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一、工程概況及特點一、 工程概況及特點（1）工程建設概況工程名稱：烏魯木齊市會展大道綠化景觀設計紅線外50米范圍內西工程三標段建設單位：烏魯木齊市林業(yè)局（園林管理局）建設地點：烏魯木齊市會展大道工程期限：20XX年5月25日20XX年6月25日，總工期32天；綠地面積：22906平方米；（2）工程設計特點該工程為烏魯木齊市會展大道綠化景觀設計紅線外50米范圍內西工程三標段，主要施工內容包括綠化種植、灌溉管線鋪設、電力電纜鋪設等，要求建成后的烏魯木齊市會展大道對改善生態(tài)環(huán)境、城市景觀、創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、綠化、美化城市起到重要作用。本標段綠地總面積22906平方米，綠地施工范圍內容為：場地平整、種植土回填、綠化種植、灌溉系統(tǒng)配套、肥料購施建設，及垃圾箱、坐凳的購安等工程。（3）結構設計特點a.嚴格按種植設計表規(guī)格購苗，應選擇枝干健壯，形體優(yōu)美的苗木，苗木移植盡量減少截植量，嚴禁出現(xiàn)沒植的單干單木，喬木分枝點不少于4個。b. 規(guī)則式種植的喬灌木，同一樹種規(guī)格大小應該統(tǒng)一。從植和群和群植喬灌木應高低錯落。成弧形。高低層次分明，且與周邊點綴植物高差不少于30cm。c.孤植樹應樹形姿態(tài)優(yōu)美、奇特、耐看。d.整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應一致，修剪整形的觀賞面應為圓滑曲線弧形，起伏有致。e.植后每天澆水至少二次，集中養(yǎng)護管理。f.大苗木移植嚴格按土球設計要求。g.種植設計表中所規(guī)定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的葉冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分。只伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之內，喬木應盡量多留些枝葉。h.苗木規(guī)格表中未規(guī)定喬木高度的，要求喬木不能去掉主枝梢。（4）設備安裝設計特點本工程位于烏魯木齊市會展大道，為城市道路綠化工程。灌溉系統(tǒng)管道全部根據(jù)平整后地形放坡敷設，坡度不小于2%，灌溉管道采用HDPE管DN160管道埋深不小于0.7m,公稱壓力不小于1.0Mpa；DN50、DN25管道埋深不小于0.4m；公稱壓力不小于0.6Mpa，為防止冬季管道凍裂，在管道最低處須設32泄水閥及泄水井，灌溉季節(jié)結束后必須將管道中的余水泄空。灌溉系統(tǒng)選擇噴灌和漫灌相結合的灌溉方式。其中中央分隔帶采用噴灌的灌溉方式，噴頭選用地埋式噴頭，間距6m，2m寬機非分隔帶采用漫灌的灌溉方式，每20m設一個取水口，取水口管道采用dn32熱熔PE管，閥門采用32塑膠球閥，取水口管道和閥門放置在DN200波紋管中，波紋管高0.4m。（5）工程施工特點施工過程中要努力克服因工地遠而出現(xiàn)延誤工地材料供應的現(xiàn)象。要盡量保證施工人員和行人的安全，施工過程中還要保證不造成建筑垃圾污染、噪音污染、水質污染等。（6）建設地點特征烏魯木齊市會展大道綠化景觀設計紅線外50米范圍內西工程三標段，由于此工程位于道路旁，施工時需要做必要的防護措施。二、施工準備工作計劃項目經理部設施工、技術、核算、質量、安全、材料、財務、后勤等管理機構，負責具體施工與管理工作，現(xiàn)場操作管理實行工長負責制，下設分項作業(yè)班組，直接負責各分項工程的施工作業(yè)，為增強施工的條理性，做到心中有數(shù)，有備無患，應從技術準備、設備材料準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外協(xié)調五個方面嚴格要求：一、 技術準備1、認真做好擴大初步設計方案的審查工作，管線布設安裝施工任務確定后，掌握擴大初步設計方案編制情況，使方案的設計，在質量、功能、藝術性等方面均能領先綠化工程建設的發(fā)展水平，為其施工掃除障礙。