅”等堂而皇之的警告語，其主要目的是防止“探子”入門抄襲燈飾。所謂“探子”，就是那些專門探聽人家是否有新款燈飾上市，并想辦法拿到樣品抄襲別人的燈飾的專業(yè)人士。為了防止被人家抄襲，古鎮(zhèn)的廠家每有新款燈飾上市，一般都會放在展銷廳的二、三樓，甚至放進(jìn)密室當(dāng)中，而一樓只放一些大眾產(chǎn)品，起裝點(diǎn)門面的作用。當(dāng)客商進(jìn)門看燈時，先由門廳的銷售小姐進(jìn)行考察，經(jīng)過一番交談，被證實來客是外地?zé)麸椏蛻艋蚺l(fā)商時，才會被請進(jìn)二、三樓選燈，至于老客戶，只要一進(jìn)展銷廳，問尋廠家是否有新燈，就會立刻被領(lǐng)到密室中參觀新燈，選購訂貨。 另外,很多燈飾企業(yè)的品牌其實還是一個商號的概念,消費(fèi)者對整個燈飾產(chǎn)品的知識知之甚少,甚至根本沒有品牌的意識。所謂一些知名品牌在一定意義上還是傳遞于經(jīng)銷商這個層面。在他們中間,品牌差異化的表現(xiàn)是價格、款式、企業(yè)實力?，F(xiàn)狀三:“燈具市場”和“工程”是燈飾產(chǎn)品終端銷售的業(yè)態(tài)形式 燈飾產(chǎn)品的銷售終端非常單一。目前，各地的燈飾經(jīng)銷商大都集中在建材批發(fā)市場中，或是在建材市場中的專業(yè)燈具批發(fā)市場里。其銷售基本模式是，開設(shè)一個一定面積規(guī)模的燈飾展廳（通常在 50100m2，也有2000m2的），將許多品種的燈飾懸掛、展示、布置在展廳中，顯得琳瑯滿目，金碧輝煌，顧客來展廳看燈選購時，店面配備的營業(yè)員以講解說明的方式進(jìn)行導(dǎo)購，促進(jìn)銷售。在銷售中經(jīng)銷商一般只敢承諾一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題包換的保證，不送貨，不安裝，很少有專業(yè)咨詢指導(dǎo)，更沒有室內(nèi)燈光工程設(shè)計等服務(wù)。 顯然，燈飾銷售的好壞與經(jīng)銷商本人的實力、能力有很大的關(guān)系。然而，由于多數(shù)廠家是坐銷，基本不會去地方市場考察和選擇經(jīng)銷商。上門的經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營實力如何、經(jīng)營面積的大小、本人的經(jīng)營管理水平、其店中的營業(yè)人員整體素質(zhì)、都無從考證。 因此，廠家對經(jīng)銷商根本無法做出準(zhǔn)確地評估，有的只是當(dāng)面的溝通，和每次采購貨量的大小，這樣廠家對燈飾銷售終端的管理基本放棄。 這些散布在燈飾市場的銷售終端,店面形象參差不齊,管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一,經(jīng)?？吹降氖恰按蛑閷①u燈,拿著計算器還價”。作為扮美功能已經(jīng)占主導(dǎo)作用的產(chǎn)品,在這樣的環(huán)境下怎能實現(xiàn)滿意的銷售?工程銷售的主要形式也非常粗放，往往是用戶根據(jù)需要量的大小選擇在當(dāng)?shù)責(zé)麸検袌鲑徺I或者直接到生產(chǎn)集散地看樣訂貨。 據(jù)了解，除了標(biāo)準(zhǔn)燈飾的終端形式較為多樣外，目前非標(biāo)準(zhǔn)燈飾產(chǎn)品的終端幾乎全部是在非正規(guī)的燈飾市場?，F(xiàn)狀四：經(jīng)銷商“自由定價”的終端價格 燈飾產(chǎn)品的定位包括款式、風(fēng)格、光源、材料、價格和品牌等因素。作為燈飾的生產(chǎn)企業(yè)，在價格因素上本應(yīng)對燈飾的出廠價、批發(fā)價和零售價格做出規(guī)劃，并在整個銷售過程中對銷售各環(huán)節(jié)的價格執(zhí)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格地管控，防止價格產(chǎn)生偏離和波動。目前，多數(shù)的古鎮(zhèn)燈飾廠家只設(shè)定了燈飾的出廠價，沒有對終端銷售的零售價進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo)，同時，即便是出廠價，也是在執(zhí)行時通過討價還價才確定的，是一個變動的價格范圍，不是一個確定的價位。因而，在價格管理方面較為初級和落伍。所以，現(xiàn)在廠家產(chǎn)品出廠定價的方式是，一款新燈飾面市，先設(shè)定出廠底價，經(jīng)銷商來廠家訂貨時，雙方討價還價中只要不低于底價，便可達(dá)成交易。隨后，經(jīng)銷商將燈飾運(yùn)到地方市場，批零價格是自行確定的，基本上是想賣多少就是多少，有時還會隨行就市地調(diào)整。 現(xiàn)在，零售的燈飾零售價一般是出廠價的610倍。零售價格這樣形成以后，顧客來買燈飾還可以還價，最后降到五折銷售。即便如此，經(jīng)銷商的利潤率仍為300%500%左右。此時，一個最大的問題是，廠家產(chǎn)品的零售價，最終是由經(jīng)銷商來確定的，而不是廠家自己。由于經(jīng)銷商的加價行為輕易修改了燈飾原有的市場價格定位，極易造成原來物超所值的產(chǎn)品設(shè)計，變成了昂貴的燈飾。 由于經(jīng)銷商的加價行為造成對產(chǎn)品的傷害，使產(chǎn)品的市場競爭力減弱，目標(biāo)購買人群減少，導(dǎo)致燈飾銷量減小，最終廠家的市場份額變小。