監(jiān)理單位管理細則.doc

監(jiān)理單位管理細則為了切實貫徹公司制度文件，規(guī)范化項目管理，依據建設工程委托監(jiān)理合同、建設監(jiān)理規(guī)范等，特指定本細則：一、制度管理1、會議材料匯報制度1.1提交時限工程部對監(jiān)理單位實行定時匯報制度，監(jiān)理周報要求每周五下午3點前上報工程部（含電子版），監(jiān)理月報要求每月25日前上報工程部（含電子版），提交紙版數量由工程部確定，匯報材料模板由工程部下發(fā)給各監(jiān)理單位。監(jiān)理單位必須按照工程部提供的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、節(jié)點計劃、月進度計劃及周計劃的模板按時提交，其中周計劃附在監(jiān)理周報后，月進度計劃及節(jié)點計劃相應附在監(jiān)理月報后，如未能按時提交，第一次給予警告，第二次處以50元人民幣的處罰，第三次處以100元人民幣的處罰，依次類推。1.2填寫要求監(jiān)理周報必須按照填寫要求填寫，格式及其分類嚴禁更改，遇有疑問，可詢問資料員及主管工程師。不符合填寫要求的第一次給予警告，第二次處以50元罰款，第三次處以100元人民幣的處罰，依次類推。1.3深度要求監(jiān)理周報內容必須詳實，每周項目主管工程師將會對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理周報進行審核，當主管工程師提出的問題在周報上面沒有體現，將對監(jiān)理單位進行以下處罰：1.3.1、當主管工程師發(fā)現的質量及安全問題在周報上未體現，在質量及安全方面的問題的遺漏的數量小于或等于5條，第一次給予警告，第二次處以100元人民幣的處罰，第三次處以200元人民幣的處罰，并撤換該項目負責監(jiān)管的監(jiān)理工程師。1.3.2、當主管工程師發(fā)現的質量及安全問題在周報上未體現，在質量及安全方面的問題的遺漏的數量大于5且小于或等于10條，第一次處以100元人民幣的處罰，第二次處以200元人民幣的處罰，并撤換該項目負責監(jiān)管的監(jiān)理工程師。2、監(jiān)理規(guī)劃、細則及資質資料提交2.1、監(jiān)理單位在施工圖下達后15日內，工程開工之前編制監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、安全生產監(jiān)理實施細則及專業(yè)（分部分項工程）監(jiān)理實施細則，建立監(jiān)理工作報告制度，以書面形式提交工程部。根據工程施工進展編制相關專業(yè)監(jiān)理實施細則。如未能按時提交，第一次給予警告，第二次處以200元人民幣的處罰，第三次處以500元人民幣的處罰，依次類推。2.2、所有監(jiān)理人員進場后，必須填寫項目監(jiān)理機構核查表，并備齊人員資料于2日內上報工程部，其中總監(jiān)年齡不得大于50歲，并持有建設部監(jiān)理工程師注冊證書，其它專業(yè)監(jiān)理工程師平均年齡不得大于55歲，50歲28歲所占比重不得小于60，最大年齡不得大于60歲，且身體條件良好，工程部將按照合同對進場人員進行審查，如發(fā)現現場監(jiān)理人員未按照合同要求進場，每缺一人（總監(jiān)和總監(jiān)代表除外）一天處以200元人民幣的處罰，直至按照合同要求人員全部進場，且現場監(jiān)理人員不得隨意調換，必須征得工程部同意?？偙O(jiān)理工程師必須按照合同要求到場，監(jiān)理單位不得隨意更換，如確實需要更換，必須經工程部同意，自行更換工程部將對監(jiān)理公司處以10000元人民幣處罰，有權建議公司解除合同，監(jiān)理單位承擔由此造成的一切損失；且要求每周總監(jiān)必須駐場處理日常工作不得少于5天，工程部將對監(jiān)理單位人員，特別是總監(jiān)進行每日簽到制度，工作日每缺一天處以200元人民幣處罰。3、驗收資料的整理歸檔監(jiān)理單位在過程驗收時必須收集整理驗收資料，要求實體工程驗收與驗收資料簽字確認同步，工程部會定期檢查或不定期進行抽查，如發(fā)現該項目已通過驗收，但資料尚未歸檔比例大于10%時，第一次給予監(jiān)理單位警告處分，并限期整改復查，第二次給予監(jiān)理單位200元人民幣的處罰，依次類推。 二、計劃管理 1、監(jiān)理單位在總包單位進場一周內，督促總包單位上報資料如下：項目總進度計劃、本月進度計劃、施工組織設計、安全施工組織設計、工程部管理人員名單、施工總平面布置圖。