當前派出所基層基礎(chǔ)工作存在的問題.doc

當前派出所基層基礎(chǔ)工作存在的問題、原因及對策公安派出所是公安機關(guān)派出的管理治安工作的基層組織，是最基層的多功能綜合性戰(zhàn)斗實體，從事的是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，是公安基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵部門，是整個公安工作的根基，也是公安機關(guān)的前哨陣地，密切群眾的窗口和紐帶。派出所大量的工作分布在城市社區(qū)和村組，開展各項公安工作直接面對群眾，與群眾接觸最廣泛、最直接、最密切，公安派出所的職責內(nèi)容涵蓋了公安機關(guān)的全部職能，它集防范、管理、打擊、服務(wù)于一身。公安派出所的工作如果松動或削弱了，整個公安工作就將成為無源之水、無本之木。為了提升派出所基礎(chǔ)工作的能力和水平，公安部明確提出：抓基層,打基礎(chǔ),苦練基本功，把派出所建設(shè)置于主導地位。實踐證明派出所的基礎(chǔ)工作建設(shè)直接關(guān)系到整個公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的成敗，關(guān)系到公安機關(guān)的整體形象。近年來，我局在抓基層基礎(chǔ)工作方面做了大量的工作，在財力物力上加大了投入，派出所的基礎(chǔ)設(shè)施、交通、通訊等條件有了較大的改善，基本解決了追不到，聯(lián)不上和沒有窩的問題，但在軟件問題上差距很大，主要表現(xiàn)在治安防范網(wǎng)絡(luò)和防控體系建設(shè)松散，實有人口管理工作缺位，行業(yè)場所管理不到位等。導致治安基礎(chǔ)工作服務(wù)現(xiàn)實斗爭效率不高、作用不夠，在當前社會治安形勢嚴峻復雜的情況下，加強公安基層基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮公安機關(guān)在構(gòu)建和諧社會中應(yīng)有的作用，是擺在公安機關(guān)面前的一個重要而緊迫的課題，筆者結(jié)合工作實踐，就當前基層基礎(chǔ)工作存在的問題、產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的對策談一些粗淺的認識。 一、 當前基層基礎(chǔ)工作存在的問題 （一）實有人口管理工作不到位，入戶調(diào)查不深入，底數(shù)不清，情況不明。“以人口管理為基礎(chǔ)，治安管理為中心”是派出所治安管理工作的基本方針，人口管理工作是治安管理的基礎(chǔ)，適時掌握轄區(qū)實有人員流向和現(xiàn)實表現(xiàn)情況是派出所工作的重要組成部分，只有管好了人口，才能管好治安，只有管住人口，才能管住治安，這是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。然而，我們目前絕大多數(shù)派出所實有人口管理工作落實不位，主要表現(xiàn)現(xiàn)為：一是只注重對常住人口的日常變動登記情況進行維護管理。對人戶分離，有人無戶，有戶無人，戶口待定人員調(diào)查掌握不構(gòu)全面，底數(shù)不清。二是暫住人口清理登記、信息采集不及時，服務(wù)管理不到位，對流動人口實行軌跡化管理不落實，沒有做到“來知原籍、行知動向、靜知訴求、動知軌跡”的要求，往往是一次登記管終身，特別是對流出前的表現(xiàn)情況需要函調(diào)掌握的根本沒有調(diào)查掌控，有的為完成考核任務(wù)就弄虛作假。三是重點人口列管渠道狹窄，家底不清，情況不明，管控措施不落實，漏管問題較為突出。有的派出所只注重兩勞釋放人員的管控而忽視一、二、三類重點人員的調(diào)查管控，重點人口考查流于形式。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某地2009年至2014年全縣刑釋解教人員為2795人，而2013年年未各派出所上報列入公開幫教管控的重口為1163人，僅占總數(shù)41.6%，有的派出所無歷年來刑釋解教人員花名冊，日常管理考核考查就更難言表了。四是出租房屋登記管理差，基礎(chǔ)臺賬不健全，管理制度不落實，漏洞大隱患多。 （二）行業(yè)場所治安管理手段有所弱化，陣地控制在疏漏，家底數(shù)不清，信息不靈。 近年來，國家行政審批制度改革以后，隨著經(jīng)營主體、經(jīng)營方式和經(jīng)營內(nèi)容的多樣化，使行業(yè)場所管理工作出現(xiàn)了諸多新的問題，加之相關(guān)部門在制定對公共娛樂場所、美容美發(fā)業(yè)、舊貨業(yè)等部門行業(yè)場所管理的政策、法規(guī)上存在著職責和權(quán)利義務(wù)不明確的問題，導致行業(yè)場所管理上出現(xiàn)“真空”，給治安管理工作的組織、協(xié)調(diào)和實施帶來一定的困難，無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營的現(xiàn)象多，硬件條件不符合安全要求，存在治安安全隱患等問題也日趨突出，特別是一些行業(yè)公安機關(guān)取消審批發(fā)證后，改變了過去公安機關(guān)多年來的管理模式，一些重點行業(yè)公安機關(guān)失去了前期審批手段的制約，把公安機關(guān)對行業(yè)場所進行治安管理從以前的事前監(jiān)督變成事中、事后管理服務(wù)，倘若經(jīng)營行業(yè)場所的業(yè)主在開業(yè)時不到公安機關(guān)報備，就只能靠公安機關(guān)上門登記備案。但目前派出所警力不足一直是困擾公安機關(guān)的老大難問題，要用我們十分有限的警力來管理好無序增長行業(yè)場所，確實困難重重，要在短時間將轄區(qū)行業(yè)場所情況了解掌握得一清二楚實屬力不從心。然而事實上，有的行業(yè)場所在開業(yè)前原本就不符合要求，有的開業(yè)后，重經(jīng)濟效益，輕社會效益，違規(guī)操作，案件頻發(fā)，存在嚴重問題和不安全隱患，經(jīng)營業(yè)主千方百計想辦法來躲避公安機關(guān)的監(jiān)督和管理，現(xiàn)在要讓他們主動向公安機關(guān)報備，幾乎是沒有可能性。