項(xiàng)目成本節(jié)約控制舉措

建筑項(xiàng)目成本節(jié)約舉措1、 項(xiàng)目搭設(shè)辦公室、庫房、民工生活區(qū)、廁所等臨時(shí)設(shè)施可改用活動(dòng)板房取代，一方面較原來采用空心磚、石棉瓦、原木搭設(shè)而言較節(jié)約（活動(dòng)板房每平米造價(jià)300多元，部分損壞構(gòu)件經(jīng)維修或跟換可周轉(zhuǎn)使用5次以上；如用老辦法也要200多元，所用材料往往只能用一次，且拆除轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾很麻煩。），二來這也是代表一個(gè)公司的“形象工程”，不容忽視。2、 在附近民房房源允許情況下可不設(shè)置工棚，可采取在合同單價(jià)內(nèi)補(bǔ)貼租房、水電費(fèi)的方式；此舉一來節(jié)約水電費(fèi)不少，現(xiàn)工棚內(nèi)所住的人中在工地上班工人不多，但每月水電費(fèi)卻不少（現(xiàn)工棚內(nèi)常有：生活用水任意流淌；尤其冬天24小時(shí)使用電爐、碘鎢燈烤火；燈無論白天夜晚隨時(shí)開啟等）；二來便于工地管理，減少很多不必要的麻煩（現(xiàn)工人中絕大多數(shù)帶家屬小孩來工地，這是一個(gè)不容忽視的問題，工地常有小孩在工地摔到水里淹死或工人醉酒摔死的情況發(fā)生；），如工地不準(zhǔn)住人，無上崗證和安全帽一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地那工地就好管得多。3、 嚴(yán)格控制基礎(chǔ)原槽澆灌現(xiàn)象，常常借所謂的搶工期為幌子，管他基礎(chǔ)大小深淺一律原槽澆灌，一個(gè)原設(shè)計(jì)5、6立方米的基礎(chǔ)要20、30個(gè)立方甚至更多的砼才澆筑滿，此部分浪費(fèi)的砼每棟不下兩百方，可是好幾萬元；其實(shí)在開挖時(shí)多復(fù)核兩次線可避免挖大現(xiàn)象，如挖好后因土質(zhì)原因?qū)е麻_挖基槽過大須支模后方可澆筑。4、 工地上的砂石供應(yīng)可否撇開當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參與，可減少很多損失的同時(shí)可減少不必要的沖突，工地上常有砂石拉到工地不等收料員收方驗(yàn)貨便先倒，管他方量足與不足，質(zhì)量合不合格，如倒后收料員不簽字常常被威脅，拉的料常常不足量；含泥量重或碎石大小嚴(yán)重不均及五眼砂過粗，常會(huì)導(dǎo)致澆筑砼按配合比達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，和易性差引發(fā)堵管，每次堵管浪費(fèi)砼不說增加不必要的人工費(fèi)，且耽擱工期；時(shí)有當(dāng)?shù)剞r(nóng)民因嫌所定單價(jià)低要求漲價(jià)，而公司不予或稍遲答復(fù)便要堵工地，等等不利因素舉不勝舉。5、 改變以往柱墻與梁板不同等級(jí)砼以高標(biāo)號(hào)澆筑陋習(xí)，現(xiàn)工地上已形成均以高標(biāo)號(hào)澆筑習(xí)慣，每棟樓因提高梁板砼強(qiáng)度等級(jí)增加的費(fèi)用也是不少的。6、 嚴(yán)格控制砼需用量，避免哪里黑哪里歇，多了就打掉了事的現(xiàn)象。7、 改變洗管陋習(xí)：澆筑砼將完時(shí)應(yīng)用心計(jì)算好需用量（包括計(jì)算泵管內(nèi)砼），預(yù)留一間臥室最后澆筑，待洗管水剛打出管便將樓下接近立管處水平管即時(shí)拆除，立管經(jīng)管內(nèi)水的自由下流沖洗干凈，剩余水平管內(nèi)及泵機(jī)內(nèi)水泥漿經(jīng)泵機(jī)打水沖洗干凈，樓上自制活動(dòng)管單獨(dú)沖洗便可，此舉不但控制不浪費(fèi)砼的同時(shí)，避免往外洗管導(dǎo)致外架毀容（本掛得規(guī)規(guī)矩矩的安全網(wǎng)被沖得稀巴爛），嚴(yán)重影響公司的形象。