陽成木業(yè)有限公司管理制度 精品.doc

陽成木業(yè)有限公司管理制度一、 制定目的為了加強(qiáng)公司管理，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，保障各部門更加有序運(yùn)行，特制定以下管理制度。二、 公司發(fā)展目標(biāo)龍頭陽成，騰飛西南，走向全國。三、 公司經(jīng)營理念以才取人，以材養(yǎng)人，以財(cái)富廠，以廠造富一方。四、 公司管理理念精心育才，精心造材，精細(xì)管理，和諧團(tuán)隊(duì)，誠信經(jīng)營。五、 公司人才理念拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展、共享。六、 公司質(zhì)量目標(biāo)多元化產(chǎn)品，過硬質(zhì)量，誠信經(jīng)營，用戶放心，顧客回頭率99%。七、 公司質(zhì)量管理方針精心操作，精細(xì)管理，層層把關(guān)，不合格產(chǎn)品不出廠。八、 公司簡介湘西吉首木業(yè)有限公司成立于20XX年12月。公司座落在河溪鎮(zhèn)阿娜村常吉高速公路吉首東收費(fèi)站出口旁，占地面積28畝。以建筑模板、細(xì)木工板、指接板、實(shí)木門等人造板木制產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是吉首目前林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)。陽成木業(yè)有限責(zé)任公司是經(jīng)吉首市林業(yè)局、河溪鎮(zhèn)政府招商引資，吉首市個(gè)體勞動(dòng)者私會、海圳物業(yè)管理有限責(zé)任公司共同合資、吉首市發(fā)改局項(xiàng)目立項(xiàng)而成立的一家民營企業(yè)。集木材收購、初、深度加工為一體。項(xiàng)目總投資1800萬元。公司位于風(fēng)景秀麗、人情淳樸的洞河水岸，毗鄰309國道、常吉高速公路吉首東收費(fèi)站出口，交通便利，氣候宜人。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，引進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合本地民俗的管理模式，幾年來不斷的資源優(yōu)化組合，使公司的品牌、規(guī)模、研發(fā)能力、人力資源、原木采購和產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)等取得引人注目的進(jìn)步，創(chuàng)造出了一條同行矚目的自生產(chǎn)至售后服務(wù)的完美流程，從而確保了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升?！白非笞吭?，以品質(zhì)謀生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”是陽成木業(yè)的生存和發(fā)展宗旨，誠信經(jīng)營理念提高信譽(yù)度打出品牌。隨著中國木業(yè)市場逐漸成熟的發(fā)展趨勢，我公司積極地在國內(nèi)各大城市設(shè)立經(jīng)銷商，尋找合作伙伴，為開拓更大的市場空間，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，贏得市場。董事長經(jīng)理助理廠長副廠長副董事長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)出納總經(jīng)辦辦公室文員保衛(wèi)后勤生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部設(shè)備部主管制材車間成品車間品檢銷售科經(jīng)理采購科經(jīng)理機(jī)修電工叉車鍋爐統(tǒng)計(jì)(兼?zhèn)}管)九、 公司組織架構(gòu)十、 人員配置1. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，會計(jì)，出納一名財(cái)務(wù)部經(jīng)理會計(jì)2出納1統(tǒng)計(jì)(兼?zhèn)}管)52.總經(jīng)辦：總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理一名、經(jīng)理助理（廠長、副廠長）、辦公室主任、保衛(wèi)二名，后勤二名（食堂一名、清潔工一名）?？偨?jīng)辦辦公室保衛(wèi)2名食堂1名保潔員1名業(yè)務(wù)部副總銷售經(jīng)理1名采購3名2. 業(yè)務(wù)部：副總一名，采購（原木采購二名，生產(chǎn)輔料一名），銷售一名。3. 生產(chǎn)系統(tǒng)(1) 設(shè)備部：副廠長（兼主任）一名，機(jī)修一名，電工一名，鍋爐四名，叉車二名，抓叉一名。(2) 倉管：倉管員一名生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備科科長品檢科制材車間副廠長成品車間副廠長機(jī)修、電工1名抓叉工1名叉車工2名鍋爐工3名制材車間1名細(xì)木工板，指接車間1名(3) 統(tǒng)計(jì)員一名。(4) 品檢部5名。(5) 生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理崗位職責(zé)一、 直接對董事長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的全面管理，負(fù)責(zé)公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)、考核工作；使公司處于高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、和諧的運(yùn)營狀態(tài)。協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解、考核機(jī)制，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目考察、立項(xiàng)、籌建、預(yù)算等工作。二、 負(fù)責(zé)公司組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、公司文化建設(shè)等事項(xiàng)；有權(quán)對下屬部門負(fù)責(zé)人作出調(diào)整、降職、辭退、懲罰等處理，部門廠長（經(jīng)理）以上人員的處理需報(bào)批董事長（兼總經(jīng)理）同意后執(zhí)行。三、 負(fù)責(zé)根據(jù)董事會決議中、長期發(fā)展目標(biāo)，并分解到各部門監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格考核執(zhí)行情況，對不執(zhí)行或不達(dá)標(biāo)的人員有權(quán)處理（降職，調(diào)崗，斥退，罰款）。四、 負(fù)責(zé)組織各部門制定本部門的相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行，有權(quán)對違紀(jì)的干部作出處罰，對違紀(jì)員工責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)處理。五、 負(fù)責(zé)主持公司的日常會議、月度會議、年度會議或董事會交付的相關(guān)會議。六、 負(fù)責(zé)各部門文件，制度的審批工作；七、 負(fù)責(zé)董事長交辦的其它事項(xiàng)。員工日常管理制度一、員工招聘、調(diào)配、辭職、辭退管理?xiàng)l例（一） 招聘管理?xiàng)l例1. 