從一些賓館、旅社、網(wǎng)吧發(fā)生的案事件分析，除了流竄犯罪的不確定性外，一些經(jīng)營者，不按規(guī)定進行實名登記、身份證查驗不嚴、樓層守護不落實，從業(yè)人員識別能力差等問題，導致一些案件證據(jù)難以獲取，線索無法查證。特別是廢舊收購站、典當、物流行業(yè)管理的失控，致使罪犯銷贓渠道無法堵截。這些問題不僅不利于公安機關(guān)對社會面的管控，而且還將大大削弱基礎(chǔ)工作，同時給打擊違法犯罪，服務(wù)現(xiàn)實斗爭帶來直接的影響。 （三）治安防范組織功能弱化，防范網(wǎng)絡(luò)松散。 一些地方和部門在企業(yè)發(fā)展以及村級政權(quán)組織建設(shè)中，沒有把治安保會建設(shè)納入統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，治保會、調(diào)解委員會主任一職被精減或兼職，治保會成員不落實。造成陣地建設(shè)無牌子，開展工作無位子，辦公無房子，落實報酬無票子的被動局面。治保會的工作處于癱瘓、半癱瘓狀態(tài)，由于基層治安防范組織機構(gòu)缺失，基層治保組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用得不到發(fā)揮，使派出所工作失去重要的依托和支撐。加之農(nóng)村地區(qū)的安全防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主要是由派出所指導下的村級義務(wù)聯(lián)防隊來承擔，派出所和義務(wù)治安巡防組織中沒有治保組織的龍頭引領(lǐng)，導致工作出現(xiàn)斷層。目前，由于基本待遇無法解決，絕大多數(shù)自然村的義務(wù)巡邏處于停滯狀態(tài)。雖然城市的情況優(yōu)于農(nóng)村，加大了物防、技防建設(shè)力度，基本形成了點、線、面相結(jié)合的防范網(wǎng)絡(luò)，但群防群治基礎(chǔ)仍十分薄弱。就內(nèi)部單位的安全保衛(wèi)力量而言，一些特困、虧損企業(yè)保衛(wèi)組織名存實亡，一些小型企業(yè)和私營企業(yè)根本沒有保衛(wèi)力量，群防群治工作在這些地方失去了依托。居民小區(qū)物業(yè)管理不規(guī)范，管理不到位，村、社、樓、院巡邏、守護落空，即使成立了義務(wù)巡邏隊、義務(wù)調(diào)解會等組織，也只是名存實亡，沒有真正開展工作。 （四）派出所職能定位不準，導致工作重心偏移，基層基礎(chǔ)工作難落實。 長期以來，我們在對公安派出所的角色定位上一直處于非穩(wěn)定狀態(tài)，公安部規(guī)定派出所的主要職責是，收集掌握、報告影響社會政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定的情報信息，管理轄區(qū)內(nèi)實有人口，管理轄區(qū)內(nèi)重點行業(yè)場所和危險物品，指導轄區(qū)機關(guān)、團體，企業(yè)、事業(yè)單位的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，宣傳、發(fā)動群眾開展安全防范等基礎(chǔ)性工作，這種定位突出了派出所的基礎(chǔ)工作職能，有利于加強公安基層基礎(chǔ)工作，為了實現(xiàn)這一目標，公安部提出了抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的要求，推出了警務(wù)運行機制改革。2007年制定下發(fā)了派出所正規(guī)化建設(shè)規(guī)范，要求不得向派出所下達破案打擊處理指標等一系例加強基層基礎(chǔ)工作的重大舉措。其目的就是要讓派出所民警靜下心來抓基礎(chǔ)工作，為派出所夯實基礎(chǔ)工作創(chuàng)造機會。有利于有效解決長期困擾公安機關(guān)的一個亟待解決的治安基礎(chǔ)薄弱，防控能力差，防控體系不健全的難題，使派出所工作走向正確的軌道。派出所基礎(chǔ)工作的優(yōu)劣，關(guān)系到公安機關(guān)偵察破案、打擊犯罪、預防犯罪、教育、挽救、感化違法犯罪者，控制復雜治安形勢，確保黨的各項方針政策、法律法規(guī)的貫徹實施，維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)。因此，派出所的工作重心，應(yīng)當是“以人口管理為基礎(chǔ)，治安管理為中心”，始終把公安基層基礎(chǔ)工作置于優(yōu)先地位，上級各部門在政策制定，工作規(guī)劃和導向上都應(yīng)當圍繞這個基點來謀劃派出所的工作。但事實并非如此，目前，我們一些決策部門還是在一定程度上混淆了派出所的職能，思想認識上仍然存在著差距，繼續(xù)把打擊、破案，完成所謂的硬指標作為評判派出所工作的標準。由于對派出所職能定位的持續(xù)飄忽狀態(tài)，導致了派出所工作事權(quán)不清晰，職責界限不清晰，如刑偵、禁毒、治安、法制、經(jīng)偵、指揮中心、網(wǎng)安、情報大隊、國安、消防、裝財、出入境等部門都把派出所作為分解本部門工作任務(wù)的平臺，多頭指揮，多頭管理，多頭考核，非警務(wù)活動頻頻，直接限制了派出所開展基層基礎(chǔ)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 （五）對派出所工作考核規(guī)則和裁判缺乏科學性，挫傷做基層基礎(chǔ)工作的熱情，使派出所工作重心偏移。 公安考核是指揮棒，猶如航海中指引船隊方向的燈塔，它引導規(guī)范著基層單位的執(zhí)法行為，在一定程度上說公安基層單位是為考核而動，為考核而活著，為完成考核任務(wù)而工作。對基層單位的工作的考核在縣局的考評組，考評組是考核的實體表現(xiàn)。而考核的隱體表現(xiàn)則在考評規(guī)則，考評規(guī)則又是由上級的要求制定的。這就是目前考核弊端的癥結(jié)之所在。考核對公安工作有一定的促進作用，這是不可否認的，但現(xiàn)行公安考核評估體系對基層基礎(chǔ)工作的負面影響較大，主要體現(xiàn)在考核規(guī)則和評判兩個方面。