某某食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃書(shū).doc

食品有限公司2011年2012年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃方案初步建議書(shū) 食品有限公司2011年2012年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃方案初步建議書(shū)前言：2011年是公司沖出經(jīng)濟(jì)危機(jī)、快速發(fā)展的一年，發(fā)展是公司當(dāng)前一個(gè)需要認(rèn)真面臨的問(wèn)題。要按照發(fā)展的觀點(diǎn)做好公司的戰(zhàn)略性改變和應(yīng)對(duì)發(fā)展時(shí)機(jī)，在這種形勢(shì)下，進(jìn)行公司2011年2012年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃初步建議：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的前提下，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需進(jìn)行扎實(shí)的新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)研制、產(chǎn)品試制、工藝成本控制、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)試銷(xiāo)測(cè)試、產(chǎn)品改進(jìn)定型和包裝投產(chǎn)上市等環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率，提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需緊緊抓住縣和市經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)一步改善公司經(jīng)營(yíng)狀況和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)明顯改善。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃建議書(shū)內(nèi)容下：一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本方向和內(nèi)容（一）開(kāi)發(fā)方向公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以公司經(jīng)營(yíng)方針：科學(xué)化、放心、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)建知名品牌為開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，采取兩條腿走路,一條是,是公司的基本業(yè)務(wù),要牢牢把握不放松,這是公司生存的關(guān)鍵；另一條是開(kāi)發(fā)食品（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）。（二）開(kāi)發(fā)內(nèi)容以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),從橫向和縱向兩個(gè)方向著手,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)核心特色為含、，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品種形式為：1、旅游休閑小食品（開(kāi)袋即食的制品和不含）；2、（含和不含）制品；3、地方特色資源綠色食品。盡快取得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)核心工藝突破，并爭(zhēng)取市縣1-2項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目資金進(jìn)來(lái)，將獲得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金支持約5-10萬(wàn)元。二、開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和開(kāi)發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè) 設(shè)立公司技術(shù)中心，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)）工作，并負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目、現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)控制、技術(shù)信息交流有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。在公司層面，組成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名公司高層人員牽頭（組長(zhǎng)），協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及需進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。具體開(kāi)發(fā)任務(wù)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。技術(shù)中心設(shè)立主任一名（食品開(kāi)發(fā)工程師），另設(shè)技術(shù)員若干。（技術(shù)員根據(jù)工作需要確定，可由公司質(zhì)檢技術(shù)骨干、生產(chǎn)技術(shù)骨干或廚師等人員組成）技術(shù)中心需完善技術(shù)開(kāi)發(fā)工作流程和日常管理制度，開(kāi)發(fā)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和開(kāi)發(fā)績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)，參與公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)日常管理和質(zhì)量檢驗(yàn)控制工作流程，承擔(dān)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品工藝水平的責(zé)任。為公司產(chǎn)品質(zhì)量的整體水平的提高保駕護(hù)航。 三、開(kāi)發(fā)硬件（設(shè)備、裝備、場(chǎng)地）建設(shè) 為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)中心工作平臺(tái)以公司現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心（化驗(yàn)室）為基礎(chǔ)，組建開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室（研發(fā)平臺(tái)），采取開(kāi)發(fā)研制設(shè)備小型化、簡(jiǎn)便化、和就地采購(gòu)制作的原則，購(gòu)置炒制加工灶臺(tái)、燃?xì)庠罹?、燃?xì)獬村仭惭b給排水、水槽、通電；購(gòu)置電子臺(tái)秤（0.1g）和水分快速測(cè)定儀、小型粉碎機(jī)、干燥箱、試驗(yàn)臺(tái)、案板、刀具、不銹鋼容器具等，如本部分裝置與現(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn)室儀器設(shè)備有影響，則應(yīng)另選一個(gè)房間放置安裝以上設(shè)備設(shè)施。需場(chǎng)地約20M2的房間一個(gè)，（分隔為兩間）。此部分需固定資產(chǎn)投入約3萬(wàn)元。