追究原因，是廠家的銷售模式中價格管理落后引起的。 其一：由于缺乏產(chǎn)品價格的管控意識，對價格理解的粗淺，廠家只考慮在門店把燈飾賣出去，掙得一時的市場銷售額，而忽視燈飾的零售價問題，沒有明確設(shè)定燈飾的參考零售價，聽任價格偏離。 其二：廠家沒有實施價格管理，不派出銷售人員深入市場一線，指導(dǎo)經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行價格政策，而是放任經(jīng)銷商自行定價，自己賺取暴利，其實是以犧牲廠家的燈飾產(chǎn)品市場份額和產(chǎn)品生命周期為代價的。 其三：在經(jīng)銷商的銷售終端，顧客根本無法正確認(rèn)知一個燈飾品牌的真正定位，久而久之，在消費(fèi)者心目中，形成了燈飾無品牌、買燈只看款式的無奈現(xiàn)實?，F(xiàn)狀五：沒有忠誠度的經(jīng)銷商 經(jīng)銷商不會只賣一個廠家、一個品牌的燈飾，往往是多個廠家的燈飾摻雜著賣。經(jīng)銷商到古鎮(zhèn)采購時，往往只是采購產(chǎn)品，并不忠誠于廠家和品牌；只從燈飾本身的款式、材質(zhì)、價格等幾個方面來考慮問題，覺得能賣的，就采購，并不看是什么牌子或是哪個廠家的，因而形成了各地方市場的經(jīng)銷商游離于幾個同類品牌廠家之間，不單一推廣一個品牌燈飾的現(xiàn)狀。 采取腳踩幾只船方式的經(jīng)銷商，最先都是由五六年經(jīng)營經(jīng)驗的老經(jīng)銷商開始的，他們是伴隨著古鎮(zhèn)燈飾的成長而發(fā)展起來的，由于一個廠家不可能生產(chǎn)所有品種的燈飾，只是限定在幾個品種的范圍之內(nèi)生產(chǎn)和研發(fā)燈飾，這樣經(jīng)銷商要保持自己店面燈飾品種的多樣化，能夠滿足顧客的買燈需要，就不得不從更多的廠家進(jìn)一些其他的品種，久而久之，形成了拿幾家燈飾的采購習(xí)慣。新的燈飾經(jīng)銷商，經(jīng)過一段時間的市場磨煉后，逐漸發(fā)現(xiàn)這一密招，開始學(xué)著老經(jīng)銷商的做法，從多個廠家進(jìn)貨。當(dāng)然，燈飾廠家自身缺乏品牌也是一個重要因素。多年來，燈飾廠家只注重銷量的提升，卻忽視了自家品牌的建立。而有品牌意識的燈飾企業(yè)卻始終找不到正確的品牌營運(yùn)方法，因而，廠家的品牌始終沒有號召力，沒有產(chǎn)生穩(wěn)定的顧客群，也就不能保證經(jīng)銷商忠誠于一個廠家的品牌燈飾。 同時，這種現(xiàn)象的存在又為經(jīng)銷商“掛著羊頭賣狗肉”的行為提供了操作空間。一個企業(yè)研發(fā)出一款新燈，馬上就有其他企業(yè)模仿，而且是在材質(zhì)和用料上做文章，這樣才能有更低的價格，因為有經(jīng)銷商需要買一款正規(guī)的產(chǎn)品作為展示來支撐價格以便銷售仿制品?，F(xiàn)狀六：短命的產(chǎn)品生命周期 由于企業(yè)之間的競爭手段集中在產(chǎn)品款式上，造成經(jīng)銷商的進(jìn)貨品種多而數(shù)量小，尤其經(jīng)銷商的終端展示又采取了“無重點(diǎn)、無層次、無導(dǎo)購”的三無銷售行為，基本上是自然銷售。我們在燈飾市場的經(jīng)銷商店面中看到，各類燈飾商品懸掛于任何可以展示的空間，毫無美感，給人一種眼花繚亂的感覺。難怪有很多經(jīng)銷商會發(fā)出這樣的感慨：新燈不新，老燈不老。有經(jīng)銷商介紹說，3年前沒有處理的庫存，只要敢掛出來，還真能賣掉。 這對那些投巨資致力于新款研發(fā)的企業(yè)簡直就是諷刺?？钍胶芏?，但僅僅只生產(chǎn)幾十盞就已經(jīng)壽終正寢。 我們曾經(jīng)提示經(jīng)銷商，廠家展示商品是為了便于經(jīng)銷商選購，他們都是內(nèi)行，采取堆積展示的方式?jīng)]有什么錯誤，但是經(jīng)銷商向消費(fèi)者展示的方式一定不能這樣，消費(fèi)者本來就是外行，如果再這樣“出樣”，不糊涂才怪。但是，作為廠家，能夠給經(jīng)銷商提供展示方式建議的企業(yè)寥寥無幾。如此短暫的產(chǎn)品生命周期，怎能實現(xiàn)價格合理？現(xiàn)狀七：材料市場曝光產(chǎn)品底價 目前燈飾企業(yè)均集中于產(chǎn)業(yè)族群之中，燈飾產(chǎn)品是技術(shù)壁壘很低的行業(yè)，配件生產(chǎn)企業(yè)越發(fā)達(dá)，燈飾生產(chǎn)型企業(yè)的成本構(gòu)成越透明。有經(jīng)驗的經(jīng)銷商到古鎮(zhèn)采購時，往往先到燈飾配件市場走走，先摸清廠家配件采購底價，然后開始討價還價。廠家對此無可奈何。這正是“成也蕭何，敗也蕭何”。 綜合評估，燈飾市場的利潤空間其實絕大多數(shù)在經(jīng)銷商手中，造成這樣局面的根本原因在于廠家的營銷技術(shù)和品牌意識的低下。長此以往，燈飾行業(yè)將面臨全面衰退。針對以上七種現(xiàn)狀，我們提出，燈飾營銷的發(fā)展之路完全可以借鑒服飾行業(yè)，燈飾的發(fā)展階段與服飾行業(yè)有著驚人的相似之處，從服裝走向服飾，從燈具走向燈飾，服飾行業(yè)同樣走過坐銷、款式競爭、渠道細(xì)化、到品牌競爭的全過程。 2.