總分包管理制度.doc

。各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項(xiàng)管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2分包單位所上報(bào)組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項(xiàng)目部同意不得更改，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將責(zé)令停工，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能。3入場(chǎng)體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場(chǎng)。4專職質(zhì)量員、安全員的配置應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。5從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。6分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位人員的意見(jiàn)要求須及時(shí)反饋到總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7分包單位必須依據(jù)總包項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包項(xiàng)目部備案。8分包單位不得拒收，拒簽總包所發(fā)出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9任何罰款無(wú)須分包單位簽字確認(rèn)，所發(fā)函件通知即為扣款依據(jù)。10所罰款項(xiàng)必須以函件通知中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則雙倍在風(fēng)險(xiǎn)保證金中扣除。11分包單位任何事項(xiàng)必須按流程首先向總包匯報(bào)聯(lián)系處理，由總包協(xié)調(diào)與相關(guān)單位解決。12分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)總包批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 13分包單位任何人無(wú)權(quán)更改經(jīng)審批的施工方案和施工計(jì)劃，如需變動(dòng)必須事先征得原審批單位的書面確認(rèn)。14配合總包單位及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求填寫的每次罰款1000元。15所有施工人員必須持證上崗，違者每人/次處罰100元。16無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位要第一時(shí)間通知總包單位，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。 17施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行實(shí)名制管理，分包單位有新到人員時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天提交工人相關(guān)材料，經(jīng)總包與本人核對(duì)無(wú)誤并辦理相應(yīng)手續(xù)后方可入場(chǎng)。有違反規(guī)定者每人每次罰款200元。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度1各分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將本單位所需的材料堆場(chǎng)、庫(kù)房和臨時(shí)辦公室需用場(chǎng)地書面報(bào)總包，由總承包項(xiàng)目部進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)劃分，在允許范圍內(nèi)布置。凡未經(jīng)總包同意在現(xiàn)場(chǎng)隨意放置材料、搭建臨時(shí)設(shè)施的，每次罰款1000-5000元，并在總包單位規(guī)定時(shí)間內(nèi)將材料轉(zhuǎn)移，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，逾期未完成材料轉(zhuǎn)移及場(chǎng)地清理的，總包單位將代為轉(zhuǎn)移，所發(fā)生費(fèi)用從文明施工保證金中扣除。2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施由總包單位或總包單位指定的分包單位統(tǒng)一按要求進(jìn)行搭設(shè)，以保證搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，其費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。3各分包單位劃定區(qū)域內(nèi)的安全文明施工和消防由各分包單位負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工必須工完場(chǎng)清，項(xiàng)目部將組織有關(guān)部門定期或不定期進(jìn)行檢查。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已硬化整理的道路、綠化場(chǎng)地、設(shè)施等，分包單位不得損壞，如有損壞，按照原價(jià)雙倍進(jìn)行賠償。分包單位材料車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要提前通知總包單位，由總包單位進(jìn)行統(tǒng)一安排，否則造成堵塞現(xiàn)場(chǎng)道路，影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工的情況，造成的損失由該分包單位承擔(dān)。5分包單位的員工住宿及上下班交通安全由分包單位自行解決，總包單位不予安排，但必須服從總包單位相關(guān)的管理規(guī)定，達(dá)到總包單位所規(guī)定的要求，接受并配合總包單位進(jìn)行檢查。分包單位人員不得入住現(xiàn)場(chǎng)。6分包單位不得在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)食堂、小賣部、洗澡堂等，否則處以最高2萬(wàn)元的罰款。三、施工管理制度1存在交叉作業(yè)時(shí)需向總包報(bào)批，以便統(tǒng)籌安排確保安全，任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患，不符合條件不得施工，否則每例罰款1000元。2所有施工都必須按照項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則造成返工，一切損失自負(fù)。3按照總包設(shè)定的相關(guān)流程辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)。4分包單位必須設(shè)置一名專職計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，并按總包要求上報(bào)。5由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)由此給總包或其他分包造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）。