在硬件上，用較少的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室裝備投入，盡快形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制的硬件初步環(huán)境，盡快實(shí)施產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作。 四、開(kāi)發(fā)投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算和開(kāi)發(fā)資金籌措（一）開(kāi)發(fā)投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算（見(jiàn)表一）表一 ：2011年2012年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算表開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)品數(shù)單品開(kāi)發(fā)時(shí)間(月)單品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元/個(gè)）開(kāi)發(fā)投入金額(萬(wàn)元)旅游休閑小食品2-33-60.5-1.51.5-4.5制品25-61.0-2.02.0-4.0地方特色(資源)綠色食品1-23-60.5-1.01.0-2.0合 計(jì)5-7-5.0-10.0備 注開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)包含材料費(fèi)、技術(shù)文獻(xiàn)費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、同類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)、專(zhuān)家技術(shù)服務(wù)費(fèi)（咨詢(xún)、鑒定）、產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)、研制費(fèi)（水、電、燃料及其他設(shè)備耗用）等，但不含人員工資等費(fèi)用及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和包裝材料費(fèi)用單個(gè)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成：（以1個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入1萬(wàn)元計(jì)）1、 材料費(fèi)：1000元（視開(kāi)發(fā)情況增減）2、技術(shù)文獻(xiàn)費(fèi)：200元3、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)：500元 （等地市場(chǎng)大型超市、批發(fā)市場(chǎng)和旅游景區(qū)市場(chǎng)調(diào)研往返兩次計(jì)）4、同類(lèi)產(chǎn)品樣品采購(gòu)：300元5、專(zhuān)家技術(shù)服務(wù)費(fèi)：2000-3000元（大、農(nóng)科院等食品專(zhuān)家技術(shù)咨詢(xún)、鑒定、研發(fā)事項(xiàng)指導(dǎo)等）6、產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)：2000元7、研制費(fèi)：2000元8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料申請(qǐng)申報(bào)：1000元合計(jì)：2011年-2012年度計(jì)劃開(kāi)發(fā)產(chǎn)品5-7個(gè)，投入總開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)5-10萬(wàn)元，另外對(duì)研發(fā)的硬件投入3萬(wàn)元，合計(jì)年度總投入約8-13萬(wàn)元。（二）開(kāi)發(fā)資金籌措公司可采取自籌先期投入8-13萬(wàn)元（也可采取邊投入、邊開(kāi)發(fā)、邊申請(qǐng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的循環(huán)投入方式），同時(shí)爭(zhēng)取申請(qǐng)縣、市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金支持，力爭(zhēng)成功1-2項(xiàng)，可獲5-10萬(wàn)元，可基本沖抵公司先期投入資金壓力；另外公司的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的硬件投入部分，另外申請(qǐng)企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)解決補(bǔ)充公司的固定資產(chǎn)投入占用公司資金的問(wèn)題。因此，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金需公司先期籌措墊入，后期通過(guò)新產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)資金支持的方式，將絕大部分開(kāi)發(fā)投入的資金通過(guò)項(xiàng)目資金的方式進(jìn)行彌補(bǔ)，基本不會(huì)長(zhǎng)期占用公司資金投入的問(wèn)題。五、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)表二）六、新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)新產(chǎn)品經(jīng)工藝技術(shù)配方定型后，將盡快組織包裝設(shè)計(jì)定型和生產(chǎn)設(shè)備投入及組織批量生產(chǎn)，每個(gè)新產(chǎn)品需啟動(dòng)包裝和生產(chǎn)費(fèi)用（含設(shè)備固定資產(chǎn)投入及流動(dòng)資金）約1020萬(wàn)元?？上绕趩?dòng)12個(gè)新產(chǎn)品的包裝和組織生產(chǎn)、市場(chǎng)投放銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)每個(gè)產(chǎn)品當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年可形成3050萬(wàn)元的新產(chǎn)品產(chǎn)值，銷(xiāo)售收入4060萬(wàn)元，利稅1015萬(wàn)元，初步形成新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著全年度45個(gè)新產(chǎn)品的陸續(xù)啟動(dòng)、投放，在2012年底，可形成新產(chǎn)品產(chǎn)值150200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅4050萬(wàn)元。新產(chǎn)品的市場(chǎng)投放點(diǎn)為市定點(diǎn)旅游景區(qū)和重點(diǎn)小食品批發(fā)市場(chǎng)（、）和縣的所有超市、批發(fā)點(diǎn)和零售點(diǎn)、農(nóng)貿(mào)集市和縣域旅游景點(diǎn)以及公司原有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。本年度開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品基本為休閑、方便、開(kāi)袋即食的預(yù)包裝食品或農(nóng)貿(mào)集市的散裝零售（制品），在市場(chǎng)開(kāi)拓上不需做大量廣告，不需廣告投入，但可能投入的銷(xiāo)售管理費(fèi)和某些進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和縣市旅游推介節(jié)的活動(dòng)推廣費(fèi)等。新產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售上不需占用公司大量流動(dòng)資金。但存在鋪貨和生產(chǎn)包裝材料、設(shè)備、設(shè)施配套部分固定投入。