斷處與處方破解燈飾營銷十大困局 戰(zhàn)略困局癥狀: 燈飾企業(yè)不了解外部環(huán)境的情況，特別是不了解各個燈飾廠家的競爭狀況，看到任何一款燈飾產(chǎn)品好賣，立刻投入生產(chǎn)，完全不顧企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品定位和消費(fèi)群定位，打短線提銷量，不考慮長期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。然而事與愿違，封閉的、短線的操作結(jié)果往往是快速開發(fā)的燈飾不成產(chǎn)品體系，沒有明顯的業(yè)務(wù)主線，從而陷入低級的惡性競爭怪圈，造成巨額浪費(fèi)。 診斷: 如果把一年內(nèi)的計劃看作是企業(yè)的經(jīng)營策略的話，戰(zhàn)略規(guī)劃是用來解決企業(yè) 3 5 年的發(fā)展問題的，很明顯，一個是眼前發(fā)展，一個是長久經(jīng)營。所謂困局的出現(xiàn)，是很多的燈飾企業(yè)在經(jīng)營中都只在更多的注重短期的營銷業(yè)績，而不是關(guān)注到底有多少家企業(yè)在這一時期都在生產(chǎn)同一種款式的燈，他們的產(chǎn)量有多大，面對這種市場狀況自己該做什么樣的長期打算？自己的銷售目標(biāo)能達(dá)到多高？一旦出現(xiàn)相同燈飾大量供應(yīng)的狀況時，價格戰(zhàn)、客戶爭奪戰(zhàn)等惡性競爭手段就隨之而來，因為產(chǎn)品銷量下滑引發(fā)回款縮減，進(jìn)而惡性循環(huán)，企業(yè)越發(fā)試圖在短期內(nèi)就想撈回來，因此更注重短期行為。處方: 企業(yè)需要有明確的戰(zhàn)略，尤其是營銷戰(zhàn)略的意識。 營銷戰(zhàn)略包括：探查（市場調(diào)研）、分割（市場細(xì)分）、優(yōu)先（目標(biāo)市場）和定位（市場定位）。目前燈飾企業(yè)的核心問題是缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃意識和技術(shù)，應(yīng)該改變這種“在什么山坡唱什么歌”的粗放型管理意識，根據(jù)自身企業(yè)的資源狀況制定出科學(xué)的營銷管理戰(zhàn)略，并認(rèn)真和持續(xù)的實施。 關(guān)鍵詞：意識、技術(shù)、持續(xù)產(chǎn)品困局癥狀: 目前燈飾產(chǎn)品的劃分非常粗放，包括一些專業(yè)書籍也是從生產(chǎn)角度進(jìn)行的，完全沒有按照市場角度進(jìn)行劃分。燈飾企業(yè) “練攤式”的坐銷更讓消費(fèi)者眼花繚亂。大多數(shù)企業(yè)無法規(guī)劃出清晰的產(chǎn)品線，以至于無法支撐品牌形象。更多企業(yè)停留在產(chǎn)品競爭階段。 診斷: 粗放的銷售模式，以“市場需要什么就生產(chǎn)什么”的自我安慰式口號，掩蓋一個非常危險的產(chǎn)品策略。從市場營銷角度來看，產(chǎn)品價值分為核心層（使用價值），即產(chǎn)品為使用者（消費(fèi)者）帶來的直接利益；形式層（外在表現(xiàn)），即外形，重量，體積，視覺，手感，商標(biāo)，顏色，包裝等；延伸層（附加價值），即服務(wù)，承諾，身份，榮譽(yù)，體面等。而目前燈飾產(chǎn)品本身的使用價值是相同的，核心價值同質(zhì)化非常嚴(yán)重。事實上燈飾應(yīng)該是以形式層和延伸層為主要競爭手段的產(chǎn)品。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品價值、競爭技術(shù) 價格困局癥狀: 經(jīng)銷商對價格的敏感程度越來越高，廠家拼命壓價而零售價格居高不下，影響銷量。燈飾企業(yè)的利潤空間主要集中在經(jīng)銷商手中。 診斷: 當(dāng)價格成為競爭手段，靠新貨來贏得利潤也就順理成章。無法對終端價格形成控制以至于價格背離市場定位，核心問題是廠家對營銷工作的放棄。 處方: 一、尋找經(jīng)營理念與企業(yè)相同或相近的經(jīng)銷商，如具有品牌意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營意識的經(jīng)銷商，通過限定零售價的變動范圍，來確定零售價的定位。二、進(jìn)入品牌賣場，制定合理的零售價格，執(zhí)行定價銷售，同時配合品牌表現(xiàn)，完整實現(xiàn)燈飾定位，徹底擺脫價格制定的困局。 關(guān)鍵詞：價格掌控、利潤空間渠道困局癥狀: 經(jīng)銷商沒有忠誠度，廠家并不知道哪個經(jīng)銷商會在什么時間因為什么原因到自己的企業(yè)進(jìn)貨。診斷: 企業(yè)沒有建立獨(dú)立的渠道來實現(xiàn)對終端的控制，失去終端的企業(yè)就如同失去市場。以古鎮(zhèn)為例，古鎮(zhèn)排名前二十位的中大型燈飾企業(yè)，在自我發(fā)展的進(jìn)程中，并未有意識的設(shè)置行業(yè)進(jìn)入壁壘，更沒有從營銷等方面的升級行為而使整個行業(yè)的門檻提升。只要規(guī)模較大的燈飾企業(yè)在早期建立較為完備和發(fā)達(dá)的全國性銷售網(wǎng)絡(luò)，選擇各地市場中最好的經(jīng)銷商，把控各地的經(jīng)銷商，就能搶先得到經(jīng)銷渠道的有限資源，這自然就成為經(jīng)營門檻抬高的一個因素。最終，小燈飾企業(yè)因為通路的經(jīng)營門檻提升而無力承受，便漸漸退出燈飾行業(yè)。