軟件項(xiàng)目管理習(xí)題題目

軟件項(xiàng)目管理習(xí)題題目第一章 緒論1列舉你在執(zhí)行IT相關(guān)任務(wù)時(shí)曾碰到的問題。試把這些問題按頻率和影響大小分別排序。對(duì)每一個(gè)問題，考慮是否可以通過某種方法降低發(fā)生的可能性。2軟件工程的三個(gè)目標(biāo)是什么，以什么衡量是否達(dá)到目標(biāo)？3軟件工程活動(dòng)包括哪些？那些活動(dòng)需要有最終用戶的參與？每個(gè)過程需要有怎樣的文檔產(chǎn)出？4設(shè)計(jì)包括哪兩個(gè)階段，具體任務(wù)，干系人有什么區(qū)別？5軟件工程的原則有哪些？6你能說出哪些軟件工程模型，他們各自有什么有缺點(diǎn),適用于怎樣的系統(tǒng)？7有人說“線性模型已經(jīng)過時(shí)了，有著諸多缺點(diǎn)，不需要再了解它?！蹦阍趺纯创@種說法？線性模型和其他模型的關(guān)系是怎樣的？8在下列哪一個(gè)階段項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本有最大的影響力，為什么？9項(xiàng)目的定義是什么，有什么特點(diǎn)，請(qǐng)給出三個(gè)是項(xiàng)目的例子，并給出三個(gè)不是項(xiàng)目的例子。10軟件項(xiàng)目與一般的項(xiàng)目的區(qū)別在什么地方11判斷以下活動(dòng)中哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目，并請(qǐng)說明理由。（1）升級(jí)某政府部門的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（2）打字員打印文件（3）報(bào)考軟件學(xué)院軟件工程碩士研究生（4）購買家用轎車（5）每天騎車上班 12項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？哪個(gè)階段具有最大的不確定性？各個(gè)階段的活動(dòng)主要有哪些？13項(xiàng)目管理的六要素有哪些？相互之間是什么關(guān)系。TQC又指什么？14怎樣衡量項(xiàng)目是否成功？15項(xiàng)目管理分哪幾大知識(shí)體系，它們之間什么關(guān)系？16在選擇職員時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？17管理者是否應(yīng)該和小組中更多的普通員工交朋友，并和他們打成一片？18如果項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，忽然有一個(gè)很重要的，但非常耗時(shí)的變更，你作為項(xiàng)目經(jīng)歷應(yīng)該怎么做19為什么說時(shí)間和人員不能交換？試說明其原因。20你能列出那些人際關(guān)系的矛盾？試闡述可能的解決方法。第二章 需求管理1軟件需求的定義是什么，分別從用戶角度，開發(fā)者角度，相關(guān)文檔角度給以闡述2描述軟件需求要做的五項(xiàng)主要事情指什么。3軟件需求過程與那些過程相關(guān)，是怎樣的關(guān)系？4變更控制要能確保哪幾點(diǎn)？5描述可能對(duì)一個(gè)系統(tǒng)要求的三個(gè)不同類型的非功能需求，并舉例。6如果要為飛機(jī)訂票系統(tǒng)寫一組非功能需求，設(shè)定出預(yù)期的可靠性及反應(yīng)時(shí)間。7對(duì)負(fù)責(zé)提取系統(tǒng)需求描述的工程人員，如何搞清功能需求與非功能需求的關(guān)系？給出你的建議。8對(duì)學(xué)生選課系統(tǒng)給出可能的項(xiàng)目干系人，并分析不同人員在需求上會(huì)不會(huì)產(chǎn)生矛盾。9討論社會(huì)和政治上的因素可能強(qiáng)烈地影響系統(tǒng)需求。解釋為什么這些因素在你的實(shí)例中是重要的。10誰應(yīng)該參加需求評(píng)審？需求評(píng)審應(yīng)該如何組織？11當(dāng)系統(tǒng)必須要緊急變更時(shí)，軟件可能必須在變更被核準(zhǔn)前修改，請(qǐng)給出你的建議。12按照需求的抽象層次分析，需求可以分為哪幾個(gè)抽象層次13對(duì)于用戶需求會(huì)有那些問題？怎樣避免上述問題呢？14對(duì)于系統(tǒng)需求，可以使用哪些描述語言？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？15編制需求文檔需要注意哪些？16為什么要進(jìn)行需求分析？通常對(duì)軟件系統(tǒng)有哪些需求？17怎樣與用戶有效溝通以獲取用戶的真實(shí)需求？18需求文檔會(huì)被那些人使用，用來做什么？19怎樣衡量軟件需求的好壞？有哪些標(biāo)準(zhǔn)？各舉出正反兩方面的例子20需求工程的兩個(gè)主要任務(wù)是什么？21需求工程可以分為需求開發(fā)與需求管理，他們分別包括哪些內(nèi)容，兩者之間界限在哪里？