盾構(gòu)機(jī)監(jiān)造方案.doc

。盾構(gòu)機(jī)監(jiān)造方案第1章 總則1.編制目的 為了使監(jiān)造能夠?qū)Σ少彽亩軜?gòu)制造組裝調(diào)試的質(zhì)量、工期、供貨范圍、技術(shù)性能進(jìn)行有效的控制，保證合同設(shè)備的質(zhì)量、工期、性能，制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于廣州地鐵7號線西延線04標(biāo)工程項(xiàng)目新購盾構(gòu)機(jī)在中鐵華隧聯(lián)合重型裝備有限公司制造過程的監(jiān)造。 3.設(shè)備監(jiān)造的必要性 3.1.大型設(shè)備的采購屬于“契約型商品” 及一次性商品，公司僅在采購合同中提出工期、質(zhì)量、配臵（供貨范圍）、技術(shù)性能及指標(biāo)要求，設(shè)備最終是否能達(dá)到這些要求，只有在設(shè)備完成現(xiàn)場組裝調(diào)試后才能知道。與一般的通用商品不同，當(dāng)各項(xiàng)要求不能滿足時，設(shè)備不能更換，或者，更換會帶來工期、經(jīng)濟(jì)和社會效益方面的巨大損失。因此必須通過監(jiān)造，保證設(shè)備在完成的過程中不發(fā)生過失和錯誤，使設(shè)備滿足要求，避免損失。 3.2.大型設(shè)備制造過程屬于“一次性過程”。制造過程采用的工藝和手段或多或少包含新的內(nèi)容，不是100的經(jīng)過考驗(yàn)證明是成熟的和規(guī)范的，存在發(fā)生失誤的可能和不確定的因素。3.3.大型設(shè)備制造過程牽涉的單位、人員、材料、工藝工序、技術(shù)領(lǐng)域和類別以及各種環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，牽涉的各個利益團(tuán)體有各自的要求，牽涉的各個分包商有不同的管理水平和管理習(xí)慣、不同的技術(shù)和制造手段和水平。上述要素組成的系統(tǒng)和過程存在發(fā)生失誤的可能和不確定的因素。 因此，大型設(shè)備制造過程的監(jiān)造必不可少，監(jiān)造工作的難度和工作量大，應(yīng)配足夠的監(jiān)造資源來完成任務(wù)，保證設(shè)備制造符合要求。 4監(jiān)造的依據(jù) 公司設(shè)備監(jiān)造小組屬于公司（設(shè)備使用用戶）根據(jù)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的設(shè)備采購合同而委派的設(shè)備監(jiān)造人員，具有設(shè)備監(jiān)理的法律地位。對合同設(shè)備進(jìn)行的監(jiān)造依據(jù)是，雙方的【設(shè)備采購合同】，以及國家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 5 監(jiān)造小組的權(quán)利和義務(wù) 監(jiān)造小組有依據(jù)采購合同相關(guān)條款的規(guī)定，對設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備制造過程中的制造質(zhì)量、制造工期、供貨范圍、技術(shù)性能以及其他進(jìn)行監(jiān)理和控制的權(quán)利。監(jiān)造人員必須本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。 6 監(jiān)造小組人員的資質(zhì) 監(jiān)造人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)。由具體工程的項(xiàng)目部委派的監(jiān)造人員，必須經(jīng)過公司設(shè)備物資部的認(rèn)可。 公司監(jiān)造人員應(yīng)具備如下條件： 6.1掌握一定的盾構(gòu)機(jī)原理、結(jié)構(gòu)、工作系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)和知識，一定的機(jī)械制造專業(yè)技術(shù)和知識，具有一定的現(xiàn)場和工廠的綜合技術(shù)和管理能力。 6.2.熟悉盾構(gòu)機(jī)的采購合同，能夠熟練掌握和運(yùn)用合同中關(guān)于監(jiān)造的各項(xiàng)規(guī)定。6.3.具有一定的盾構(gòu)施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的現(xiàn)場綜合組織能力。6.4.有一定的外語水平。 6.5.具有助理工程師以上職稱。 7.監(jiān)造小組人員的素質(zhì) 7.1.不斷學(xué)習(xí)提高的素質(zhì)：監(jiān)造人員要具備不斷學(xué)習(xí)提高的素質(zhì)，虛心向一切可能的專業(yè)人士學(xué)習(xí)，在監(jiān)造過程中自我培訓(xùn)總結(jié)和提高。 7.2.