車(chē)間部門(mén)守則.doc

昆山小小恐龍兒童用品有限公司運(yùn)動(dòng)用品事業(yè)部 KUNSHANLITTLEDINOSAURCHILDPRODUCTS CO.,LTDSPORTING GOODS BUSINESS DIRUSION批 準(zhǔn)審 核（受控印章） 車(chē)間部門(mén)守則日期2009年12月15日編碼Q/XXKL.SYB.CJ一、 部門(mén)資料1. 適用范圍車(chē)間全體員工2. 現(xiàn)時(shí)有效負(fù)責(zé)人車(chē)間主任3.部門(mén)職責(zé)3.1按生產(chǎn)科下達(dá)的日作業(yè)計(jì)劃，編排組織本車(chē)間的所生產(chǎn)作業(yè)，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。3.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度以及廠紀(jì)、廠規(guī)。3.3負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品物料的標(biāo)識(shí)，可追溯性及保護(hù)工作。3.4協(xié)助工程科制訂、完善本車(chē)間工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格地按設(shè)備操作規(guī)程操作，保證安全生產(chǎn)。3.5負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.6制定本車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。3.7做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備修理，負(fù)責(zé)車(chē)間監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制。3.8負(fù)責(zé)過(guò)程和生產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量。3.9負(fù)責(zé)控制本車(chē)間生產(chǎn)成本，做好車(chē)間產(chǎn)品的投入產(chǎn)品臺(tái)帳，完成月結(jié)，年結(jié)。3.10協(xié)助工程科做好新品樣車(chē)。編 寫(xiě)管理單位二、崗位職責(zé)職位名稱職 責(zé)上司下屬備注車(chē)間主任1. 執(zhí)行經(jīng)理的工作指令。2. 檢查本車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。3. 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、紀(jì)律、工資、安全等方面的管理工作。4. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的過(guò)程控制與工藝紀(jì)律的日常查核。5. 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)的查核，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6. 負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)、質(zhì)量上的各種問(wèn)題。7. 負(fù)責(zé)新員工的教育培訓(xùn)工作及員工的技能培訓(xùn)。8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督，執(zhí)行5S管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。9. 負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假手續(xù)審批工作。10. 指導(dǎo)車(chē)間終盤(pán)點(diǎn)工作，做好相應(yīng)報(bào)表審核工作。11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)理全體員工 組長(zhǎng)1. 執(zhí)行車(chē)間主任的工作指令。2. 完成生產(chǎn)任務(wù)并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。3. 指導(dǎo)及監(jiān)督員工按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程操作，對(duì)偏離工藝要求的及時(shí)調(diào)整。4. 進(jìn)行安全防范，保證安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)整潔。5. 以身作則，并監(jiān)督員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有異常時(shí)，及時(shí)處理、上報(bào)。7. 負(fù)責(zé)員工考勤、加班記錄。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主任員工統(tǒng)計(jì)員1. 執(zhí)行車(chē)間主任的指令。2. 負(fù)責(zé)員工出勤人工的統(tǒng)計(jì)及工資核算。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)、報(bào)送。4. 負(fù)責(zé)餐券領(lǐng)發(fā)，加班統(tǒng)計(jì)的報(bào)批工作。5. 負(fù)責(zé)低值易耗品的請(qǐng)購(gòu)及其領(lǐng)發(fā)工作。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)紀(jì)律，技術(shù)文件等文件資料的管理工作。7. 做好車(chē)間投入產(chǎn)出臺(tái)帳，管理及掌握車(chē)間在制的品種、數(shù)量以及相應(yīng)缺件報(bào)送工作。8. 負(fù)責(zé)車(chē)間月終的盤(pán)點(diǎn)工作，做好相應(yīng)報(bào)表。9. 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本分析。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主任無(wú)備料工1. 