6因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位負(fù)責(zé)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。7分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、施工方案必須經(jīng)總包審批，未經(jīng)總包書面確認(rèn)，分包的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，設(shè)計(jì)變更無(wú)效。如仍堅(jiān)持據(jù)此施工，造成的損失由該分包單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者進(jìn)行停工整頓，并對(duì)其每次罰款10005000元。8分包單位所使用主材供應(yīng)商必須是經(jīng)總包、監(jiān)理審核批準(zhǔn)的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須做退場(chǎng)處理。9對(duì)于總包臨時(shí)安排的緊急工作必須積極按時(shí)、保質(zhì)的配合完成，不得無(wú)故拖延。10總包質(zhì)檢員、安全員直接向分包單位發(fā)出整改指令必須按要求落實(shí)執(zhí)行。11所有需總包單位配合施工的預(yù)留、預(yù)埋等工作，分包單位需提前5天報(bào)知總包，并將具體施工方案提供給總包，在施工過(guò)程中需派技術(shù)員進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)。若發(fā)現(xiàn)有不合格處及時(shí)告知總包單位管理人員，若因發(fā)現(xiàn)或通知不及時(shí)而造成返工，由分包單位自行承擔(dān)。四、安全生產(chǎn)管理制度1各分包單位必須按照河南省安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工，否則按分包單位合同有關(guān)條款執(zhí)行。2各分包單位應(yīng)控制：確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)；杜絕食物中毒和傳染??；確保獲河南省安全文明工地。3分包單位的班前安全教育由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到總包。抽查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)資料或資料弄虛作假的，每次罰款300元。4各分包單位不向項(xiàng)目工程管理部及時(shí)提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員處罰款50元/次。5各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。6各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰100元。7分包應(yīng)設(shè)置成品保護(hù)員（以上專職人員沒(méi)有的一個(gè)崗位罰款100元/天/人）。管理人員編制不齊者，不得進(jìn)行施工。8總包對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元-100元/次處罰，對(duì)損壞物品的按原價(jià)雙倍賠償。（1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。（2）2米（含2米）以上高處作業(yè)未系好安全帶的，不正確戴安全帽者。（3）沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（4）無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。（5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（6）非本工種人員亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。（7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（10）電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（11）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。（12）班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。9對(duì)有下列行為之一的給予處罰5005000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。（1）多次違章，屢教不改（高處作業(yè)向下投拋物體，破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除）。（2）沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。（3）分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。（4）分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。（5）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。（6）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。（7）指揮無(wú)證人員上崗施工。（8）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。10.安全防護(hù)管理（1）總則： 分包單位所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各腳手架后通知項(xiàng)目工程管理部驗(yàn)收，同時(shí)分包單位安全員要參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用；15米以上的腳手架要提前3天上報(bào)項(xiàng)目以便及時(shí)上報(bào)公司驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護(hù)。項(xiàng)目在分包單位入場(chǎng)后分別移交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維修。 上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，同時(shí)分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的處懲。（2）腳手架： 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。（3）安全網(wǎng)： 凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須按規(guī)定設(shè)置水平安全網(wǎng)。 關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5米1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。 分包單位購(gòu)買的安全網(wǎng)，安全帽，安全帶等防護(hù)用品必須符合有關(guān)安全規(guī)定，并具有合格證。 