疑問和實(shí)事求是的精神：盾構(gòu)監(jiān)造工作接觸的是國內(nèi)外一流的盾構(gòu)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題后，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?shí)事求是的工作態(tài)度，通過溝通解決問題。 7.3.系統(tǒng)考慮問題的能力：盾構(gòu)監(jiān)造是繁雜的系統(tǒng)工作，是各種單項(xiàng)工作的組合，監(jiān)造小組遠(yuǎn)離上級，成員應(yīng)具備獨(dú)立思考和全面考慮問題的能力。 第2章 監(jiān)造的一般工作程序和內(nèi)容1 監(jiān)造的準(zhǔn)備工作 1.1.監(jiān)造小組成員必須閱讀、理解、掌握采購合同。熟知合同及附件中的各項(xiàng)條款的規(guī)定，能夠?qū)贤黜?xiàng)條款規(guī)定作出解釋。 1.2.盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底，熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和設(shè)備制造的工藝規(guī)程以及設(shè)備采購合同的各項(xiàng)規(guī)定。 1.3. 監(jiān)造小組應(yīng)擬訂設(shè)備監(jiān)造計劃并報公司設(shè)備物資部。熟知并掌握監(jiān)造過程中需要的文件報表的種類、格式。 1.4.監(jiān)造小組組長應(yīng)建立自己的聯(lián)系方式。 2 監(jiān)造過程的敘述性記錄和報告。 2.1.監(jiān)造小組成員應(yīng)作每天的監(jiān)造日志，系統(tǒng)記錄過程中的各類各種事件、事實(shí)和相應(yīng)的照片、復(fù)印件。以便對整體過程進(jìn)行備忘和復(fù)查，并利于對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的過濾，防止遺漏和延期。 2.2.在監(jiān)造日志的基礎(chǔ)上進(jìn)行概括性整理，作出每周每月的監(jiān)造周報和月報。盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)每天填寫監(jiān)造日志，并指定專人于每周五下午將階段工作情況匯總并填寫盾構(gòu)監(jiān)造周報報公司設(shè)備物資部。監(jiān)造周報同時也必須報集團(tuán)公司設(shè)備物資部和項(xiàng)目部。 3 制造質(zhì)量、組裝調(diào)試質(zhì)量控制及記錄、報告3.1.設(shè)計變更 監(jiān)造工作在第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)后進(jìn)行，監(jiān)造階段發(fā)生的設(shè)計變更很少，主要由如下原因引起：1） 二次設(shè)聯(lián)尚未確認(rèn)的技術(shù)問題；2） 由于采購不能實(shí)現(xiàn)引起的零部件和材料變更；3） 由于制造工藝難以實(shí)現(xiàn)引起的變更；4） 由于雙方中的任一方發(fā)現(xiàn)原設(shè)計缺陷引起的變更；在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進(jìn)行變更，盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化，及時報公司設(shè)備物資部審批。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，監(jiān)造小組應(yīng)及時將變更資料報公司及項(xiàng)目部（下稱：我方三級機(jī)構(gòu)）；參與設(shè)計變更的分析復(fù)核和確認(rèn)或否定；充當(dāng)雙方的聯(lián)絡(luò)人傳遞和催促雙方來往的討論函件直至確認(rèn)達(dá)成共識；最終確認(rèn)的函件必須通過我方三級機(jī)構(gòu)的復(fù)核確認(rèn)后由監(jiān)造組長及時發(fā)給供應(yīng)商，并確認(rèn)供應(yīng)商收訖。3.2.資質(zhì)和實(shí)況審查 3.2.1.對制造廠家的制造分包單位（分包商）的資質(zhì)和實(shí)況審查 盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)審核設(shè)備制造分包單位的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系，符合要求后予以確認(rèn)。監(jiān)造小組要求供應(yīng)商提供其分包項(xiàng)目和分包商清單；提供分包商的相關(guān)資質(zhì)證書；審核分包項(xiàng)目是否和分包商的資質(zhì)相適應(yīng)，禁止分包項(xiàng)目內(nèi)容超出分包商的資質(zhì)范圍；到分包商的所在地進(jìn)行考察，核實(shí)分包商的資質(zhì)與實(shí)況是否吻合；審查情況在監(jiān)造周報中匯報及提供有關(guān)資料報表。 3.2.2.