如上述資料未及時督促提交，給予監(jiān)理罰款500元。 2、總進度計劃：監(jiān)理單位進場一周內，積極組織總包單位根據施工現場、年度計劃等編制項目總進度計劃，并經總包單位和監(jiān)理單位簽字蓋章認可，編制深度見總進度計劃樣表 。未及時提交或提交深度不夠，將給予監(jiān)理單位罰款500元。如總進度計劃嚴重滯后，監(jiān)理單位應根據建設工程施工合同采取相應的經濟、技術、組織等管理措施，工程部將對監(jiān)理單位給予1000元/次的罰款。 3、月進度計劃：根據項目總進度計劃安排，監(jiān)理單位在每月20日前，督促總分包單位上報下月進度計劃，并經項目經理和項目總監(jiān)簽字蓋章確認，同時將總分包單位的月進度計劃進行匯總，一并報項目主管工程師簽字，監(jiān)理單位將嚴格按此進度計劃進行考核、督促落實。月進度計劃未按時提交，將對監(jiān)理單位第一次罰款200元，第二次罰款400元，依次類推。月進度計劃未如期完成，監(jiān)理單位未根據合同進行督促落實，采取相應的措施，將給予監(jiān)理單位罰款500元/次。附月進度計劃跟蹤樣表 4、周進度計劃：每周例會前一天，監(jiān)理單位根據月進度計劃，督促總分包單位上報上周完成情況、下周計劃情況和需求計劃，并對進度計劃跟蹤落實，對總包單位進行考核。如未按時提交周進度計劃或提交計劃不能指導施工，將給予監(jiān)理第一次罰款100元，第二次罰款200元，依次類推。如提交的計劃未能如期完成，監(jiān)理單位未采取相應的經濟、技術等管理措施，將對監(jiān)理給予第一次罰款200元，第二次罰款400元，依次類推。附周進度計劃樣表。 5、專題會議：監(jiān)理單位根據實際進度情況，對進度滯后定期或不定期組織召開進度專題會議，督促落實趕工措施。三、過程管理監(jiān)理單位進場開展工作，在管理過程中，工程部將從質量、進度、安全文明施工及成本控制方面進行考評。1、質量控制監(jiān)理單位根據施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范的要求嚴格控制施工質量，確保工程合格率100%，同時配合工程部進行質量細部檢查工作。1.1項目實行施工樣板先行，監(jiān)理單位必須在分項工程、特殊工藝、重點部位及新材料新工藝的應用等方面進行審核，明確工藝流程和質量標準。如出現施工樣板未經審批而施工單位擅自施工的情況，除追究施工單位的責任外，將視情況追究監(jiān)理單位責任，工程部有權對監(jiān)理單位處于500元-5000元人民幣的處罰。1.2監(jiān)理對有旁站要求的工序應全程旁站，不得脫崗。如需離開必須有人輪換。當工程部檢查發(fā)現一次旁站人員離崗將對監(jiān)理單位處以100元人民幣處罰，第二次給予監(jiān)理單位200元人民幣的處罰，第三次將對監(jiān)理單位處以500元人民幣處罰，并要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理人員。1.3監(jiān)理單位對每道工序須進行檢查驗收，每周將檢查結果報工程部。工程部對檢查結果進行復核，其檢查結果與其相差15%以上工程部有權更換檢查人員。第一次給予監(jiān)理單位警告處分，并限期整改復查;第二次給予監(jiān)理單位200元人民幣的處罰，依次類推，第三次將對監(jiān)理單位處以500元人民幣處罰，并要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理人員。2、現場安全文明施工控制監(jiān)理單位明確每周每月安全文明施工檢查的時間，對現場和施工單位安全文明施工保證體系進行檢查，檢查結果匯總并以巡檢通報形式上報工程部，對現場存在的問題督促施工單位整改，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對重大安全危險源進行監(jiān)控，檢查驗收，驗收資料及時歸檔備查，如：塔吊、施工電梯、基坑、懸挑鋼平臺、模板支撐系統、外架、臨時用電、臨設等等，對項目技術人員、特種作業(yè)人員進行全數檢查，持證上崗。如工程部人員發(fā)現的現場安全問題而監(jiān)理單位檢查報告中未體現，第一次給予監(jiān)理單位警告處分，第二次給予監(jiān)理單位500元人民幣的處罰，依次類推。