人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.doc

人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)要發(fā)展，員工是主體，人才是保證。國(guó)以才而立，企以才而興。沒(méi)有優(yōu)秀人才的脫穎而出，就沒(méi)有企業(yè)的跨越式發(fā)展；沒(méi)有全員素質(zhì)的整體提高，就沒(méi)有企業(yè)的全面上水平。近年來(lái)，我企緊抓機(jī)遇，適應(yīng)挑戰(zhàn)，使人才積極與市場(chǎng)對(duì)接，努力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展步入了快車(chē)道，承攬和完成工程任務(wù)逐年攀升，企業(yè)綜合素質(zhì)全面提高?！耙匀藶楸尽钡娜瞬艖?zhàn)略 毛澤東同志指出：世界上只要有了人，什么人間奇跡都可創(chuàng)造出來(lái)。古往今來(lái)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，無(wú)一不是在人的作用下所推動(dòng)的。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是管理的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的一切是由人組成、管理的，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，人才是關(guān)鍵。要想打破現(xiàn)狀，就必須調(diào)動(dòng)人的積極性，留住人才。因此，領(lǐng)導(dǎo)們牢固樹(shù)立人才意識(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理理念，積極實(shí)施“以人為本”的人才戰(zhàn)略，更新人才觀念，樹(shù)立尊重人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)尚，挖掘人才，培養(yǎng)人才，大膽地選用了一批年富力強(qiáng)、有能力、有文化、有經(jīng)驗(yàn)的人到重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)關(guān)鍵部門(mén)的人員“公開(kāi)考核，擇優(yōu)錄用”，對(duì)一般職工實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮了職工的積極性，也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。在干部任免上，公開(kāi)擇優(yōu)競(jìng)聘干部，建立干部績(jī)效考核制度。在分配制度上，企業(yè)實(shí)行對(duì)高管人員年薪制，行政管理人員崗位技能薪點(diǎn)制。另外企業(yè)初步建立并完善了培訓(xùn)體系、讀書(shū)體系、自學(xué)體系、學(xué)術(shù)研討體系和技能競(jìng)賽體系組成的學(xué)習(xí)體系。即圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的工作重點(diǎn)，認(rèn)真研究，精心組織，開(kāi)展年度培訓(xùn)計(jì)劃；結(jié)合企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，聘請(qǐng)知名專家學(xué)者舉辦多場(chǎng)專題座談會(huì)；規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與管理；認(rèn)真籌備技師考評(píng)與技能鑒定工作，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。全方位的人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的干部員工都實(shí)現(xiàn)了有效激勵(lì)，使員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不拘一格用人才管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。鄧小平同志曾說(shuō)：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的標(biāo)志”。我企領(lǐng)導(dǎo)在用人方面不斷更新觀念，不用“完人”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求能人，不“求全責(zé)備”，重在選拔、培養(yǎng)和使用。企業(yè)的這一做法打破了以往使用年輕大學(xué)生既要試用期，又要在基層鍛煉時(shí)間較長(zhǎng)的做法。在使用中堅(jiān)持定期嚴(yán)格考核、適時(shí)調(diào)整，對(duì)中層以上干部要求每年在企業(yè)職代會(huì)上進(jìn)行述職、測(cè)評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)實(shí)踐，人才就是有一技之長(zhǎng)的人，公司把他放到合適的位置上，讓他發(fā)揮最大的效能，并且通過(guò)培養(yǎng)，他們的政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精、有魄力，已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的生力軍。多方面培育人才人才開(kāi)發(fā)與培育是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。我企領(lǐng)導(dǎo)把人才培育與儲(chǔ)備擺到重要議事日程，要求全員參與，終身培訓(xùn)，學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)新促發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。另外針對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要，一方面在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展群眾性的知識(shí)培訓(xùn)，了解和掌握新形勢(shì)下企業(yè)管理的基本知識(shí)和運(yùn)作知識(shí)；另一方面我們應(yīng)多于一些專家交流，學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，及時(shí)做好應(yīng)變的工作。