22請(qǐng)給出一個(gè)你在軟件項(xiàng)目中遇到的需求變更的例子，給你帶來了怎樣的損失？是否能夠避免此變更？能否通過需求變更的控制來減少損失？23需求管理的目標(biāo)是什么？達(dá)到目標(biāo)需要遵循怎樣的原則？24你能列舉出幾個(gè)需求管理的自動(dòng)化工具？25需求管理包括哪些活動(dòng)，各自的任務(wù)是什么？26請(qǐng)闡述需求變更的控制過程。27請(qǐng)闡述需求跟蹤的作用及其方法。28需求驗(yàn)證包括那幾步？29需求驗(yàn)證需要驗(yàn)證那些內(nèi)容，依據(jù)是什么？30需求評(píng)審有哪幾種方式？需要注意些什么？第三章 軟件項(xiàng)目估算與進(jìn)度管理1 什么是軟件項(xiàng)目估算，什么是軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理，兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么？它們對(duì)于軟件開發(fā)有什么意義？2 軟件項(xiàng)目估算在軟件項(xiàng)目管理過程中實(shí)施的時(shí)機(jī)是什么？說出軟件估算在軟件產(chǎn)品生命周期進(jìn)行的時(shí)間點(diǎn)有那些；3 軟件項(xiàng)目估算人員應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？4 成本估算方法有哪幾種？5 軟件項(xiàng)目估算涉及到軟件開發(fā)中的哪些資源？6 簡(jiǎn)單說明軟件項(xiàng)目估算的LOC和FP兩種技術(shù)區(qū)別與相同處？7 簡(jiǎn)單說明工作量估算方法？8 影響軟件生產(chǎn)率的因素有哪些？9 什么是軟件生產(chǎn)率數(shù)據(jù)？有哪些主要因素影響這些數(shù)據(jù)？為什么要重視這些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)對(duì)軟件開發(fā)有什么意義？10軟件項(xiàng)目成本估算的方法主要有哪幾類，列舉幾個(gè)常用的方法并簡(jiǎn)單說明它們的估算過程；11一個(gè)32KLOC的聲音輸入系統(tǒng)是一個(gè)輸入原型，或是一個(gè)可行性表演模型。所需可靠性非常低，因?yàn)樗淮蛩阃度肷a(chǎn)性使用，把此模型看做半獨(dú)立型軟件。試問該軟件的名義工作量和實(shí)際工作量？12研究課本第九章案例分析中“移動(dòng)平臺(tái)嵌入式電子商務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目描述，要求：（1） 用代碼行技術(shù)估算本系統(tǒng)的規(guī)模；（2） 用功能點(diǎn)技術(shù)估算本系統(tǒng)的規(guī)模；（3） 用靜態(tài)單變量模型估算開發(fā)本系統(tǒng)所需的工作量；（4） 假設(shè)由10個(gè)人開發(fā)本系統(tǒng)，請(qǐng)制定進(jìn)度計(jì)劃；（5） 假設(shè)由30個(gè)人開發(fā)本系統(tǒng)，請(qǐng)制定進(jìn)度計(jì)劃。13COCOMO模型與Putnam模型的聯(lián)系與區(qū)別是什么？14怎樣具體進(jìn)行軟件成本估算？他們分哪幾步？15成本估算需要的數(shù)據(jù)和資源有哪些？16影響軟件成本的主要因素有哪些具體方面？17什么是軟件開發(fā)工作量（人-周 或 人-月 或 人-年）？什么是軟件開發(fā)時(shí)間（周期）（周或月或年）？什么是軟件開發(fā)進(jìn)度？三者之間有什么關(guān)系？18在安排軟件開發(fā)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該考慮哪些問題？為什么？19成本模型的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是什么？現(xiàn)有的評(píng)價(jià)模型有什么問題？20軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理有哪些內(nèi)容？21軟件項(xiàng)目計(jì)劃有哪些要點(diǎn)？主要內(nèi)容包括什么？22分階段交付的過程是什么，階段如何劃分？23項(xiàng)目整體進(jìn)度安排的過程是什么？進(jìn)度安排隨著項(xiàng)目進(jìn)展怎樣調(diào)整？24進(jìn)度安排的方法有哪些？進(jìn)度安排的常用軟件有哪些？25什么是甘特圖？什么是網(wǎng)絡(luò)圖？它們各有什么特點(diǎn)，適用的項(xiàng)目類型？26下圖是一個(gè)小型S項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，所有時(shí)間以天為單位，網(wǎng)絡(luò)從節(jié)點(diǎn)1進(jìn)展到節(jié)點(diǎn)10。