3、進度控制監(jiān)理單位嚴格依據總進度計劃和月計劃跟蹤表進行跟蹤檢查，依據月計劃跟蹤表在每月25日前對本月的計劃進行檢查統計，以檢查報告的形式將違約處罰明細、總額以及滯后的時間上報智開投工程部，對進度計劃滯后組織召開專題會、對施工單位項目經理、公司領導進行約談等，如施工單位當月進度滯后，監(jiān)理單位未采取有力措施推進，將對監(jiān)理單位進行連帶處罰，處罰金額見委托監(jiān)理合同有關條款。4、成本控制監(jiān)理單位對現場發(fā)生的變更及現場簽證依據施工合同有關條款進行嚴格審查，對現場發(fā)生的簽證的工程量、施工情況、簽證理由發(fā)生時間和地點等必須如實單獨記錄、拍照和錄像，對現場監(jiān)理人員隨意簽證，理由不充分、簽證意見不明確，工程量不實事求是等造成的經濟損失，對監(jiān)理單位處以直接經濟損失5%的處罰（賠償上限為本合同監(jiān)理酬金(除稅后）10%）。四、行為管理1、監(jiān)理單位的廉政建設監(jiān)理單位必須嚴格遵照監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理，不得對施工單位有吃、拿、卡、要的行為。一經查實對每次監(jiān)理公司處以1000元人民幣處罰，并責成監(jiān)理公司撤換監(jiān)理人員。2、監(jiān)理單位的不作為2.1未全面履行委托監(jiān)理合同的職責。2.2施工質量較差、問題較多，監(jiān)理單位未對施工過程進行旁站、監(jiān)督、檢查、驗收等監(jiān)理應有的管理手段。2.3施工進度嚴重滯后，監(jiān)理單位未對施工單位采取相應的措施，如：經濟措施、組織措施、技術措施等。2.4現場安全隱患較多，監(jiān)理單位未定期組織安全檢查、巡查，未對重大危險源進行安全驗收、監(jiān)控等，現場文明施工混亂，施工雜亂無章，亂堆亂放，亂搭亂接，整改不到位，路面污染未及時清掃，重大接待不配合等。 2.5監(jiān)理人員精神面貌欠佳、無精打采、應付差使、執(zhí)行力很差。2.6總監(jiān)及監(jiān)理人員未經請假，缺崗、脫崗。凡有上述不作為的現場監(jiān)理人員，一經工程部確認，第一次給予警告，對監(jiān)理公司處以200元人民幣處罰，第二次要求監(jiān)理單位撤換現場監(jiān)理人員，對監(jiān)理公司處以500元人民幣處罰，嚴重者，將對該項目總監(jiān)及監(jiān)理公司進行通報，同時給予監(jiān)理公司3000元人民幣處罰。3、對項目總監(jiān)的考勤實行簽到制度，各監(jiān)理單位每個標段的總監(jiān)（周一至周五）每天到現場工程部指定人員簽到，未簽到者，視為缺崗，缺崗處罰見上述相關條款。 五、其他1、工程部每周定期對施工現場的進度、質量、安全文明施工等進行巡檢，監(jiān)理單位總監(jiān)為巡檢評委務必參加，無特殊情況不得請假遲到。未經批準，擅自脫崗，將給予監(jiān)理單位違約處罰200元/次，各參加巡檢總監(jiān)根據被巡檢施工單位的現場實際情況進行考評打分，打分實事求是，并提出被巡檢的施工單位的施工現場的存在的問題。 2、每月我公司組織兩次周檢和一次月檢，周檢時間為每月上旬、中旬，月檢時間為每月下旬，具體時間另行通知。監(jiān)理單位對周檢存在的問題督促落實整改到位，如未督促落實整改到位，對監(jiān)理單位進行處罰每條100元。月檢，對監(jiān)理單位進行全面檢查，同時進行考核評分，綜合得分進行全部監(jiān)理單位排名，第一名獎勵2000元，第二名獎勵1000元，排名最后一名罰款2000元，倒數第二名罰款1000元，倒數其他排名無罰款和獎勵。 3、每月25日前，對各標段的項目總監(jiān)進行考核打分，進行排名，形成通報，通報結果傳真至各自的監(jiān)理單位，同時對第一名的總監(jiān)獎勵1000元，倒數第一名的總監(jiān)處罰1000元。連續(xù)三個月倒數第一名的總監(jiān)將無條件更換，同時對該監(jiān)理單位進行違約處罰5000元，延期支付監(jiān)理費用。六、本管理細則生效方式：本管理細則作為監(jiān)理合同的附件在工程監(jiān)理合同正式簽約后生效，與該項目工程監(jiān)理合同具有同等法律效力。工程監(jiān)理合同期滿，本協議即自行終止。本管理細則最終解釋權在武漢光谷智造園開發(fā)投資有限公司。附件1監(jiān)理服務酬金支付比例評價表工程名稱進度申報時段形象進度描述本次申報金額累計已申報金額施工單位項目經理電話監(jiān)理總監(jiān)月度評價得分總監(jiān)電話序號評分項目內容描述項目經理意見工程管理部部長意見評價說明評分評價說明評分一工程進度（20分）1、實際進度與合同工期是否相符（10分）2、與月度（年度）計劃