同時(shí)，對(duì)人才的培養(yǎng)注重從基層抓起，鍛煉其思考和決策能力，積累經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)開(kāi)展員工干部學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化等活動(dòng)，營(yíng)造員工干部想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工干部創(chuàng)新意識(shí)，提高政治鑒別、運(yùn)用政策、知人善任等方面能力，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持互動(dòng)學(xué)習(xí)、共同提高。穩(wěn)住關(guān)鍵人才馬克思說(shuō)：人們所奮斗爭(zhēng)取的一切，都與利益有關(guān)。利益是事業(yè)的終極目的，利益是人才價(jià)值的重要體現(xiàn)。人的第一需要是生存，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人才競(jìng)爭(zhēng)，利益驅(qū)動(dòng)是一個(gè)不可忽視的重要因素。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要穩(wěn)住人才，必須激勵(lì)與制約雙管齊下。為此，企業(yè)開(kāi)展了“優(yōu)化環(huán)境服務(wù)人才”的愛(ài)才實(shí)踐活動(dòng)方針。人才需要在發(fā)展中鍛煉和造就。人才成長(zhǎng)離不開(kāi)個(gè)人的天賦和努力，更離不開(kāi)發(fā)展提供的機(jī)遇和舞臺(tái)。所以，愛(ài)才，就必須努力為人才施展才華提供舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。古今中外，但凡真正的人才對(duì)物質(zhì)待遇的要求往往并不高。他們最關(guān)心的是自己的才華能否施展，抱負(fù)能否實(shí)現(xiàn)，因此，發(fā)揮人才的作用是最大的愛(ài)才。我企對(duì)人才的方針是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，按照“政治上充分信任，工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的要求，為人才發(fā)揮作用提供良好平臺(tái)。通過(guò)政策的實(shí)施，進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，優(yōu)化為各類人才服務(wù)的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境，讓廣大人才知識(shí)分子在良好的環(huán)境中，為我區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)，并讓其感受到組織的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解和信任以及“家”的溫暖。另外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立具體的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)工作勤勞、技術(shù)改造、保質(zhì)保量的完成任務(wù)、企業(yè)管理等有功之臣給予重獎(jiǎng)。創(chuàng)新制度管理人才管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)管理主要是通過(guò)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，著力于制度創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本，以人定制，以制理事，以制管理”是機(jī)關(guān)管理的重要環(huán)節(jié)。近幾年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)們針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度不斷修訂、建立、健全并落實(shí)企業(yè)管理制度。在激勵(lì)機(jī)制上，推行了“能上能下”的干部崗位聘任制、“能進(jìn)能出”的勞動(dòng)合同制、“能多能少”的內(nèi)部分配制，強(qiáng)調(diào)個(gè)人收入與工作業(yè)績(jī)和本單位的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。要求全企各級(jí)各類人員層層簽訂工作職責(zé)包保責(zé)任書(shū)，并建立了嚴(yán)格的考評(píng)考績(jī)、監(jiān)督約束機(jī)制，使全企上下人人感到有壓力，工作效率成倍提高。團(tuán)隊(duì)精神人才團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何打造自己的特色、活力團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。過(guò)去常常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)頭羊作用，但是一個(gè)人畢竟不能撐起一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵還必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最關(guān)鍵的是要有互補(bǔ)性，團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)互補(bǔ)的群體。包括互補(bǔ)性的成員構(gòu)成、互補(bǔ)性的性格類型，有人激情就要有人穩(wěn)重，有人天馬行空就要有人腳踏實(shí)地，有人超前就要有人壓后陣，通過(guò)互愛(ài)、互敬、互勉、互慰、互讓、互諒、互助、互學(xué)，逐漸磨合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互克服，相互激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。因此，我們更加需要大量的優(yōu)秀人才，讓我們攜手共進(jìn)，齊心協(xié)力，體會(huì)美好的明天。江澤民同志在建黨八十周年講話中強(qiáng)調(diào)指出：“中國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)能不能鞏固發(fā)展下去，中國(guó)能