因施工需要拆除安全防護(hù)必須事先申請(qǐng)，批準(zhǔn)同意后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中有專人看護(hù)，當(dāng)班作業(yè)完成必須恢復(fù)，全部作業(yè)完成申請(qǐng)復(fù)核，如有違反，罰款10003000元。（4）洞口防護(hù)： 凡一邊超過(guò)20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。（5）處罰規(guī)定： 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰200元。 使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰500元。 不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。 洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。 使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元，不合格安全帽罰款500元，不合格安全帶罰款500元。11臨電管理規(guī)定：（1）分包單位責(zé)任： 分包單位必須從項(xiàng)目指定的二級(jí)配電箱接用電源。 分包單位按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路電纜和配電箱。 分包單位負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。 分包單位負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施，并做書面記錄。 分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。（2）處罰規(guī)定： 凡分包單位未執(zhí)行三相五線制不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款500元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款100元。12機(jī)械管理（1）責(zé)任劃分： 分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械不得進(jìn)場(chǎng)。（2）進(jìn)場(chǎng)：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交書面的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表（見(jiàn)附表6）。經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（3）過(guò)程管理： 各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。 各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。 項(xiàng)目部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表。（4）處罰規(guī)定： 凡使用不合格機(jī)械設(shè)備，處罰500元。 各分包單位機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰200元。13除以上條款外分包方必須遵守項(xiàng)目的其他各項(xiàng)安全管理規(guī)定，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。五、消防、保衛(wèi)管理制度1治安保衛(wèi)：(1)各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、新鄉(xiāng)市有關(guān)法律法規(guī)。(2)任何分包單位或個(gè)人攜物品出門須有物資部開(kāi)據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有效證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可進(jìn)入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可放行。(3)分包單位因工作需要，需從現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)出的物資、設(shè)備、辦公用品等必須開(kāi)具“出門證”。(4)辦理“出門證”程序?yàn)榉职鼏挝幌鹊娇偘鼏挝活I(lǐng)取“出門證”，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，由總包單位材料部簽發(fā)方可生效。(5)送貨車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須由門衛(wèi)按照“車輛出入登記本”內(nèi)容登記后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。卸完貨后出現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)接受門衛(wèi)檢查，由門衛(wèi)登記后才能離開(kāi)。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)物品的車輛，必須經(jīng)總包單位有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意，在門衛(wèi)登記后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)；出門時(shí)必須憑開(kāi)具的“出門證”，經(jīng)門衛(wèi)查驗(yàn)核對(duì)、收到“出門證”后，方可出門。(7)門衛(wèi)在查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)出入車輛中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，有權(quán)將其扣留，等候處理。(8)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。(9)辦公室不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。(10)貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫(kù)存放，以防被盜。(11)分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過(guò)夜存放不得超過(guò)1000元），要有防盜措施。(12)分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。(13)分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目行政辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。(14)重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。2消防保衛(wèi)：（總包的消防器材不得私自挪動(dòng)或破壞）（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)總包項(xiàng)目安全部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。