活動(dòng)起始節(jié)點(diǎn)終止節(jié)點(diǎn)估計(jì)時(shí)間A122B133C143D253E293F351G362H373I475J483K563L694M794N893O9102要求： 畫出代表項(xiàng)目的PERT圖； 確定關(guān)鍵路徑； 計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間； 假設(shè)活動(dòng)A、B、C都利用了人力庫，縮短這三個(gè)活動(dòng)中任何一個(gè)的時(shí)間將造成其他兩個(gè)活動(dòng)之一增加同樣的量，僅僅因?yàn)檫@三個(gè)活動(dòng)的緣故，網(wǎng)絡(luò)重新計(jì)劃會(huì)縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度嗎？ 假定活動(dòng)C的估計(jì)時(shí)間是4，重復(fù)回答、和。27根據(jù)如下項(xiàng)目描述，制定項(xiàng)目方案和進(jìn)度計(jì)劃：現(xiàn)在是春暖花開的季節(jié)，你們年級(jí)準(zhǔn)備組織學(xué)生春游，目的地為野三坡。學(xué)生以自愿的方式報(bào)名，可以攜配偶或朋友（僅限1人）參加。春游期間，需要安排各種娛樂活動(dòng)（可酌情考慮諸如表演、游戲、晚會(huì)、集體活動(dòng)或分散活動(dòng)等），計(jì)劃出游時(shí)間不超過3天。假設(shè)你是春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)查找有關(guān)資料，編寫項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要求考慮路線行程、活動(dòng)組織與安排、住宿與交通等各方面。提交：描述春游項(xiàng)目方案選擇的報(bào)告（.doc） ；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件（.mpp）。28浮動(dòng)時(shí)間有什么用？29影響活動(dòng)工期的主要因素。30試分析為什么有些項(xiàng)目一開始就出現(xiàn)延期現(xiàn)象？第四章 軟件項(xiàng)目配置管理1什么是軟件配置管理？它有什么作用？2軟件配置項(xiàng)包括哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容應(yīng)該包括哪些相關(guān)信息？3什么是基線？它在配置管理中有什么作用？為什么要建立基線？4說出軟件項(xiàng)目各階段的基線，這些基線的建立產(chǎn)生過程以及它們?cè)谲浖_發(fā)中的作用。5基線管理的兩個(gè)基本功能是什么？6簡(jiǎn)述軟件配置管理的過程。7描述CMM的二級(jí)體系組織結(jié)構(gòu)以及SCM（軟件配置管理）在其組織結(jié)構(gòu)中的作用。8簡(jiǎn)述SCM文件體系與過程活動(dòng)。9簡(jiǎn)述軟件配置管理的組織以及相關(guān)人員的職責(zé)。10簡(jiǎn)述軟件配置管理的功能。11什么是軟件配置管理的機(jī)制？有哪幾類機(jī)制？它們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)軟件配置管理？12舉出常見的配置管理的工具軟件，并比較其優(yōu)劣。13配置狀態(tài)報(bào)告的內(nèi)容是什么？隨著項(xiàng)目的進(jìn)行配置狀態(tài)報(bào)告的內(nèi)容有哪些變化？14配置審核的概念和種類是什么？15配置管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？16基于構(gòu)件的軟件配置管理與其他的配置管理形式有哪些異同點(diǎn)？17軟件構(gòu)件技術(shù)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？18僅當(dāng)每個(gè)與會(huì)者都在事先作了準(zhǔn)備時(shí)，正式的技術(shù)復(fù)審才能取得預(yù)期的效果。如果你是復(fù)審小組的組長(zhǎng)，你怎樣發(fā)現(xiàn)事先沒做準(zhǔn)備的與會(huì)者？你打算采取什么措施來促使大家事先做準(zhǔn)備？19 配置審計(jì)和技術(shù)復(fù)審有何不同？可否把它們的功能放在一次復(fù)審中完成？20若你是一個(gè)小項(xiàng)目的主管，你將為此工程設(shè)置哪些基線，又如何控制它們？第五章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1請(qǐng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)闡述你對(duì)于軟件風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。