各級員工招聘流程(1) 普工招聘流程用人部門填寫人員需求計(jì)劃表并交常務(wù)總經(jīng)理簽字交行政部組織招聘（發(fā)布招聘信息、員工推薦、舉辦招聘會、委托招聘等方式）行政部約定到公司面試時(shí)間、面試要求面試（面試合格者約定到崗時(shí)間）（1天）培訓(xùn)：公司日常管理、安全知識、公司文化理念、經(jīng)營理念、薪資待遇（1天）用人部門培訓(xùn)（安全操作規(guī)程、工藝條例、質(zhì)量要求等）試用期（各部門根據(jù)情況定，熟手培訓(xùn)完畢到崗按計(jì)件算）轉(zhuǎn)正（工資計(jì)件制）。(2) 管理人員招聘流程（含一般文員、統(tǒng)計(jì)、倉管、機(jī)修、叉車、鍋爐工等）需求部門填寫人員需求計(jì)劃表并交常務(wù)總經(jīng)理簽字行政部發(fā)布招聘消息行政部約定招聘時(shí)間、面試要求（合格者）報(bào)到（1天）培訓(xùn)（企業(yè)發(fā)展史、規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等，公司相關(guān)制度）試用期（試用期一個(gè)月）轉(zhuǎn)正（由需求部門填寫試用期意見，行政簽署意見，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室填好薪資福利表上交財(cái)務(wù)，行政備案）(3) 主任級人員招聘流程由需求部門填寫人員需求計(jì)劃單，由常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)行政部招聘對符合要求者由行政部會同需求部門領(lǐng)導(dǎo)面試面試后行政、需求部門簽署意見交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)面試合格者由行政約定報(bào)到時(shí)間，常務(wù)總經(jīng)理定好薪酬福利試用（一個(gè)月）需求部門評審、行政評審交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正薪資由常務(wù)總經(jīng)理評定后交財(cái)務(wù)備案）。(4) 副廠長（副經(jīng)理）級以上人員招聘流程由總經(jīng)辦秘書發(fā)布相關(guān)招聘信息由常務(wù)總經(jīng)理電話、QQ、郵件溝通，符合條件者簡歷交到董事長處篩定者總經(jīng)辦通知面試由常務(wù)總經(jīng)理面試，并初步談好薪資福利合格者董事長面試面試合格者總經(jīng)辦約定到崗時(shí)間試用（2個(gè)月）（行政簽署意見，總經(jīng)辦意見）常務(wù)總經(jīng)理審核后交董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行轉(zhuǎn)正。2. 各級人員招聘要求(1) 普工：（1）小學(xué)以上文化程度；（2）年齡：1845歲；（3）身體健康；（4）為合法公民，不允許有案底、負(fù)案案在逃等；（5）作風(fēng)正派；（6）吃苦耐勞；（7）服從管理。(2) 一般管理人員：（1）初中以上文化程度（機(jī)修、鍋爐工、叉車等）；中專以上文化程度，懂電腦，會使用辦公軟件（文員、品管、倉管、統(tǒng)計(jì)）；（2）1840歲；（3）身體健康、作風(fēng)正派；（4）勤于思考，善于學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神；(3) 主任級以上人員任職條件：（1）中專文化以上文化程度；（2）有專業(yè)技能者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求；（3）1845歲；（4）身體健康，作風(fēng)正派；（5）有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念，有同等任職經(jīng)歷；（6）勤于思考，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新；（7）能適應(yīng)環(huán)境，吃苦耐勞。(4) 副廠長級以上人員任職條件：（1）中專以上文化程度；（2）2045歲；（3）有同等職位任職經(jīng)歷；（4）有過企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)代管理知識受訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先；（5）有先進(jìn)的管理理念，管理成功案例，對質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系有制定及操作的經(jīng)驗(yàn)；（6）團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，適應(yīng)力強(qiáng)，吃苦耐勞。（二） 調(diào)配管理?xiàng)l例1. 原則上不允許隨意調(diào)配，確因不適應(yīng)、不適合本工種的才能調(diào)配；2. 調(diào)配流程：(1) 本人填寫員工調(diào)配申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽批接收部門領(lǐng)導(dǎo)簽批行政部同意并備案后執(zhí)行行政通知統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、考勤等；(2) 員工必須嚴(yán)格遵守以上流程，否則不予計(jì)工；干部不能隨意調(diào)配，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人上報(bào)到行政部，行政部上報(bào)總經(jīng)辦處理；3. 辭退：(1) 因員工身體原因，能力問題不符合條件者，公司生產(chǎn)需要才能辭退；(2) 辭退流程：部門主任填寫辭退通知書（注明原因）部門負(fù)責(zé)人簽批行政審核財(cái)務(wù)審核（含倉庫辦理工具退還、勞保用品退還、財(cái)務(wù)借支、食堂結(jié)算生活費(fèi)等）行政執(zhí)行（通知離廠時(shí)間、行李物品檢查，財(cái)務(wù)結(jié)算工資時(shí)間）。（三） 員工辭職管理流程1. 本人確因特殊原因不得不辭職，經(jīng)行政部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做工作無效者，才能辦理；2. 員工辭職管理：提前15天填寫辭職申請書部門直接領(lǐng)導(dǎo)簽批部門領(lǐng)導(dǎo)人簽批行政調(diào)查、核實(shí)、審批15天后辦理離職手續(xù)：本人到倉庫退還工具、勞保用品食堂結(jié)算財(cái)務(wù)清理借支行政備案，通知結(jié)算時(shí)間，離廠時(shí)間，行李檢查離廠。3. 干部辭職管理：提前20天填寫辭職申請書部門領(lǐng)導(dǎo)簽批行政調(diào)查、協(xié)調(diào)常務(wù)總經(jīng)理簽批、董事長簽批20天后：倉庫辦理相關(guān)手續(xù)食堂辦理相關(guān)手續(xù)財(cái)務(wù)辦理借支清理手續(xù)財(cái)務(wù)結(jié)算工資行政辦理離廠事宜二、員工管理?xiàng)l例1. 必須遵守國家的法律法規(guī)，不得違法亂紀(jì)。2. 必須遵守公司的各項(xiàng)管理章程，服從管理，服從調(diào)配。3. 上班時(shí)必須衣冠整潔，精神飽滿，按公司要求必須統(tǒng)一工作裝（廠服）。管理領(lǐng)導(dǎo)必須佩戴廠牌，不得赤腳、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；員工必須按規(guī)定上下班（特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能打卡上班），堅(jiān)決執(zhí)行打卡制度。4. 早上必須提前15分鐘到崗，不得無故遲到、缺席，否則罰款510元；開會期間不得隨意走動(dòng)、聊天、起哄、玩手機(jī)，會后可以與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通會議疑問。