建筑工程施工階段的工程造價管理探究.doc

精品文檔建筑工程施工階段的工程造價管理探究 摘 要在建筑行業(yè)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，利潤決定企業(yè)的長足發(fā)展。只有不斷地加強和完善各環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。工程造價管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的管理重點。在建筑工程的施工階段，工程造價管理更是重中之重。文章探討建筑工程施工階段的工程造價管理，闡述了工程造價管理的相關措施，以供參考。 關鍵詞建筑工程；施工階段；造價管理 中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）29-0190-01 引言 伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展，社會對于建筑工程的需求不斷的增大，人們也越來越關注建筑工程的發(fā)展動向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展，就要讓工程造價控制的管理工作足夠優(yōu)秀，造價控制是一項綜合性很強的工作，它可以有效地對工程項目的成本進行控制。 1 工程造價管理的意義 工程造價管理是指運用科學的技術(shù)原理和方法，為確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益及相關各方權(quán)益的目標，而進行的全過程、全方位的符合國家政策和客觀規(guī)律的業(yè)務組織活動。建筑工程造價是工程項目決策的重要依據(jù)，是保證工程資金合理利用和投資收益最大化的根本，且貫穿于建設工程項目施工的全過程，為投資方和施工方所重視。目的是為了有效地利用投入的人力、物力和財力，以最少的消耗，換取較高的經(jīng)濟利益和社會效益，以滿足建筑工程企業(yè)的工程目標及利益需求，同時保障國民經(jīng)濟可持續(xù)、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程施工階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工階段的工程造價管理和科學決策，是實施工程全過程造價管理的重點。 2 建筑工程施工階段的工程造價管理措施 2.1 制定科學合理的實施方案 施工組織設計編制的是否合理直接影響著建筑工程施工造價能夠得到有效的控制，因此，在建筑工程項目施工前，必須結(jié)合工程項目的實際情況，編制具有可操作性的工程實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構(gòu)、造價控制流程、可行的工作計劃等，有一些項目對建筑施工方案提出了較為特殊的要求，建筑施工單位要結(jié)合設計要求和合同做好施工技術(shù)方案的技術(shù)交底工作，從而指導建筑工程項目施工的順利進行。 2.2 合理選用建筑材料 施工過程中合理的選用建筑材料，可以大大節(jié)省建造成本。施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應進行對比，要滿足對施工供應量，同時在材料的進價上也有優(yōu)勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料和采購方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費，從而導致增加工程的造價。同時，在建筑材料的采購環(huán)節(jié)，一定要對采購的途徑和過程進行管控，避免在采購材料時出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時制定合理的材料采購進場計劃，并根據(jù)施工進度情況動態(tài)調(diào)整材料進場計劃，同時提前做好對材料質(zhì)量的查驗和抽檢工作，在材料進場前就控制好材料的質(zhì)量。進場后，要隨時對材料的使用情況進行檢查和記錄，合理對建筑材料進行分配使用，避免材料在存儲和使用中出現(xiàn)不必要的浪費。 2.3 加強變更索賠管理 在建筑施工過程中，往往會存在很多工程變更的情況，而在這些變更項目的處理過程中就要充分重視單價方面的處理。另外，在建筑工程施工階段，因為建筑工程項目往往規(guī)模比較大，而且工期也比較長，而且工程的建設過程也是相當復雜，所以建筑工程很容易受到各種自然條件的影響，所以在項目施工的過程中就很容易出現(xiàn)索賠情況，因此，施工單位在工程項目施工的過程中，必須要做好施工現(xiàn)場作業(yè)過程的記錄工作，保留好現(xiàn)場的記錄資料，為爭取索賠提供依據(jù)，在施工費用索賠時，進行全面的分析，避免漏項。此外，施工單位要嚴格按照合同要求的條款進行現(xiàn)場管理工作，防止反索賠事件的發(fā)生。 2.4 不斷引進新工藝、新技術(shù) 隨著建筑工程施工技術(shù)研發(fā)投入的加大，越來越多的先進工藝和施工方法應用到建筑工程施工中。這些新工藝、新技術(shù)可以大大降低施工的難度，提升工程項目施工的效率，縮短建造工期，同時對降低建筑造價有著十分明顯的作用。除此之外，現(xiàn)在很多公司和企業(yè)都在不斷進行對新型建筑材料的研究和開發(fā)，這些新型建筑材料的使用，不僅降低了材料采購的成本，并且也減少了施工過程中使用和安裝的難度，加快了施工進度，同時也保護了環(huán)境，節(jié)省了資源，對降低工程造價也有十分重要的作用。 2.5 加強成本核算與分析 加強施工階段的成本核算與分析，對設計預算和投標報價預算進行對比，詳細對比工程量、材料用量和人工費用等方面存在的差異，防止出現(xiàn)多算或漏算現(xiàn)象。成本核算的內(nèi)容包括工程項目的直接費用和間接費用，在兩算對比的基礎上，對實際施工過程的資金消耗和資源消耗進行認真記錄，并與造價項目進行對比分析，避免在施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)成本控制與造價預算出現(xiàn)偏差，應及時找出項目費用的超支原因，并及時作出改進，保證成本控制的有效性。 3 建筑工程施工階段的工程造價管理優(yōu)化建議 3.1 建立與完善造價跟蹤審核相關規(guī)章制度 工程項目施工階段所涉及到的跟蹤項目非常多，所包含的領域也較廣，所以政府以及有關部門應該根據(jù)工程項目施工階段的實際情況，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、工程規(guī)模等因素，從而制定相應的跟蹤審核規(guī)章制度，從而使得專業(yè)工作人員在進行造價跟蹤審核的過程中，有有力的法律標準作為保障，這還能夠確保施工階段各工作的協(xié)調(diào)性。所以，要建立與完善造價跟蹤審核規(guī)章制度，從而為建設施工階段各個部門的工作提供有力的法律依據(jù)以及法律保障。 3.2 加強對被審核單位的管理 根據(jù)業(yè)主與審核單位所簽訂的審核合同，審核單位在工程項目施工階段的造價跟蹤審核工作的實施過程中有權(quán)力和義務對被審查單位進行審查。因此，在進行審查工作時，要加強對被審查單位的管理，對每個階段的審核方法與對策進行優(yōu)化，同時加強被審核單位的造價控制以及工程項目管理能力，從而降低審核風險發(fā)生的可能性。 結(jié)語 建筑工程施工階段的工程造價管理是工程項目整體的成本控制和管理重心。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)需要不斷借鑒更多的先進經(jīng)驗，逐步完善工程造價管理的水平，有效降低工程成本，從而進一步提高經(jīng)濟效益和社會利益。建筑工程施工階段的工程造價管理是與建筑工程質(zhì)量、材料、進度等各方面資源共同合理推進的，只有不斷完善工程造價管理水平，才能確保建筑工程項目施工的順利進行，實現(xiàn)各項工程目標。 參考文獻 1 許桂芳.建筑工程施工階段工程造價標準影響因素及控制措施分析J.中國標準化，2017（20）：138-139. 2 張