2請(qǐng)從軟件分險(xiǎn)的意義、分類、及其與軟件項(xiàng)目的關(guān)系角度談?wù)勀銓?duì)于軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的理解。3風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程。請(qǐng)闡述該過程所應(yīng)包括的方面及各階段的主要任務(wù)。4請(qǐng)綜合運(yùn)用軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，闡述決定風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否的主要因素以及各因素間的相互關(guān)系。5請(qǐng)解釋一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所應(yīng)包含的主要內(nèi)容。6有人認(rèn)為“對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，最有效的方式是主動(dòng)、統(tǒng)一、系統(tǒng)且訓(xùn)練有素的進(jìn)行?！闭?qǐng)簡(jiǎn)述你對(duì)該觀點(diǎn)的看法及理由。7請(qǐng)對(duì)比說明對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要機(jī)制的理解。8請(qǐng)結(jié)合自身體會(huì)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義、依據(jù)、過程及成果角度全面闡述對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的認(rèn)識(shí)。9請(qǐng)列舉幾種識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。談?wù)勀銜?huì)如何運(yùn)用各種方法使其效率及有效性最大化。10請(qǐng)簡(jiǎn)要描述風(fēng)險(xiǎn)分析的各步驟的主要任務(wù)。11請(qǐng)列舉分析度量風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。12請(qǐng)從存在意義、問題的針對(duì)性角度對(duì)比說明分析風(fēng)險(xiǎn)的集中主要方法。13請(qǐng)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)談?wù)勡浖?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源及相應(yīng)的規(guī)避措施。14有人認(rèn)為“許多風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的?！蹦闶欠裢庖陨嫌^點(diǎn)？請(qǐng)舉例解釋說明。15請(qǐng)列舉風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)及各自的分析側(cè)重點(diǎn)所在。16簡(jiǎn)述制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的過程及各階段的注意事項(xiàng)。17“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)因時(shí)因地而異?！闭?qǐng)從應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)策略角度舉例說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑的選擇方法。18請(qǐng)說明制定風(fēng)險(xiǎn)示警閾值的意義及其相對(duì)量化目標(biāo)的變化關(guān)系。19有人認(rèn)為“分險(xiǎn)反應(yīng)計(jì)劃必須立即實(shí)施?！蹦闶欠裢馍鲜鲇^點(diǎn)，請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述理由。20說說你對(duì)“分險(xiǎn)退避士對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的逃避，消極的應(yīng)對(duì)策略?！钡挠^點(diǎn)并舉例說明理由。21請(qǐng)結(jié)合自身體會(huì)，列舉風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的目標(biāo)意義所在。22簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的主要過程及各階段的任務(wù)。