5. 必須堅(jiān)守崗位，服從安排，遵守相關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量管理?xiàng)l例。對隨意串崗，不服從安排的，公司將處以5100元罰款；對違反操作規(guī)程、質(zhì)量管理?xiàng)l例的按相關(guān)獎(jiǎng)懲條例處罰。6. 不允許聚眾罷工、窩工、造謠生事等，否則處罰200500元，嚴(yán)重者罰款200元，開除處理。7. 不得隨意開動(dòng)機(jī)器，造成損失的照價(jià)賠償，造成人員傷亡的按相關(guān)規(guī)定處罰。8. 不允許酒后上班，以防安全事故發(fā)生，否則罰款50500元處理。9. 不得損壞公司的公物（機(jī)器設(shè)備、消防設(shè)施、燈泡、水管、水龍頭、廠房、原材料等），否則照價(jià)賠償再行政處罰。10. 上班期間不得隨意接待來訪人員，特殊情況需得到部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。11. 嚴(yán)禁在車間抽煙，抽煙必須到專門場所，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50500元，造成嚴(yán)重?fù)p失的依法移送司法機(jī)關(guān)。12. 不允許隨意大小便，必須到專門廁所，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款550元。13. 不得在車間內(nèi)隨意吐痰，亂丟果皮、紙屑等，違反一次罰款510元。14. 不允許坐臥原木堆、板條、板坯，以免損壞或引起傷亡；否則罰款50100元/次。15. 遇到急事需請假的，必須按公司請假、銷假制度辦理，否則按曠工處理。16. 申請調(diào)崗必須提前填寫調(diào)崗申請單，經(jīng)原部門、新部門同意，行政部簽字后才能生效，否則不予記工。17. 如有合理化建議，經(jīng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可給公司帶來效益的可提請獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按實(shí)際建議效果比例獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)行政部備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。18. 如有創(chuàng)新，經(jīng)相關(guān)部門評議并采取的，可以提請創(chuàng)新獎(jiǎng)，報(bào)行政部備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。19. 員工如有發(fā)明，對公司帶來效益的，部門負(fù)責(zé)人可以提前給予發(fā)明獎(jiǎng)，經(jīng)行政部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。20. 員工如當(dāng)月產(chǎn)量在本工序前一、二名的，可給予產(chǎn)量獎(jiǎng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。21. 員工的抽檢質(zhì)量位居前一、二名的，可給予質(zhì)量獎(jiǎng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。22. 員工如果當(dāng)月滿勤（除正常轉(zhuǎn)班、盤點(diǎn)、保養(yǎng)外），公司給予滿勤獎(jiǎng)。23. 員工如能力突出，其它條件合格，可以申請升職，經(jīng)相關(guān)部門考評后，公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)予以優(yōu)先考慮。24. 拼板員工積極配合每條線生產(chǎn)，第一、二條線保證月產(chǎn)量不低于各叁萬張。第三條線保證月產(chǎn)量不低于各壹萬陸仟張。如有超出產(chǎn)量的給予超產(chǎn)獎(jiǎng)。25. 旋曲組員工：面板制材每天每臺組產(chǎn)量陸萬伍仟張。中板制材每天每臺組產(chǎn)量一十七立方。如有超出產(chǎn)量的給予超產(chǎn)獎(jiǎng)。26.三、員工休假、請假、銷假制度（一） 國家法定假日，公司統(tǒng)一安排：（二） 法定假日值班、上班制度1. 法定假日期間根據(jù)公司需要需值班者，公司給予10元/天補(bǔ)助；2. 法定假日，由于生產(chǎn)需要上班的員工，公司給予10元/天補(bǔ)助；3. 干部節(jié)日期間需以身作責(zé)，自覺值班；4. 法定假日值班、上班的人員需由本人填寫申請補(bǔ)助單，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)、行政備案；（三） 公司員工請假制度1. 員工確因特殊情況需請長假的，需提前申請，報(bào)行政部做好人員補(bǔ)充后生效，突發(fā)事件、婚、喪事可以臨時(shí)請假。2. 員工請假半天，需填寫請假條，副廠長批準(zhǔn)生效，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)必須在報(bào)表上注明；3. 員工請假12天，需由部門副廠長同意，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，請假條交行政部備案，生產(chǎn)報(bào)表注明；4. 員工需請35天的，需由部門廠長、部門負(fù)責(zé)人、行政部批準(zhǔn)后才能生效，請假條交行政部備案，生產(chǎn)報(bào)表注明；5. 請假5天以上的，必須提前一周申請，公司安排人頂崗后才能生效，請假條交行政備案，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)注明；6. 需請假10天以上的，需提前15天申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政部批準(zhǔn)后，公司安排人頂崗后生效；7. 任何員工必須遵守以上規(guī)定及請假流程，否則罰款50200元，或按曠工處理。（四） 干部請假流程及制度1. 普通管理人員(1) 請假1天需部門負(fù)責(zé)人同意，交行政部備案，做好考勤后生效；(2) 請假23天需部門負(fù)責(zé)人同意，行政部簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并交行政部做考勤；(3) 請假3天以上的需提前10天申請，公司妥善安排后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并交行政部考勤。2. 管理人員請假(1) 本人填寫請假申請單，一天以內(nèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并作好考勤后生效，交行政備案；(2) 23天的部門領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，行政批準(zhǔn)才能生效，并由統(tǒng)計(jì)考勤，行政部備案；(3) 3天以上需部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審核，董事長簽字才能生效，交統(tǒng)計(jì)考勤，行政備案。(4) 高層領(lǐng)導(dǎo)請假由總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后生效，并交統(tǒng)計(jì)考勤，行政備案后生效。（五） 公司公休制度1. 公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦每月定4天（每周日）休整性上班；休假期間，不得影響公司正常運(yùn)作，否則各部門自行安排人員值班，不算加班。2. 