對制造廠家的實(shí)況審查 盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)審查制造主要、關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行檢查。監(jiān)造小組根據(jù)該條規(guī)定，對用于我方盾構(gòu)制造的上述實(shí)況進(jìn)行審查，遇到妨礙時請求排除妨礙。審查情況在監(jiān)造周報中匯報。3.3.檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)手段的審查、督促、及重大質(zhì)量失控和事故的處理及報告盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗(yàn)計劃和檢驗(yàn)要求，確認(rèn)各階段的檢驗(yàn)時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)督促設(shè)備制造單位按照批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計劃和檢驗(yàn)要求進(jìn)行設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作，做好檢驗(yàn)記錄。認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，應(yīng)責(zé)成設(shè)備制造單位進(jìn)行整改、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，必須下達(dá)暫停制造指令，提出處理意見，并及時報告公司設(shè)備物資部。監(jiān)造小組對檢驗(yàn)計劃、手段進(jìn)行審查，審查情況在監(jiān)造周報中匯報及提供有關(guān)資料報表；督促制造廠家和分包商按照批準(zhǔn)的檢驗(yàn)計劃和檢驗(yàn)要求進(jìn)行設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作，做好檢驗(yàn)記錄；認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，應(yīng)責(zé)成設(shè)備制造單位進(jìn)行整改、返修或返工；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，必須下達(dá)暫停制造指令，提出處理意見，并及時報告集團(tuán)、股份公司設(shè)備物資部，并確認(rèn)集團(tuán)、股份公司設(shè)備物資部相關(guān)聯(lián)絡(luò)人已經(jīng)收到質(zhì)量失控和質(zhì)量事故報告。如遇不能確認(rèn)的技術(shù)問題，可請求股份設(shè)備物資部系統(tǒng)協(xié)助。 3.4.原材料、外購部件、分包商的加工件的質(zhì)量審查簽認(rèn) 盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件以及坯料的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報告，對外購器件、外協(xié)作加工件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查，審查設(shè)備制造單位提交的報驗(yàn)資料，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。監(jiān)造小組對該條內(nèi)容進(jìn)行審查簽認(rèn)，遇到妨礙時請求排除妨礙。審查情況在監(jiān)造周報中匯報并提供有關(guān)資料報表。 3.5.供貨范圍產(chǎn)地和規(guī)格的審查 供貨范圍產(chǎn)地和規(guī)格的審查：盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，應(yīng)確保合同設(shè)備嚴(yán)格按照合同供貨范圍所確定的產(chǎn)地和規(guī)格進(jìn)行制造。在合同或設(shè)計聯(lián)絡(luò)中均有要求制造廠家提供國內(nèi)采購部件廠家清單的條款，監(jiān)造小組應(yīng)審核該清單并確認(rèn)后，方能進(jìn)行采購。同時監(jiān)造小組應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的各部件到貨時間，根據(jù)要求制造廠家提供的制造采購計劃規(guī)定的到貨時間，進(jìn)行到貨審查，該到貨而未到貨時要求制造廠家提供新的到貨時間并及時通報到貨。以便小組隨時知道到貨情況以利于審查來源產(chǎn)地。產(chǎn)地和規(guī)格審查不能僅僅查看銘牌，應(yīng)綜合考察。如遇不能確認(rèn)的技術(shù)問題，可請求股份設(shè)備物資部系統(tǒng)協(xié)助。審查情況在監(jiān)造周報中匯報及提供有關(guān)資料報表。 3.6.盾構(gòu)裝配和組裝調(diào)試 盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以簽認(rèn)。盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)參加工廠組裝調(diào)試、整機(jī)性能檢測的全過程，并在出廠前簽署工廠驗(yàn)收單。監(jiān)造小組對盾構(gòu)裝配和組裝調(diào)試進(jìn)行參與、審查、簽認(rèn)。過程情況在監(jiān)造周報中匯報，重大情況及時或即刻匯報。 3.7.盾構(gòu)運(yùn)輸前的防護(hù)、包裝檢查在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場前，盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運(yùn)設(shè)備所采取的防護(hù)和包裝措施，并檢查是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝的要求，以及檢查相關(guān)的隨機(jī)技術(shù)文件、裝箱單和附件是否齊全，包裝需做得到三防要求。監(jiān)造小組對盾構(gòu)運(yùn)輸前的防護(hù)、包裝應(yīng)與運(yùn)輸公司共同進(jìn)行檢查，聽取運(yùn)輸公司的意見和建議，并分析確認(rèn)。對不符合要求的防護(hù)和包裝要求制造廠家改進(jìn)。檢查情況必要時每天匯報。 4. 制造進(jìn)度控制及記錄、報告4.1.承包商提供盾構(gòu)制造進(jìn)度計劃及審查 在第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議后，制造廠家應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提供最終的制造進(jìn)度計劃表，包括：國內(nèi)部件的制造進(jìn)度及交貨計劃、進(jìn)口部件的分船交貨計劃、工廠組裝調(diào)試和現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃等。 監(jiān)造小組應(yīng)督促制造廠家及時提付進(jìn)度計劃并審核：計劃的時間安排是否滿足合同工期要求；計劃的階段工期在安排上是否合理或由有矛盾；計劃的項(xiàng)目是否有重復(fù)和遺漏；計劃的階段工期是否具備實(shí)現(xiàn)的可能性和真實(shí)性； 如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃存在問題，監(jiān)造小組應(yīng)及時向承包商指出、交涉、更正：屬于承包商安排有誤、考慮不周，要求和督促承包商限期更正；屬于承包商資源不足問題，根據(jù)合同要求，敦促承包商重新安排配臵資源，如不能滿足時應(yīng)及時向我方三級機(jī)構(gòu)報告，尋求解決方案或有條件讓步。屬于承包商以外的問題應(yīng)及時向我方三級機(jī)構(gòu)報告，尋求解決方案。 4.2.承包商提供盾構(gòu)制造進(jìn)度計劃的保證措施及審查 承包商在提交制造進(jìn)度計劃的同時應(yīng)一并提交實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的保證措施，監(jiān)造小組應(yīng)審核承包商提交的保證措施。保證措施應(yīng)有資源保證（設(shè)備材料資源、人力資源、資金、場地與設(shè)施等）、技術(shù)與工藝保證（設(shè)備的加工精度和能力、人員的技術(shù)等級和水平、工藝工序的合理性和成熟程度、自然環(huán)境影響及應(yīng)對措施等）、行政與技術(shù)管理保證（過程中發(fā)生沒有預(yù)見的事件或突發(fā)事件時、計劃因策劃計算失誤而導(dǎo)致階段工期延誤時、分包商工期延誤時等，承包商的應(yīng)急處理預(yù)案），監(jiān)造小組應(yīng)綜合考察和復(fù)核承包商的保證措施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出、交涉、更正。審核情況在監(jiān)造周報中匯報。 4.3.承包商提供盾構(gòu)制造進(jìn)度報告及審查 承包商應(yīng)每周為監(jiān)造小組提供即時的制造進(jìn)度報告。監(jiān)造小組核對報告：報告的內(nèi)容是否與實(shí)際情況吻合；報告提供的完成情況是否與制造計劃預(yù)定的工期吻合；如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向承包商指出并敦促承包商查明原因，采取措施補(bǔ)救。 4.4.監(jiān)造小組對實(shí)際制造進(jìn)度的考察和報告 監(jiān)造小組根據(jù)承包商提供的，經(jīng)過審查確認(rèn)的上述制造計劃，現(xiàn)場旁站考察和確認(rèn)承包商實(shí)際的制造進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向承包商指出并敦促承包商查明原因采取措施補(bǔ)救。實(shí)際的制造進(jìn)度在監(jiān)造周報中匯報。 4.5.