新公司薪酬管理制度.doc

Q/OJJT-G-RZ-01-2010Q/*集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 編制審核審批201011發(fā)布 201011實施*集團有限公司 發(fā) 布薪酬管理制度管理1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。3、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1所有崗位分為六個層級分別為：五層級（A）：總經理；四層級（B）：副總經理級；三層級（C）：經理級；二層級（D）：副經理級；一層級（E）：員工級；具體崗位與職級對應見下表：鷗江職級崗位對應表序號職級對應崗位5A總經理4B各分管副總3C總經理助理、各部門經理2D各部門副經理1E員工，承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者5.2 A、B、CD、E崗位層級分別為六個級差（A1、A2、A6）；附件職級薪級表。6、薪酬組成一行政工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資（獎金）+各類補貼+個人相關扣款。二營銷工資=基本工資+銷售提成+工齡工資?；竟べY+崗位津貼+工齡工資+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5 各類補貼：6.5.1 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6 個人相關扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。6.7 業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。6.9其他福利1 社會養(yǎng)老保險：試用期滿可申請購買養(yǎng)老保險。2 春節(jié)路費補貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進行。3 年休假制度。見后附。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7.3 試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、見習期薪酬見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。9、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。9.1 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據(jù)經營狀況決定。9.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。9.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。10.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼） （基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/2210.4 各類假別薪酬支付標準A、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結算工資E、公假：按正常出勤結算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。12、薪酬保密人力資源部、財務及所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。13、附件13.1附件一：職級薪級表表1：崗位薪點標準表職務級別套用崗位薪資檔級1薪2薪3薪4薪5薪6薪A總經理350038004100440047005000B副總經理300032003400360038004000C部門經理、總經理助理250026002700280029003000D部門副經理230024002500260027002800E職 員180019002000210022002300參考說明：一職員級（含各類文員、司機等）：試用期工資為1800元/月（造價員、財務人員應根據(jù)工作經驗和實際工作能力確定，試用期工資通常在1800元/月2000元/月之間），試用期為13個月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限2600/月，績效資金200以內?；竟べY分為6級，每級100元。 二部門副經理：試用期工資為23002500元/月，試用期13個月，試用期滿后增加100200元的崗位津貼（崗位津貼按從事的工種確定）。工資總額上限2800元/月，績效獎金400元以內?；竟べY分為6級，每級100元。 三部門經理：試用期工資為25002700元/月，試用期13個月，試用期滿后增加200元崗位津貼（崗位津貼按從事的工種和崗位的技術狀況確定）。工資上限3000元/月，績效獎金500元以內；基本工資分為6級，每級100元。 四副總經理：試用期工資30003200元/月，試用期13個月，試用期滿后增加300元崗位津貼。工資總額上限4000元/月，績效獎金500元以內?；竟べY分為6級，每級200元。 五經理級：試用期工資35004100元/月，試用期13個月，試用期滿后增加500元崗位津貼，工資上限5000元/月，績效獎金700元以內?；竟べY分為6級，每級300元。13.1附件二：薪酬一覽表工資一覽表級別部門對應崗位基本工資崗位工資交通補貼話費補貼工齡工資工資合計工資上限A總經理30006005003005000B副總經理25003001001004000C部門經理、總經理助理23002001002003000D各部門副經理21002800E行 政 部文員150010010010018002300人事專員2300司機2300財 務 部會計2300出納2300文員2300招標部造價員2300造價部專員2300運營部業(yè)務員230013.3附件三：年休假公司根據(jù)生產經營的情況，安排職工休假或職工主動提出經公司批準休假。（一）休假的具體實施辦法是：1、職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期3、職工下列情形之一的，不享受當年的年休假。（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；（4）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；（5）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。4、公司根據(jù)生產、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。5、年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個年度安排。6、公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的年休假天數(shù)，單位應法按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，其中包含用人單位支付職工正常工作期間的工資收入。第四章 其它第十二條第三章 薪酬結構第七條 員工收入包括以下幾個組成部分（退休返聘人員除外）：（一）基本工資：包括崗位基本工資、計時基本工資；（二）浮動工資：包括月度績效工資、總經理特別獎金、年底獎金；（三）加班工資；（四）附加工資，包括防暑降溫費、防寒費、伙食補助、帶薪年休假工資。第八條 基本工資，根據(jù)員工的崗位、工齡、學歷（職稱）、職務、技能等綜合確定。第九條 浮動工資（一）績效工資與每月的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為廠實現(xiàn)的價值。（二）總經理特別獎金是對表現(xiàn)優(yōu)秀的各類員工實行的一種即時獎勵，視情況可按月、按季、年度發(fā)放。（三）年底獎金與年度考核結果和廠年度經營情