2、熟悉和審查施工圖紙3、組織施工人員熟悉圖紙和有關技術要領，以便掌握設計意圖，并注意圖上問題，確認現(xiàn)狀以便編制施工組織設計、提供各項依據(jù)。圖紙會審由建設單位主持，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，作為指導施工和工程結算的依據(jù)；在研究圖紙時，特別需要注意的是施工說明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。對原始資料進行調查分析。4、組織技術學習小組，嚴把質量技術關。5、按施工進度計劃及材料進場計劃，及時組織并協(xié)調相關材料進場，協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主做好把關工作。6、復測原標高及基準控制線。7、根據(jù)現(xiàn)場實際制定配合施工作業(yè)計劃，確保有條不紊地組織作業(yè)。8、每周召集一次技術協(xié)調會，解決施工工程中出現(xiàn)的問題二、 設備材料準備1、設備準備：本工程施工所需機械設備于開工前一次性進場，按實際使用時間依次安裝就位。2、材料準備：預算人員及時做好材料計劃報表，交施工負責人安排組織進場和加工。材料員根據(jù)材料計劃報表所示供應日期、質量要求、規(guī)格，合理有序地聯(lián)系、協(xié)調、組織相關材料進場，并協(xié)助甲方代表嚴把材料驗收質量，并按施工總平面圖堆放材料，安裝好施工機械。三、 勞動組織準備包括：1、施工項目管理人員是有實際工作經驗的專業(yè)人員。2、有能力進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員。3、各工種應安排熟練的技術工人，并應在進場前對其進行安全、質量、文明施工教育。4、建立健全各項管理制度。四、 施工現(xiàn)場準備1、施工用水準備施工用水：根據(jù)甲方提供的供水水源，結合本工程具體情況工程采用管線將水引入施工段面。2、做好施工現(xiàn)場的補充勘察。所謂施工現(xiàn)場的補充勘察是指進一步尋找枯井、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的施工方案，并進行實施行動，為基礎工程創(chuàng)造有利條件。3、施工設施準備按照施工平面圖和施工設置需要量計劃，建造各項臨時施工設施，為正式開工做好準備。4、組織施工材料進場根據(jù)各項材料需用計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式存儲或堆放；植物材料一般是隨到隨栽，不需提前進場，以免造成不必要的損失，若進場后不能立即栽植的，應選擇好假植的地點并做好相應的養(yǎng)護工作。三、施工方案一、 噴灌管網(wǎng)安裝灌溉系統(tǒng)工程施工技術規(guī)范本著中華人民共和國國家標準噴灌工程技術規(guī)范（SL103-95）為保證工程質量，依據(jù)本工程特點，本灌溉系統(tǒng)本著保證樹木、草坪生長用水要求及節(jié)約用水原則，依據(jù)綠地特點采用圖紙設計灌水方式。1、根據(jù)施工圖將管網(wǎng)的中心線、槽底標高放于綠化區(qū)域，開挖并做管溝底部處理后，使給水管道的基礎堅實和密實，本著經濟、合理、安全、方便四點要求，進行噴灌系統(tǒng)施工。在管網(wǎng)安裝過程中嚴格按圖紙施工但亦因地制宜，隨時與建設單位協(xié)商，使灌溉系統(tǒng)合理分布，不僅可以節(jié)約用水，使用維修方便，而且能夠覆蓋整個綠地，達到無盲區(qū)的效果。2、各類噴灌材料在安裝前仔細檢查、實驗，并保證管內清潔，無雜物混入，嚴格禁止安裝不合格的管材，材料進場前保證三證齊全。安裝時，粘結段段用砂紙打磨至規(guī)定的標準程度，均勻地將供水膠涂抹于打磨處，然后粘結，使其牢固；絲扣連接部分應均勻受力，連接嚴密，不漏水。3、管道鋪設保證符合要求，主管埋深0.7米，支管埋深0.4米，在規(guī)定位置設置檢查井，管溝底依據(jù)施工規(guī)范及設計圖紙，回填前做閉水及打壓試驗，確保通水質量。4、主管填砂并固筑，以免壓力大時擺動，這樣即便于維修管理，也方便操作。與設計要求保持一定的坡度，采取在管網(wǎng)高設排氣閥，低設泄水閥的措施，確保秋季澆完水之后能排干管道內的殘余水分，防止冬季管道凍裂。