但生產(chǎn)初期可考慮土法上馬，所以，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)包裝及生產(chǎn)啟動(dòng)和市場(chǎng)投放費(fèi)用之比約為1:5:3，全年在新產(chǎn)品上總投入為100萬(wàn)元左右，形成新產(chǎn)品產(chǎn)值150200萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入200220萬(wàn)元，利稅合計(jì)4050萬(wàn)元。與公司現(xiàn)有產(chǎn)品一起，實(shí)現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)和盤(pán)活公司閑置生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益正?；⒂邢鄳?yīng)發(fā)展。10表二 2011年2012年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表（以25周為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期為例計(jì)）序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間/天工作實(shí)施進(jìn)度（以25周為開(kāi)發(fā)周期計(jì)）123456789101112131415161718192021222324251市場(chǎng)調(diào)研、樣品收集142編制開(kāi)發(fā)方案書(shū)、上報(bào)批準(zhǔn)73材料采購(gòu)和開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備74產(chǎn)品初步開(kāi)發(fā)研制、評(píng)價(jià)305產(chǎn)品小批量試制、試銷(xiāo)，口感測(cè)試、測(cè)評(píng)606新產(chǎn)品技術(shù)鑒定、改進(jìn)207質(zhì)量檢測(cè)308產(chǎn)品定型，工藝技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化309新產(chǎn)品綜合驗(yàn)收和開(kāi)發(fā)總結(jié)20備 注七、公司新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的中期發(fā)展（概略）計(jì)劃（35年）在23年內(nèi)，形成公司創(chuàng)新型食品技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，具備開(kāi)發(fā)高附加值、核心加工工藝技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色食品的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和人才團(tuán)隊(duì)。建成聯(lián)合省內(nèi)外科研院所多名食品專(zhuān)家在內(nèi)的產(chǎn)、學(xué)、研的技術(shù)中心組織架構(gòu)，成功申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形成的產(chǎn)值占到公司總產(chǎn)值的5070%，利潤(rùn)和稅金占到公司總利稅的80%以上。其中12個(gè)產(chǎn)品在35年內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)較大份額，成功申報(bào)省名牌產(chǎn)品。在23年內(nèi)，建成縣區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，著手申報(bào)第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)，獲得含量指標(biāo)在內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)授權(quán)和認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上，35年內(nèi)申請(qǐng)建成省級(jí)食品加工工程技術(shù)中心，開(kāi)展面向省內(nèi)外企業(yè)間的食品開(kāi)發(fā)、檢測(cè)鑒定、科研成果轉(zhuǎn)化、加工技術(shù)交流合作服務(wù)等工作，在此基礎(chǔ)上，技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)將助推公司形成以市場(chǎng)銷(xiāo)售為導(dǎo)向，產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)、工藝、食品安全為環(huán)的特色食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速增長(zhǎng)。在23年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值2000萬(wàn)元，利稅超500萬(wàn)元，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元，利稅達(dá)1500萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)入市食品行業(yè)前五名和省食品行業(yè)前十名。八、公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的有利條件和不利因素 （一）有利條件1、公司是縣唯一一家從事企業(yè)和制品加工企業(yè)，具有長(zhǎng)期管理、檢驗(yàn)及制品生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有一批品加工技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員隊(duì)伍和加工裝備，積累了制品行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的大部分與制品相關(guān)，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝路線方面具有共同性，可減少新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的重復(fù)投入和人員技術(shù)操作培訓(xùn)。2、公司所處縣域內(nèi)出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)作物如：、玉米、小麥、大豆、菜籽油、花生、馬鈴薯等；水果類(lèi)如：梨、柑橘、西瓜、葡萄；優(yōu)質(zhì)禽畜如：生豬、雞、鴨、牛、羊及魚(yú)類(lèi)；野生植物資源如蕨菜、刺梨、紅子、毛栗等均含，均可作為食品的開(kāi)發(fā)材料選擇對(duì)象，實(shí)現(xiàn)就地取材，原料質(zhì)量?jī)?yōu)良且價(jià)格便宜、來(lái)源有保障。3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所用材料及今后使用原料均為本縣區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品或特色資源，并且擬開(kāi)發(fā)的工藝路線較為簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝難度不大，因而開(kāi)發(fā)研制的周期不長(zhǎng)，一般為36個(gè)月時(shí)間可形成開(kāi)發(fā)成果。4、開(kāi)發(fā)投入不大，產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)一個(gè)一般為1萬(wàn)元左右，不超過(guò)3萬(wàn)元，公司有進(jìn)行開(kāi)發(fā)投入的承受能力。5、公司經(jīng)多年和制品加工經(jīng)營(yíng)，已成為縣域的知名食品企業(yè)，榮獲省名牌農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)和省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)等榮譽(yù)，公司的發(fā)展得到各級(jí)政府和部門(mén)的廣泛認(rèn)同、關(guān)心和支持，公司在后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，也將得到有關(guān)部門(mén)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的有力支持，減輕企業(yè)自身資金投入的壓力。