監(jiān)造小組對到貨進(jìn)度的考察和報告監(jiān)造小組根據(jù)合同規(guī)定的國外供貨范圍和到貨時間，在相應(yīng)的日期內(nèi)要求承包商提供裝船日期、清單、離港到港時間、報關(guān)及到達(dá)制造現(xiàn)場時間的相關(guān)文件或復(fù)印件并進(jìn)行日期審查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向承包商指出并敦促承包商查明原因采取措施補(bǔ)救；復(fù)核實(shí)際到貨情況。及時向我方三級機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況。 監(jiān)造小組根據(jù)合同規(guī)定的國內(nèi)供貨范圍和到貨時間，根據(jù)承包商提供的制造計劃，在相應(yīng)的日期內(nèi)復(fù)核制造和采購分包商提供的貨物到貨清單、裝車到貨日期，復(fù)核實(shí)際到貨情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向承包商指出并敦促承包商查明原因采取措施補(bǔ)救；及時向我方三級機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況。 5. 供貨范圍控制及記錄、報告 5.1. 監(jiān)造小組根據(jù)合同規(guī)定的國內(nèi)外供貨范圍，詳細(xì)復(fù)核到達(dá)制造現(xiàn)場的貨物規(guī)格型號種類數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向承包商指出并敦促承包商查明原因采取措施補(bǔ)救；及時向我方三級機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況。 6. 付款結(jié)算資料審查及報告 6.1.進(jìn)度付款單 盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)按照設(shè)備制造合同的規(guī)定，審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度付款單，提出審核意見，報公司設(shè)備物資部簽發(fā)支付證書。 6.2.結(jié)算文件盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)審核設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文件，并提出審核意見，報公司設(shè)備物資部審核。 7. 現(xiàn)場交接 設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場后，盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)參加合同規(guī)定的由設(shè)備制造單位進(jìn)行的交接工作，開箱進(jìn)行清點(diǎn)、檢查、驗(yàn)收、移交。 8. 工作例會制度 監(jiān)造小組每周應(yīng)會同制造廠家召開一次工作例會，提出制造過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及其他存在的問題，聽取承包商的說明，表明我方的要求。例會應(yīng)作會議紀(jì)要，雙方應(yīng)在會議紀(jì)要上簽字。 9. 安全審查及報告 9.1.監(jiān)造小組應(yīng)要求承包商提供制造過程中以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定并審查。在制造過程中督促承包商安裝規(guī)程安全生產(chǎn)。 9.2.監(jiān)造小組在監(jiān)造過程中應(yīng)遵守承包商有關(guān)的安全規(guī)程，確保自身的安全。 10、 監(jiān)造總結(jié) 在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，盾構(gòu)監(jiān)造小組應(yīng)向公司設(shè)備物資部提交設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。 第3章 監(jiān)造的質(zhì)量宏觀控制要點(diǎn)本章從宏觀的角度以及監(jiān)造人員工作思路方面，對監(jiān)造質(zhì)量控制提出要求。 1. 對承包商的質(zhì)量控制體系檢查 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了檢驗(yàn)質(zhì)量管理、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個階段。簡單的說，1）檢驗(yàn)質(zhì)量管理即為事后檢驗(yàn)，對于盾構(gòu)機(jī)這類單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，事后檢驗(yàn)仍為主要的質(zhì)量控制方法，不可忽視。