5、管道施工期間按有關規(guī)定對管道進行分段水壓實驗，施工安裝結束后對整個網(wǎng)管進行水壓實驗，出現(xiàn)問題及時解決。6、噴頭安裝應依據(jù)施工規(guī)范進行操作，使其垂直作業(yè)，噴灑均勻。二、 喬、灌木栽植工程1、施工流程選苗起苗運輸苗木假植樹穴開挖定點栽植固定支撐澆水施肥苗木修剪、養(yǎng)護喬、灌木栽植工程的施工對象是活體植物，是隨施工條件和環(huán)境條件影響而發(fā)生變化的有機體。栽植工程的施工過程既要依照圖紙，又要符合施工環(huán)境和季節(jié)變化而做出合乎自然生態(tài)法則。只有這樣才能充分發(fā)揮園林植物材料在園林景觀中的主體作用。2、施工技術措施（1）、選苗選苗工作應根據(jù)設計圖紙要求選擇符合設計規(guī)格要求的長勢良好、無病蟲害、樹體豐滿的優(yōu)良苗木。（2）、苗木的運輸及假植苗木在運輸過程中應盡量避免樹體遭受人為損害或機械損傷，在搬運過程中注意輕拿輕放，防止土球散落。苗木進場后應將未能及時栽植的部分選擇被風陰涼處對其進行假植，在天氣炎熱時應及時補水。（3）、種植穴開挖種植穴開挖應嚴格按照設計圖紙要求的規(guī)格尺寸進行施工，在大面積樹穴開挖時可采用機械開挖，人工輔助清理。（4）、苗木栽植苗木栽植時應注意樹體垂直、栽植穩(wěn)固、同時應將樹體觀賞面朝向外側。在樹體較大時應注意采用支撐避免樹體產生倒伏。苗木栽植完成后應及時灌水。（5）、苗木修剪、養(yǎng)護喬木定植后應從第一分支點50CM以上樹冠部分進行重剪，以降低蒸發(fā)量保證苗木成活率。灌木定植后只留地上部分60CM其余進行重剪，其目的與喬木重剪目的一樣。栽植工程從投入到產成品的過程較長，質量問題較多，工程質量的事前、事后控制同等重要。工程養(yǎng)護（竣工前的施工階段的養(yǎng)護管理）是關鍵工作。對栽植量大、栽植種類多的綠化工程應在栽植工程完成至竣工期間加強發(fā)芽率和成活率的檢查，對發(fā)芽和成活率差以及未成活的樹木應及時采取調整補植，確保在竣工驗收前成活率達到合格。四、工程施工進度計劃一、 工期目標工程計劃施工工期為32天。我單位將嚴格按質量管理體系要求，進行操作，保證工程進度，實現(xiàn)工期目標。根據(jù)施工現(xiàn)場實際現(xiàn)狀，計劃開工期：20XX年5月25日，計劃竣工期：20XX年6月25日，制定本工程總工期為32天，如遇天氣等不可抗力的因素，或因業(yè)主原因造成的工期延誤及變更，工期順延。二、工程施工進度橫道圖（附下頁）五、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃一、勞動力配備計劃項目有職稱無職稱合計高工1人1人工程師2人2人助工2人2人技術員3人3人6人技術工人3人26人29人普通工人2人48人50人合計8人82人90人二、計劃投入的主要材料匯總表材料名稱單位使用階段及投入量20XX年5月25日-20XX年6月25日備注挖土方M68071填方M56871缺方內運M46871余方棄置M10000整理綠化用地22906栽植喬木株3405栽植灌木株5574栽植花卉株53818鋪種草皮20XX3挖溝槽土方M778過路套管鋪設M200DN250HDPE160管M650HDPE50管M2240HDPE25管M130閥門安裝個53砌筑井座50座凳個20標志牌、警示牌個10垃圾箱個20庭院燈套4電力電纜（3*6）M100電力電纜（3*2.5）M150三、計劃投入的主要設備表設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注自卸汽車解放XZC3092J8八平柴ZZ3192BL3814小型成套園林機械STC-125挖掘機SK320LC2柴油電焊機500A2熱熔機3水車5噸2草坪修剪機6.5馬力2經緯儀2水準儀2六、施工平面圖1、施工道路利用原有的道路。2、施工用電從最近的配電箱接入施工現(xiàn)場。后附施工現(xiàn)場平面布置圖七、質量保證技術組織措施和保證體系一、 保證體系保證體系：各方面保證體系圖是互相關聯(lián)、互相協(xié)調的。施工過程保證體系是核心，檢查體系是目標的驗證。二、 思想保證體系依“建筑法規(guī)、規(guī)程、安全規(guī)程”通過各種教育方式使全體職工真正樹立為用戶服務的思想和強化質量安全意識。三、質量保證體系是施工得以協(xié)調而有效的運轉必不可少的組織保證體系。