統(tǒng)計(jì)、倉管、品質(zhì)、機(jī)修原則上每月定兩天休整性上班，主要視生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)（半月保養(yǎng)、月底輪休）。（六） 公司上、下班時(shí)間及打卡制度1.員工：冬季：上班6:30 下班18:30 說明；住廠內(nèi)員工自愿可以提前上班時(shí)間，但必須打卡。特殊崗位按主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定上、下班時(shí)間打卡，總經(jīng)辦備案。2生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員：上班7:30下班19:003財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、行政、總經(jīng)辦：上班8:30 下班17:30 說明：特殊需要必須完成當(dāng)日工作再下班。不得影響公司正常運(yùn)作，確實(shí)不便打卡的，由主管領(lǐng)導(dǎo)登記，總經(jīng)辦備案。4.高管層領(lǐng)導(dǎo)在董事長監(jiān)督執(zhí)行上下班；5.漏打卡的必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，否則按遲到、早退論處。6.遲到510分鐘，罰款10元，干部罰款15元；早退10分鐘，罰款20元，干部罰款30元；遲到、早退10分鐘以上，又沒有提前打招呼的，將罰款5080元處理；7.上班時(shí)間內(nèi)隨意離崗按曠工處理；8. 上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；1. 考勤表制作(1) 生產(chǎn)員工由部門負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)，每月5日上交到行政部，對違反相關(guān)規(guī)定的由部門負(fù)責(zé)人及行政部處理后公布，并將罰款金額交財(cái)務(wù)留底。(2) 普通管理人員考勤表統(tǒng)一由行政文員制作，簽字確認(rèn)后交行政部確認(rèn)后，再交財(cái)務(wù)計(jì)算工資，對違反相關(guān)規(guī)定的由直接領(lǐng)導(dǎo)及行政部處理后交財(cái)務(wù)備案。(3) 中基層領(lǐng)導(dǎo)以上人員，含財(cái)務(wù)、出納、行政文員等，統(tǒng)一由行政部制表，本人簽字，交由財(cái)務(wù)按相關(guān)規(guī)定處理。四、公司文件制定與歸口管理（一） 綱領(lǐng)性文件由總經(jīng)辦、行政部制定（包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)、組織建設(shè)），由總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。（二） 財(cái)務(wù)部操作細(xì)則本部門自行制定，董事長批準(zhǔn)執(zhí)行；行政部內(nèi)部管理文件，業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理文件自己部門制定，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。（三） 生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)，副廠長以上人員崗位職責(zé)由總經(jīng)辦制定，常務(wù)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)執(zhí)行；內(nèi)部管理文件、工藝文件、獎(jiǎng)懲措施、操作規(guī)程由各部門自行制定，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（四） 各部門制度由行政部統(tǒng)一編號，統(tǒng)一蓋章生效，對于失效文件必須由各部門填寫文件廢止申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后制定新的文件，統(tǒng)一編號。（五） 各部門文件統(tǒng)一由行政部或總經(jīng)辦分發(fā)，并歸檔管理。（六） 至于政府性文件由行政部統(tǒng)一分類保管。五、公司溝通制度為了做到上傳下達(dá)，下呈上達(dá)，保證公司和諧、有序、高效運(yùn)行，特制定本制度。（一） 公司每周星期五下午四點(diǎn)半開公司協(xié)調(diào)會：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、生產(chǎn)系統(tǒng)等中基層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人參加；會議內(nèi)容：本周工作總結(jié)，存在問題，解決辦法，下周工作計(jì)劃，良好建議；由副總經(jīng)理主持，董事長、副董事長、總經(jīng)理列席。（二） 各部門內(nèi)部會議原則上每周一次，時(shí)間各部門內(nèi)定，可以邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理（廠長副廠長參加；）內(nèi)容：內(nèi)部工作總結(jié)，存在問題，解決辦法，與其它部門溝通事宜。（三） 至于根據(jù)實(shí)際情況需臨時(shí)召開的緊急會議，由行政部臨時(shí)通知。（四） 會議必須務(wù)實(shí)、高效，達(dá)到解決問題的目的，切忌扯皮及談?wù)撆c公司無關(guān)的事情，對遲到者處以罰款1050元。行政部管理制度一、 所轄部門：總經(jīng)辦辦公室、保衛(wèi)、食堂、保潔員?？偨?jīng)部辦公室文員1名保衛(wèi)2名食堂1名保潔員1名二、 組織架構(gòu)三、 人員配置總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理（廠長）一名、副廠長二名、辦公室主任、保衛(wèi)二名，后勤二名（食堂一名、清潔工一名）。四、 工作范疇：（一） 人力資源管理：1. 人員招聘、補(bǔ)充、培訓(xùn)，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行；2. 公司福利政策、激勵(lì)措施的執(zhí)行，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性；使員工有向心力；3. 負(fù)責(zé)用工合同的擬定及鑒定；（二） 外圍關(guān)系協(xié)調(diào)：1. 相關(guān)政府部門公關(guān)，接待等工作；2. 公司與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)處理；3. 內(nèi)部糾紛的處理：員工與干部、員工之間出現(xiàn)的吵架、打架現(xiàn)象的調(diào)解與處理；4. 后勤保障：食堂、宿舍、公共區(qū)域衛(wèi)生；辦公室相關(guān)用具的申購、領(lǐng)用、設(shè)施完善與維護(hù)等；5. 文件管理：行政文件的擬定、公司文件的蓋章生效管理、分發(fā)等；文件歸檔、分類、保管；五、 內(nèi)部日常管理制度（一） 內(nèi)部管理流程：1. 辦公室、文員擬定文件行政部經(jīng)理審核常務(wù)總經(jīng)理審核董事長批準(zhǔn)執(zhí)行；2. 內(nèi)部人員補(bǔ)充流程：辦公室、主任申請行政部經(jīng)理審核常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)文員執(zhí)行招聘任務(wù)；3. 請假、休假、值班見相關(guān)制度。（二） 與相關(guān)部門溝通流程1. 員工、干部補(bǔ)充、辭職、辭退見相關(guān)制度；2. 