考評規(guī)則方面，由于考核的項目設(shè)置、下達目標任務(wù)與派出所轄區(qū)的大小，警力的多少，治安環(huán)境的復雜程度不同，再加上被考核單位、部門之間本身的不可比性，操作實施很難科學合理，導致考核的負面因素越來越多。綜合性的績效考核，指標體系仍側(cè)重于打擊、破案，這些工作下了功夫就能立竿見影。而講求厚積薄發(fā)的基層基礎(chǔ)工作難以量化考核。特別是在急功近利的干部考核用人機制下，一些單位的所領(lǐng)導對抓好抓實周期長、見效慢的基層基礎(chǔ)性工作興趣不大，積極性不高。相反的是基層基礎(chǔ)工作中的不實之風有所發(fā)展蔓延，突出表現(xiàn)編破案、串案數(shù)據(jù)，人口管理調(diào)查走訪不深入，暫住人口登記不實，重點人口考核管控弄虛作假，行業(yè)場所管理敷衍了事，基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實，上報數(shù)和真實發(fā)生數(shù)相差甚大。作為基礎(chǔ)之基礎(chǔ)的基本數(shù)據(jù)不真實，對基層基礎(chǔ)工作的考核也無從抓起，建立在此基礎(chǔ)上的各種分析研判也會差之毫厘，謬以千里。裁判方面，將派出所的各項具體警務(wù)簡單地表面化甚至形式化。比如：對派出所的考核不是看轄區(qū)是否做到了發(fā)案少，秩序好，群眾滿意，防控能力是否得到提升為評價標準，而是看是否完成破案、打擊處理硬指標。民警的教育管理看你寫了多少字的心得體會，抄了多少次學習記錄，信息化方面是看民警使用了多少次數(shù)字證書，瀏覽了多少次公安網(wǎng)頁，按上級要求撥打了多少次IP電話等等，搞得基層民警苦不堪言。加之績效考核的結(jié)果，要直接與經(jīng)費劃撥，職務(wù)晉升、立功受獎等事關(guān)派出所民警的切身利益，迫使派出所的工作必須圍繞考核的指揮棒轉(zhuǎn)。派出所只能放棄自己的責任田而投入大量的精力去完成打擊、破案等考核任務(wù)。這就很大程度上是把基層基礎(chǔ)工作推向十分困難的境地。 （六）警務(wù)室建設(shè)推進困難，民警在警務(wù)室工作時間無保障。為了推進警務(wù)運行機制改革，實現(xiàn)警務(wù)工作重心前移，從2007年開始，根據(jù)上級公安機關(guān)的要求，結(jié)合公安工作的實際，在城市社區(qū)和（鄉(xiāng)）村建立了（鄉(xiāng)）村和社區(qū)警務(wù)室，建立健全的工作制度和考評機制，對轄區(qū)的治安穩(wěn)定，提高群眾的見警率起到了促進作用，但是由于警力得不到保證和警務(wù)室民警變動頻繁等諸多因素，導致一些警務(wù)室無人值守，名存實亡，干部群眾意見很大。 （七）警力資源不足，是制約派出所基層基礎(chǔ)工作全面水平提升的瓶頸。 以三臺縣為例，該縣的警力資源配置與所承擔警務(wù)工作任務(wù)嚴重不相匹配，轄區(qū)幅員面積是2661平方公里，總?cè)丝?48萬人，管轄63個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）935個行政村，103個城鎮(zhèn)居委會，而現(xiàn)有警力為567人，遠遠低于全國、全省和全市的配備水平，除了刑偵、國安、經(jīng)偵，禁毒、交警、巡警、看守所、拘留所、法制、指揮中心、網(wǎng)安、情報、政工、紀委、監(jiān)察，警務(wù)保障、出入境等部門的警力外，派出所警力不到280人，而按現(xiàn)行的警務(wù)運行模式，派出所不僅要承擔偵察破案、打擊處理任務(wù)，還要承擔大量維穩(wěn)處突和當?shù)攸h委政府交給的非警務(wù)活動任務(wù)。除去派出所內(nèi)勤，戶籍和值班備勤的接處警人員外，真正能下到責任區(qū)從事基層基礎(chǔ)工作和治安管控的民警幾乎不到派出所警力的三分之一。以新生派出所為例，該所現(xiàn)在編民警9人，管轄四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，60個行政村，5個社區(qū)居委會，596村民小組，轄區(qū)總面積148.01平方公里，總戶數(shù)為28295戶，總?cè)丝跒?7254人，轄區(qū)最遠的村距派出所近40公里。派出所除一名戶籍內(nèi)勤，一名行政內(nèi)勤和一名所長外，余下的包括指導員、副所長在內(nèi)6名民警除要完成刑事、治安案件查處，打擊處理任務(wù)，“一標三實信息采集”以及刑偵部門下達的收集手機信息，捺印指紋，錄入指紋、現(xiàn)勘、串并案、機動車案件信息外，還要完成國安、經(jīng)偵，禁毒、交警、法制、指揮中心、網(wǎng)安、情報大隊、治安、政工監(jiān)察、出入境、消防等部門的考核硬性指標任務(wù)和戶籍管理、值班、備勤、治安糾紛調(diào)解、維穩(wěn)處突等工作，民警根本抽不出身來做治安基礎(chǔ)工作。我們都很清楚，再好的工作措施，是要通過人的努力去實現(xiàn)的，如果沒有人去做工作，盡管我們把未來的警務(wù)運行模式規(guī)劃的再好，警務(wù)室建得在漂亮，沒有人組織實施和落實，那都將是紙上談兵，治安基層基礎(chǔ)工作也同樣如此。 二、派出所基層基礎(chǔ)工作存在問題的主要原因 （一）主觀原因。一是對公安基層基礎(chǔ)工作重要性認識不夠，缺乏抓基層基礎(chǔ)工作的意識。許多同志認為公安基層基礎(chǔ)工作是慢工細活，工作量大，周期長，一時看不出明顯成績。行動是受思想的支配，而思想是受行動來檢驗，由于思想上對基礎(chǔ)工作重要性的認識出現(xiàn)了偏移，“重打擊、輕防范”、“重業(yè)務(wù)工作，輕群眾基礎(chǔ)”觀念根深蒂固，因而往往意識形態(tài)上就表現(xiàn)出對派出所基層基礎(chǔ)工作說起來重要，抓起來次要，忙起來不要；行動上就表現(xiàn)出一般要求多，具體研究少；檢查多，指導少；批評指責多，思路對策少。思想認識的偏差直接導致組織領(lǐng)導的乏力，對派出所的領(lǐng)導往往通過治安的業(yè)務(wù)指導和各業(yè)務(wù)部門分解的考核指標任務(wù)來實現(xiàn)。這種模式最大的弊端就在于缺乏統(tǒng)一性和連續(xù)性，造成派出所工作的紊亂，并最終導致公安基層基礎(chǔ)工作被削弱?！