1、施工過程體系：施工過程體系包括簽定合同、施工準備、制定優(yōu)良工作計劃、編制施工組織設計、確定最佳施工方案、現(xiàn)場質量控制，工程驗收、回訪用戶每個階段、各部分工作任務職責、各級管理業(yè)務網(wǎng)絡流程圖、各種必要的會議、規(guī)章制度、標準等內容。2、經濟保證體系：調動職工的積極性，落實各單位、各部門以及崗位質量責任制的重要手段，制定出質量責任制以及獎罰條例，結合公司經濟責任制辦法，獎優(yōu)罰劣，使質量與單位、項目、個人和利益掛鉤，使工程質量真正有否決權。3、質量檢查保證體系：推行全面質量管理要以預防為主，著重采取“防患于未然”的管理措施。產品質量是生產出來的，不是靠事后檢查出來的，而是以保證能夠形成一個穩(wěn)定生產合格品的生產系統(tǒng)為中心，建立一套完整的質量保證體系。檢查機構一方面要保證工程質量合格和優(yōu)良，另一方面代表用戶利益工作，這個體系起控制與監(jiān)督的雙重性作用。四、 質量保證措施 本園林工程必須嚴格依照園林工程及國家、行業(yè)有關驗收規(guī)范進行執(zhí)行。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭、生存和發(fā)展的基礎。明確造精品園林工程”的戰(zhàn)略，以質量求生存，以優(yōu)質服務求信譽，走質量效益之路。在施工中加強質量管理工作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量驗評標準，確保工程質量合格，現(xiàn)將制定以下質量保證措施：1、質量目標本工程竣工交付時，質量達到下述目標：(1)合同范圍內的全部工程所有使用功能符合設計圖要求。(2)分項、分部、單位工程質量達到質量檢驗評定標準，本工程的質量目標是合格。2、質量計劃控制(1)領導職責a.項目經理：負責本工程的安全生產，制定安全措施，做好安全交底，安全檢查，職工勞動保護工作，參加安全事故的調查處理。負責本工程進度人力、物力、財力的合理調度，使工程進度按計劃進行，提前或按期交工，參加分部工程的檢查評定，隱蔽工程的驗收，制定質量事故的預防措施，參與質量事故的處理，審批項目各項支出，控制項目支出計劃指數(shù)。b.項目工程師：在項目經理領導下，組織本工程施工生產和管理工作和確保工程進度質量、安全和文明施工、施工圖紙會審前收集整理各專業(yè)所提出來的問題意見。認真執(zhí)行過程控制把握好施工過程每個環(huán)節(jié)，向生產班組進行生產動員，做好放線定位、隱蔽工程驗收記錄、組織工程質量檢驗評定驗收，負責制定糾正措施及實施。 積極推廣先進技術工藝，主持技術業(yè)務學習和技術安全教育，負責工程技術檔案、原始資料收集整理和上報。c.質檢安全員：質量檢查以國家規(guī)范、驗評標準、操作規(guī)程和施工圖為依據(jù)。對進場材料、購配件進行檢驗，不合格品拒絕使用，督促班組自檢，組織班組互檢和交接檢，不合格者必須返工，否則不讓其轉入下道工序，對隱蔽工程檢驗驗收，發(fā)現(xiàn)工程質量事故及時報告，配合施工員制定糾正措施，參加工程質量事故調查，分析并檢查技術處理方案的執(zhí)行情況。負責安全生產宣傳，組織工人進行安全操作規(guī)程，教育工人遵守安全紀律，不違章作業(yè)，加強對新工人特殊工種的安全教育，堅持班前安全交底，開好班前安全會，督促班前檢查，使機械、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境處于安全狀態(tài)，及時排除隱患，每日做好安全檢查和安全宣傳教育。d.材料員職責：公司指派專門材料員負責材料供應，材料員應經常了解材料情況，嚴格掌握材料購配件、設備的名稱、品種、規(guī)格、型號、產地、數(shù)量、技術指標、質量指標、防止錯購、重購或不合格產品，積極提供各種材料、購配件的合格證、檢驗報告、出廠證明書，保證進場材料合格率100%。e.庫管員職責：物資堆放和存儲應根據(jù)產品特性，易燃易爆物品要有明顯標識單獨堆放，不同性能分門別類，按規(guī)格、型號、分堆、分庫堆，保持整齊、清潔、美觀。進場材料的驗證應會同質檢員、材料員進行。對所有進場入庫材料保證質量合格、數(shù)量準確、單據(jù)齊全、資料完整。包裝符合要求，及時辦理進場出入驗收手續(xù)。