2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題下午題

系統(tǒng)集成項目管理工程師 2016 年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題 下午題 下午試題 試題一 20 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 4 將解答填入答題紙的對應欄內(nèi) 說明 已知某信息工程項目由 A 至 1 共 9 個活動構(gòu)成 項目組根據(jù)項目目標 特別是工期要 求 經(jīng)過分析 定義及評審 給出了該項目的活動歷時 活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表 如下表所示 活動歷時 天 資源 人 緊前活動 A102 B208A C104A D105B E104C F204D G103D H207E F I158G H 問題 1 2 分 請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期 問題 2 6 分 請給出活動 C E G 的總時差及自由時差 希賽軟考學院 系統(tǒng)集成項目管理工程師 問題 3 6 分 項目經(jīng)理以工期緊 項目難度高為由 向高層領導匯報申請組建 12 人的項目團隊 但 領導沒批準 1 領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求 若不考慮人員能力差異 該項目所需人 數(shù)最少是多少個人 2 由于資源有限 利用總時差 自由時差 調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路 徑和工期的技術(shù)是什么 3 活動 C E G 各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足 1 中項目所需人數(shù)最少值 問題 4 6 分 在 1 6 中填寫恰當內(nèi)容 從候選答案中選擇一個正確選項 將該選項編號填 入答題紙對應欄內(nèi) 為了配合甲方公司成立慶典 甲方要求該項目提前 1 0 天完工 并同意支付額外費 用 承建單位經(jīng)過論證 同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程 為了保質(zhì)保量按 期完工 后續(xù)結(jié)合項目進度控制及項目人力資源管理方面的措施可以包括 向 1 要時間 向 2 要資源 壓縮 3 上的工期 加強項目人員的質(zhì)量意識 及時 4 避免后期返工 采取壓縮工期的方法 盡量 5 安排項目活動 組織大家加班加點進行 6 1 6 供選擇的答案 A 評審B 激勵C 關(guān)鍵路徑D 非關(guān)鍵路徑 E 趕工F 并行G 關(guān)鍵任務H 串行 希賽軟考學院 系統(tