附表1： 商務代表調研表格.doc

附表1： 商務代表調研表格摘要：說明：從競爭品種的宣傳策略、OTC市場新的營銷思路等方面分析. 6新醫(yī)改制度下，公司針對學術推廣應配合OTC開展哪些行之有效的市場營銷方略？ .關鍵詞：策略,市場營銷類別：市場營銷來源：牛檔搜索（Niudown.COM）本文系牛檔搜索（Niudown.COM）根據(jù)用戶的指令自動搜索的結果，文中內涉及到的資料均來自互聯(lián)網(wǎng)，用于學習交流經(jīng)驗，作品其著作權歸原作者所有。不代表牛檔搜索（Niudown.COM）贊成本文的內容或立場，牛檔搜索（Niudown.COM）不對其付相應的法律責任！第 10 頁，共 9 頁附表1： 商務代表調研表格區(qū) 域： 商務代表： 調研時間： 月 日商業(yè)公司名稱聯(lián)系地址郵 編法 人聯(lián)系電話采購經(jīng)理銷售經(jīng)理與我司合作關系一級商： 二級商： 在選項處劃“”09年上半年我司產(chǎn)品銷售情況09年上半年，已銷售同息通： 支；先得： 支；好及施溫： 袋；好及施冷： 袋；降溫貼： 袋。該司09年上半年銷售總額09年上半年銷售總額為： 元。該司中標那些地區(qū)的新農(nóng)合配送說明：填寫該司中標的新農(nóng)合配送區(qū)域名稱與該司有直接業(yè)務往來的縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務中心站、民營醫(yī)療機構診所的情況縣級醫(yī)院： 家左右；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院村衛(wèi)生室： 家左右；社區(qū)衛(wèi)生服務中心站： 家左右；民營醫(yī)療機構私人診所： 家左右。共計：大約有 家終端客戶。該司在終端市場開拓中，采取了哪些方略？說明：從該司終端銷售總占銷售總量比例、終端市場開拓的具體措施方面填寫該司領導層和業(yè)務人員對未來醫(yī)藥市場分析和展望如何？說明：從該司所覆蓋的市場分析、整個公司的發(fā)展規(guī)劃方面填寫在該司銷售最好的針劑類廠商是？如何開展市場推廣活動？說明：填寫針劑類廠家名稱、該廠家開展市場推廣活動的方略醋酸曲安奈德、大觀霉素競爭廠家09年上半年的銷售狀況說明：用銷售數(shù)據(jù)、價格、與該商業(yè)公司的代理關系填寫在基層醫(yī)生的診療教育工作方面，可與該司開展哪些推廣合作？說明：從該司現(xiàn)有的市場活動推廣方式中分析，適合我司產(chǎn)品推廣的合作方式我司產(chǎn)品在該司下半年及2010年的銷售規(guī)劃說明：用銷量、重點發(fā)展二級市場等方面填寫商務代表調研總結報告區(qū) 域： 商務代表： 填寫時間： 月 日1本區(qū)域09年上半年，總代品種的銷售情況概述：09年上半年，已銷售同息通： 支；先得： 支；好及施溫： 袋；好及施冷： 袋；降溫貼： 袋。區(qū)域產(chǎn)品增量的原因：區(qū)域產(chǎn)品減量的原因：2本區(qū)域新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施狀況，各類招標掛網(wǎng)工作開展情況匯總：區(qū)域新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施狀況：同息通、先得是否進入?yún)^(qū)域醫(yī)保：同息通、先得是否進入?yún)^(qū)域新農(nóng)合目錄：09年上半年區(qū)域參與的各類招標掛網(wǎng)工作及中標結果： 年 月，參與： 招標工作。我司產(chǎn)品中標情況：如未中標，說明原因：競爭產(chǎn)品的中標情況：3本區(qū)域內是否已出臺社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務及新農(nóng)合用藥目錄？對同息通、先得銷售影響如何？ 說明：分析在用藥名錄執(zhí)行前后，對同息通、先得銷量的影響4本區(qū)域針對第三終端市場，是否建立較為完善的商業(yè)配送渠道？本區(qū)域一、二級商渠道建設情況概述：說明：從一級商到二級商的分銷、整個區(qū)域與我司商業(yè)公司的終端網(wǎng)絡情況進行填寫5本區(qū)域新農(nóng)合配送中標企業(yè)、龍頭商業(yè)公司，與我司合作情況概述： 說明：介紹本區(qū)域整體的新農(nóng)合情況；列出中標率前三的商業(yè)公司，并與我司的合作情況6對公司在一、二級商的開拓和維護投入形式有何更好的提議？ 說明：從公司管理政策等多方面填寫，注重可行性7新醫(yī)改制度下，公司針對商業(yè)應開展哪些行之有效的市場營銷方略？ 說明：從公司對商業(yè)客戶的市場投入方面填寫，可借鑒其他公司的成功經(jīng)驗，注重可行性8在新醫(yī)改、新農(nóng)合背景下，區(qū)域終端調研中，居民、社區(qū)門診的診療用藥價值取向和思路？說明：分析在新醫(yī)改、新農(nóng)合背景下居民看病取藥的思路，社區(qū)門診用藥的價值取向和思路9新醫(yī)改制度下本區(qū)域我司總代品種的市場前景分析和預測（09年下半年及2010年）：說明：用銷量、渠道建設、基層醫(yī)生診療教育、重點發(fā)展二級市場等方面填寫10確保公司品種銷量可持續(xù)增長和穩(wěn)定經(jīng)營，有什么建設性意見？說明：至少填寫二條以上的意見附表2： 產(chǎn)品專員調研表格區(qū) 域： 產(chǎn)品專員： 調研時間： 月 日拜訪醫(yī)生科室/職稱工作單位聯(lián)系電話聯(lián)系地址郵 編拜訪衛(wèi)生行政部 門工作單位聯(lián)系電話聯(lián)系地址郵 編我司產(chǎn)品使用情況概述衛(wèi)生主管部門不填寫說明：從月使用量、與其他產(chǎn)品配合使用情況、主要使用病癥方面填寫衛(wèi)生部門組織的基層醫(yī)療學術活動開展形式、規(guī)模說明：從活動開展形式、參加人數(shù)、覆蓋范圍、管理辦法等方面填寫衛(wèi)生部門對基層醫(yī)生的考核辦法說明：從考核的指標、考核周期、考核主管部門方面填寫衛(wèi)生主管部門對基層醫(yī)生的投入主要在那些方面說明：根據(jù)每個省的實際情況填寫專家在臨床和門診的用藥思路說明：針對同類品種，專家在臨床用藥、門診用藥的出發(fā)點和思路專家對我司宣傳學術資料的評價及提議說明：從學術性、版面視覺效果、可增加和刪除內容、專家提議等方面填寫專家對我司產(chǎn)品在中西醫(yī)結合治療方面的臨床應用指導和心得說明：根據(jù)實際情況填寫基層醫(yī)生在新醫(yī)改、新農(nóng)合背景下，診療用藥的價值取向和思路？說明：根據(jù)醫(yī)生反映實際情況填寫基層醫(yī)生對我司宣傳學術資料的評價及提議說明：從學術性、版面視覺效果、可增加和刪除內容、提議等方面填寫基層醫(yī)生參與繼續(xù)教育的方式，繼教考核辦法說明：從學分考核辦法、獲取學分的途徑、參與繼教的方式、繼教的組織者等方面填寫調研醫(yī)生所在醫(yī)院新農(nóng)合運行情況和存在的問題說明：根據(jù)實際情況填寫注：若拜訪者為醫(yī)生，省級農(nóng)村衛(wèi)生主管部門內容部分不再填寫；若拜訪者為省級農(nóng)村衛(wèi)生主管部門，拜訪醫(yī)生內容部分不再填寫。產(chǎn)品專員調研總結報告區(qū) 域： 產(chǎn)品專員： 填寫時間： 月 日1分析本區(qū)域09年上半年每個商務負責市場同息通、先得增量或減量的原因：說明：以每個省同期的銷量比較、市場投入、商業(yè)渠道建設、終端開發(fā)、掛網(wǎng)等方面分析增減原因2設有銷售部區(qū)域的的專員，分析區(qū)域09年上半年好及施醫(yī)院銷售增量或減量的原因：說明：從銷量、主要使用病癥、競爭品種、聯(lián)合用藥等方面分析增減原因3本區(qū)域新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施狀況： 說明：根據(jù)每個省實際情況填寫4通過對衛(wèi)生行政部門的調研，分析基層醫(yī)生的診療教育學術推廣宣傳的開展策略： 說明：根據(jù)調研實際情況，分析適合我司參與的宣傳途徑5通過對專家的拜訪，分析專家在臨床和門診的用藥思路；在中西醫(yī)結合治療方面對我司產(chǎn)品臨床的應用指導和心得：說明：根據(jù)拜訪實際情況填寫6通過對基層醫(yī)生的拜訪，分析終端醫(yī)生在新醫(yī)改、新農(nóng)合背景下的思想如何？診療用藥的價值取向和思路如何？參與繼續(xù)教育的方式和繼教考核辦法如何？說明：根據(jù)拜訪實際情況總結歸納7新醫(yī)改制度下，公司針對學術推廣應開展哪些行之有效的市場營銷方略？ 說明：根據(jù)每個省實際情況，結合我司產(chǎn)品特性，分析具有實效的學術推廣方法8我司學術宣傳資料設計方面需要延續(xù)和變革創(chuàng)新的提議有哪些？說明：根據(jù)調研情況，認真歸納總結9新醫(yī)改制度下本區(qū)域我司總代品種的市場前景分析和預測（09年下半年及2010年）：說明：用學術宣傳重點、基層醫(yī)生診療教育、銷量、第三終端渠道建設等方面填寫10確保公司品種銷量可持續(xù)增長和穩(wěn)定經(jīng)營，有什么建設性意見？說明：至少填寫二條以上的意見附表3： 銷售代表調研表格區(qū) 域： 銷售代表： 調研時間： 月 日拜訪醫(yī)生科室/職稱醫(yī)院名稱聯(lián)系電話聯(lián)系地址郵 編該院的主要客戶集中科室是：該院總體門診量與08年同期對比有什么變化？每個科室目前有哪些主要的競爭品種：說明：填寫品種名稱、化學名、生產(chǎn)廠家、銷售價格、每月的大概銷量競爭產(chǎn)品中是否有雙跨品種既是處方藥，又是OTC，若有其銷售情況和市場管理情況如何？說明：從醫(yī)院、OTC的銷量概況；兩者的市場負責人的考核辦法與去年比，新增競爭品種有哪些？銷量如何？說明：填寫品種名稱、化學名、生產(chǎn)廠家、銷售價格、每月的大概銷量同類劑型品種，該院銷售第一的品種？該產(chǎn)品的宣傳策略和我司值得借鑒的經(jīng)驗？說明：同類品種指好及施類的貼劑產(chǎn)品，注明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、價格醫(yī)生在臨床和門診的用藥思路說明：針對同類品種，專家在臨床用藥、門診用藥的出發(fā)點和思路患者對我產(chǎn)品及同類產(chǎn)品有何意見？說明：根據(jù)患者反映實際情況填寫拜訪醫(yī)生在新醫(yī)改、新農(nóng)合背景下，診療用藥的價值取向和思路？說明：根據(jù)醫(yī)生反映實際情況填寫拜訪醫(yī)生對我司宣傳學術資料的評價及提議說明：從學術性、版面視覺效果、可增加和刪除內容、專家提議等方面填寫注：此調查問卷針對同息通、好及施兩個品種。每家醫(yī)院上繳兩份調查表。