對進入現(xiàn)場的材料，由庫管員做好材料的標識，質檢員對施工過程中的成品、半成品、樣板間做好標識工作。庫管員、質檢員負責對材料、半成品的標識進行管理。(2)文件和資料控制本工程項目所使用的圖紙技術資料施工驗收規(guī)范規(guī)程質量檢驗評定標準，項目質量管理使用的程序文件，操作規(guī)程作業(yè)指導書等進行和管理，并有專人負責。(3)物資采購由項目部技術負責人每月編制材料采購計劃，材料員根據(jù)采購計劃要求的類別、型號、等級、數(shù)量和產品的標準，到合格的物資承包方名冊指定的生產廠家、經銷商進行采購。材料員應驗明產品的名稱、品種、規(guī)格、型號、產地、數(shù)量、技術指標、質量指標、保證進場材料合格率100%。應提供各種材料的合格證、檢驗報告、出廠證明書，并會同質檢員、庫管員對進場材料進行驗證，及時辦理進場出入庫驗收手續(xù)。3、質量管理的程序質量管理和其他各項管理工作一樣，要作到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保證質量通暢，4、施工過程的質量控制(1)準備階段a. 研究和會審圖紙技術交底b.施工組織設計c. 物資準備d.勞動力準備(2)施工階段a.施工工藝的質量控制和臨時設施的搭建工程項目首先應編制“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求。對關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化和制度化的要求。b.施工工序的質量控制，包括影響施工質量的五個因素：人、材料、機具、方法、環(huán)境。對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序設立工序質量控制點。施工前有關技術負責人，質檢員對各施工工序進行詳細交底，交底必須落實到個人。每道工序完工后，由班組長負責組織班組自檢、互檢，合格后與后道工序的班組長辦理交接檢查，以保證工序操作符合交底要求。對隱蔽工程、特殊工程進行嚴格控制，做好隱蔽驗收記錄。對產品質量最終有影響的關鍵過程，項目部應事先經過策劃安排控制點，按國家有關驗收標準的要求采取具體措施，確保施工質量。c.人員素質的控制定期選擇職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。d.設計變更與技術復核的控制加強對施工過程中提出的設計變更的控制，重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位下發(fā)設計變更同通知書。對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。（3）驗收階段a.工序間的交工驗收工作的質量控制工程施工中往往上道工序的質量被下道工序所掩蓋，分項或分部工程質量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋，因此要求班組實行保證工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。b.竣工交付使用階段單位工程和單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。5、建立質量保證體系，確保質量責任健全六大質量體系，即施工管理體系、技術管理體系、質量監(jiān)督體系、物質保證體系、項目經理保證體系、宣傳教育保證體系，依據(jù)我單位質量責任制將質量縱向分解到項目部各職能人員，各盡其能，各負其責。6、質量管理辦法（1）、建立科學的，嚴密的質量保證體系，嚴格控制從設計標準選材，工藝、設備到加工安裝全過程中影響質量的各因素，確保達到優(yōu)質工程。（2）、嚴格執(zhí)行國家標準及規(guī)范，滿足設計要求。（3）、本工程確立以項目經理負責制，項目工程師、工長、施工隊長、作業(yè)班組長，人人都為提高工程質量及強化質量管理盡職盡責，全員參與質量管理，提高質量意識，工人經過培訓考核合格，持證上崗操作。（4）、從設計、材料供應、制作、安裝等環(huán)節(jié)實行全過程質量管理。（5）、全體員工要樹立上道工序保下道工序、道道工序確保工程質量的指導思想。（6）、堅持以預防為主、檢驗相結合的方針，工程質量是設計制作安裝出來的。