項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱

項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng)：項(xiàng)目管理課程編碼：091231103英文名稱(chēng)：PROJECT MANAGEMENT學(xué) 時(shí)：48其中實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：學(xué) 分：3開(kāi)課學(xué)期：第三學(xué)年 1學(xué)期適用專(zhuān)業(yè)：工商管理課程類(lèi)別：專(zhuān)業(yè)課課程性質(zhì)：必修先修課程：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理一、課程性質(zhì)及任務(wù)本課程屬于工商管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)必修課。它系統(tǒng)地介紹了一般項(xiàng)目管理方法的完整體系和有關(guān)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的共同管理規(guī)律、方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。項(xiàng)目管理課程的設(shè)置，主要是為今后培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人才奠定基礎(chǔ)。二、課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：1. 通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論、方法和管理技術(shù)，使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)地把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。2. 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的項(xiàng)目管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、應(yīng)用能力和管理能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。3. 通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件和項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用的控制，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力。三、課程的教學(xué)要求（一）緒論本部分要求了解項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目的基本要素，理解項(xiàng)目的基本特征，項(xiàng)目管理產(chǎn)生的發(fā)展經(jīng)過(guò)的幾個(gè)階段，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容。1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理的發(fā)展3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及內(nèi)容（二）項(xiàng)目組織管理本部分要求了解項(xiàng)目組織的概念及組織設(shè)計(jì)的原則、項(xiàng)目經(jīng)理的地位、責(zé)任和權(quán)力；理解項(xiàng)目組織三種形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，掌握不同形式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的適用性。1. 項(xiàng)目的組織2. 項(xiàng)目經(jīng)理3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（三）項(xiàng)目論證與評(píng)估本部分要求了解項(xiàng)目論證的作用、階段、包括的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的內(nèi)容和評(píng)價(jià)的程序。1. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序與內(nèi)容2. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)3. 項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)4. 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)（四）項(xiàng)目融資本部分要求了解融資的概念與特征，理解項(xiàng)目融資各種形式的特點(diǎn)和融資的基本程序，掌握項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)的管理。1. 項(xiàng)目融資概述 2. 項(xiàng)目融資的方式3. 項(xiàng)目融資的程序及決策4. 項(xiàng)目融資案例分析（五）項(xiàng)目范圍管理本部分要求了解項(xiàng)目目標(biāo)的含及特征，掌握項(xiàng)目目標(biāo)描述的方法，了解范圍規(guī)劃的依據(jù)、方法，掌握范圍定義的方法工作分解結(jié)構(gòu)。 1. 項(xiàng)目目標(biāo)2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃3. 項(xiàng)目范圍定義 （六）項(xiàng)目進(jìn)度管理本部分要求了解項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程，掌握活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定及進(jìn)度控制的過(guò)程及方法。1. 項(xiàng)目活動(dòng)定義2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序3. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制（七）項(xiàng)目成本管理本部分要求了解項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算、成本控制的方法。 1. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制2. 項(xiàng)目成本估算3. 項(xiàng)目成本預(yù)算 4. 項(xiàng)目成本控制（八）項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理本部分要求了解項(xiàng)目采購(gòu)的定義、招投標(biāo)的定義及方式，掌握招標(biāo)和投標(biāo)的程序、項(xiàng)目合同管理的方法。1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理2. 招標(biāo)投標(biāo)管理3. 項(xiàng)目合同管理（九）項(xiàng)目質(zhì)量管理本部分要求了解質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量管理體系的含義，掌握質(zhì)量控制常用的工具和方法。1. 項(xiàng)目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與方法（十）項(xiàng)目溝通及沖突管理本部分要求了解項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目溝通管理的含義；掌握項(xiàng)目溝通需求的確定的方法；掌握項(xiàng)目溝通方式的選擇與確定；了解項(xiàng)目績(jī)效度量與報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議的管理等。1. 項(xiàng)目信息及特征2. 項(xiàng)目溝通的方式與渠道 3. 項(xiàng)目溝通管理4. 項(xiàng)目沖突及沖突源5. 項(xiàng)目沖突管理（十一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本部分要求了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四、課程學(xué)時(shí)分配內(nèi)容理論學(xué)時(shí)（一）緒論4（二）項(xiàng)目組織管理6（三）項(xiàng)目論證與評(píng)估6（四）項(xiàng)目融資4（五）項(xiàng)目范圍管理4（六）項(xiàng)目進(jìn)度管理6（七）項(xiàng)目成本管理4（八）項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理4（九）項(xiàng)目質(zhì)量管理4（十）項(xiàng)目溝通與沖突管理2（十一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4合計(jì)48五、考核與成績(jī)?cè)u(píng)定1. 考核方式：閉卷2. 考核標(biāo)準(zhǔn)與比例：平時(shí)成績(jī)占20%,卷面成績(jī)占80%。六、主要教材、參考書(shū)1. 程敏.項(xiàng)目管理（1）.北京：北京大學(xué)出版社.201