如政府職能部門例行檢查：行政文員、相關(guān)人員發(fā)布通知行政部組織召開準(zhǔn)備會議行政部檢查準(zhǔn)備情況并有權(quán)責(zé)成相關(guān)部門整改陪同檢查；3. 公司安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、員工、干部培訓(xùn)：行政部申請常務(wù)總經(jīng)理審批行政部通知相關(guān)部門人員參加行政部有權(quán)對不參加人員作出處罰行政考核培訓(xùn)效果，并作出處理意見常務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4. 行政處罰、獎(jiǎng)勵(lì)流程：如保衛(wèi)、廚工等發(fā)現(xiàn)有違反制度的相關(guān)部門及人員辦公室按相關(guān)制度作出處罰決定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)行政部經(jīng)理簽字同意公布并將處理結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦；（三） 內(nèi)部管理?xiàng)l例1. 行政部是公司的窗口部門，涉及到公司的形象及人性化管理的體現(xiàn)；行政部人員必需帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 行政部人員必需做到公正、無私、正直，絕不參與幫派活動(dòng)；3. 行政部必需對公司的員工行為準(zhǔn)則、門崗制度、食堂管理制度、消防條例、職業(yè)病防治條例、急救措施等組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；4. 敢于堅(jiān)持原則，勇于與不良現(xiàn)象作斗爭；5. 決不允許有：監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象；6. 所有行政人員必需服從行政部經(jīng)理的統(tǒng)一管理；7. 以上規(guī)定違反者處以50200元罰款，直至開除、辭退。副總經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位職責(zé)一、 直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬：公司各機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公室的管理，公司安全保衛(wèi)工作，后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司員工補(bǔ)充、流失、招聘、培訓(xùn)及分配崗位工作。二、 負(fù)責(zé)公司文件的擬訂，各種管理制度的制定工作，文件收發(fā)，歸檔管理。三、 負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待工作（按公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。四、 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工打卡工作，匯編上報(bào)工作。五、 負(fù)責(zé)收集員工就餐情況匯總并上交財(cái)務(wù)部。六、 負(fù)責(zé)公司安全檢查，消防設(shè)施檢查。七、 負(fù)責(zé)公司公共財(cái)產(chǎn)安全檢查并登記造冊及時(shí)上報(bào)。（廠房、閑置設(shè)備、附屬設(shè)施、消防設(shè)備等）八、 負(fù)責(zé)公司員工考勤收集并匯編上報(bào)財(cái)務(wù)。九、 對違反公司制度的員工按相關(guān)制度處罰。（如安全操作規(guī)程、偷盜行為、違反就餐制度、宿舍管理制度等）十、 負(fù)責(zé)與公司與當(dāng)?shù)卣?，周邊環(huán)境協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)處理公司與周邊環(huán)境的糾紛、沖突等。十一、 負(fù)責(zé)處理員工糾紛，干部與員工糾紛，按相關(guān)制度執(zhí)行。十二、 負(fù)責(zé)公司正常開展、推廣工作，并定期檢查執(zhí)行情況；與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行例行檢查，公布評比結(jié)果。辦公室主任崗位職責(zé)一、 直接對行政部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接下屬：文員。二、 認(rèn)真遵守黨和國家的政策法令，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、 領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作，落實(shí)董事長、總經(jīng)理的指示，督促檢查經(jīng)營目標(biāo)的完成。四、 參與公司重要經(jīng)營活動(dòng)的策劃，努力當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手。五、 草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。六、 積極協(xié)調(diào)公司和政府有關(guān)部門的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。七、 協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、 加強(qiáng)本部門員工日常管理和考核工作，每月進(jìn)行考評一次，不斷提高管理水平。九、 做好公司文化建設(shè)工作和工會工作，提高員工凝聚力。十、 按時(shí)完成公司各種證件、執(zhí)照的檢審工作，保證正常經(jīng)營。十一、 做好公司人員招聘、人事管理、勞動(dòng)合同管理、工傷保險(xiǎn)工作。十二、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)、積極地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。十三、 完成公司交給的其它工作。公司干部任免制度一、 機(jī)手由主管推薦，由副廠長批準(zhǔn)后試用一個(gè)月合格后；本人申請，主管考評，廠長批準(zhǔn)后，正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后方能享受福利待遇。機(jī)手如果嚴(yán)重違反紀(jì)律或能力不足，由主管報(bào)副廠長批準(zhǔn)后撤去機(jī)手職位，并報(bào)綜合部備案，財(cái)務(wù)部備案。二、 班長由主管推薦，副廠長批準(zhǔn)后試用一至兩月；到期后本人申請，三、 主管考評，綜合部與廠部批準(zhǔn)后方能轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后才能享受福利待遇。如班長不稱職，由主管報(bào)廠長審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后撤職或降級。四、 內(nèi)部提拔主管由副廠長推薦或本人申請，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方能試用；試用期至少兩個(gè)月；外招按行政部招聘管理流程操作；試用期到后，本人申請，副廠長考評，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后享受福利待遇。主管如不稱職或嚴(yán)重違規(guī)，報(bào)常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后降級或撤職。