加強現(xiàn)場管理改.doc

關于強化干部現(xiàn)場管理制度公司所屬各部門、各隊組：根據(jù)陽煤壽字【2010】144號文件要求，為加強干部現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮各級領導干部在安全生產(chǎn)中的帶頭和示范作用，促進干部作風轉(zhuǎn)變，現(xiàn)實新元公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、現(xiàn)場管理要求（一）干部跟班。公司按全天“三八制”勞動考勤規(guī)定，保證班班不空崗，每班至少有一名公司副總工程師以上領導和部室助理以上干部帶班作業(yè)；各井下生產(chǎn)、輔助隊組每班必須有一名隊干現(xiàn)場跟班指揮。（二）帶班、跟班時間要求。公司領導在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時，下井時間要達到陽煤發(fā)【2009】689號文件的要求。公司領導每次下井帶班時間不低于6小時，月下井平均時間不低于3小時；生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上干部下井平均時間不低于4小時，其他業(yè)務部室助理以上干部月下井平均時間不低于3小時。跟班隊干必須先于當班工人到達作業(yè)地點，晚于當班工人離開作業(yè)現(xiàn)場，把“上班在先、下班在后、班中在崗”的要求落實到實處。（三）嚴格執(zhí)行井下匯報制度。公司調(diào)度室要建立專門的領導干部下井情況登記本，各級干部下井后要向公司調(diào)度匯報下井時間、班次、地點；上井后對當班下井經(jīng)過的路線安全生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題和處理情況進行詳細記載 。并認真填寫領導干部走動管理卡，將現(xiàn)場查出的隱患整改情況、責任人、整改時間逐項填寫清楚，并且要求填寫時字跡清晰、整齊，要存檔備查。公司領導當班向公司調(diào)度室匯報不少于一次；部室助理以上干部當班向公司調(diào)度室匯報不少于兩次；井下跟班隊干當班匯報不少于三次。對井下走動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場能解決的，要及時安排有關人員解決；現(xiàn)場不能解決的，要及時匯報公司調(diào)度室，落實具體責任人，定期整改，并跟蹤落實處理情況，確保問題、隱患徹底解決。凡下井登記、匯報不達要求的，一律不計當日下井次數(shù)。（四）領導干部下井考勤管理。每月調(diào)度室要根據(jù)稽核系統(tǒng)下井記錄和臺帳匯報記錄核對領導干部下井次數(shù)及時間。（五）建立井下事故處理責任追究制度。公司領導、部室助理干部跟班隊長下井帶班、跟班時，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班、跟班干部必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患緊急處理措施，并向公司調(diào)度室匯報，如因現(xiàn)場指揮失誤，導致當班發(fā)生安全事故，要追究當班帶班、跟班干部相應的責任。（六）每月參加由安監(jiān)處組織的，對井上、下進行不少于三次的大檢查，部室領導及包隊部室領導要不定期、不定點對本部門及所包隊組的各崗位工在崗及正規(guī)操作情況進行檢查，排查現(xiàn)場隱患。二、現(xiàn)場管理內(nèi)容（一）井下現(xiàn)場管理盡心盡職，確保安全生產(chǎn)。各級領導干部要把井下回采和掘進工作面的質(zhì)量標準化建設、瓦斯抽放、機電失爆和頂板管理作為工作重點，要求每月必須到公司所有回采工作面、重點掘進頭至少走動巡查一次；生產(chǎn)系統(tǒng)的助理以上干部每半月至少到所有回采工作面、掘進工作面走動巡查一次。1、抓勞動紀律：生產(chǎn)工人要做到集體下井，集體收工，單人崗位、零散人員必須完成工作量，杜絕遲下早上現(xiàn)象。2、抓正規(guī)操作：查看人的不安全行為，查看作業(yè)人員是否正規(guī)操作，安全防護措施是否到位。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義，老工人憑著老經(jīng)驗、違章作業(yè)的習慣根深蒂固；對以上違章操作行為要及時制止和糾正，對嚴重違章行為要按照相關規(guī)定進行分析和處罰。3、抓工程質(zhì)量：對照山西省2009年出版的煤礦質(zhì)量標準化標準及考核辦法，確保本班工程質(zhì)量達標，做到不達標不能進行下一道工序。4、抓隱患整改：查看施工現(xiàn)場是否存在不安全因素，觀察頂板情況，瓦斯抽放情況等，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，組織落實整改，做到不整改不放手。（二）班前會安排公司領導、各部室助理以上干部及包隊領導要每周要參加不少于三次的隊組班前會和“二五”安全活動會議，及時參加隊組的班前會議，重點強調(diào)“安全第一，預防為主、綜合治理”的十二字安全生產(chǎn)方針，給隊組貫徹安全思想，針對當班的施工任務，抓住任務中的主要環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)進行安全預想并做相應的安排，教育職工養(yǎng)成按章操作的良好習慣，自覺在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理考核辦法（一）考評機構，公司成立干部下井考核評價領導組，組長由董事長兼總經(jīng)理擔任，副組長由黨委副書記、安監(jiān)處長擔任，成員有調(diào)度室、黨群部、安監(jiān)處負責人組成。（二）下井次數(shù)及時間的考核。1、逐月統(tǒng)計、通報。黨群部逐月對公司領導干部及部室助理以上干部下井次數(shù)、帶班次數(shù)、下井時間等情況統(tǒng)計匯總，每月底在公司電子屏和公司內(nèi)網(wǎng)上公布情況，并以文件形式通報全公司。2、考核處罰。無正當理由，公司領導每少下一次扣罰1000元，部室助理以上干部每少一次扣罰500元，隊組隊干每少一次扣罰200元，每月考核情況黨群部要通報全公司。3、監(jiān)督檢查。公司調(diào)度室、安監(jiān)處、人力資源部要加大對各級領導干部下井情況的檢查。發(fā)現(xiàn)領導干部下井捎燈帶燈、弄虛作假、隨意改動下井信息等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給