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新市置業(yè) 本項目策劃設(shè)計代理合同 新市置業(yè)本項目項目營銷顧問及策劃設(shè)計代理合同達(dá)人聯(lián)盟武漢 2012年6月甲方: 地址: 電話: 乙方: 地址: 電話: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方位于艾洼開發(fā)區(qū)本項目營銷顧問及策劃設(shè)計事宜,達(dá)成如下協(xié)議:一、甲方委托乙方為“本項目”項目營銷顧問和推廣全程合作方,全權(quán)負(fù)責(zé)“本項目”項目營銷推廣的整體策劃、廣告設(shè)計事務(wù)。說明:乙方可提供宣傳物料的制作與印刷、公關(guān)活動的執(zhí)行,涉及執(zhí)行費用時,需另行簽訂單項執(zhí)行合同。 二、服務(wù)期限:服務(wù)期為12個月,即自 年 月 日起至 年 月 日止。結(jié)合工作實際情況, 年 月后雙方根據(jù)合作意愿再決定是否續(xù)簽合同。三、雙方權(quán)責(zé)1、甲方權(quán)責(zé):1) 甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,提供所委托項目所有權(quán)的法律批文復(fù)印件,以及公開銷售所需各項文件資料,以確保樓宇顧問工作的順利開展。2)甲方在乙方協(xié)助制定整體營銷策略,負(fù)責(zé)提供所委托項目之開發(fā)建設(shè)法定文件,提供項目規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料,項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等,并在收到乙方任何書面報告后及時給予回復(fù),以確保策劃及顧問工作的順利展開。3)合同正式簽定后,甲方可以同意在本項目合作期間的住宅,甲乙雙方確認(rèn)的部分推廣宣傳品上和營銷活動中標(biāo)識“營銷顧問:”字樣。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項目。4)甲方須按時與乙方結(jié)算顧問費并準(zhǔn)時支付。如有拖欠按所欠費用總額每日千分之二計付滯納金。5)若乙方在服務(wù)過程中未達(dá)到本合同下面第二條(乙方職責(zé))的任何一項工作目標(biāo)時,甲方有權(quán)終止本合約并委托其他公司作為策劃及銷售顧問。 2、乙方職責(zé):1)乙方承接甲方營銷顧問工作,需成立營銷顧問工作小組,盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)(項目小組成員名單見附件)。并應(yīng)對甲方提供的所有資料保密。2)乙方以提交文字成果報告、參加相關(guān)的定期溝通會議、現(xiàn)場參與指導(dǎo)組織各種營銷活動及現(xiàn)場銷售工作等方式完成本合約之營銷顧問工作,并按雙方商定的工作時間,及時提交各階段委托報告。3)乙方在本項目合作期間定期與甲方開溝通會議(月度例會、周例會等),共同商討項目有關(guān)問題,并提出相關(guān)建議。參加定期溝通例會中,乙方副總級以上人員在樓盤的重大節(jié)點,例如解籌、開盤等時間會派專人出席。乙方專案小組核心成員須參加月度例會。4)乙方定期與甲方召開項目研討會,在內(nèi)部認(rèn)購階段提交專題報告;在開盤等各階段提交相關(guān)報告。5)乙方根據(jù)現(xiàn)場銷售人員的詳細(xì)記錄、廣告效果及銷售情況,本著高效和高質(zhì)的原則分階段每月向甲方提交銷售分析報告,供甲方及時調(diào)整銷售策略。6)本合同簽定后30個工作日內(nèi)完成市場前期策劃階段工作內(nèi)容,并提交書面報告市場調(diào)研報告壹式貳份。7)甲方收到市場調(diào)研報告后除非特殊原因應(yīng)在一周內(nèi)確定意見,乙方收到確認(rèn)意見后15個工作日完成營銷策劃階段工作內(nèi)容,并提交書面報告前期營銷策劃報告壹式貳份。8)乙方在項目開盤前二個月提交書面銷售執(zhí)行報告壹式貳份。9)乙方在營銷策劃各階段,每月向甲方提供當(dāng)月的項目市場分析報告壹式貳份。10)乙方參與銷售顧問服務(wù)工作,進(jìn)行策劃組織及監(jiān)控,并組織銷售人員培訓(xùn)及銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)等顧問工作,進(jìn)行銷售體系的建立及具體指導(dǎo)。11)乙方對甲方營銷部的所有銷售策劃工作及其相關(guān)內(nèi)容提出專業(yè)意見并提供文字報告,供甲方參考。12)乙方確保在項目重要銷售階段(如開盤、展銷會)派主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo),并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會;并提供以上活動方案。