新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理.doc

新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理作為市場經(jīng)濟下的企業(yè)，盈利是企業(yè)的最終目標，在合法的前提下，企業(yè)會追求企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。要想會得最大利益，企業(yè)必須加強自身的管理和建設，企業(yè)要做好自身的管理就必須抓好成本管理這個關鍵點。在新的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟發(fā)展的模式會多樣化，遇到的機遇和挑戰(zhàn)也不斷增加，所以企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須實現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，形成適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的成本管理模式。雖然隨著全球一體化的進程，我國的煤炭企業(yè)采取了一定的方法和措施來加強成本的控制，但是我國的特殊國情還是決定現(xiàn)在的煤炭行業(yè)還是處在一個低級的階段，對能源的利用和企業(yè)自身的成控制還存在著很多的問題等待解決。 一、我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題 首先是原煤生產(chǎn)成本較高。這主要體現(xiàn)在原煤的生產(chǎn)上，煤炭企業(yè)主要是對煤炭開采進而對煤炭進行加工，對礦井的勘探和開采及礦井的構建就占據(jù)煤炭企業(yè)的主要支出的一大部分，而且在材料的使用中還存在著很大的浪費問題，不能實現(xiàn)材料的循環(huán)使用。還有就是煤炭開采的人工費用，煤炭開采作為一下地下作用，不適合采用較大的機械作業(yè)，對此需要的勞動力較大，而且作為一項高風險作業(yè)，因此需要支付的薪金比較大，而且額外的補助也會多于其他的行業(yè)，危險系數(shù)高，對此支付的安全防護措施的費用就會高。還有煤礦的開采和使用都會造成煤礦的修理和維護的成本增加，隨著礦井的開采，礦井會加深和加長，需要修理的巷道也會加長，同時機械設備的頻繁使用也會加大煤炭的維修費用。這些隨著開采而不斷增加的費用支出，也很大程度上決定了企業(yè)的成本管理和控制。 其次就是企業(yè)自身對成本控制的理解不足。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對于成本控制的理解在與成本的控制在于自身，而很少和相關的外界因素相聯(lián)系。只注重在生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，而不去過多的考慮在生產(chǎn)技術上的更新，不去在生產(chǎn)和維護上尋求最佳的方案。另一方面就是煤炭企業(yè)的成本控制缺乏事先的預算和控制，先階段只是在事中進行控制，缺乏一個宏觀和整體和控制。致使在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題不能很好的解決，導致企業(yè)的支出增加。 再次就是成本核算只關注生產(chǎn)成本，忽略了資源成本，煤炭資源成本主要是指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應的煤炭資源開采權而向政府的相關部門支付的稅費，忽略企業(yè)轉產(chǎn)成本，資源枯竭以后無力進行轉產(chǎn)。 最后就是企業(yè)的成本管理模式較為落后，雖然在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)取得了很大的成就，但是在生產(chǎn)方式和技術手段上還是落后與西方國家的，由于需求關系，我國的煤炭企業(yè)大多還是停留在較為傳統(tǒng)的管理模式基礎之上。導致企業(yè)不能很好的進行市場化管理，不去對市場信息加以收集，沒有對生產(chǎn)技術加以更新，導致煤炭企業(yè)的成本增加。 二、加強煤炭企業(yè)成本管理的策略 1.采用先進手段實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應合理利用各種先進工具和手段來輔助企業(yè)運行。煤炭企業(yè)一般都規(guī)模較大，下屬經(jīng)營單位眾多，生產(chǎn)經(jīng)營狀況復雜，可以借助會計電算化及一些先進的成本管理軟件來完成財務數(shù)據(jù)的測算分析，減輕財會人員勞動強度，而使其有更多精力做好成本管理事前預測、事中控制和事后分析，以滿足企業(yè)對成本控制不斷提高的要求。樹立全員成本管理理念，加強成本意識。煤炭企業(yè)管理人員首先對成本管理和控制要引起足夠的重視，帶頭學習宣傳成本理念，將成本意識作為企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)所有人員進行培訓，并鼓勵全體職工對成本控制獻計獻策。利用全球經(jīng)濟一體化，通過外部市場方式降低成本。 2.建立考核指標，實現(xiàn)生產(chǎn)責任制。在企業(yè)內部建立完善的管理制度，將責任落實到個人，建立符合企業(yè)自身的考核標準，將員工的工資和業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性，對完不成考核指標的就處以相應的懲罰。同時還要注意加強成本和效率的結合，不能為了效率就忽視對成本的控制。對于出現(xiàn)的成本管理問題一定要及時的發(fā)現(xiàn)，并加以解決。 3. 建立科學合理的成本管理機制。新形勢下，企業(yè)要提高經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè)，應該結合自身特點，尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。形成以財務科為中心的成本控制，以企管科為中心的成本考評，以材管科為中心的成本管理三個中心體系，建立成本預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的一個機制，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。在資源枯竭以后，就必須要考慮企業(yè)轉移、轉產(chǎn)的問題。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，對煤炭企業(yè)的轉產(chǎn)要提前準備，這樣才能促進由煤炭工業(yè)形成的工業(yè)基礎得到進一步的發(fā)展。 綜上所述，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟利益，必須加強煤炭企業(yè)的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉變，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉變，沒有一成不變的模式，尤其是在當下飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)