處方: 一、提高銷售隊伍整體素質(zhì)，提升評估選擇經(jīng)銷商的能力。二、加強(qiáng)對地方市場的考察和研究，對經(jīng)銷商現(xiàn)狀要有及時掌握。三、建立廠家直接控制的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，按照市場容量指標(biāo)，合理設(shè)定和分布經(jīng)銷商的數(shù)量和類型，建立相對忠誠的廠商合作關(guān)系，通過不斷推出新燈，保障地方市場的經(jīng)銷商有貨可賣，四、積極開展品牌推廣和建設(shè)，建立自己的品牌燈飾消費(fèi)群，使各個地方市場產(chǎn)生品牌拉力，從而穩(wěn)固經(jīng)銷商隊伍。 關(guān)鍵詞：經(jīng)銷商忠誠度、新型廠商關(guān)系終端困局癥狀: 銷售終端掌握在經(jīng)銷商手中，而經(jīng)銷商幾乎都集中在燈飾市場，賣場形象無法保證。 診斷: 目前燈飾產(chǎn)品的銷售終端業(yè)態(tài)單一，燈飾市場是惟一可以選擇的終端形式。在燈飾市場的環(huán)境中，其實就是無序競爭的延續(xù)。由于燈飾的懸掛展示密不透風(fēng)，無法體現(xiàn)每一盞燈飾自身應(yīng)有的款式和設(shè)計特點(diǎn)，進(jìn)而無法體現(xiàn)其價值感，令顧客挑選燈飾時眼花繚亂，總是拿不定主意，因而錯過了許多非常不錯的燈飾。處方: 要打造品牌燈飾的一大前提是在終端讓顧客接觸和認(rèn)知品牌，對精美的燈飾陳列展示產(chǎn)生興趣，為此必須要有一個很好的終端陳列展示。廠家主動尋找并跟進(jìn)新型終端業(yè)態(tài)是在一定程度上解決終端困惑的有效措施。今年開始出現(xiàn)的品牌特許經(jīng)營和BDS連鎖賣場都是破局之道。 關(guān)鍵詞：燈飾市場、控制終端、新型業(yè)態(tài)、 BDS 連鎖賣場研發(fā)困局癥狀: 燈飾研發(fā)人員其實就是款式設(shè)計師。但設(shè)計師的重要任務(wù)之一就是“抄襲”，老板一定要看設(shè)計師的臉色吃飯，就這樣設(shè)計師還經(jīng)常會“吃里扒外”。 診斷: 在非標(biāo)準(zhǔn)燈飾企業(yè)中這類現(xiàn)象最為突出，核心問題還是在于企業(yè)間競爭手段集中在燈飾產(chǎn)品款式上。當(dāng)企業(yè)把設(shè)計投入的一部分拿出來投入到品牌和營銷建設(shè)上來，會突然發(fā)現(xiàn)“原來可以更好”關(guān)鍵詞：產(chǎn)品款式、抄襲抑制品牌困局癥狀: 雖然一些燈飾企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌建設(shè)，導(dǎo)入CIS，以全國連鎖加盟店的形式，開始了企業(yè)自身品牌的推廣。但總體來看，燈飾企業(yè)的品牌構(gòu)建，還處于初級階段。 現(xiàn)象一:品牌經(jīng)營觀念的誤區(qū)。 現(xiàn)象二:廣告策略并非基于品牌策略。 現(xiàn)象三:做了VI，但品牌核心價值不明確。 現(xiàn)象四:以銷售為中心，而非以品牌為中心。 現(xiàn)象五:沒有品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)象六:缺乏強(qiáng)有力的通路品牌。 診斷一: 一些企業(yè)在瀕臨市場困難時，就想到要樹立品牌，創(chuàng)新通路形態(tài)，而一旦有了新的財路，又將品牌建設(shè)拋在了腦后。許多企業(yè)經(jīng)營者對于品牌經(jīng)營在觀念上存在誤區(qū)，總認(rèn)為時機(jī)沒到。誤區(qū)之二是認(rèn)為建設(shè)品牌是花錢的事，企業(yè)的目標(biāo)是賺錢。診斷二: 一些企業(yè)導(dǎo)入了 VI 系統(tǒng)，但品牌識別只是品牌建設(shè)中的一小部分。許多有 VI 的企業(yè)并沒有建立品牌的核心理念。顧客對品牌的感知也只是從視覺的印象而來，對品牌內(nèi)涵沒有更深刻的認(rèn)識。建立品牌核心價值，需要推廣溝通才能獲得。診斷三: 企業(yè)的品牌建設(shè)，是一個綜合的系統(tǒng)工程，需要采購、生產(chǎn)、營銷等各個職能部門的參與，更重要的是需要來自管理層的品牌建設(shè)戰(zhàn)略思想和具體的管理執(zhí)行。許多企業(yè)雖然有注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意識，重視維持客戶關(guān)系，卻并沒有從企業(yè)長期核心競爭能力的建設(shè)上，形成通路經(jīng)營戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的結(jié)合，因此，簡單的通路操作，就陷入了客戶被瓜分的困惑，而始終無法在通路中體現(xiàn)品牌的力量。診斷四: 我國燈飾行業(yè)缺乏具有品牌號召力的全國性專業(yè)賣場的推波助瀾。雖然一些燈飾賣場也初具規(guī)模，但整體形象和服務(wù)落后，不能滿足市場的新需求。而一些有形象的小型專賣店，對于品牌推廣具有一定的促進(jìn)作用，但也因規(guī)模小，不能滿足消費(fèi)者的多樣化需求。處方: 燈飾企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)勢品牌，既需要企業(yè)自身的品牌經(jīng)營，同時也需要品牌通路的推波助瀾。