五、 財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)計(jì)，倉管，品質(zhì)人員按行政部相關(guān)招聘流程進(jìn)行。六、 后勤人員：保衛(wèi)，保潔員，食堂人員由行政部操作。食堂管理制度食堂管理是公司管理水平的一面鏡子，是公司管理“人性化”與否的體現(xiàn)，是關(guān)心員工、愛護(hù)員工與否的標(biāo)尺，為了完善公司食堂管理制度，特制定以下制度：一、 食堂管理要求1. 食堂就業(yè)人員必須身體健康，確保無傳染病或傳染病史人員就職，公司每年組織相關(guān)人員體檢一次，確保從業(yè)人員的健康。2. 從業(yè)人員必須衣著整潔，不允許有不良衛(wèi)生習(xí)慣的人員就職。3. 食堂餐具、灶具必須及時(shí)清洗、消毒，食堂現(xiàn)場必須保持干凈、整潔，不允許有衛(wèi)生死角，不允許有異味。4. 做好防蟲、防蠅、防鼠、防變質(zhì)等措施，確保菜蔬新鮮、干凈。5. 食堂從業(yè)人員必須無私公正，不允許克扣、偏向現(xiàn)象發(fā)生。6. 廚房經(jīng)常變換菜式，盡量滿足員工的要求。7. 廚工必須對員工做到笑臉相迎，耐心解釋，虛心接受。8. 員工有權(quán)利投訴到行政部，如調(diào)查屬實(shí)，將對相關(guān)責(zé)任人處以30100元罰款，并公布。9. 每天足量供應(yīng)員工飲用水。二、 員工就餐制度1. 每日7:00前由各部統(tǒng)計(jì)上報(bào)就餐人員到辦公室，便于食堂安排；2. 每日就餐時(shí)間：早上9；00 晚上18:0019:30遇特殊情況需相關(guān)部門與辦公室溝通；3. 員工就餐時(shí)，原則上憑現(xiàn)金就餐，特殊情況需領(lǐng)餐券的由部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到行政部辦理，就餐后由廚房管理人員統(tǒng)計(jì)造冊并經(jīng)本人簽字后上報(bào)財(cái)務(wù)部；4. 員工就餐時(shí)必須排隊(duì)進(jìn)行，不得插隊(duì)；5. 員工就餐時(shí)，如發(fā)現(xiàn)菜飯分量不足，有異物等現(xiàn)象，需耐心向食堂員工解釋，不得吵架、打架現(xiàn)象發(fā)生；如雙方協(xié)商不了，上報(bào)行政部處理；6. 食堂不允許售酒給員工；員工不允許酒后鬧事，更不允許酒后上班，如被發(fā)現(xiàn)，處以警告、罰款、停工等處理；7. 不允許任何人毀壞公共餐具，公共物品，否則照價(jià)賠償，再做相關(guān)行政處理；8. 不允許隨地扔剩余飯菜，吐痰等；9. 辦公室每周兩次不定期抽檢就餐秩序，飯菜質(zhì)量，對違反者處以50100元罰款，直至開除處理。三、 食堂物料采購流程1. 辦公室主任提前把就餐人數(shù)交到食堂處。2. 食堂依據(jù)就餐標(biāo)準(zhǔn)、就餐人數(shù)采購當(dāng)天的物料，有的物品可一次購買（如米、油、作料等）。3. 采購回的物料由公司安排人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，報(bào)賬時(shí)憑收據(jù)（發(fā)票）、驗(yàn)收憑證經(jīng)常務(wù)總經(jīng)理簽字后才能報(bào)銷。4. 物料如有質(zhì)量問題、數(shù)量問題由采購人員負(fù)責(zé)。5. 廚房人員盡量做出滿足口味的菜式，花樣經(jīng)常變換，并盡量征求管理人員意見。（以上制度由行政部執(zhí)行、監(jiān)督、解釋）審批：審核：制定人：公司衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制一、 公司保潔員工作范圍1. 辦公樓走道，副總以上辦公室清潔，公司主干道清掃1、2、3號宿舍公共區(qū)域；廁所衛(wèi)生打掃；垃圾治理；副總以上辦公室每天一次，辦公樓走道每天兩次，其余部分隨時(shí)保潔。2. 遇突擊檢查另行通知；二、 經(jīng)理辦公室及其它辦公室、各部門自行安排清潔；三、 保衛(wèi)負(fù)責(zé)區(qū)域：門崗周圍空地，特殊情況有義務(wù)突擊主干道；四、 食堂衛(wèi)生區(qū)域：1. 廚具、餐具、灶具保潔；2. 進(jìn)出食堂通道，食堂內(nèi)部清掃，物料擺放規(guī)范、整齊、窗戶、屋頂、墻壁，周圍下水道；五、 員工宿舍衛(wèi)生責(zé)任制：1. 每個(gè)宿舍必須每天有人輪掃、垃圾歸堆放置；2. 內(nèi)部個(gè)人衛(wèi)生必須到位：鞋、襪、衣物擺放整齊，及時(shí)清洗；床單、被子折疊齊整；桌凳擺放整齊，行李物品擺放有序；六、 制材部衛(wèi)生區(qū)域1. 車間內(nèi)部清潔：(1) 各機(jī)臺周邊每日定期清掃，由員工負(fù)責(zé)；機(jī)器設(shè)備每日下班必須清掃粉塵、碎屑；(2) 車間通道每日必須有人輪值清掃；(3) 木場、烤房清潔有負(fù)責(zé)人安排人清掃，每日至少一次；七、 成品部衛(wèi)生區(qū)域：1. 機(jī)臺周圍每日由員工定期清掃；機(jī)器設(shè)備清潔由誰使用誰負(fù)責(zé)，每日一次清潔；2. 車間周圍死角、下水道、車間通道由負(fù)責(zé)人安排每日輪掃；八、 機(jī)修負(fù)責(zé)區(qū)域：1. 閑置、報(bào)廢設(shè)備，零配件、鋼板、鐵柱、管件、電線等由設(shè)備部人員統(tǒng)一收撿，統(tǒng)一保管，定期上報(bào)；2. 機(jī)修間由設(shè)備部人員自行負(fù)責(zé)清掃、設(shè)備清潔；3. 鍋爐房由鍋爐工負(fù)責(zé)清潔；4. 叉車、抓叉車的保潔由操作手自己負(fù)責(zé)；九、 每周六一次例行檢查：1. 行政部負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人按時(shí)進(jìn)行檢查、評比，評比結(jié)果公布，并對執(zhí)行不到位的責(zé)任部門處以適當(dāng)罰款；2. 各部門必須自覺執(zhí)行以上責(zé)任制，否則直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度副廠長崗位職責(zé)一、 直接上級為總經(jīng)理，下屬為：指接板主任，細(xì)木工板主任，成品板主任。二、 負(fù)責(zé)成品部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。三、 材料計(jì)劃。四、 原、輔料采購計(jì)劃及申購審核工作。五、 人員安排、分配、培訓(xùn)、考勤、考核、產(chǎn)量審核。六、 設(shè)備日常、半月、月保養(yǎng)的安排及檢查工作。七、 設(shè)備維修申請。八、 生產(chǎn)排程及出貨安排。九、 負(fù)責(zé)本部門與制材部、倉庫、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、品質(zhì)、采購、行政、銷售等部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保本部門生產(chǎn)正常運(yùn)營。十、 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定，工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)、條例的制定，報(bào)批常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。十一、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工遵守公司的各種制度，工藝條例等，對違反的員工有權(quán)按公司相關(guān)條例作出：警告、教育、調(diào)崗、停工、罰款處理，開除必須報(bào)行政部審核，常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；對干部不服從公司管理的，有權(quán)按公司相關(guān)條例作出：警告、教育、罰款處理，如需停工、開除、調(diào)崗等處理必須報(bào)常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。