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)異常及時排除，質檢人員要嚴格把關，決不能有絲毫放寬、放松。（7）、指派專人嚴格檢驗供應商提供的材料、品種、規(guī)格等，拒收不合格標準和設計要求的材料。（8）、在施工過程中監(jiān)理人員密切配合，堅決服從監(jiān)理人員的監(jiān)理檢查，有利于施工全過程質量的控制。（9）、隱蔽部位安裝完畢后，項目首先組織自檢、并報請監(jiān)理、合格后方可進行施工。（10）、采用全方位進行質量跟蹤檢查形式，及進場質量信息，有問題便于及時糾正，確保工程質量。（11）、建立完整的質量檔案，把設計、變更、試驗、材料供應、制作安裝至完工交付和各環(huán)節(jié)的質量資料、檢驗報告、合格證、材質證明等完整資料全部歸檔。（12）、影響產品質量的主要因素是：人、材料、機具、環(huán)境、施工方法，在施工中把這五大因素加以嚴格控制，通過事前預防和過程中把關來保證施工質量。（13）、建立健全工地負責人、技術負責人、各級管理人員、各工種負責人崗位責任制，明確責任、獎罰分明，嚴格管理。五、 質量記錄控制1、各部門的質量記錄應指定專人負責在規(guī)定時間內整理，交管理部門歸檔。2、質量記錄應放于干燥陰涼處儲存，以防損壞及丟失。八、安全保證技術組織措施和保證體系一、 施工安全控制的概念綠化噴灌施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全項目安全目標等一系列活動的總稱。二、 安全生產控制的基本原則1、管生產必須管安全的原則；2、安全第一的原則；3、預防為主的原則；4、動態(tài)控制的原則；三、安全施工組織設計1、施工安全組織公司設有安全生產委員會2、安全目標項目部設安全領導小組安全目標達到并超過JGJ59-99標準合格以上。3、施工現(xiàn)場安全施工管理措施（1）、以項目為單位，由項目經理聯(lián)系各有關部門，組織施工現(xiàn)場的所有人員進行安全施工教育及現(xiàn)場用電、管溝及井下施工、施工機具設備安全使用等強培訓。（2）、在進行技術交底時，必須進行安全交底，交底明確細致，有交底人及接受人的簽名，作到責任明確。堅決貫徹執(zhí)行國家有關安全生產操作規(guī)程和技術規(guī)范，執(zhí)行單位有關安全生產管理制度，按單位的安全獎罰條例實施獎罰。4、施工人員安全生產職責（1）、項目經理安全職責項目經理是施工現(xiàn)場的生產組織者、領導者，對安全生產及勞動保護負全面責任。項目經理負責安全生產計劃的布置、檢查總結評比工作；制訂實施安全技術、勞動保護措施計劃；組織并領導制訂和審訂勞動安全技術操作規(guī)程；搞好安全教育。有權拒絕上級不符和安全生產文明施工的指令和意見。發(fā)生事故，及時處理和匯報。采用先進的安全方法，組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證施工生產的安全。（2）、現(xiàn)場安全員職責認真貫徹執(zhí)行有關安全和生產、勞動保護的法規(guī)、方針、政策和制度以及上級有關文件。匯總和審查安全措施計劃，督促安全計劃的實施，并對其監(jiān)督檢查。深入施工現(xiàn)場，協(xié)助解決問題，遇到特殊或緊急的不安全情況因素，有權責令停工，并立即處理。協(xié)助有關方面做好勞逸結合，安全生產，勞動保護等工作。推廣安全生產經驗，對職工進行安全教育，監(jiān)督管理使用和管理個人勞保用品。（3）、工人安全生產職責a.牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，積極開展安全競賽和安全活動，接受安全教育。b.認真學習掌握本工種的安全規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術及意識，自覺遵守安全生產的各項規(guī)章制度，監(jiān)守崗位，聽從安全人員的指導，作到不違章冒險作業(yè)。c.隨時檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具、材料、電氣和機具設備的完好狀況，作到文明施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。d.發(fā)揚團結友愛的精神，安全生產作到互相督促，維護安全設施和機具的正確使用，不擅自拆改。