吧厦娑鄺l線，下面一針穿”，只重線上工作的現(xiàn)狀使派出所承擔了繁重的任務(wù)，接連不斷的專項教育、專項整治、專項行動和破案會戰(zhàn)，對派出所正常工作造成很大沖擊，影響了開展基層基礎(chǔ)工作所必須的穩(wěn)定性和持續(xù)性。多頭緒的工作，不特定的任務(wù)，使基層民警疲于應(yīng)付，很難根據(jù)轄區(qū)治安實際，集中精力抓好基層基礎(chǔ)工作；二是公安管理機構(gòu)設(shè)置和運行體制不順，制約了基層基礎(chǔ)工作的深入開展。當前公安管理體制縱向上職能重疊、橫向上職能交叉的弊端越來越凸現(xiàn)出來，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置過多，業(yè)務(wù)交叉，分工過細，工作效率低下；目標任務(wù)多管齊下，派出所警務(wù)工作職責不清，不僅要承擔大量破案、打擊、治安管理等工作，還要承擔大量公安職責范圍外的非警務(wù)活動，牽扯了大量基層民警精力。造成基層不堪重負；基層派出所民警已苦不堪言；三是考評激勵機制缺乏合理性和科學性，影響了民警做好基層基礎(chǔ)工作的積極性。由于評價基層工作的標準和衡量工作的價值取向出現(xiàn)了偏差，直接影響了民警主觀能動性的發(fā)揮。我們開展考核的最終目的是通過考核這種手段來最大限度地調(diào)動民警的主觀能動性、工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)各項公安工作具體任務(wù)的完成。考核這種管理手段既包括懲戒措施的約束，也包括激勵手段的拉動。而在對派出所工作考核上注重的是完成破案、打擊等所謂硬任務(wù)，忽略了派出所的工作主業(yè)，加上把派出所生成的切身利益掛鉤，致使派出所不得不荒廢自己的責任田而去完成硬數(shù)據(jù)。另一方面在立功受獎上，獎勵的對象適度平衡上做得還很不夠，特別是對從事基層基礎(chǔ)工作民警的獎勵明顯失衡，做基礎(chǔ)工作的民警立功受獎的機會很少，不及偵察破案。正是由于獎勵失衡的問題，導致做公安基層基礎(chǔ)工作主體的派出所，民警工作熱情不高，主動性差。在某種程度上，已經(jīng)嚴重危及到公安基層基礎(chǔ)工作的正常開展和整體效能的發(fā)揮。我們對派出所的工作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分派出所民警不安心于公安基層基礎(chǔ)工作，消極應(yīng)付、疲勞厭戰(zhàn)情緒較為突出。有很多民警認為在派出所工作非常吃虧，工作成績難以得到肯定和承認，感到心理上不平衡。認為基層基礎(chǔ)工作成效不明顯，存有急功近利的觀念，不愿意踏踏實實地做人口調(diào)查、管理防范和群眾工作，造成了基礎(chǔ)工作弱化和“打不勝打、防不勝防”的被動局面。 （二）客觀原因。一是警力不足是當前制約基層基礎(chǔ)工作發(fā)展的最大瓶頸?；鶎庸矙C關(guān)普遍存在警力不足的現(xiàn)象，加之機構(gòu)設(shè)置不合理，追求上下對等，把本來可以由一個部門承擔的業(yè)務(wù)工作又進行分解，不結(jié)合實際的隨意增設(shè)內(nèi)部機構(gòu)，把基層本來就十分有限警力抽調(diào)到新設(shè)部門，“大機關(guān)，小基層”的狀況仍未從根本上得到改變，派出所警力缺乏的問題更加突出；二是重打擊、輕防范的觀念束縛了各級公安機關(guān)領(lǐng)導和民警的行為?；鶎踊A(chǔ)工作受到“冷遇”和弱化，在實際中出現(xiàn)“五多三少”現(xiàn)象。即：下達工作指標任務(wù)的部門多，考核各項內(nèi)容多，主管部門抓得多，發(fā)文、開會布置多，工作浮在面上形式主義多；各部門相互協(xié)調(diào)配合少，基層基礎(chǔ)工作逐項落實少，民警深入基層少。為完成所謂的硬指標，有的派出所長人為地把基層基礎(chǔ)工作和其它業(yè)務(wù)工作割裂開來，將基礎(chǔ)工作作為突擊任務(wù)來抓，集中時間羅列數(shù)據(jù)、整理資料、搞花架子，應(yīng)付上級檢查；三是派出所新民警綜合素質(zhì)亟待提高。一些基層新民警不懂得基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作的具體內(nèi)容和要求，不能很好地適應(yīng)新時期治安管理工作的需要，有的民警做警務(wù)室工作無頭緒，群眾觀念淡薄，不會做群眾工作，不能正確處理基礎(chǔ)工作與其它公安業(yè)務(wù)的關(guān)系，致使基礎(chǔ)工作作用不能很好的發(fā)揮。 三、加強基層派出所基礎(chǔ)工作的思考 （一）統(tǒng)一思想，不斷強化對公安基礎(chǔ)工作重要性、緊迫性的認識。 基層基礎(chǔ)工作是整個公安工作的根基。各級領(lǐng)導要認貫徹和深刻理解2012年6月16日公安部蘇州會議精神，把思想統(tǒng)一到這一精神上來。認真解決公安基礎(chǔ)工作薄弱的問題，特別是在社會治安形勢出現(xiàn)大量的新情況、新問題和日趨動態(tài)化、復雜化，犯罪手段日趨科技化、智能化的今天，這不僅給我們治安狀況的分析、評判和把握增加了難度，還對我們現(xiàn)有的警務(wù)運行機制提出了新的挑戰(zhàn)。提高治安管控能力，就必須加強公安基層基礎(chǔ)工作，如基礎(chǔ)工作不牢固，就會給公安工作造成一定被動局面，導致一些重大案件偵破不了，犯罪分子逍遙法外，受不到打擊處理，傷害了群眾的感情，疏遠了黨群關(guān)系。歷史的經(jīng)驗和大量的事實證明，加強公安基礎(chǔ)工作是我們的必由之路，只有加強基礎(chǔ)工作，才能標本兼治，才能使社會治安穩(wěn)定。因此，基層領(lǐng)導和民警必須清醒的認識到加強公安基礎(chǔ)工作建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。把思想認識統(tǒng)一到公安部關(guān)于抓基層、打基礎(chǔ)，苦練基本功的決策上來。正確處理公安基層基礎(chǔ)工作與其他方面工作的關(guān)系，找準派出所工作的職能定位。