（2）電氣焊割、作業(yè)必須符合安全管理規(guī)定。（3）分包單位倉(cāng)庫(kù)和加工車間應(yīng)符合防火安全要求，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品設(shè)專用庫(kù)房存放并設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（4）分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無(wú)方案無(wú)交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部、安全部審核，審核合格后執(zhí)行。（5）油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行。（6）倉(cāng)庫(kù)不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量向總包報(bào)批后進(jìn)入。（7）分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。（8）庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。（9）庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫(kù)房?jī)?nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。（10）易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部和保衛(wèi)部進(jìn)行登記，報(bào)安全總監(jiān)備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。（11）庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。分包的施工區(qū)域和庫(kù)房的滅火器自備，數(shù)量和質(zhì)量符合消防規(guī)定。3處罰規(guī)定凡違反以下規(guī)定的單位和個(gè)人，根據(jù)條款視其情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告或罰款（100-5000元）處理。觸犯刑法的交公安司法機(jī)關(guān)處理。（1）對(duì)打架斗毆、毆打他人，流氓行為、賭博、搗毀公私財(cái)物及各種擾亂內(nèi)部治安秩序的。（2）辱罵他人或故意污穢他人身體，衣物等不聽(tīng)勸阻的處以罰款并賠償損失。（3）違反消防安全規(guī)定，致使火險(xiǎn)及火災(zāi)事故的發(fā)生，除處理當(dāng)事人外，還追究其領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。（4）對(duì)消防保衛(wèi)部門下達(dá)的治安、防火隱患整改通知單，不按要求整改或整改不力的。（5）私自挪用或圈占、埋壓消防器材設(shè)施和堵塞消防通道。（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位、禁火區(qū)違規(guī)吸煙或使用明火的。（7）拒絕、阻礙保衛(wèi)、消防、警衛(wèi)、巡邏人員執(zhí)行公務(wù)，不聽(tīng)勸阻的。（8）不按要求辦理各種證件（暫住證等），冒名頂替，涂改轉(zhuǎn)借證件的。六、文明施工管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的人員給予50元-100元/次處罰，對(duì)分包單位處以200500/次的處罰。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨地大小便。（2）進(jìn)場(chǎng)使用的材料必須堆碼整齊，不得亂放、亂扔。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。（4）各種垃圾必須在每天下午6點(diǎn)前清理運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。雜物清理時(shí)，必須裝在容器內(nèi)后到運(yùn)至指定的垃圾堆放地點(diǎn)，并分類堆放，負(fù)責(zé)垃圾外運(yùn)費(fèi)用。禁止從高空拋扔或直接從樓層上往外清掃垃圾。（5）分包隊(duì)施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂涂、亂畫和隨地大小便。（6）分包隊(duì)施工人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，損壞成品將嚴(yán)重受罰。（7）夜間施工時(shí)，不得使用強(qiáng)噪音機(jī)械、猛烈敲擊硬物等。（8）外場(chǎng)生活區(qū)、宿舍內(nèi)必須保持干凈、整潔，并符合用電安全和消防規(guī)定。（9）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，及各種垃圾必須在每天下午六點(diǎn)前及時(shí)清理。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人未經(jīng)同意使用明火或開(kāi)小爐灶，違者罰款200元/人。2各分包單位開(kāi)工前，應(yīng)編制安全及文明施工施工組織設(shè)計(jì)，分別從安全、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，并做出相應(yīng)的承諾，確保安全文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全及文明施工施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性，著重闡明安全文明施工保證體系、安全文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)技術(shù)部審批后，作為分包單位安全文明施工的指導(dǎo)性文件。3各分包單位指定一名專職人員由總包統(tǒng)一管理，每周組織一次安全文明施工自查，自查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，自查結(jié)果用書面形式在檢查結(jié)束1天內(nèi)報(bào)到項(xiàng)目部。4質(zhì)安部除不定期對(duì)各分包單位的安全及文明施工進(jìn)行檢查外，每周一上午9：00定期組織一次對(duì)分包單位的安全及文明施工大檢查，檢查結(jié)果用通報(bào)形式公布，獲得第一名的分包單位給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予500元的罰款。5各分包單位不得私自挪用其它單位的材料、機(jī)具及物品，否責(zé)以偷盜論處。七、現(xiàn)場(chǎng)CI管理規(guī)定制度1現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布置的所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合現(xiàn)場(chǎng)之相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)不符合要求的要及時(shí)整改。2分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及CI手冊(cè)要求。