6、公司目前具有一批從事制品生產(chǎn)加工的技術(shù)操作和管理人員隊(duì)伍，并引進(jìn)有從事制品、休閑食品、旅游食品等專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一名，在果蔬飲料、酒類(lèi)、食品、制品等企業(yè)行業(yè)多年從事技術(shù)開(kāi)發(fā)和工藝、質(zhì)量管理與控制工作經(jīng)歷，可牽頭組織實(shí)施公司以上產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作，能夠迅速配備、組建起適應(yīng)公司發(fā)展需要的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，盡快形成新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)成果。（二）不利因素公司目前正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，一方面是公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入占公司投資資金過(guò)大，進(jìn)一步影響了公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入力度；另一方面，公司多年來(lái)，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)和生產(chǎn)的季節(jié)性很強(qiáng)，生產(chǎn)設(shè)備、崗位人員和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作長(zhǎng)期處于不飽和狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備的閑置率較高，產(chǎn)品沒(méi)有形成系列化和經(jīng)?；?，在同類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力；第三方面，公司技術(shù)管理銜接和流程不暢，公司技術(shù)人員、特別是技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員極度缺乏，無(wú)技術(shù)隊(duì)伍規(guī)模，產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備簡(jiǎn)陋，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)備設(shè)施為零，一切需從頭、從零起步，研發(fā)工作起步的難度較大。但是不管怎樣說(shuō)，企業(yè)發(fā)展上，產(chǎn)品和技術(shù)更新將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力發(fā)展和進(jìn)步的第一推動(dòng)力，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并最終獲勝的重要手段和不二選擇。九、解決措施 針對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有利條件和不利因素，提出以下解決措施建議：1、公司組建企業(yè)技術(shù)中心，任命技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)工作，并負(fù)責(zé)公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)、工藝、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化水平建設(shè)工作，并承擔(dān)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的技術(shù)攻關(guān)、升級(jí)改造項(xiàng)目全程管理和對(duì)外技術(shù)信息交流與技術(shù)合作、引進(jìn)工作。2、盡快啟動(dòng)12項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)在36月內(nèi)形成開(kāi)發(fā)技術(shù)成果，需投入實(shí)際資金5萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元用于開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室硬件和場(chǎng)地建設(shè)，2萬(wàn)元用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際投入。3、抓住時(shí)機(jī)，申報(bào)市、縣級(jí)科技新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，爭(zhēng)取申請(qǐng)成功12項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目資金支持，力爭(zhēng)爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金510萬(wàn)元，用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的陸續(xù)投入。4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果出來(lái)后，申請(qǐng)市級(jí)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定和申報(bào)專(zhuān)利技術(shù)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。同時(shí)，加大包裝定型設(shè)計(jì)，形成包裝專(zhuān)利并申報(bào)包裝專(zhuān)利技術(shù)，為投產(chǎn)做好生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備。5、在新產(chǎn)品投產(chǎn)過(guò)程中，申報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目和市場(chǎng)啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的資金支持，力爭(zhēng)市、縣級(jí)產(chǎn)業(yè)政策配套資金50100萬(wàn)元，對(duì)新產(chǎn)品的投產(chǎn)的硬件投入進(jìn)行有力的補(bǔ)充，從而大大緩解公司的固定資產(chǎn)投入壓力和市場(chǎng)啟動(dòng)流動(dòng)資金壓力。6、按照開(kāi)發(fā)成功一個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目支持一個(gè)，裝備生產(chǎn)一個(gè)，上市成功一個(gè),同時(shí)儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)一個(gè)的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式,用開(kāi)發(fā)啟動(dòng)資金5萬(wàn)元左右,帶動(dòng)、引進(jìn)項(xiàng)目資金進(jìn)入開(kāi)發(fā)鏈接，力爭(zhēng)23年內(nèi)，形成開(kāi)發(fā)制品、制品、地方特產(chǎn)綠色旅游休閑小食品三大系列新產(chǎn)品集群，形成公司產(chǎn)品組成構(gòu)架和市場(chǎng)銷(xiāo)售通路建設(shè)。形成新產(chǎn)品產(chǎn)值2000萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元的食品