23對(duì)比說明常用風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器的特點(diǎn)及其在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中的存在意義。24請(qǐng)列舉幾種常用的用于風(fēng)險(xiǎn)度量的標(biāo)準(zhǔn)。25請(qǐng)分析風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo)，繪制自動(dòng)跟蹤面板。26請(qǐng)談?wù)剬?duì)于“我們無法完全避免風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)也無需完全避免?！庇^點(diǎn)的意見以及理由。27請(qǐng)給出風(fēng)險(xiǎn)管理回報(bào)的公式表示，并解釋各參量的含義。28請(qǐng)定性分析一個(gè)好的分險(xiǎn)管理計(jì)劃所應(yīng)具備的特點(diǎn)。29請(qǐng)結(jié)合自身項(xiàng)目經(jīng)歷談?wù)勅绾芜M(jìn)行分險(xiǎn)管理驗(yàn)證活動(dòng)及其意義所在。30 請(qǐng)從人在分險(xiǎn)管理中的作用以及提高個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理能力的途徑角度詮釋軟件風(fēng)險(xiǎn)管理中的“以人為本”。第六章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理1請(qǐng)談?wù)剬?duì)于McCall的11種軟件質(zhì)量特性以及ISO/IEC126-1991六大特性的認(rèn)識(shí)。2請(qǐng)談?wù)剬?duì)于軟件質(zhì)量和過程改進(jìn)之間關(guān)系的理解。3請(qǐng)結(jié)合軟件質(zhì)量管理經(jīng)歷，談?wù)剬?duì)于管理學(xué)公理“未經(jīng)跟蹤的工作等于沒做。”的看法及其理由。4請(qǐng)簡(jiǎn)述軟件質(zhì)量管理的目標(biāo)。5請(qǐng)談?wù)勴?xiàng)目管理者在軟件質(zhì)量管理過程中的重要作用。6請(qǐng)結(jié)合自身體會(huì)，分析有效的軟件質(zhì)量保護(hù)管理活動(dòng)的組成及其主要任務(wù)。7請(qǐng)闡述軟件評(píng)審的意義及其作用。8請(qǐng)分析并簡(jiǎn)述影響軟件評(píng)審成功與否的幾大關(guān)鍵因素。9請(qǐng)簡(jiǎn)述軟件測(cè)試的目的及作用。10如何理解“改善軟件質(zhì)量不能依據(jù)軟件測(cè)試本身”。11請(qǐng)簡(jiǎn)述常用的軟件單元測(cè)試方法有哪些，比較說明其異同。12請(qǐng)列舉幾種常用的軟件測(cè)試方法，并對(duì)比說明其功能。13請(qǐng)舉例說明軟件兼容性測(cè)試中所應(yīng)注意的幾大兼容方面。14有人認(rèn)為“軟件測(cè)試是軟件開發(fā)后序的事。”請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)于此觀點(diǎn)看法及理由。15有人認(rèn)為“為了確保軟件的正確性必需對(duì)軟件進(jìn)行完全的測(cè)試?！闭?qǐng)問你是否同意以上觀點(diǎn)？為什么？16請(qǐng)列舉大型系統(tǒng)集成測(cè)試中常用的構(gòu)造方式并對(duì)比其優(yōu)缺點(diǎn)。17請(qǐng)談?wù)勡浖y(cè)試應(yīng)遵循的基本原則。你是如何理解的？18結(jié)合自身體會(huì)，你認(rèn)為以分完整的測(cè)試計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分？19“測(cè)試效益問題是軟件測(cè)試面臨的重要問題之一。”請(qǐng)從解決房案及思路角度談?wù)勀銓?duì)軟件測(cè)試效益問題的理解。20根據(jù)對(duì)于軟件測(cè)試的理解，請(qǐng)列舉軟件測(cè)試報(bào)告所應(yīng)包含的信息元素。21請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目體會(huì)，分析軟件缺陷的主要來源及其跟蹤策略。22請(qǐng)給出你理解中的軟件缺陷。23請(qǐng)結(jié)合自身項(xiàng)目經(jīng)歷，闡述說明早期清楚缺陷的重要性。24有人認(rèn)為“軟件缺陷預(yù)防是軟件項(xiàng)目的最高境界?！闭?qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?5請(qǐng)結(jié)合自身體會(huì)，談?wù)勅毕蓊A(yù)防所應(yīng)遵循的基本原則。26請(qǐng)給出你對(duì)于有效開展軟件缺陷預(yù)防工作的想法及建議。