施工前必須得到我項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)，否則勒令拆除。3所有分包單位施工管理人員及操作人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑、打鬧。4進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款20元/人次。5愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上。八、質(zhì)量管理規(guī)定制度1本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。2分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。3任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。4任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)交底，并報(bào)我項(xiàng)目備案，否則罰款50-200元/次。5.本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。6分包單位達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。7分包單位質(zhì)量必須積極組織驗(yàn)收，配合我項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作。8分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)量部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。9未經(jīng)我項(xiàng)目工序檢驗(yàn)合格的工程一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除返工，并對(duì)責(zé)任分包單位處罰1000元/次。10本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：（“三檢制”+ “總包驗(yàn)收”+“監(jiān)理驗(yàn)收”）（1）分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（3）總包在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加?？偘?yàn)收后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。（4）監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。11對(duì)總包及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包相關(guān)質(zhì)量員、工長(zhǎng)處以100元300元/次罰款。12任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以200元/次罰款。13對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以50元/次罰款。14分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改。15在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。16各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。17分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前12小時(shí)報(bào)我項(xiàng)目部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。18分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合項(xiàng)目要求，否則我項(xiàng)目不予驗(yàn)收。19.材料進(jìn)場(chǎng)，必須提前一天通知總包單位進(jìn)行檢驗(yàn)，否則罰款500元；需送檢的建筑材料必須送檢合格后，才能使用，如提前使用除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，每次罰款2000元；對(duì)于不合格物料，必須在3日之內(nèi)退場(chǎng)，每拖延一天罰款1000元，罰款總額累計(jì)計(jì)算；對(duì)于明知不符合的材料，繼續(xù)使用的，除按照要求退場(chǎng)外，每次罰款500010000元并按合同相應(yīng)條款處理。20.出現(xiàn)質(zhì)量事故，或者質(zhì)監(jiān)站等政府檢查不合格而影響總包單位其他方面現(xiàn)場(chǎng)施工或?qū)偘鼏挝辉斐刹涣加绊懙?，每次罰款500010000元。21在總包單位質(zhì)量、安全月的評(píng)比或者業(yè)主各地區(qū)評(píng)比中，因分包單位影響而無(wú)法達(dá)到總包單位預(yù)期目標(biāo)的罰款5000元20000元。九、技術(shù)、進(jìn)度管理制度1各分包單位進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)，必須向項(xiàng)目技術(shù)部提供詳盡的、切實(shí)可行的各專業(yè)工種的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，要求具有可操作性。2分包單位在接到我項(xiàng)目的周計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定出日計(jì)劃，如對(duì)我項(xiàng)目周計(jì)劃有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥接?jì)劃5小時(shí)內(nèi)回復(fù)。否則必須按計(jì)劃執(zhí)行。3分包單位收到我項(xiàng)目的施工月計(jì)劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計(jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)我項(xiàng)目審批，時(shí)間在2日之內(nèi)，否則按我項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織施工。實(shí)施計(jì)劃以我項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。4分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款和新鄉(xiāng)市質(zhì)檢站，檔案館的有關(guān)規(guī)定，接受總包的檢查，如不符合要求時(shí)每次罰款500元，并勒令限時(shí)整改，累計(jì)出現(xiàn)三次不符合要求時(shí)，罰款分包單位5000元，責(zé)任人罰款300元。5必須建立技術(shù)文件管理制度，工程報(bào)驗(yàn)資料必須與實(shí)體工程同步。6.分包單位的計(jì)量工作必須符合我項(xiàng)目要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款1000元/次。