1）品牌基礎(chǔ)：由銷售型企業(yè)轉(zhuǎn)向營銷型企業(yè) 我國的燈飾市場會在以后的數(shù)年中持續(xù)增長，除了國內(nèi)需求之外，出口和OEM也占有重要的比重。但在看到輝煌的同時，我們也發(fā)現(xiàn)一些不盡人意之處。我國燈飾之都古鎮(zhèn)，其在2003年度的產(chǎn)品合格率僅為66%，而出口產(chǎn)品也多以低端廉價產(chǎn)品為主。要改善這一局面，燈飾企業(yè)需要從銷售型向營銷型轉(zhuǎn)軌。 2）品牌賣場：加速行業(yè)發(fā)展的催化劑 國內(nèi)燈飾銷售的主要通路形態(tài)還較為傳統(tǒng)，主要是發(fā)源于傳統(tǒng)的建材市場。一些具有品牌的家居賣場雖有燈飾陳列，但品種單一，或以家庭標(biāo)準(zhǔn)燈為主，不能滿足顧客的多樣化需求。而當(dāng)前的燈飾專營市場（或一些批發(fā)商發(fā)展起來的有一定規(guī)模的燈飾商場）經(jīng)營理念落后，經(jīng)營方式也很不規(guī)范，買燈要先砍價，服務(wù)相對滯后，以次充好時有發(fā)生，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者利益。因此，專業(yè)化管理的品牌燈飾賣場亟待出現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)輸出、溝通屏障組織困局癥狀: 企業(yè)需要營銷組織來實現(xiàn)一系列的營銷動作，但燈飾企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的組織并不能真正改變不利局面。業(yè)內(nèi)普遍存在銷售人員不穩(wěn)定，銷售隊伍很難建設(shè)的現(xiàn)象。 診斷: 建立功能性組織就要有功能目的和實現(xiàn)目的的必要資源支持。目前很多企業(yè)建立營銷機(jī)構(gòu)面臨兩大問題，即企業(yè)對營銷功能的理解層面水平和人力資源現(xiàn)狀的局限。人力資源困局主要表現(xiàn)在人員招聘難、穩(wěn)定難和監(jiān)督難三個方面。處方: 解決招聘難的困境，一方面需要制定合理的薪資待遇水平，通過專業(yè)的人力中介公司進(jìn)行人才招聘，另一方面，企業(yè)還應(yīng)考慮到高素質(zhì)人才的一大特征就是在大城市集中，不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的企業(yè)就職的現(xiàn)實情況，適當(dāng)考慮將營銷中心搬遷到大城市的戰(zhàn)略決定。解決穩(wěn)定難的困境，應(yīng)從加強(qiáng)人力資源的管理著手，如聘請高級人力資源部門經(jīng)理，實施規(guī)范的人員招聘選用流程，提高入職人員的穩(wěn)定率，減少流失人數(shù)，另一方面，制定合理的任務(wù)、提成和指標(biāo)考核體系化薪資制度，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，為銷售人員提供良好的工作物質(zhì)基礎(chǔ)。解決監(jiān)督難的困境，要從提高營銷總體管理水平入手，將對人員的管理納入對中層管理者的考核范圍，推動銷售人員的監(jiān)督管理。經(jīng)過綜合治理，可以徹底擺脫銷售組織現(xiàn)存的不足之處。 關(guān)鍵詞：組織目的、營銷功能、人力資源服務(wù)困局癥狀: 各地方市場的經(jīng)銷商無售后服務(wù)，無承諾配送、安裝、調(diào)試、維護(hù)清潔、燈光工程設(shè)計與指導(dǎo)，不承諾退貨。因為廠家不給退貨，造成經(jīng)銷商減少進(jìn)貨量，以廠家產(chǎn)品質(zhì)量原因拖欠廠家貨款，其他售后服務(wù)無從談起。廠家陷入售后服務(wù)的困局。 診斷: 經(jīng)銷商不提供售后服務(wù)，有些與廠家有直接關(guān)系。廠家對自己的燈飾產(chǎn)品質(zhì)量無信心，沒有給經(jīng)銷商提供產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，而經(jīng)銷商一般只敢向顧客承諾一年內(nèi)的質(zhì)量保證。而對于配送、安裝、調(diào)試，則由于經(jīng)銷商出于成本的考慮，不愿為顧客提供額外的服務(wù)。處方: 無論對于經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，服務(wù)是一個顯性需求，是企業(yè)間有效地競爭手段，廠家如果能夠從認(rèn)識研發(fā)的高度來認(rèn)識服務(wù)，是非常聰明的表現(xiàn)。其一，增強(qiáng)品牌售后服務(wù)的觀念和意識，依靠服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行競爭。其二，廠家加強(qiáng)燈飾的生產(chǎn)質(zhì)量管理，對出廠的燈飾進(jìn)行質(zhì)量保障承諾，給經(jīng)銷商以更好的產(chǎn)品和更可靠的質(zhì)量保障。其三，考評地方市場經(jīng)銷商的配送、安裝、調(diào)試等服務(wù)成本，廠家在當(dāng)?shù)亟M建燈飾售后服務(wù)團(tuán)隊，向地方市場的所有經(jīng)銷商提供服務(wù)支持，體現(xiàn)出更好的品牌價值和形象。