十二、 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。副廠長崗位職責(zé)一、 直接上司為總經(jīng)理、直接下屬為：制材車間主任、干燥部組長。二、 確保本車間制材產(chǎn)能與干燥產(chǎn)能的匹配；負(fù)責(zé)與成品部的溝通與協(xié)調(diào)，報(bào)賬后段的供應(yīng)，確保公司生產(chǎn)銜接順暢。三、 負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、人員充分計(jì)劃制定、人員考核；有權(quán)對違反相關(guān)制度的員工作出：警告、教育、停工、罰款處理，如需開除、調(diào)崗必須交行政部處理，行政部注明處理意見后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。四、 負(fù)責(zé)本部門設(shè)備日常、半月、月保養(yǎng)與維護(hù)；如果需維修，必須填寫維修申請單，上報(bào)常務(wù)總經(jīng)理簽字交采購部執(zhí)行。五、 負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)、倉管、品質(zhì)等部門的溝通與銜接，確保本部門工作順利進(jìn)行。六、 負(fù)責(zé)員工產(chǎn)量的驗(yàn)收，并上交到財(cái)務(wù)。設(shè)備科管理制度設(shè)備科科長機(jī)修電工各一名鍋爐工4名叉車手2名抓車手1名一、 組織架構(gòu)：二、 崗位職責(zé)1. 設(shè)備科長崗位職責(zé)（見設(shè)備科科長崗位職責(zé)）；2. 機(jī)電維修工崗位職責(zé)（見機(jī)電維修工崗位職責(zé)；3. 鍋爐工崗位職責(zé)（見鍋爐工崗位職責(zé)）；4. 抓叉車手崗位職責(zé)（見抓叉車手崗位職責(zé)）三、 設(shè)備科日常管理制度（一） 設(shè)備科維修流程生產(chǎn)或相關(guān)部門填寫設(shè)備維修申請單生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字設(shè)備科科長簽字并統(tǒng)籌安排維修人員執(zhí)行維修好后必須填寫維修記錄，生產(chǎn)機(jī)手簽字證明（設(shè)備維修申請單設(shè)備科留底，以檢查維修進(jìn)度、考核維修人員執(zhí)行狀況）（二） 設(shè)備科設(shè)備零配件請購及設(shè)備申購流程1. 常用的零配件：由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫請購單維修人員確認(rèn)設(shè)備科長審核采購執(zhí)行2. 對于重大零配件請購或更換：設(shè)備科機(jī)修工填寫請購單生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)設(shè)備科科長審核常務(wù)總經(jīng)理審批董事長同意采購部執(zhí)行3. 設(shè)備申購：生產(chǎn)部門填寫請購單設(shè)備科科長審核常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)董事長同意執(zhí)行采購部詢價(jià)業(yè)務(wù)副總確認(rèn)常務(wù)總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)備科科長崗位職責(zé)一、 直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理，直接下屬：機(jī)修、電工、鍋爐工、叉車工、抓叉工。二、 負(fù)責(zé)公司全面設(shè)備管理：1.設(shè)備零配件請購審核；2.設(shè)備巡查；3.設(shè)備維修，保養(yǎng)監(jiān)督；4.設(shè)備改造申請及執(zhí)行；5.設(shè)備報(bào)廢申請；6.設(shè)備申購（需上報(bào)常務(wù)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)）；7.設(shè)備安裝；8.設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、維修制度等的制定與監(jiān)督執(zhí)行。三、 有權(quán)對違反操作規(guī)程及設(shè)備管理?xiàng)l例的部門處以：警告、教育、罰款處理，重大事故上報(bào)常務(wù)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。四、 負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、安排、調(diào)配、考勤、考核工作。五、 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。機(jī)電維修工崗位職責(zé)一、 直接上司為設(shè)備科科長，直接對科長負(fù)責(zé)。二、 負(fù)責(zé)參與公司設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、維修制度的制定，并監(jiān)督各崗位機(jī)手的執(zhí)行；對違反的員工有提出：警告、教育、罰款處理的權(quán)利。三、 負(fù)責(zé)按設(shè)備科長的安排進(jìn)行機(jī)電的維修。四、 定期巡查公司設(shè)備運(yùn)行狀況，并作好巡查表。五、 參與設(shè)備保養(yǎng)工作。六、 設(shè)備零配件的報(bào)廢鑒定工作，設(shè)備零配件申購的確認(rèn)工作，設(shè)備更換、報(bào)廢申請的填寫。七、 參與技改工作。八、 執(zhí)行公司機(jī)手的考核、考評工作。鍋爐工崗位職責(zé)一、 直接上司為設(shè)備科科長，直接對科長負(fù)責(zé)。二、 保證公司的用汽，不得隨意停爐，特殊情況必須得到科長的同意。三、 定期對鍋爐進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按鍋爐保養(yǎng)條例進(jìn)行。四、 嚴(yán)格按鍋爐安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不允許其它部門的人員隨意到鍋爐房，以防亂動(dòng)操作按鈕，引發(fā)安全事故。五、 嚴(yán)格按值班排程上班，不允許隨意找人代班。六、 保持鍋爐房及周邊環(huán)境的衛(wèi)生。七、 隨時(shí)與生產(chǎn)溝通，保證用汽需要。叉車手崗位職責(zé)一、 直接上司為設(shè)備科科長，直接對科長負(fù)責(zé)。二、 保證公司叉車的需要，特殊情況報(bào)科長統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三、 每日對叉車進(jìn)行日保養(yǎng)，定期更換機(jī)油、潤滑油。四、 對叉車進(jìn)行半月、月底保養(yǎng)，并保持叉車的衛(wèi)生。五、 注意叉車運(yùn)行過程中的叉車周圍的人員、設(shè)備、物料情況，保證人身、設(shè)備、物料安全。六、 不允許其他人員隨意開動(dòng)叉車。抓叉車手崗位職責(zé)一、 直接上司為設(shè)備科科長，直接對科長負(fù)責(zé)。二、 嚴(yán)格按照抓車安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證抓車正常運(yùn)行。三、 對抓車進(jìn)行日常、半月、月底保養(yǎng)；定期加水、更換機(jī)油、潤滑油。四、 隨時(shí)檢查抓車的零配件情況，清楚安全隱患。五、 抓車工作時(shí)，抓車手必須觀察周圍情況，注意人身、公司財(cái)產(chǎn)安全。