認真分析當前治安基層基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，采取有效措施，有的放矢，切實解決當前派出所工作面臨的實際困難，全面提升治安基層基礎(chǔ)工作水水平，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的效益最大化。 （二）加強公安派出所信息化建設(shè)，處理好信息化與治安防范、治安管理的關(guān)系，提升派出所基礎(chǔ)工作水平。 派出所和警務(wù)室民警要克服基礎(chǔ)工作信息采集與日常治安管理工作兩張皮的錯誤傾向，所領(lǐng)導在安排工作時要做到基礎(chǔ)信息采集與派出所中心工作緊密結(jié)合，做到同研究，同布置，同檢查，同考核。一是派出所民警在日常治安管理工作中要把治安管理工作同基礎(chǔ)信息采集相結(jié)合。在人口調(diào)查，戶籍管理，流動人口、暫住人口登記，行業(yè)場所、公共場所管理，重點人口管控、幫教，治安、刑事案件辦理等方面工作時，與信息采集工作相結(jié)合，工作做到那里，信息就采集到那里。二是要加強部門協(xié)調(diào)配合和警種聯(lián)動。充分利用各種有效資源，廣泛收集治安管控工作中的各類動態(tài)信息，為信息應(yīng)用平臺建立提供基礎(chǔ)。三是要加強信息錄入，民警在日常工作中采集的基礎(chǔ)信息及時錄入警務(wù)綜合平臺，隨時保持系統(tǒng)中的信息鮮活、準確、有效。四是要堅持質(zhì)量優(yōu)先，克服信息采錄量多質(zhì)差的問題?；A(chǔ)信息是信息化的生命線，缺乏全面準確鮮活的基礎(chǔ)信息，功能再強大、機制再完美的信息系統(tǒng)，都將成為無源之水、無本之木，基礎(chǔ)信息的質(zhì)量低劣不僅會造成領(lǐng)導決策的誤判，還會對公安工作帶來不可估量的損失。 （三）切實解決警資源不足的問題，為基層民警減壓。 公安機關(guān)的警力無疑是公安隊伍戰(zhàn)斗力構(gòu)成的最基本、最重要的因素。警力的多少，配置的優(yōu)劣，素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公安機關(guān)戰(zhàn)斗力的強弱，影響到公安工作的開展和任務(wù)的完成。推進公安信息化建設(shè)，采集公安基礎(chǔ)信息，基層派出所和社區(qū)民警肩負著重要任務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作要做扎實，沒有足夠的警力是很難實現(xiàn)的，必須打破警力不足的瓶頸，為此，筆者認為應(yīng)從以下途徑切實解決警力不足的問題：一是要努力尋求政府支持，增加警察編制和數(shù)量。解決警力不足，增加警察基數(shù)是硬道理。以三臺為例，近幾年，在省、市公安機關(guān)和當?shù)攸h委，政府支持下，通過對外公開招錄也增加了一些的編制，民警的數(shù)量較之過去也有了一些增加，但隨著近年來退休、調(diào)動等種種原因，警力資源流失的問題也比較突出，目前三臺縣的警力僅為總?cè)丝谌f分之四，遠遠低于省、市的平均水平。尋求上級公安機關(guān)和當?shù)攸h委，政府支持適當補充警力是當務(wù)之際。二是要理順體制，優(yōu)化警務(wù)機構(gòu)設(shè)置。機構(gòu)設(shè)置不合理，合理配置警力就無從談起。公安機關(guān)內(nèi)部職能的劃分和機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該按照有利于提高公安工作效率的原則進行，對現(xiàn)有公安管理體制和機構(gòu)設(shè)置應(yīng)當根據(jù)實際情況進行改革和調(diào)整，不能搞上下對等和小而全的設(shè)置模式，對公安機關(guān)承擔的職責任務(wù)重新進行科學劃分和歸類，減少管理層次，減少內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量，把功能相近，職責任務(wù)相似的警種合并，整合警力，做小做精機關(guān)，做大做強基層和實戰(zhàn)部門，警力向派出所傾斜，從內(nèi)部深挖警力資源的潛力，確?；A(chǔ)工作順利推進。 （四）要處理好民警技能培訓與抓派出所基層基礎(chǔ)工作關(guān)系。 民警素質(zhì)是推進公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵，而培訓是提升民警素質(zhì)的重要途徑。當前，基層基礎(chǔ)工作薄弱的重要因素就在于一些民警不熟悉公安業(yè)務(wù)、做基礎(chǔ)工作的技能偏低。由于派出所警力不足，治安管控和維穩(wěn)壓力大，打擊破案任務(wù)重，對基層業(yè)務(wù)的學習和培訓時間難以保證，特別是一些民警學習基層業(yè)務(wù)知識的主動性和自覺性較差，導致能力提升較慢，這些都是目前影響公安基礎(chǔ)工作的問題。絕大多基層派出所的都圍繞著目標考核任務(wù)轉(zhuǎn)，很大程度影響了基層基礎(chǔ)工作的整體推進。因此，各有關(guān)部門要處理好完成目標任務(wù)與提高民警業(yè)務(wù)技能的關(guān)系，要有計劃，有針對性的組織民警進行有關(guān)方面的業(yè)務(wù)培訓，要充分利用公安網(wǎng)絡(luò)這個平臺和到基層實地指導的方式，盡快提高民警的抓基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)技能，要求民警必須熟練掌握治安管理和基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)知識，把學習成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。 （五）要建立科學的考核評判機制，提高派出所和基層民警抓基層基礎(chǔ)工作的積極性。 當前，在某種意義上講，目標考核已經(jīng)成為公安派出所的工作的風向標，考核項目的設(shè)置應(yīng)當充分考慮到整體推進公安工作全局的實際出發(fā)。