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，核實(shí)所領(lǐng)物料的數(shù)量并標(biāo)識(shí)。2. 負(fù)責(zé)物料的搬運(yùn)和擺放。3. 負(fù)責(zé)車(chē)間補(bǔ)領(lǐng)料及不合格調(diào)換工作。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主任無(wú)操作工1. 服從組長(zhǎng)安排，遵守一切規(guī)章制度。2. 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不得擅自更改操作方法，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 聽(tīng)從組長(zhǎng)和專業(yè)人員的工作指導(dǎo)。4. 服從車(chē)間的工作安排。組長(zhǎng)無(wú)清潔工1. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔負(fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。2. 遵守一切規(guī)章制度，服從工作安排。3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組長(zhǎng)無(wú)送料工1. 服從組長(zhǎng)工作安排，及時(shí)準(zhǔn)確將物料送到各工位。2. 對(duì)不合格物料及時(shí)清理并辦理不合格手續(xù)。3. 及時(shí)將多余物料、周轉(zhuǎn)箱清退并按要求擺放到指定區(qū)域。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組長(zhǎng)無(wú)配漆工1. 負(fù)責(zé)涂裝用漆的調(diào)配工作。2. 經(jīng)常巡視涂裝的質(zhì)量狀況，并協(xié)助組長(zhǎng)解決涂裝的質(zhì)量問(wèn)題。3. 負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄。4. 及時(shí)反饋油漆的異常情況，并作書(shū)面記錄。5. 了解每天的油漆庫(kù)存情況，并作反饋。主任無(wú)只適用于噴涂車(chē)間三、工作守則1.生產(chǎn)方面1.1按生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的日常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編排本車(chē)間各生產(chǎn)組的作業(yè)計(jì)劃，查核物料狀況，有問(wèn)題及時(shí)反饋生產(chǎn)科。1.2于每日生產(chǎn)前召開(kāi)班前會(huì)，布置生產(chǎn)等事宜。1.3掌握物料數(shù)量及其質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期保質(zhì)完成。1.4每日檢查生產(chǎn)設(shè)備，有異常及時(shí)處理。1.5保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、通暢，完善各種操作條件，創(chuàng)造良好的操作環(huán)境。1.6將生產(chǎn)安排及時(shí)填寫(xiě)在看板上。1.7每日填寫(xiě)“車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交車(chē)間主任審核，報(bào)生產(chǎn)科。1.8每日應(yīng)對(duì)各種散失零件進(jìn)行清理，做到日清。2.質(zhì)量方面2.1每個(gè)員工都需參與產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并于生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行自檢，不合格品不準(zhǔn)流入下道工序。2.2熟知工藝要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。2.3全檢工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格不予轉(zhuǎn)序，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品給予正確標(biāo)識(shí)。2.4接受處理來(lái)自車(chē)間內(nèi)、外部的質(zhì)量信息并及時(shí)反饋。2.5新產(chǎn)品在試制階段，注意過(guò)程跟進(jìn)并協(xié)助職能科室改進(jìn)和完善生產(chǎn)過(guò)程。2.6每周五召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，以便確保質(zhì)量要求和提高生產(chǎn)效率。3.勞動(dòng)紀(jì)律3.1所有員工必須遵守公司和廠部的規(guī)章制度，工作期間不得串崗、聊天，各生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查。3.2加強(qiáng)員工請(qǐng)假管理，有事提前請(qǐng)假，特殊情況可當(dāng)天請(qǐng)假，隔日不請(qǐng)假按曠工處理。4.設(shè)備管理4.1每日檢查設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。4.2嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修。4.3每日下班前清潔設(shè)備和清掃工作場(chǎng)所。5.安全管理5.1新員工必須經(jīng)上崗前培訓(xùn)，做到人人懂得安全保護(hù)知識(shí)，避免工傷事故發(fā)生。5.2員工熟悉所用設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。5.3組長(zhǎng)應(yīng)注意員工的情緒和身體狀況，避免疲勞操作或帶病操作引起工傷事故。6.現(xiàn)場(chǎng)管理6.1保持通道暢通，工位器具按規(guī)定要求擺放。6.2進(jìn)行定位置管理，各種物料擺放有序，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。7.培訓(xùn)要求7.1廠紀(jì)、廠規(guī)，安全操作及部門(mén)守則培訓(xùn)。7.2組長(zhǎng)進(jìn)行總裝工藝管理知識(shí)，質(zhì)