8、 可否改變現(xiàn)砼澆筑模式，一個(gè)小區(qū)工程在建筑塔樓外設(shè)置攪拌站，增設(shè)兩個(gè)砼運(yùn)輸罐車運(yùn)砼（砼運(yùn)輸罐車可由貴陽一些因競(jìng)爭(zhēng)不下去已倒閉或?qū)⒌归]的商砼公司采購二手車），哪個(gè)地方需要澆筑砼便用鏟車托運(yùn)泵機(jī)到就近位置；此舉一來可省掉一臺(tái)中轉(zhuǎn)泵機(jī)的維修保養(yǎng)及水電費(fèi)（一臺(tái)泵機(jī)打一個(gè)單元一層砼接近要1000度電，還須一直不停開自來水冷卻）；二來幾乎“槍斃”掉長(zhǎng)龍似的水平管，幾乎杜絕堵管可能性；三來幾個(gè)項(xiàng)目可協(xié)調(diào)罐車和泵機(jī)的綜合調(diào)度（和商砼公司模式無異），有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目?jī)商幰陨闲枰獫仓艜r(shí)，可考慮同時(shí)澆筑，也可由就近相鄰工地供應(yīng)砼至本工地同時(shí)澆筑，讓各項(xiàng)目工程進(jìn)度得以保證。9、 簽訂班組勞動(dòng)合同時(shí)必須簽訂公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（此項(xiàng)須出臺(tái)），施工工藝標(biāo)準(zhǔn)明確分項(xiàng)工程采用哪種做法，做到哪種標(biāo)準(zhǔn)、而做法可決定質(zhì)量，此項(xiàng)可解決施工中很多問題，涵蓋質(zhì)量、安全、文明施工、成本等，如無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定影響成本的比如有：a模板方面的拼縫過大勢(shì)必會(huì)漏漿，常常上一層樓澆筑砼所漏至下一層樓砼漿料起碼平均1-2cm厚（一層1000多平方面積的砼漿料浪費(fèi)四五千元，一棟樓就是十幾萬元，且清理起來也很費(fèi)工）；b外墻模板垂直度缺少監(jiān)控及支模未嚴(yán)格按軸線支設(shè)，導(dǎo)致外墻粉刷厚度嚴(yán)重超厚，浪費(fèi)材料不說還極可能會(huì)導(dǎo)致開裂進(jìn)一步引發(fā)漏水的隱患；c澆筑現(xiàn)澆樓板除冬季外可采用砼原漿清光，可節(jié)省二次澆筑地坪（每層1000多平米按平均3cm厚算30層省近二十幾萬元，且可為班組省工），且不要求原漿清光的樓面砼在澆筑時(shí)，雖一再強(qiáng)調(diào)但工人老是想到今后要打地坪，所以控制板面平整度就相當(dāng)差，厚度超厚2-3cm也是家常便飯;d鋼筋除圓鋼外，強(qiáng)制要求焊接，包括直徑12的雙層雙向板筋 (焊接可另行安排專業(yè)水電焊工另外付錢進(jìn)行施焊，采用搭接時(shí)搭接長(zhǎng)度為58cm，比雙面焊搭長(zhǎng)6cm省52cm，按5000元一噸算每個(gè)頭省：（2.3元-雙面焊費(fèi)最多1元）=1.3元，大不可細(xì)算，一個(gè)工地板筋接頭是相當(dāng)多的，更別說其他大直徑的鋼筋;e嚴(yán)格控制合同單價(jià)約定范圍內(nèi)的焊接，如本該焊接的班組采用搭接，則總包班組把焊接的錢賺去不說，還把材料浪費(fèi)了。10、 對(duì)不合理及浪費(fèi)的設(shè)計(jì)方案可說服總公司及房開公司老總要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，尤其現(xiàn)在的設(shè)計(jì)是考慮多用鋼筋少用腦筋，建議比如：a高層住宅建筑的轉(zhuǎn)換層已在前幾年就被很多開發(fā)商槍斃掉了，如需門面可在臨街塔樓邊單獨(dú)修建、車位可靈活調(diào)整便可滿足（貴陽世紀(jì)城三百來?xiàng)?00萬平米的樓房便是如此）此舉不但大大節(jié)約造價(jià)且大大節(jié)約工期;b底板下土質(zhì)為巖石時(shí)普通地下室可不設(shè)置地梁和底板鋼筋，夯實(shí)后澆筑素防水砼；如地下水較大可留底板筋抗浮，除孔樁須設(shè)計(jì)地梁拉結(jié)外獨(dú)立基礎(chǔ)并未須設(shè)置的硬性指標(biāo)c.