關(guān)鍵詞：服務(wù)競爭、顯性需求10 廣告困局癥狀: 每個企業(yè)都曾經(jīng)或者正在投放各種形式的廣告，但依然無法改變消費(fèi)者的陌生狀況，經(jīng)銷商見了廣告會來，但來了未必會買。本來利潤就不大，越投放虧損越大。在廣告形式上往往簡單認(rèn)為廣告投入高、動用名人最好。診斷: 廣告是一個傳播過程，傳播給誰、傳播什么內(nèi)容、怎樣傳播都是需要科學(xué)規(guī)劃的。眼下多數(shù)燈飾企業(yè)的廣告都是打給經(jīng)銷商看的，在目前的市場格局情況下，這樣的廣告是無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。 廣告策略包括投放策略、路線策略等。在選擇用名人還是用吉祥物就是一個路線策略問題。去了一次古鎮(zhèn)，記住了劉國梁，但怎么也記不起這位體壇巨星在為誰做廣告。這種廣告策略只注重借明星打知名度，卻沒有將明星和產(chǎn)品的利益相關(guān)聯(lián)，最后成了給明星做廣告了。處方: 好的廣告策略前提是 :一、有準(zhǔn)確的品牌定位，明確目標(biāo)人群;二、恰當(dāng)?shù)膹V告表現(xiàn);三、聘請好的廣告公司制作出高質(zhì)量的廣告創(chuàng)意。綜合提升品牌管理能力，實施規(guī)范的品牌管理，才能徹底擺脫廣告策略的困局。 關(guān)鍵詞：傳播技術(shù)、傳播目標(biāo)、傳播方式 沒有一個市場是不變的，只有市場的變化是不變的。燈飾企業(yè)在營銷上的困局會逐漸解決，而新的困局又會出現(xiàn)，以上十種困局只是對過去一線營銷中出現(xiàn)的問題的總結(jié)，也許會對一些燈飾企業(yè)有所啟迪。但同時我們必須清醒地看到，燈飾行業(yè)的競爭日趨激烈，特別是燈飾營銷方面，競爭的發(fā)展與升.3.營銷技術(shù)打開BDS 魔盒燈飾BDS營銷模式解析 BDS英文原文Brand Direct-sale Chain-store，簡稱為BDS，其基本運(yùn)營方式是“以品牌賣場為基礎(chǔ)的覆蓋全國的連鎖賣場銷售網(wǎng)絡(luò)”。BDS銷售模式起源于上世紀(jì)70年代的美國，它以獨(dú)有的廠家與賣場緊密合作的聯(lián)營模式為基礎(chǔ)，通過直接面向全國范圍廠家的大量采購，大幅度降低經(jīng)營成本，保證了產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，消費(fèi)者從而可以以較低的價格購買到正規(guī)廠家的品牌貨品。它統(tǒng)一了廠家、賣場和消費(fèi)者三方的利益。對于燈飾零售行業(yè)而言，BDS是一種全新的資源整合銷售模式。 燈飾BDS模式的緣起早在上世紀(jì)70年代的美國，燈飾BDS銷售模式就已經(jīng)有了規(guī)?；陌l(fā)展。在燈飾銷售領(lǐng)域，零售商、批發(fā)商、進(jìn)口商已開始進(jìn)行專業(yè)分工，每一個環(huán)節(jié)都上下緊密銜接，并不斷進(jìn)行專業(yè)化的提升與完善，經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，美國現(xiàn)在已擁有了遍布全國、總店數(shù)超過1000多家的連鎖賣場燈飾零售商，是燈飾零售行業(yè)無可爭議的主要銷售模式。 燈飾BDS的發(fā)展借鑒了百貨零售業(yè)的模式和先進(jìn)經(jīng)驗，同時又結(jié)合燈飾自身的行業(yè)特點(diǎn)，通過規(guī)范的管理和不斷推進(jìn)，建立起覆蓋全國范圍的燈飾連鎖零售賣場終端。燈飾BDS模式的三大特點(diǎn)業(yè)態(tài) :燈飾BDS的核心是聯(lián)營模式。簡單的說就是由經(jīng)營品牌賣場的商家提供大型零售賣場終端，生產(chǎn)廠家向商家供應(yīng)品牌燈飾產(chǎn)品，雙方簽定銷售任務(wù)的一種廠商聯(lián)營合作模式。燈飾BDS模式建立了一種新型的廠商關(guān)系，其聯(lián)營模式的運(yùn)作方式為：廠家直接供貨并可負(fù)責(zé)賣場內(nèi)自身品牌燈飾零售終端的銷售，實現(xiàn)了對于終端的絕對掌控，而且廠家直接與消費(fèi)者接觸，把握第一手市場需求動態(tài)與銷售信息；賣場負(fù)責(zé)推動優(yōu)良的大型品牌賣場建設(shè)，營造良好的購物環(huán)境，制定全國連鎖的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場推廣營銷政策的執(zhí)行，提供完善的售前、售中、售后服務(wù)體系及規(guī)范化的賣場管理。而傳統(tǒng)的廠家與經(jīng)銷商的合作模式則基本是“工商分離”的模式，即廠家只負(fù)責(zé)生產(chǎn)批發(fā)燈飾，經(jīng)銷商在地方市場獨(dú)立銷售，廠家與市場終端之間的互動倚重原則完全癱瘓。 運(yùn)營:燈飾BDS模式建立的是一個品牌燈飾連鎖賣場。它注重在質(zhì)量、價格、服務(wù)三個方面向消費(fèi)者提供保障。質(zhì)量保障體現(xiàn)在賣場銷售的燈飾全部是通過國家質(zhì)量認(rèn)證和檢驗的合格產(chǎn)品，通過在全國范圍內(nèi)的大量采購，首先可保證燈飾的品類齊全，同時大宗采購可以有效降低經(jīng)營成本。