7各分包單位如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)或要求修改，必須以書面形式報(bào)送總包，由總包協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位，出具正式文字解答或修改圖后方可實(shí)施8若工程工序交接點(diǎn)處某一分包單位進(jìn)度有所滯后，總包管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求進(jìn)度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進(jìn)度，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，另要求進(jìn)度滯后的分包單位對(duì)施工工序進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工滯后太多，對(duì)其他施工工序影響較大的分包方，總包將就該分包處以工期及經(jīng)濟(jì)賠償并處以1000030000元罰款。對(duì)經(jīng)總包指出仍無(wú)明顯改進(jìn)而造成工期滯后，直接威脅到整體工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，總包將與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商，將未完部分工作量強(qiáng)行另行分包，其實(shí)施費(fèi)用由該分包無(wú)條件全部承擔(dān)。十、物資管理制度1所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過(guò)總包驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證（加蓋紅章）資料，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。2物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，不經(jīng)復(fù)試合格（需要復(fù)試的）不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。3物資進(jìn)場(chǎng)必須按照總包指定位置堆放整齊，否則處以500元/處罰款。4分包單位物資進(jìn)場(chǎng)后必須向我項(xiàng)目工程部和物資部出書面申報(bào)單，（申報(bào)表格見(jiàn)附件表3、表4）。5分包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效，符合我公司規(guī)定（見(jiàn)附件表5）。6周轉(zhuǎn)料具的使用（1）總包單位現(xiàn)場(chǎng)有的鋼管，扣件，U托，等周轉(zhuǎn)料具，分包單位不得再進(jìn)場(chǎng)，分包單位如要使用以上材料，需向總包按市場(chǎng)價(jià)辦理租用手續(xù)。（2）分包單位未辦理租用手續(xù)而使用以上材料，除補(bǔ)交租金外，另處10003000元罰款。7. 現(xiàn)場(chǎng)所有材料的出場(chǎng)必須要有我總包器材部開(kāi)具的出門條，才可出門。十一、商務(wù)管理制度1工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請(qǐng)支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報(bào)。2分包單位所有商務(wù)問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)總包審核后報(bào)批，否則總包方不予以認(rèn)可。3由于分包單位原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算其責(zé)任自行承擔(dān)。4分包工程款的支付與工程進(jìn)度掛鉤，遵照總包與業(yè)主所簽訂的主合同相關(guān)條款執(zhí)行。5.工程結(jié)算必須在工程竣工后30日內(nèi)報(bào)到總包經(jīng)審核后報(bào)監(jiān)理公司。6工程款支付實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決制，因質(zhì)量，安全問(wèn)題被否決將拒絕全部或部支付工程款其責(zé)任由該分包單位承擔(dān)。7工程款申請(qǐng)支付規(guī)定程序、時(shí)間、格式。（1）分包單位于每月15日前將當(dāng)月完成的工程量所對(duì)應(yīng)的報(bào)量送總包審核。（2）總包于每月20號(hào)審核后由總包統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理。（3）經(jīng)監(jiān)理、咨詢公司審核后由總包、分包分別簽字確認(rèn)。（4）分包單位將結(jié)應(yīng)價(jià)款的工程發(fā)票交由總包。（5）總包在收到業(yè)主相應(yīng)工程款后五個(gè)工作日內(nèi)將相應(yīng)工程款扣除相關(guān)費(fèi)用后支付給分包商。（6）結(jié)算在工程施工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)總包審核后提交監(jiān)理。（7）如分包沒(méi)有按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用（包括但不限于水電費(fèi)、罰款等費(fèi)用），總包不予接收分包的報(bào)量申請(qǐng)。（8）如因分包報(bào)量出現(xiàn)超報(bào)、漏報(bào)等差錯(cuò)所引起的一切后果均由分包自行承擔(dān)。十二、成品保護(hù)管理制度1成品保護(hù)的責(zé)任（1）各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。（2）各分包成品保護(hù)派專人看護(hù)自行負(fù)責(zé)，存在交叉作業(yè)時(shí)后作業(yè)的辦理進(jìn)入手續(xù)，有成品保護(hù)的責(zé)任，前施工單位有義務(wù)監(jiān)督后作業(yè)者的成品保護(hù)工作，后作業(yè)者造成成品破壞要負(fù)責(zé)任。2成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段。3成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施（1）分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。（3）分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。（4）各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。（5）分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周四參加總包項(xiàng)目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本專業(yè)成品保護(hù)工作狀況。（6）凡現(xiàn)場(chǎng)施工的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)不少于一名專職成品保護(hù)員，各分包單位成品保護(hù)員統(tǒng)一由總包項(xiàng)目質(zhì)安部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，總包質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織各成品保護(hù)人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行處罰。