地下室樓層梁板可采用密勒梁板結(jié)構(gòu)（梁高為與空腹板同厚的寬扁梁一般只需400高），此舉可大大節(jié)約空間，降低層高節(jié)約成本且頂棚相當(dāng)美觀一版平。11、 加強(qiáng)管理人員（含施工班組長(zhǎng)）的技術(shù)和管理方面培訓(xùn)和討論，集眾人之所長(zhǎng)為眾人所用，可選在某專業(yè)方面有較深理解的人主講（主講人可為領(lǐng)導(dǎo)也可為普通員工），此舉可提高管理人員的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，以便于正確指導(dǎo)施工，避免工地上管理人員跟著班組及工人邊學(xué)邊“管”，有時(shí)還不懂瞎指揮，造成不必要的返工浪費(fèi)。12、 現(xiàn)工地每月所發(fā)管理人員工資數(shù)目不少，但能做事的人不多，因此應(yīng)嚴(yán)格篩選進(jìn)入公司的員工，應(yīng)以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷豐富、技術(shù)較好的人為先，寧可缺也不可濫竽充數(shù)，宜老中青結(jié)合，如采用經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)差的新手放在重要崗位上，往往會(huì)造成返工現(xiàn)象，甚至在不知不覺中犯下嚴(yán)重質(zhì)量事故，給公司造成巨大損失;對(duì)剛畢業(yè)學(xué)生可試用一兩個(gè)月，留少數(shù)可造之才補(bǔ)充血脈，在其未能獨(dú)擋一面勝任某項(xiàng)工作前，只可保證其基本生活費(fèi)及車費(fèi)，不應(yīng)一開始以學(xué)歷而定工資（我認(rèn)為文憑、只不過是幾張紙飛飛而已，要有實(shí)戰(zhàn)的真才實(shí)學(xué)才可能給公司帶來效益），其開始不可能為公司帶來效益，要讓其在思想上和生活上有一定的壓力才會(huì)有大的進(jìn)步，考慮到如我不好好學(xué)習(xí)好好工作，不能迅速勝任某項(xiàng)工作，那我基本的生活將難保證，有壓力才會(huì)有更大的動(dòng)力，在工地上從學(xué)校出來混兩三年都不能勝任某一項(xiàng)工作的大學(xué)生很多，且成天還嘮叨工資低。13、 項(xiàng)目增強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理制度，每個(gè)項(xiàng)目安排專業(yè)預(yù)算員對(duì)每月進(jìn)度和使用材料，人工工資進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì)，便于了解到底是浪費(fèi)了還是節(jié)約了，工程是賺了還是虧了，現(xiàn)項(xiàng)目完了可能連工程賺了多少還是虧了多少都沒有一個(gè)靠譜的數(shù)，員工浮動(dòng)工資只管產(chǎn)值而不知實(shí)際盈利多少，有的分項(xiàng)工程干得越多虧得越多，但無人問津如何控制，從目前我所看到的項(xiàng)目初略預(yù)測(cè)，可能公司干三棟甚至五棟樓沒有私人老板干一棟樓的利潤(rùn)高。14、 總結(jié)：a.要節(jié)約工程成本與公司管理制度及運(yùn)作模式息息相關(guān)，把經(jīng)濟(jì)效益最大化可參考包工包料私人老板的運(yùn)作模式，想辦法削尖腦殼挖空心思掙錢，節(jié)約了就是自己的（我?guī)瓦^的一些老板曾經(jīng)是建筑公司工人出生，經(jīng)自己努力慢慢轉(zhuǎn)至搞