13)項目銷售均價應(yīng)按照市場基價為準(zhǔn)由雙方協(xié)商并由甲方最終確定,不可盲目下壓或過高抬價,影響項目銷售。14)乙方的營銷顧問權(quán)在本項目顧問期不得轉(zhuǎn)讓。四、策劃、營銷顧問費及結(jié)算方式前期策劃顧問費:乙方收取前期策劃設(shè)計顧問費共叁萬元整。支付方式如下:1) 在本合同簽署三日內(nèi),甲方向乙方支付定金人民幣壹萬元整;2) 在乙方提交前期營銷策劃報告并經(jīng)甲方審定通過后三日內(nèi),甲方向乙方支付人民幣壹萬元整;3) 在乙方提交營銷執(zhí)行報告并經(jīng)甲方審定通過后三日內(nèi),甲方向乙方支付人民幣壹萬元整。營銷顧問費及結(jié)算方式:開盤后甲方向乙方支付營銷顧問費 叁仟元/月+房屋月銷售總額千分之八( 8)的提成。1) 結(jié)算時間:雙方商定每月25日為結(jié)算日,雙方于每月該日核算代理費款額,并于當(dāng)月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認(rèn)的款項。2) 甲方支付乙方的月度提成計算基數(shù)以當(dāng)月簽定的所有房地產(chǎn)買賣合同的銷售總額為準(zhǔn)。五、服務(wù)主要內(nèi)容A、產(chǎn)品咨詢服務(wù)1.確定項目產(chǎn)品定位;2.配合開發(fā)商對接設(shè)計院方案的跟蹤、評判和修正;3.對項目立面建議,配合開發(fā)商對接設(shè)計院溝通工作;4.對項目戶型建議,配合開發(fā)商對接設(shè)計院溝通工作;5.對項目環(huán)境景觀建議,配合開發(fā)商對接設(shè)計院溝通工作;6.對項目建材配套建議,如需要可推薦相關(guān)廠商;7、對項目智能化系統(tǒng)建議,如需要可推薦相關(guān)廠商;8、對項目物業(yè)管理建議,如需要可推薦相關(guān)廠商。B、整合營銷1、負(fù)責(zé)銷售部隊伍的組建和日常銷售管理。2、負(fù)責(zé)銷售部的銷售指導(dǎo)及銷售隊伍技巧培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)各階段營銷策劃報告的制定,包括廣告企劃方案,行銷活動計劃、媒體策略等;4、負(fù)責(zé)銷售進(jìn)度控制及確定訂價策略的制作;5、階段蓄客策略、解籌方式、前期活動策劃;C、廣告策劃服務(wù)項目廣告策劃服務(wù)按銷售前期、開盤期、銷售中期、銷售后期四階段進(jìn)行,本部分工作內(nèi)容見后附件。六、合同生效及其他1、 本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效,所有條款雙方均嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、 本合同執(zhí)行過程中,如有因人力不可抗因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的,受影響一方應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓?,因此而影響履行有關(guān)條款的不視為違約。3、 雙方協(xié)商同意對本合同的修改、補(bǔ)充等,應(yīng)簽定補(bǔ)充協(xié)議。4、 在本合同執(zhí)行期間,如有因甲方向第三方整體轉(zhuǎn)讓項目權(quán)益或產(chǎn)權(quán)等而 導(dǎo)致所委托物業(yè)的產(chǎn)權(quán)變更的,甲方在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時必須向受讓方說明本合同的有效性,三方就有關(guān)的權(quán)利義務(wù)及債權(quán)債務(wù)事宜簽定協(xié)議。如新產(chǎn)權(quán)方要求重新委托代理銷售時,甲方有義務(wù)達(dá)成乙方享有優(yōu)先代理權(quán)。5、 雙方對合作過程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)許可,任何一方不得擅自對外發(fā)布或提供第三者,否則視為違約,對方有權(quán)無條件終止合同,并保留索賠的權(quán)利。6、 任何一方按本合同規(guī)定提出終止合同時,需提前30天書面通知對方,雙方派人于通知日起10日內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算款項、解除合同手續(xù)。7、 本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決。如對本合同執(zhí)行中產(chǎn)生的沖突雙方協(xié)商不成的,交由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁解決。七、知識產(chǎn)權(quán): 本合同完成之成品或所確認(rèn)之設(shè)計稿件,在所有款項結(jié)清后,其所有權(quán)歸甲方,但在所有權(quán)歸甲方后,乙方

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