（7）各分包單位在交叉施工時(shí)，必須由后施工單位向項(xiàng)目總包管理部提出書面申請(qǐng)，由項(xiàng)目總包管理部協(xié)調(diào)。先施工的單位必須向后施工的單位辦理書面交接手續(xù)（填寫工序交接單），雙方簽字認(rèn)可后，交總包技術(shù)部存底，后施工單位應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的所有成品、半成品履行保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。（8）各分包單位施工時(shí)，其它單位未經(jīng)總包部批準(zhǔn)不得插入施工，凡未經(jīng)申請(qǐng)即插入交叉作業(yè)，若施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生成品損壞，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。（9）根據(jù)工作需要，總包單位將定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)協(xié)調(diào)會(huì)議，分包單位有關(guān)人員必須參加。4成品保護(hù)工作的處懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200-1000元/次。（2）分包單位的成品保護(hù)工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)其處以500元/次罰款。（3）分包單位對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)分包單位處以1000元/次額罰款。十三、總包項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議管理制度1 項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參加人員必須認(rèn)真記錄及時(shí)安排落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。2參加例會(huì)人員必須遵守項(xiàng)目會(huì)議安排，凡無(wú)故遲到者，罰款100元，無(wú)故缺席者罰款200元。3會(huì)議日程安排：每周一下午3：00監(jiān)理例會(huì)；每周五下午6：30總包單位生產(chǎn)例會(huì)。 4召開(kāi)動(dòng)態(tài)會(huì)議制度即提前兩小時(shí)通知，不到者按第2條處罰。5生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：（1）分包單位匯報(bào)本作業(yè)日將要請(qǐng)總工驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間。（2）分包單位匯報(bào)今日計(jì)劃完成情況并分析其原因。（3）分包單位對(duì)明日計(jì)劃是否能按時(shí)完成及存在什么問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并闡述理由。（4）總包對(duì)各分包單位日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。（5）總包對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施。（6）項(xiàng)目工程管理部對(duì)夜間施工及材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（7）平衡第二日塔吊、機(jī)械（電梯）等設(shè)備使用情況。（8）主持人對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。6對(duì)于各分包單位的圖紙、施工方案等技術(shù)問(wèn)題，分包單位必須以書面文函發(fā)至總包項(xiàng)目技術(shù)部。十四、后勤管理制度 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)辦公等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。1.本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定食堂、宿舍、辦公室分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須立即完成下列工作：（1）按項(xiàng)目后勤管理制度并組織本分包隊(duì)伍所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法。（2）分包隊(duì)伍專職后勤管理員應(yīng)固定，并具有其工作相應(yīng)的能力。2.后勤檢查制度（1）每周總包至少組織現(xiàn)場(chǎng)巡查一次，分包隊(duì)伍專職后勤管理員必須參加并做記錄，負(fù)責(zé)本單位有關(guān)問(wèn)題的整改落實(shí)。3.各項(xiàng)規(guī)定（1）食堂管理食堂防止食物中毒，防爆炸和觸電等事故。（2）宿舍管理規(guī)定分包隊(duì)伍宿舍由分包隊(duì)伍自行在場(chǎng)外尋找項(xiàng)目附近的住地。分包隊(duì)伍由后勤管理員負(fù)責(zé)將入住情況、入住地點(diǎn)、人數(shù)上報(bào)項(xiàng)目部。各分包隊(duì)伍宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包隊(duì)伍專職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。宿舍內(nèi)無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭，滅火器配備齊全，不得采用易燃材料搭設(shè)或分割。（3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)各分包辦公室由總包指定位置搭建，如有不同意見(jiàn)，分包隊(duì)伍應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。項(xiàng)目安排的房屋，各分包隊(duì)伍須按方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和亂占用辦公用房。辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。.辦公室應(yīng)懸掛白底藍(lán)字標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊(cè)要求制作。妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設(shè)開(kāi)關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。（4）現(xiàn)場(chǎng)廁所管理規(guī)定禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。愛(ài)護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包隊(duì)伍承擔(dān)賠償責(zé)任。由分包隊(duì)伍派出保潔員值日。（5）生活垃圾管理規(guī)定分包隊(duì)伍宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項(xiàng)目經(jīng)理部指定地點(diǎn)。