如何做到考核具有科學合理性，筆者為，一是不能政出多門，對派出所不能由各業(yè)務(wù)部門隨心所欲，僅根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需要，把派出所作為為本部門分解工作任務(wù)的平臺，因此，在對派出所下達目標任務(wù)時，要充分考慮派出所轄區(qū)的治安狀況，派出所工作職能要求，警力多少等設(shè)定考核內(nèi)容，重點突出公安基礎(chǔ)工作，嚴格控制考核范圍。二是在立功受獎，評選表彰先進，干部選撥任用，職務(wù)晉升等要與其他崗位民警統(tǒng)籌考慮，同等對待，對抓基礎(chǔ)工作踏踏實實，工作業(yè)績突出，群眾滿意率高，要優(yōu)先選撥任用，充分調(diào)動基層民警做好基層基礎(chǔ)工作的積極性。三是加強警務(wù)保障，經(jīng)費、裝備保障要向基層派出所傾斜，根據(jù)派出所民警的工作需要，落實好通訊、交通、便于攜帶信息采集設(shè)備和安全防護設(shè)備，切實解決基層民警的后顧之憂。讓他們能感受組織的關(guān)懷，更好的把精力集中到做好公安基層基礎(chǔ)工作上來，為推進公安基層基礎(chǔ)建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)出力，從而把派出所基層基礎(chǔ)工作提高到新的水平，與適應(yīng)新形勢下公安工作的需要。 公安邊防派出所是公安機關(guān)的重要組成部分，是邊境市、縣公安局在邊境地區(qū)的派出機構(gòu)，是代表市、縣公安局在駐地進行公安保衛(wèi)和邊境地區(qū)治安管理工作的基層組織，是公安邊防部隊基層執(zhí)法力量，它擔負著維護國家邊境地區(qū)政治穩(wěn)定、邊境安全的神圣使命和維護當?shù)厣鐣伟仓刃虻碾p重職責，是公安邊防部隊最基層的單位。近幾年，隨著邊境地區(qū)改革開放的縱深發(fā)展，來邊境地區(qū)打工、經(jīng)商的外地人員日趨增多，相對上升的發(fā)案率和市場經(jīng)濟滋生的各種不良因素，對處于邊境前沿的邊防派出所也產(chǎn)生了許多負面影響，并隨之產(chǎn)生了諸多不容忽視的新情況、新問題。公安邊防派出所的基層基礎(chǔ)建設(shè)也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。及時解決這些問題對維護公安邊防部隊聲譽，打擊和預防犯罪，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。對此，筆者對廣西公安邊防派出所在基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的問題及對策作一膚淺的探討。 一、公安邊防派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)的現(xiàn)狀（一）黨委重視是夯實公安邊防派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)的保障 多年來，廣西邊防總隊黨委始終高度重視公安邊防派出所的基層基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是體制調(diào)整以后，堅持以邊防業(yè)務(wù)工作為中心，以基層工作為重點，狠抓基層支部建設(shè)，積極改進思想政治工作的方法，大力推進基層干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷加大對基層經(jīng)費、物資、裝備的投入，確保了基層單位的穩(wěn)定與整體素質(zhì)的不斷提高，使基層干警的工作、生活條件得到了顯著的提高，使基層干警的工作、生活、學習得到了強有力的保證。特別是邊防體制調(diào)整以來的兩屆總隊黨委狠抓基層基礎(chǔ)工作，經(jīng)常深入基層調(diào)研，親自和基層干警談心，了解基層的饑苦。從中摸索出了一套“適應(yīng)新形式，不斷求發(fā)展”的總體工作思想，積極探索邊防派出所工作的新思路、新辦法，嚴格落實民警工作責任制，認真做好管防工作，先后通過開展與公安派出所規(guī)范化建設(shè)接軌達標活動、創(chuàng)建優(yōu)秀邊防派出所活動、邊防派出所警務(wù)制度改革、“三訪四見”活動和“愛民固邊”戰(zhàn)略，使邊防派出所的整體面貌得到明顯改進。（二）治安管理防范功能得到明顯增強通過大力開展達標創(chuàng)優(yōu)活動和積極推進社區(qū)警務(wù)制度改革，特別是隨著警官崗位責任制的逐步深入落實，邊防派出所的治安管理防范功能得到顯著增強，特別是邊防派出所對一般刑事案件的偵破能力日益提高，有力地維護了邊境地區(qū)的社會穩(wěn)定。（三）群眾工作能力有了新的提高通過“三訪四見”活動和“愛民固邊”戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使基層干警的宗旨意識和群眾工作意識不斷增強，不僅十分有效地解決群眾工作不好開展的問題，而且也有效地密切了警民關(guān)系，并贏得了群眾的贊揚，使吃拿卡要和冷硬橫等不良作風得到了有效遏制。（四）綜合服務(wù)保障工作得到較大增強在積極改善基層干警工作生活條件的同時，邊防總隊各級黨委都千方百計在經(jīng)費、裝備、物資等方面大力向基層傾斜，加大基層警務(wù)管理工作的科技含量，提高了邊防派出所的快速反映能力。二、公安邊防派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的問題按照公安邊防派出所根本任務(wù)的要求，公安邊防派出所具有雙重屬性，肩負雙重職能。在當前全面建設(shè)小康社會，對公安邊防部門的工作標準，服務(wù)質(zhì)量要求越來越高的社會環(huán)境中，公安邊防派出所在一些方面顯出不相適應(yīng)的困難和問題，主要有以下幾方面：（一）公安邊防派出所的現(xiàn)役體制對其公安業(yè)務(wù)的建設(shè)存在影響邊防派出所地處祖國邊境一線，無論從地理位置還是行使的職責，都要求邊防派出所實行現(xiàn)役體制，而現(xiàn)役體制最大的特點就是具有嚴格的淘汰制度。為始終保持部隊旺盛的戰(zhàn)斗力、年輕化的干部結(jié)構(gòu)，年齡界限也就成為了重要的淘汰標準。