項目管理目標(biāo)責(zé)任書

云南途賽工程建設(shè)有限公司 山西平朔工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托 項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細(xì)則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨立核算，對項目管理費用全額成本承包，包現(xiàn)場辦公用品的采購（現(xiàn)場已有的除外）。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一 責(zé)任雙方 企業(yè)： 、項目經(jīng)理： 。二 工程名稱： 、工程地點： 。三 工程概況：建筑面積： 、結(jié)構(gòu)類型： 。四 承擔(dān)責(zé)任方式1. 項目經(jīng)理擔(dān)保貸款 元為項目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險。2. 成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3. 工程項目管理承包費用總價： 元全額承包，（含現(xiàn)場管理人員工資、辦公費、現(xiàn)場招待費，其它費共計 元 按實際發(fā)生費用計算）。五 承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包人提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目的施工過程管理為承包工程的管理范圍。六 完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：1. 負(fù)責(zé)組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)，工程成本降低率： %。2. 上繳費用（以施工分包合同為準(zhǔn)）：按經(jīng)濟承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括在工程管理費用內(nèi)：（1） 由公司提供的現(xiàn)場安全、文明施工費用；（2） 由公司負(fù)責(zé)的材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3） 分包合同之外的其它費用。3. 工程期限：總工期： 天。開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日4. 工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：（1） 評定達(dá)到合格率100%；（2） 無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3） 各項質(zhì)量驗收合格。5. 安全生產(chǎn)（1） 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。（2） 經(jīng)組織項目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（3） 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。（4） 組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（5） 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（6） 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（7） 對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定。（8） 負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下： 月工傷頻率控制在6以下，杜絕死亡事故（發(fā)生工傷事故一次，降低承包金額一個百分點）； 無火災(zāi)事故，無重大機械事故； 各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。6. 文明施工（1） 按文明安全工地進(jìn)行施工管理；（2） 無嚴(yán)重擾民；（3） 月綜合檢查評分在90分以上。7. 每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。七 機械動力、材料供應(yīng)1 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng)，零星材料由項目部自行采購，并按實際價格列入工程成本。2 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，為制約全面達(dá)到承包經(jīng)營之目的，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。八 雙方責(zé)權(quán)（一） 企業(yè)的責(zé)權(quán)1 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工作關(guān)系。2 負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程順利進(jìn)行。3 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負(fù)責(zé)項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工作。4 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。5 為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。（二） 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1 負(fù)責(zé)項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。2 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。4 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5 項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營本工程項目，在項目管理中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。6 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。7 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：各級管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。8 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：（1） 安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進(jìn)場。（2） 做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預(yù)算、結(jié)算。（3） 組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。9 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：（1） 組織好施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。（2） 編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。（3） 督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。（三） 協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。（四） 做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。九 分配及獎懲1 項目經(jīng)理全面完成降低成本指標(biāo)，企業(yè)獎給 元。企業(yè)按以上原則及計獎方法計發(fā)項目經(jīng)理月度承包獎（月度承包獎預(yù)留 共 %，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。2 工程成本降低額達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)扣罰項目經(jīng)理抵押金 元。押金擔(dān)保罰款由項目經(jīng)理承擔(dān)。3 發(fā)生死亡事故減發(fā)獎勵總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機械事故減發(fā)獎勵總額10%；事故當(dāng)月工傷頻率每超1罰款 元（月工傷指標(biāo)6）。十 其他1 以上責(zé)任每月由企業(yè)