其次可以品牌燈飾廠家為基準(zhǔn)進(jìn)行充分的篩選，實現(xiàn)全國連鎖賣場的燈飾品類戰(zhàn)略規(guī)劃；價格保障體現(xiàn)所有商品明碼標(biāo)價，更重要的是顧客在這里購買10個燈泡的價格可能就是賣場在全國采購100萬個燈泡得到的折扣價格，在保障了廠家利益的同時兼顧了商品在市場上強(qiáng)有力的價格競爭；服務(wù)保障體現(xiàn)在向顧客提供專業(yè)的燈飾挑選、使用、欣賞等方面的咨詢指導(dǎo)，以及購買之后的送貨、安裝、調(diào)試等便利服務(wù)，使顧客購燈不再為安裝等問題擔(dān)心，實現(xiàn)輕松買燈，放心享受。完善的售前、售中、售后服務(wù)免去了顧客一切后顧之憂。 管理:燈飾BDS秉承國際化大型連鎖賣場先進(jìn)管理理念，內(nèi)部運(yùn)作吸取了諸如沃爾瑪、家樂福等業(yè)界翹楚的管理經(jīng)驗，中高層管理團(tuán)隊均由資深賣場經(jīng)理人組成，內(nèi)部規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)營方法保證了廠家產(chǎn)品效益在流通環(huán)節(jié)中的最大限度提升。至于廠家最關(guān)心的回款問題，BDS一般都制定詳細(xì)的結(jié)款、回款等政策，并與廠家簽定正式貨款協(xié)議，財務(wù)工作的規(guī)范化操作確保了對于回款處理的安全、及時。 進(jìn)入BDS的九個要點(diǎn) 充分了解進(jìn)場門檻是關(guān)鍵的第一步BDS不同于傳統(tǒng)的燈飾經(jīng)銷商，它是全國燈飾大型銷售連鎖賣場。BDS的進(jìn)場審核主要有：廠家產(chǎn)品考核，品牌考核，品牌限定，各種入場費(fèi)用，同步參與BDS的各種促銷，專業(yè)的導(dǎo)購人員素質(zhì)要求，獨(dú)特的廠家品牌燈飾展示陳列，廠家承諾的售后服務(wù)。 做好充分的進(jìn)場準(zhǔn)備燈飾廠家進(jìn)場前主要的準(zhǔn)備工作有：燈飾產(chǎn)品定價前進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌鰞r格調(diào)研，供貨價要留有余地，科學(xué)選擇進(jìn)場品類，及配合地方市場已有經(jīng)銷商協(xié)調(diào)經(jīng)銷渠道的轉(zhuǎn)換等工作。 了解BDS賣場的特點(diǎn)BDS的主要特點(diǎn)：賣場與廠家的聯(lián)營模式，又可稱為“聯(lián)盟”?；竞献骺蚣苁菑S家自行確定零售價，限定入場品牌數(shù)量。同時，BDS業(yè)務(wù)不同與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商，管理規(guī)范且環(huán)節(jié)較多；進(jìn)場后需要后續(xù)工作能夠及時跟進(jìn)。 準(zhǔn)確定價對于進(jìn)入BDS銷售燈飾，零售價的確定十分關(guān)鍵。BDS是與廠家的聯(lián)營，為保證商品價格的市場競爭力，它把定價權(quán)給予廠家，但同時要求同一市場內(nèi)不能出現(xiàn)同品牌、同品種、同規(guī)格的燈飾在同地區(qū)其他場所零售價格低于BDS賣場內(nèi)的零售價，否則，差價部分賣場要雙倍賠付給顧客，并由廠家承擔(dān)。因此，廠家在確定BDS賣場內(nèi)的零售價時，一定要對當(dāng)?shù)氐臒麸検袌鲂星橛谐浞旨皶r的了解，做到定價心中有數(shù)。 生動化陳列 BDS賣場十分講究燈飾的展示與立體陳列，體現(xiàn)出賣場文化氛圍，營造典雅生活、燈光裝飾、家庭室內(nèi)美學(xué)等環(huán)境，使顧客有享受燈飾的感覺，強(qiáng)烈吸引顧客進(jìn)行燈飾的消費(fèi)與購買。BDS的展示陳列原則：爭取好的視覺位置感，價格必須醒目，正確放置燈飾，用輔助掛架配合陳列，先進(jìn)先出，及時補(bǔ)貨等。 燈飾生產(chǎn)廠家應(yīng)該結(jié)合自己的品牌特點(diǎn)和品牌戰(zhàn)略，與BDS緊密結(jié)合，從陳列中充分展示燈飾產(chǎn)品和品牌，讓顧客產(chǎn)生品牌認(rèn)知和品牌認(rèn)可。 配合BDS的促銷在配合賣場促銷方面，主要工作在于及時了解促銷力度，與賣場確定促銷銷售預(yù)估，提前備足貨量。對每次的促銷進(jìn)行分析，了解本地市場對燈飾需求的個性化方向，了解賣場具體的促銷安排，對場地位置、面積大小、促銷持續(xù)時間等細(xì)節(jié)準(zhǔn)確把握，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?，爭取最佳的場?nèi)促銷位置，爭取好的促銷效果和收益。BDS賣場的促銷有：節(jié)假日促銷、店慶促銷、特價促銷、贈品促銷、聯(lián)合促銷、折扣促銷等。 派駐優(yōu)秀的終端導(dǎo)購員 BDS賣場十分重視導(dǎo)購員的銷售引導(dǎo)作用，對場內(nèi)導(dǎo)購人員統(tǒng)一管理，廠家派駐進(jìn)場的導(dǎo)購必須符合要求。BDS賣場會對廠家派駐的終端導(dǎo)購員進(jìn)行素質(zhì)考核，合格上崗；考核的內(nèi)容一般包括基本銷售素質(zhì)，接待禮儀，燈飾基本知識，燈飾消費(fèi)心里，接待投訴等，考核的方式主要是現(xiàn)場模擬考試，以顧客實際購買情景考驗導(dǎo)購員的基本素質(zhì)和應(yīng)對能力，通過考試合格后方可上崗。 