公安邊防部隊也使用了這種干部淘汰制度，但應(yīng)該看到公安邊防部隊不單單執(zhí)行軍事任務(wù)，更多的是執(zhí)行公安業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的熟練程度與年齡大小、參加工作時間長短具有一定的關(guān)系。但是，現(xiàn)在的邊防體制決定了干部服役年限短，許多同志在邊防派出所苦干了十幾年，積累了許多實際工作經(jīng)驗，工作正處在成熟期，但由于受服役年齡的限制，不得不考慮轉(zhuǎn)業(yè)去向問題。由于這些人的離去，邊防派出所的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)大大削弱，從而影響了邊防派出所的戰(zhàn)斗力。（二）群眾工作不好開展，群防組織作用發(fā)揮不夠隨著形勢的發(fā)展，邊境地區(qū)群眾的商品意識增強，守法意識和自我約束力弱化，致使群眾工作難發(fā)動、難組織、難管理的問題普遍存在。由于受到市場經(jīng)濟的沖擊，尤其是受西方意識形態(tài)滲透的影響，部分邊民群眾的愛國主義思想和法制意識淡化。少數(shù)人不能正確認識和處理生產(chǎn)致富與遵紀守法、強邊固防的關(guān)系，在個人利益面前置國家政策、法規(guī)不顧。由于邊境地區(qū)群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變，導致治保聯(lián)防組織不能有效地發(fā)揮作用，甚至有些組織基本上已經(jīng)處于癱瘓狀態(tài)。加之現(xiàn)在邊境居民主要精力用在發(fā)展家庭經(jīng)濟，特別是群眾組織骨干成員的經(jīng)濟報酬問題沒有從根本上得到解決，公安邊防派出所發(fā)動群眾，很難激發(fā)群眾的積極性。（三）警力不足，人員流動快，導致基礎(chǔ)工作薄弱，跟不上公安機關(guān)的改革步伐按照公安部的總體部署和要求，公安機關(guān)正在加緊實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略。目前各支隊干部均不同程度缺編，警力嚴重不足。由于邊防派出所警力不足，滿足不了當前社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略和今后全線設(shè)防的需要，更無法適應(yīng)公安機關(guān)新的警務(wù)運行機制。加之人員流動快，派出所的基礎(chǔ)工作需要民警崗位相對穩(wěn)定，無論內(nèi)勤外勤，從熟悉基本情況到熟練開展工作，一般都需要一年到兩年的時間。但是派出所因現(xiàn)役體制兩到三年就要調(diào)整一次業(yè)務(wù)，而職務(wù)調(diào)整后又往往要赴任新崗位。由于各種原因，很多民警在派出所干上一年或兩年以后就準備調(diào)走，造成了人員流動過快，干部流動性大和不穩(wěn)定的問題，對加強派出所的建設(shè)和改革影響很大?！拌F打的營盤流水的兵”，流動性大這個問題的產(chǎn)生和我們部隊的體制有很大關(guān)系。（四）個別干警的責任心不強，工作不夠深入，各種消極思想嚴重一是受市場經(jīng)濟的負面效應(yīng)的影響，少數(shù)干警價值觀念偏離正確方向，產(chǎn)生了“當兵雖然光榮，但不能長期下去”的片面認識。而一些年齡偏大、接近服役年限的營團職干部，對自己的后路考慮較多，尤其是近幾年來轉(zhuǎn)業(yè)干部安置困難，多數(shù)人都想在部隊干到退休，但是現(xiàn)行的政策又不允許，因而思想上產(chǎn)生混日子的想法，沒有長期打算，工作缺乏后勁和責任心。二是受繁重任務(wù)的影響。隨著邊境地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，邊防派出所的任務(wù)也在不斷的增加，而人員編制卻沒有增加，干警處在超負荷工作狀態(tài)。三是受所處地理位置的影響。公安邊防部隊集武裝性、執(zhí)法性、涉外性于一體，部隊點多、線長、面廣，高度分散，長期在基層工作的干警由于人員少，任務(wù)重，缺乏嚴格的軍政訓練，個別邊防派出所軍政主管缺乏管理部隊的經(jīng)驗，找不到部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點。這些原因都滋生和助長了部分干警責任心不強，而產(chǎn)生消極思想。（五）部分制度規(guī)定制約了工作開展突出表現(xiàn)在上級制定的一些制度規(guī)定只看局部，不顧全局。沒有對基層工作進行深入的了解。比如為防止車輛肇事，便規(guī)定非車管干部和非專職司機不準駕車，而每個派出所專職司機只有1名，會駕駛車輛的干警又不允許駕車，導致一方面車輛停止在庫內(nèi)，另一方面警情多的時候到處找車，造成的后果是往往不能及時出警，而貽誤工作。（六）公安干警整體素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要邊防派出所警官隊伍成分復雜，專業(yè)水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平明顯不高。首先，邊防部隊干部隊伍來源不一，成分各異，大多數(shù)干警并非警校畢業(yè)，他們沒有經(jīng)過專門的警務(wù)教育，對專業(yè)知識、法律知識知之甚少或一知半解。由于受文化程度和所學專業(yè)的限制，干警的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。其次，由于個別基層領(lǐng)導干部“重使用，輕培養(yǎng)”，使部分干警長期得不到系統(tǒng)的在崗培訓，整體素質(zhì)一直無法提高。再次，部分干警“重業(yè)務(wù)，輕學習”，對加強學習重要性認識不足，理論學習和業(yè)務(wù)學習不深、不細、不實，流于形式，影響了自身素質(zhì)的提高。第四，沒有統(tǒng)一的培訓機制，又不重視對新同志的傳幫帶工作，加上人員流動頻繁，使干警的執(zhí)法能力與水平長期在較低的層次徘徊。一些干警法制意識差、辦案能力低、沒有掌握辦案技巧。具體表現(xiàn)在：受理案件范圍掌握不準；詢問、訊問方法不當；適用法律不當、定性不準；處理、處罰輕重失衡；執(zhí)法存在隨意性等,這些問題都嚴重的損害了邊防部隊的執(zhí)法形象。 