5、設置安全標志根據(jù)工程性質和規(guī)模，施工現(xiàn)場必須懸掛安全標志牌，在入口處懸掛五牌一圖，安全規(guī)程和責任牌。應嚴格依照中華人民共和國消防條例有關規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保護完好的備用狀態(tài)，尤其是油漆易燃易爆區(qū)域的應采取特殊的消防安全措施。九、進度保證技術組織措施和保證體系一、 工期目標工程計劃施工工期32天。我單位將嚴格按質量管理體系要求，進行操作，保證工程進度，實現(xiàn)工期目標。二、 保證工程進度專人負責制項目經理是保證工程進度的第一責任人，確保工程進度，合理安排資金，對下級管理人員就工程進度提供信息、勞力、材料、機械等問題進行處理，并巡視檢查。項目經理下設項目技術負責人、施工長、安全員、質檢員、預算員、材料員及財務會計等協(xié)助人員。項目工程師協(xié)助項目經理工作，對工程的技術和安全問題進行處理。質量管理員根據(jù)工程施工進度及時作出材料計劃，合理安排工人正常、及時進入各道工序，做好進度的安排，對影響進度的問題認真分析，及時向項目部匯報和解決，及時正確地簽好任務單，促進一線員工工作的積極性。安全員督促項目一線人員搞好安全工作，對現(xiàn)場安全狀況檢查、處理及時，不因安全問題造成停工，返工而影響工期。質檢員作到跟蹤檢查現(xiàn)場施工作業(yè)質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整頓，不因質量問題造成停工、返工影響工期。預算員、資料員認真熟悉圖紙，按時報出施工預算及工料分析，不因計劃置后影響工期。材料員嚴把材料進場質量關，采購與設計相符合的工程材料，認真計劃及時進場。計劃管理員及時籌措資金，在資金使用問題上給項目經理做好安排，以生產優(yōu)生，管理好資金，保證材料采購資金及時到位。三、 保證工期措施1、我單位在任何情況下，保證人、財、物的充足供應，工程不停，工期不延。 2、精選施工隊伍，選擇技術過硬，能吃苦，思想素質高的隊伍及管理人員與本工程施工。3、現(xiàn)場建立碰頭會，例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經理組織，解決當天生產中需要解決的各種問題。每周召開一次例會，解決碰頭會解決不了的、影響施工進展的、需要通過例會加以解決的種種問題。4、保證資金供應，?？顚Ｓ?，本工程項目經理問單列帳戶，由項目經理嚴格控制使用，甲方有權監(jiān)督資金情況。5、提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質量。6、嚴格施工過程中的控制。（1）嚴格按本方案提出的各有關部位的施工程序施工。（2）認真學習圖紙，充分領會圖紙的內容，并做好施工組織設計，各工種各部位的技術交底工作，加強關鍵部位和項目的技術復核，作到不返工。7、加強后期管理，落實好本施工組織設計提出的措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務。8、保證材料供應，以免影響工期。9、做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。10、積極采用新技術，降低成本。11、施工中注意：加強與建設單位，工程監(jiān)理單位，質檢站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服務協(xié)調指揮，及時迅速解決施工有關的各種問題，保證按計劃進行。十、現(xiàn)場文明施工措施為了強化施工企業(yè)管理，改變施工現(xiàn)場管理粗放所造成的質量差、事故多、功效低、浪費大、臟亂差的落后面貌，適應當前建筑市場激烈競爭的需要，提高企業(yè)的社會信譽和經濟效益，現(xiàn)場文明施工是至關重要的。一、 施工現(xiàn)場場容場貌要求：1、施工現(xiàn)場主要進出口必須設置明顯的施工標牌，標明施工的工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位及項目負責人、技術負責人、開竣工日期。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩帶證明