注重品牌服務(wù)BDS賣場倡導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對廠家的要求主要體現(xiàn)在：品牌廠家必須承諾質(zhì)量保證，產(chǎn)品退換，售后服務(wù)費(fèi)用支付，品牌燈飾的專業(yè)知識傳播等方面。 做好后續(xù)工作進(jìn)入BDS賣場后，主要的后續(xù)工作有：安排業(yè)務(wù)員管理BDS賣場內(nèi)的銷售，確定進(jìn)場條碼總量，及時進(jìn)行訂單處理，督促備貨，跟蹤地方市場零售價格變動，督察物流。管理場內(nèi)商位陳列，協(xié)助新燈飾盡快上架等。4. 案例解讀 這個賣場很營銷 MOHO美燈多的實話實說 營銷是以研究和把握需求為起點(diǎn)的。了解中國燈飾行業(yè)的市場現(xiàn)狀，看過關(guān)于“美燈多”BDS連鎖賣場的介紹后，我們不難得出這樣的結(jié)論：美燈多是針對時下燈飾企業(yè)的品牌和渠道困惑而量身定制的，是面向燈飾消費(fèi)者如饑似渴的需求而精心打造的。難怪有人預(yù)言：美燈多的面世，將拉開渠道對燈飾企業(yè)的逆向整合的序幕。2004，燈飾行業(yè)營銷要有大事！樣板拯救行業(yè)美燈多替廠家建立渠道 美燈多連鎖賣場的建立源于燈飾行業(yè)的營銷現(xiàn)狀，因燈飾行業(yè)普遍存在的坐銷現(xiàn)象派生出來眾多與市場不和諧的聲音，與整個行業(yè)的營銷技術(shù)水平低下有很大的關(guān)系。廠家有建立渠道之心并無開辟渠道之力。美燈多通過與近百家生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)燈飾企業(yè)的合作，將這些企業(yè)的渠道建設(shè)與美燈多全國連鎖建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。按照美燈多的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，美燈多投資1.7億，將在中國區(qū)域內(nèi)迅速完成分銷網(wǎng)絡(luò)的建立工作，計劃把中國劃分為7大中心，以昆明為西南中心，輻射成都、重慶和貴陽；以深圳為中心，輻射廣州和東莞等地;以福州為東南中心，輻射廈門、汕頭；以大連為東北中心，輻射沈陽和長春等；以武漢為華中中心，輻射鄭州、長沙等地；以上海為華東中心，輻射整個華東地區(qū)；以北京為華北中心，輻射呼市、太原、石家莊、天津等地。公司五年內(nèi)的目標(biāo)是在中國開設(shè)60家以上的分店，年銷售額達(dá)到100億元。不難看出，能夠與美燈多合作的百余家非標(biāo)準(zhǔn)燈飾企業(yè)，將在五年內(nèi)完成60個以上的自有銷售渠道建立。對于那些需要迅速建立渠道的燈飾企業(yè)來講，目前的問題是怎樣才能成為這僅有的100個席位之一了。 美燈多僅僅是BDS模式的應(yīng)用者之一，對燈飾企業(yè)渠道突圍起到一個樣板作用。它的出現(xiàn)，勢必會對傳統(tǒng)燈飾市場帶來強(qiáng)烈沖擊，在未來的幾年中，BDS模式將成為燈飾企業(yè)快速建立自有渠道的利器。 承諾滿足需求替消費(fèi)者凈化終端 根據(jù)對燈飾消費(fèi)者的需求調(diào)研，美燈多對消費(fèi)者做出“三放心、兩滿意”的承諾，針對消費(fèi)者對燈飾零售價格的不安全心理，美燈多做出全場明碼標(biāo)價的舉措，對于商業(yè)用戶承諾無回扣保證，這個行為在其他行業(yè)司空見慣，但在燈飾行業(yè)還是首次；對于消費(fèi)者對燈飾質(zhì)量的不安全感，美燈多承諾在保證嚴(yán)格把控入場企業(yè)的認(rèn)證審查外，實施無障礙退貨舉措；對于燈飾經(jīng)銷商不承擔(dān)安裝和售后保障的現(xiàn)狀，美燈多承諾免費(fèi)上門安裝和實施兩年免費(fèi)維護(hù)；針對時下燈飾銷售過程中購物環(huán)境惡劣、服務(wù)質(zhì)量低下的情況，美燈多對賣場氛圍、賣場形象和導(dǎo)購人員素質(zhì)提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，賣場提供光源設(shè)計理念，給消費(fèi)者提供光源設(shè)計服務(wù)和咨詢，這一切的承諾和舉措都是源于對消費(fèi)者需求的換位思考，籍此基礎(chǔ)上的保障來實現(xiàn)購物滿意和服務(wù)滿意的落實。 品牌實現(xiàn)差異產(chǎn)品、賣場的競爭策略 對于燈飾產(chǎn)品的競爭應(yīng)該是品牌的競爭。對于燈飾入場企業(yè)，美燈多需要雙方的品牌理念上的趨同，雙方均需要有強(qiáng)烈的品牌意識，在消費(fèi)者認(rèn)知美燈多商業(yè)品牌的同時認(rèn)知企業(yè)的商品品牌，雙方是品牌相互擔(dān)保的關(guān)系。美燈多對消費(fèi)者的承諾需要入場企業(yè)的高度認(rèn)同和支持，入場企業(yè)對消費(fèi)者更深層次的承諾，美燈多給與全力支持和保護(hù)。 對于燈飾企業(yè)承諾的“美燈多專有品牌商品”，美燈多給與更大的支持和扶植。這種相互支持，相互依托的聯(lián)盟關(guān)系保證了雙方最大程度的為