三、對進一步加強公安邊防派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)的幾點思考 （一） 進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把基層基礎(chǔ)工作作為重中之重來抓基層基礎(chǔ)工作是公安邊防保衛(wèi)工作的根基和起點，是基層邊境管理的中心工作。各級黨委對此一定要有一個明確的認識，要堅持把基層基礎(chǔ)工作擺到基層建設(shè)的中心位置，注意和克服輕業(yè)務(wù)、重其他的錯誤傾向，堅決防止一手軟、一手硬的現(xiàn)象，正確處理好中心工作與其他工作的辨證關(guān)系，努力做到統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃、突出重點、整體推進，牢牢把握基層基礎(chǔ)工作的正確方向。要不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求，要切實把做好基層基礎(chǔ)工作同國際、國內(nèi)形勢的發(fā)展變化緊密結(jié)合起來，同當?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展結(jié)合起來，同整個公安邊防工作的改革發(fā)展結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化理性思考。同時，還要努力轉(zhuǎn)變工作作風，加強對基層基礎(chǔ)工作的指導。一方面，要針對形勢的發(fā)展，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，努力發(fā)現(xiàn)和掌握帶有普遍性和傾向性的問題，加大宏觀指導力度；另一方面，要緊密結(jié)合邊境管理工作中的重點、難點、熱點問題，著重抓好對基層基礎(chǔ)工作中薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的解決，哪里問題多、困難大就沉到哪里，切實幫助基層解決好工作操作不得法、落實不到位的問題，進而確保基層基礎(chǔ)工作長期、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。（二）立足現(xiàn)有條件，抓好干部隊伍建設(shè)工作警力不足雖然長期困擾著我們，筆者認為這個問題的解決不能等靠。干部的培養(yǎng)到配備畢竟需要經(jīng)歷一個較長的周期，不可能一下子解決。在現(xiàn)有條件下，可以從三個方面進行探索，以解決警力不足的問題。一是把握“警力下沉，保一線，保急需”的原則，盡可能地精簡支隊，大隊機關(guān)，把警力向基層傾斜，緩解邊防派出所警力不足的矛盾。二是向素質(zhì)要警力?，F(xiàn)在邊防派出所的警官擁有很強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能夠獨當一面的很少，甚至有部分干部不能勝任本職工作。干部隊伍素質(zhì)較低在很大程度上凸顯了警力不足的矛盾。向素質(zhì)要警力的途徑就是加強培訓尤其是業(yè)務(wù)培訓。經(jīng)過培訓，只要使每名干警都能夠勝任本職工作，并且有部分干警能夠以一當二、當三，那么，邊防派出所的各項工作就可以保證順利開展。第三，就是向科技要警力。目前，公安部正在大力施行科技強警戰(zhàn)略。為進一步提高邊防部隊正規(guī)化建設(shè)水平，增強邊防派出所的管防能力，各級黨委應(yīng)加大對邊防派出所的科技投入，使邊防派出所的工作效率得到顯著提高。（三）加大調(diào)研力度，使基層基礎(chǔ)工作不斷適應(yīng)形勢的發(fā)展隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，人們的思想意識、價值觀念和生活方式發(fā)生了巨大的變化，社會治安問題更加復雜，一些犯罪分子作案手段智能化，這些都使基層業(yè)務(wù)工作面對著更加復雜的情況。因此，解決好形勢發(fā)展迅速與工作發(fā)展落后的矛盾，就必須深入基層，深入一線，認真開展調(diào)查研究。各部門的領(lǐng)導和機關(guān)同志都要把加強調(diào)查研究工作作為解決問題的有力武器貫穿各項工作的始終。各級領(lǐng)導首先要做出表率，要有超前意識和緊迫感，在認真分析研究當前形勢的基礎(chǔ)上，從大局出發(fā)確定調(diào)研的工作方向，不斷研究新情況，解決新問題。同時要給部屬確定任務(wù)，明確要求，凡工作組下邊防基層檢查指導工作，都要帶調(diào)研任務(wù)，在返回機關(guān)時必須拿出有份量、有參考價值的調(diào)查報告，為領(lǐng)導準確掌握基層情況和實施科學決策提供依據(jù)。此外，鼓勵廣大干警鉆研本職業(yè)務(wù)，積極為加強基層業(yè)務(wù)工作獻計獻策。上級業(yè)務(wù)部門要認真總結(jié)經(jīng)驗，及時指導基層具體工作，不斷為基層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作注入新的生機與活力。（四）加大培訓力度，努力提高干警的法律業(yè)務(wù)素質(zhì)深化基層業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，完成各項邊境治安管理任務(wù)，沒有一支過硬的、高素質(zhì)的干警隊伍是不行的。現(xiàn)階段邊防各級黨委只有按照培養(yǎng)和造就新一代邊防警官的要求，自覺地把科技強警、依法治邊、知識創(chuàng)新和素質(zhì)教育四者有機結(jié)合在一起，全面提高干警的綜合素質(zhì)，才能更好地履行職責，高質(zhì)量地完成任務(wù)。因此，各級黨委還要高度重視和認真抓好對干警的培訓工作，要按照部局從嚴治警、高質(zhì)量建警的要求，采取有效措施，加大工作力度，切實提高廣大干警做好基層基礎(chǔ)工作的實際能力。做到人員定位、職責清楚、工作規(guī)范、標準明確、制度完善、獎懲分明。一是要強化干警法律知識的學習，在提