2）統(tǒng)計質(zhì)量管理即為對質(zhì)量形成條件的控制，通過統(tǒng)計經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題從而對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。對于盾構(gòu)質(zhì)量控制，需要經(jīng)過一定數(shù)量的生產(chǎn)才會發(fā)生作用。3）全面質(zhì)量管理，特點(diǎn)是：a、不是僅僅以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是以顧客的要求為標(biāo)準(zhǔn)來理解質(zhì)量。b、不依靠個人技術(shù)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是有完整的一套體系來控制質(zhì)量，例如，不管是誰完成某道工序，體系能夠保證這個操作者是合格的、規(guī)程是合格的，設(shè)備材料是合格的等等。c、以自檢為主。d、全員參與，質(zhì)量問題已經(jīng)不僅僅是質(zhì)量部門的事情，而是從領(lǐng)導(dǎo)到操作者，從設(shè)計到出廠及顧客意見的全體員工和全過程。 2. 熟悉承包商的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，檢查質(zhì)量控制職能遺漏環(huán)節(jié) 熟悉承包商的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)有利于監(jiān)造小組對盾構(gòu)制造的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。就質(zhì)量控制來說，可以檢查承包商質(zhì)量控制職能遺漏環(huán)節(jié)。 3. 結(jié)合監(jiān)造圖紙不定期抽檢 盾構(gòu)監(jiān)造人員應(yīng)進(jìn)行盾構(gòu)監(jiān)造圖紙的消化和領(lǐng)會。根據(jù)需要，盾構(gòu)監(jiān)造人員應(yīng)以盾構(gòu)制造廠家提供的盾構(gòu)監(jiān)造圖紙為依據(jù)，不定期到現(xiàn)場車間進(jìn)行檢查。 檢查內(nèi)容包括：設(shè)備實(shí)現(xiàn)的功能、設(shè)備制造工藝、設(shè)備尺寸誤差等。發(fā)現(xiàn)問題及時要求盾構(gòu)廠家進(jìn)行改正，必要時向三級機(jī)構(gòu)報告。 監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)，并做好記錄，以便監(jiān)造總結(jié)。 4. 材料來源審查 駐廠監(jiān)造人員應(yīng)不定期的進(jìn)行關(guān)鍵結(jié)構(gòu)和部件材料來源進(jìn)行審查，材料必須有廠家出廠合格證明，關(guān)鍵材料還應(yīng)有類似設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)用的實(shí)例。 5. 參加盾構(gòu)監(jiān)造方的質(zhì)量檢查 駐廠盾構(gòu)監(jiān)造人員應(yīng)參加盾構(gòu)制造廠家進(jìn)行的工序結(jié)束質(zhì)量檢查和部件完工質(zhì)量檢查，并就檢查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督跟蹤。6. 參加盾構(gòu)出廠檢驗(yàn) 根據(jù)盾構(gòu)廠家提供的盾構(gòu)出廠檢查內(nèi)容，盾構(gòu)監(jiān)造人員依據(jù)合同要求和設(shè)計聯(lián)絡(luò)規(guī)定，提出合理增減或者修改意見，形成盾構(gòu)出廠檢驗(yàn)報告內(nèi)容，報三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。 參加合同雙方進(jìn)行的設(shè)備出廠檢驗(yàn)，依據(jù)盾構(gòu)出廠檢驗(yàn)報告內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢查、功能測試、指標(biāo)符合。對于不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目做好記錄，并和盾構(gòu)廠家進(jìn)行溝通，要求廠家給出解決的辦法，并進(jìn)行全程跟蹤。 第4章 生產(chǎn)進(jìn)度的控制1. 進(jìn)度控制方法 監(jiān)造人員進(jìn)行盾構(gòu)制造進(jìn)度控制，主要依據(jù)合同總工期和雙方認(rèn)可的節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)工期。一般工期把握方法如下： （1） 節(jié)點(diǎn)工期對比法 根據(jù)盾構(gòu)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，對比節(jié)點(diǎn)工期，進(jìn)行關(guān)鍵部件（比如前體、中體、盾尾、刀盤）的把握，以工作聯(lián)系單方式和盾構(gòu)廠家進(jìn)行溝通，根據(jù)節(jié)點(diǎn)