、六、 保證木場堆生產(chǎn)需要。維修、電工日常工作制度為了生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保設(shè)備故障率減少，就必須要維修、電工及操作手，做好日常保養(yǎng)巡檢記錄，從而改善設(shè)備故障發(fā)生，居體要求如下：一、 要按公司規(guī)章制度支做，早會安排工作、晚會總結(jié)工作。二、 維修、電工要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)（如有特殊情況由班長及主管另行安排）。三、 維修、電工要做到每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四、 如發(fā)現(xiàn)操作手、操作不當(dāng)，要及時(shí)與主管說明，以便改正。五、 檢修設(shè)備后要填寫檢修記錄（內(nèi)容：檢修部位，更換部件名稱、數(shù)量、更換時(shí)間、故障原因、解決辦法）。六、 對更換下的舊部件要收回，可修理的，修好后入庫，在行使用，不可修復(fù)的返回倉庫統(tǒng)一處理。七、 要有設(shè)備部件使用壽命做好記錄，以便及時(shí)請購備用部件。八、 如有維修不當(dāng)及操作手操作不當(dāng)對設(shè)備造成損壞的要給予當(dāng)事人一定處罰。九、 對設(shè)備改造有利方案，且對生產(chǎn)及公司效益有利的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。十、 對安全不利的問題要及時(shí)提出及時(shí)解決。設(shè)備潤滑管理一、 設(shè)備潤滑管理工作要求：1. 設(shè)備部請專人管理巡查工作，生產(chǎn)車間，機(jī)手負(fù)責(zé)潤滑工作。2. 每臺設(shè)備必須制定完善的設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人）并認(rèn)真執(zhí)行。3. 要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油“三清潔”（油桶、油具、加油點(diǎn)）保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。4. 對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)。5. 潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑技術(shù)和油質(zhì)新?lián)Q代。二、 什么叫設(shè)備潤滑“五定”定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點(diǎn)數(shù)。定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號。定時(shí)：規(guī)定加油，換油時(shí)間。定量：規(guī)定每次加油，換油數(shù)量。定人：規(guī)定每個(gè)加油，換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。三、 崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”并做好運(yùn)行記錄。四、 潤滑專業(yè)人員定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、 對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定和明確的檢查周期、日、周、月檢查點(diǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)人員要承包對設(shè)備的巡檢任務(wù)，并做好記錄。六、 設(shè)備使用，維護(hù)規(guī)程要根據(jù)設(shè)備使用說明和生產(chǎn)工藝要求控制用來指導(dǎo)正確操作使用維護(hù)設(shè)備使用。七、 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。八、 設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人中交接時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接。九、 設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。十、 設(shè)備操作人員須經(jīng)設(shè)備部規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。十一、 生產(chǎn)部門每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備管理人員每日、月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并納入考核內(nèi)容。十二、 設(shè)備的先進(jìn)、可靠、維修、節(jié)能、操作性等方面符合工藝要求，在企業(yè)總經(jīng)辦，設(shè)備部的統(tǒng)籌安排下，部門必須搞好橫向聯(lián)系，密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同搞好設(shè)備保養(yǎng)管理。十三、 設(shè)備部各車間管理職責(zé)1. 生產(chǎn)部可進(jìn)行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請計(jì)劃，參與和配合新設(shè)備的安裝及調(diào)試驗(yàn)收。2. 設(shè)備部編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，非定型設(shè)計(jì)審查，有關(guān)圖紙、資料、設(shè)備安裝，調(diào)試驗(yàn)收移交。3. 設(shè)備的設(shè)計(jì)及造型、圖紙、資料、設(shè)備說明書，統(tǒng)一設(shè)立檔案保管。操作手職責(zé)一、 嚴(yán)格遵守設(shè)備扣作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)制，做好設(shè)備點(diǎn)檢、交接班和運(yùn)行記錄，合理潤滑與使用設(shè)備，搞好一級保養(yǎng)，做到“三好、四會”嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求”“五項(xiàng)紀(jì)律”與潤滑“五定”。發(fā)現(xiàn)問題，立即停機(jī)檢查，并通知有關(guān)人員處理。二、 機(jī)手人員應(yīng)掌握設(shè)備使用的“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”：1. “三好”內(nèi)容：即管好、用好、修好。2. “四會”內(nèi)容：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。3. “四項(xiàng)要求”內(nèi)容：A. 整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道安全完整。B. 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈。C. 潤滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求：油壺、油槍和油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。D. 安全：實(shí)行定人定機(jī)，任證作操作和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精