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機電安裝工程項目管理 第一章機電安裝工程項目管理概述 第一節(jié)機電安裝工程 一 機電安裝工程的含義 機電 在 現(xiàn)代漢語詞典 中解釋為機械和電力設(shè)備的統(tǒng)稱 1 機電設(shè)備安裝 2 安裝概念 包含了工業(yè) 公用 民用過程中各類設(shè)備 電氣 給排水 暖通 消防 通訊 自控等系統(tǒng)的安裝 機電安裝工程涉及專業(yè)面廣 科學(xué)跨度大 它涵蓋了機械設(shè)備工程 電氣工程 電子工程 自動化儀表工程 建筑智能化工程 消防工程 電梯工程 管道工程 動力站工程 通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程 環(huán)保工程 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造和成套設(shè)備監(jiān)造等 其施工活動從設(shè)備采購開始 經(jīng)安裝 調(diào)試 生產(chǎn)運行 竣工驗收各個階段 直至滿足使用功能的需要或生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為止 是指將生產(chǎn)廠生產(chǎn)出的設(shè)備主體和附屬部件運輸?shù)绞┕さ攸c 經(jīng)過一系列必要的施工過程 安裝到正確的工藝位置上 并通過調(diào)整 試運轉(zhuǎn) 最后達(dá)到投產(chǎn)使用條件 二 機電安裝工程的特點 1 安裝活動的特點 2 機電安裝工程施工驗收特點 三 機電安裝工程項目劃分 建設(shè)工程項目通常由單位工程 部分工程和分項工程組成 機電安裝工程項目的正確劃分 不僅關(guān)系到施工組織 也與工程資料的整理有著密切的關(guān)系 機電安裝工程項目劃分為建筑機電安裝工程項目和工業(yè)安裝工程項目 1 建筑機電安裝工程項目劃分 2 工業(yè)機電安裝工程分部 分項的劃分 四 機電安裝工程的施工要求 1 機電安裝工程施工內(nèi)容 2 機電安裝工程實施準(zhǔn)備 技術(shù)資料準(zhǔn)備 工具及材料準(zhǔn)備 3 機電設(shè)備驗收要求 機電設(shè)備驗收一般包括三個內(nèi)容 開箱 清點檢查與設(shè)備保管 4 基礎(chǔ)驗收與處理 基礎(chǔ)的驗收 基礎(chǔ)偏差的處理 第二節(jié)機電安裝工程項目管理 一 項目管理術(shù)語及含義 機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成 通過項目策劃和項目控制 以使項目的費用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 常用項目管理術(shù)語及含義 二 項目管理內(nèi)容 1 項目管理組織的建立 組織機構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制 部門設(shè)置 層次劃分 職責(zé)分工 規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體 完成一定的任務(wù) 并為此而處理人和人 人和事 人和物的關(guān)系 組織運行有三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第一是人員配置 第二是業(yè)務(wù)聯(lián)系 第三是信息反饋 機電安裝工程項目管理組織建立的程序如下 1 采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理 2 根據(jù)工程項目組織原則 選用適當(dāng)?shù)慕M織形式 組建工程項目管理機構(gòu) 明確責(zé)任 權(quán)限和利益 3 在遵守企業(yè)制度的前提下 根據(jù)工程項目管理的需要 制訂工程項目管理制度 2 項目管理組織的規(guī)劃與決策 管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有以下幾個方面 1 進(jìn)行項目分解 形成由大到小的項目分解體系 由局部到整體地確定管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo) 2 建立項目管理工作體系 繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖 3 編制項目管理規(guī)劃 確定管理內(nèi)容 方式 手段 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 明確管理點并形成文件 項目管理規(guī)劃確定 是對合同目標(biāo)的貫徹 是進(jìn)行管理決策的依據(jù) 是項目管理目標(biāo)控制的依據(jù) 3 項目目標(biāo)控制 目標(biāo)控制是指行為主體通過檢查 收集到實施狀態(tài)的信息 將它與原計劃 標(biāo)準(zhǔn) 比較 發(fā)現(xiàn)偏差 采取措施糾正這些偏差 從而保證計劃的正常實施 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的全部活動過程 項目目標(biāo)控制是排除干擾 實現(xiàn)目標(biāo)的手段 是項目管理的核心 項目控制目標(biāo)主要包括以下內(nèi)容 1 工程項目控制目標(biāo)的內(nèi)容 2 施工項目管理控制目標(biāo) 包括進(jìn)度 質(zhì)量 成本 安全和現(xiàn)場控制目標(biāo) 3 建設(shè)項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo) 包括投資 質(zhì)量和進(jìn)度三大控制目標(biāo) 4 項目的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是指正確處理的各種關(guān)系 組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù) 組織協(xié)調(diào)大致包括以下幾個方面 1 內(nèi)部關(guān)系 2 近外層關(guān)系 3 遠(yuǎn)外層關(guān)系 5 項目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理 工程項目的生產(chǎn)要素主要包括 勞動力 材料 設(shè)備 資金和技術(shù) 即5M 6 項目合同管理 合同關(guān)了燈水平直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)組織效果和目標(biāo)實現(xiàn) 要從工程投標(biāo)開始 加強工程承包合同的策劃 簽訂 履行和管理 同時 還必須注意索賠問題 在具體的索賠過程中要講究方法和技巧 提供充分的證據(jù) 7 項目信息管理 信息管理要依靠計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 形成項目信息管理系統(tǒng) 8 項目的后期管理 項目的后期管理也就是管理的總結(jié)階段 包括以下方面 1 項目的竣工檢查 驗收及資料整理 即工程總結(jié) 2 項目的竣工結(jié)算和效益分析 效果總結(jié) 3 項目的竣工結(jié)算和決算 經(jīng)濟總結(jié) 4 項目管理活動總結(jié) 工作總結(jié) 三 項目管理方法 1 項目管理方法分類 1 按管理目標(biāo)劃分 有酒店管理方法 質(zhì)量管理方法 成本管理方法 安全管理方法 現(xiàn)場管理方法等 2 按管理方法的量性分 有定性方法 定量方法和綜合管理方法 其中定性方法是經(jīng)驗方法 綜合方法是定性方法和定量方法兼容 3 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分 有行政管理方法 經(jīng)濟管理方法 技術(shù)管理方法和法律管理方法等 2 項目管理方法的應(yīng)用原則 機電安裝工程項目管理方法是項目管理的靈魂和動力 在應(yīng)用時應(yīng)遵循以下原則 1 適用性原則 首先要明確管理的目標(biāo) 2 靈活性原則 即為了達(dá)到一定的管理目的必須靈活運用各種有效的管理方法 3 堅定性原則 3 項目管理方法的應(yīng)用步驟 機電安裝工程項目管理方法的應(yīng)用步驟如下 6 在應(yīng)用工程結(jié)束之后 進(jìn)行總結(jié)以提高管理方法的應(yīng)用水平 5 在實施的過程中加強動態(tài)控制 解決矛盾 使之生產(chǎn)實效 4 對所選用的方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析 找出關(guān)鍵 制訂保證措施 3 選擇適用 可行的管理方法 選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路 條件允許 2 調(diào)查進(jìn)行該項管理所處