生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包隊(duì)伍保潔員及時(shí)清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項(xiàng)目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。對(duì)堆垃圾處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。 十五、總包協(xié)調(diào)管理制度1總承包統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（包括質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系；統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)與周邊派出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的施工秩序；統(tǒng)一協(xié)調(diào)與交通部門的關(guān)系，保證大批量進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)輸?shù)耐〞?；統(tǒng)一組織對(duì)擾民和民擾的協(xié)調(diào)工作，費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。2總包單位負(fù)責(zé)提供電源點(diǎn)，分包單位必須按照總包單位指定的電源，。3總包單位負(fù)責(zé)提供水源點(diǎn)，分包單位需自行購(gòu)置水泵等設(shè)備?？偘鼏挝回?fù)責(zé)購(gòu)買計(jì)量器材（費(fèi)用由分包單位支付），根據(jù)記錄收取相應(yīng)費(fèi)用。若發(fā)現(xiàn)不使用總包指定水源或有私自亂用水現(xiàn)象，除扣除相應(yīng)費(fèi)用外，罰款500010000元。4公共性費(fèi)用總包單位按照有關(guān)規(guī)定對(duì)涉及到的分包單位收取所應(yīng)分?jǐn)偟牟糠?。分包單位要及時(shí)上交相應(yīng)費(fèi)用，如出現(xiàn)遲交或拒交的情況，總包單位將直接從保證金，并處以分包隊(duì)500010000元罰款。5任何分包隊(duì)伍進(jìn)入房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工申請(qǐng)單和出入證：入室施工申請(qǐng)單施工單位施工單位負(fù)責(zé)人施工內(nèi)容樓號(hào)房間號(hào)開(kāi)始使用日期使用期限（天）備注 年 月 日總包單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日6垂直運(yùn)輸管理：（1）本工程施工電梯由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在保證總包自身使用的前提下給分包安排，現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)人為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)編制施工電梯每天的使用計(jì)劃，明確各分包上人、上料的具體時(shí)間段。（2）施工電梯使用計(jì)劃由主工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。（3）各分包隊(duì)伍指定一名專人參與電梯協(xié)調(diào)工作，將人員名單及聯(lián)系方式報(bào)送至總包。關(guān)于電梯使用及協(xié)調(diào)工作，各分包隊(duì)伍只能委派該人參與，其他人員對(duì)電梯的使用要求無(wú)效。（4）各分包隊(duì)伍根據(jù)施工計(jì)劃安排，每天下午4：00向總包部生產(chǎn)經(jīng)理提供次日電梯使用申請(qǐng)表（樣表如下）。對(duì)未按時(shí)提交電梯使用申請(qǐng)表的單位，不予考慮使用計(jì)劃。 1 #電梯使用申請(qǐng)表分包單位防水單位施工部位1#樓10層至15層衛(wèi)生間防水運(yùn)送資源防水涂料30桶使用時(shí)間10年4月30日上午9：00至9：30申請(qǐng)人： * 項(xiàng)目部：*（5）總包部生產(chǎn)經(jīng)理匯總各分包提供的申請(qǐng)表，根據(jù)項(xiàng)目部總體計(jì)劃安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，形成電梯使用計(jì)劃，計(jì)劃樣表如下。 1 #電梯使用計(jì)劃（ 10 年 4月 30 日）時(shí)間分區(qū)使用單位運(yùn)送資源上午6：30至7：00防水單位施工人員上午7：30至8：30幕墻單位玻璃10箱上午8：30至9：00電梯單位電梯材料10箱上午9：00至9：30機(jī)電單位電線20捆-總協(xié)調(diào)人： * 執(zhí)行人：*（6）本工程電梯單籠限定載重1.5噸，單籠限額乘坐10人，各分包單位必須嚴(yán)格遵守，發(fā)現(xiàn)違章超載現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位處以500元/每次罰款，對(duì)電梯操作人員處以100元/每次罰款。（7）針對(duì)各類材料運(yùn)輸?shù)囊笕缦拢阂后w材料（如防水涂料等）必須密封裝載容器；細(xì)長(zhǎng)材料（如線管）必須捆綁結(jié)實(shí)；斗車裝載的材料（砂漿、砌塊）不得裝載過(guò)滿、堆碼過(guò)高，砂漿面低于斗車上口50mm，砌塊不高于斗車上口400mm。易損易碎材料（如窗框、玻璃）必須做好保護(hù)措施。（8）人員及材料承載至樓層后必須及時(shí)關(guān)閉電梯防護(hù)門，項(xiàng)目部安全員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)電梯防護(hù)門未關(guān)閉時(shí)，將對(duì)此時(shí)間段電梯使用單位處以100元/每次罰款。（9）項(xiàng)目部機(jī)電管理員負(fù)責(zé)施工電梯的日常維護(hù)、檢修工作，各班組若發(fā)現(xiàn)電梯故障，應(yīng)及時(shí)與機(jī)電部分聯(lián)系，不得擅自處理，對(duì)擅動(dòng)施工電梯電路及組件的行為，項(xiàng)目部1000元/每次罰款。（10）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生電梯運(yùn)輸沖突時(shí)，必須經(jīng)由總包部產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，各分包若因此發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、斗毆事件，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重，對(duì)沖突雙方予以3000元罰款。十六、工程資料管理制度1根據(jù)河南省建設(shè)廳和河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合以布的建筑工程文件編制歸檔規(guī)程的要求，各分包單位應(yīng)將其技術(shù)資料分為八大項(xiàng)進(jìn)行整理歸檔。工程管理與驗(yàn)收資料：（1）施工管理資料（2）施工技術(shù)資料（3）施工測(cè)量記錄（4）施工物資資料（5）施工記