若該院無同息通，則上繳好及施一份。銷售代表調研總結報告區(qū) 域： 銷售代表： 填寫時間： 月 日1分析09年上半年負責區(qū)域好及施/帝藥降溫貼銷售存在的工作難點：說明：從門診和處方變化、市場認知度、競爭品種銷售策略及銷量、我司政策支持等方面的分析2競爭產(chǎn)品的概況名稱、廠家、銷售情況：說明：從是否為雙跨品種，若是，分析其轉變市場分布的原因；是否為醫(yī)保、銷售策略、市場管理、銷量、患者的接受程度等方面分析3通過對專家的拜訪，分析醫(yī)生在臨床和門診的用藥思路； 說明：根據(jù)拜訪實際情況總結歸納4新醫(yī)改、新農(nóng)合背景下，患者的看病傾向如何？ 說明：從醫(yī)院、病種、收費、報銷比例等方面分析5新醫(yī)改制度下，公司針對學術推廣應配合銷售部開展哪些行之有效的市場營銷方略？說明：對公司之前學術推廣活動的優(yōu)劣進行分析，列出需要繼續(xù)開展的工作、需要改進的工作、結合我司情況可借鑒其他廠家的工作方式6我司學術宣傳資料是否被廣大醫(yī)患接受？設計方面需要延續(xù)和變革創(chuàng)新的提議有哪些？說明：從學術性、版面視覺效果、可增加和刪除內容、提議等方面總結歸納填寫7新醫(yī)改制度下本區(qū)域好及施的市場前景分析和預測（09年下半年及2010年）：說明：從銷量、學術宣傳重點、醫(yī)院科室開發(fā)等方面填寫8確保公司品種銷量可持續(xù)增長和穩(wěn)定經(jīng)營，有什么建設性意見？說明：至少填寫二條以上的意見附表4： OTC代表調研表格區(qū) 域： OTC代表： 調研時間： 月 日拜訪店長老板職 務藥店名稱聯(lián)系電話聯(lián)系地址郵 編藥店類型連鎖直營店 ；連鎖加盟店 ；個體藥店 。 選項處劃“”該店09年我司產(chǎn)品銷售情況：好及施溫感：每月 袋左右；好及施冷感：每月 袋左右；帝 藥 降 溫 貼：每月 袋左右。該藥店目前有哪些重點競爭品種：08年與09年同期對比，該店客流量變化說明：填寫具體數(shù)據(jù)、并分析客流走向、同期銷售量等變化情況新醫(yī)改對該店的影響有哪些？困難有哪些？優(yōu)勢在哪些方面？該藥店貼劑類產(chǎn)品銷售第一的品種？該產(chǎn)品的銷售情況和市場管理情況如何？該產(chǎn)品的宣傳策略和我司值得借鑒的經(jīng)驗？說明：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、銷售價格、每月銷量、產(chǎn)品的宣傳策略和開展的活動該藥店是否開通醫(yī)保刷卡業(yè)務？醫(yī)保刷卡銷售占總銷售額的比例為多少？為吸引顧客和建立顧客的忠誠度，在藥店營銷上，該店覺得最有效的方法是哪些？對我司宣傳資料的評價及提議說明：從學術性、版面視覺效果、可增加和刪除內容、提議等方面總結歸納填寫OTC代表調研總結報告區(qū) 域： OTC代表： 填寫時間： 月 日1分析09年上半年負責區(qū)域好及施、降溫貼銷售存在的工作難點：說明：從客流量、競爭品種策略、醫(yī)保、藥店對品種的支持力度等方面分析2競爭產(chǎn)品的概況名稱、廠家、銷售情況、市場支持力度和措施、市場管理：3分析區(qū)域好及施、降溫貼增量最快的藥店和銷量下降最大的藥店具體原因注明藥店名稱、銷售數(shù)據(jù)： 說明：從藥店營銷策略、管理、促銷等多方面分析4 貼劑類產(chǎn)品的OTC營銷工作重點在哪些方面：說明：從學術宣傳、劑型特性等多方面分析5 通過對競爭品種和OTC市場的把控，認為值得我司借鑒和推廣的市場宣傳方略；說明：從競爭品種的宣傳策略、OTC市場新的營銷思路等方面分析6新醫(yī)改制度下，公司針對學術推廣應配合OTC