27請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)于ISO9000的認(rèn)識(shí)并列舉ISO標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則。28請(qǐng)簡(jiǎn)述軟件過程成熟度的五個(gè)等級(jí)并比較分析其特點(diǎn)。29請(qǐng)結(jié)合CMM中武打成熟度等級(jí)簡(jiǎn)述關(guān)鍵過程域的存在意義。30請(qǐng)分析比較CMM與ISO2001的問題側(cè)重方面的異同。第七章 軟件資源管理一、選擇題1軟件企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，與現(xiàn)代企業(yè)的其他行業(yè)不同，因?yàn)檐浖?xiàng)目組的管理過程，幾乎全部是圍繞_來進(jìn)行的管理。A 軟件資源 B 硬件資源 C 進(jìn)度 D 人2在軟件資源管理中，人力資源管理是重要的組成部分。下面對(duì)于軟件項(xiàng)目中人的特征的描述不正確的是：A 高自主性 B 主觀能動(dòng)性 C 效率穩(wěn)定性 D 資源消耗型3現(xiàn)階段人力資源的主要工作是確定項(xiàng)目經(jīng)理和建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)問這個(gè)階段屬于軟件項(xiàng)目中人力資源管理的哪個(gè)階段？A 啟動(dòng)階段 B 計(jì)劃階段 C 需求階段 D 實(shí)施階段4建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的重要方面，下面幾種方法中哪種方法不適合于建設(shè)團(tuán)隊(duì)？A 績(jī)效考評(píng) B 獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) C 培訓(xùn)機(jī)制 D 吃飯喝酒5 在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的，高效率的團(tuán)隊(duì)？A 期望理論與X理論 B Y理論與馬斯洛的需要層次理論 C Y理論、期望理論與海茲伯格的衛(wèi)生因素理論 D 期望理論與海茲伯格的保健因素理論二、填空題1軟件資源管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，它由_、_、_三部分組成。2在第二次世界大戰(zhàn)之后，管理理論的發(fā)展也進(jìn)入到了現(xiàn)代管理理論階段。對(duì)人的管理也由人事管理發(fā)展為人力資源管理。人事管理與人力資源管理的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：_、_、_。3軟件資源由以下幾部分組成：_、_、_，它的主要特點(diǎn)是：_、_、_。4軟件測(cè)試管理是軟件資源管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，它不僅包括人員管理、軟件管理、硬件管理，還包括_、_、_。5硬件資源由以下幾部分組成：_、_、_，它的主要特點(diǎn)是：_、_、_。三、簡(jiǎn)答題1在一個(gè)軟件項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，它由不同的幾個(gè)階段組成，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)著不同的人力資源工作，請(qǐng)簡(jiǎn)述各個(gè)階段人力資源工作的特點(diǎn)。2目前世界上存在著很多種針對(duì)于人力資源管理的激勵(lì)方法，在IT業(yè)，哪一種理論比較符合企業(yè)實(shí)際？對(duì)待“白領(lǐng)”階層，應(yīng)該如何對(duì)它們進(jìn)行激勵(lì)？3在所有的資源中，人力資源是最重要的資源，團(tuán)隊(duì)管理是人力資源管理最重要的組成部分，建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由哪幾個(gè)階段組成？每個(gè)階段需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？4在軟件項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，需要進(jìn)行人力資源管理、軟件資源管理、硬件資源管理，這幾部分的管理各有什么特點(diǎn)？它們是如何相輔相成使得軟件項(xiàng)目順利進(jìn)行的？第八章 軟件市場(chǎng)與軟件產(chǎn)業(yè)一、選擇題1我國軟件企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是什么？A 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 B 大量引進(jìn)人才 C 吸收更多的資金 D 提高管理水平2我國軟件市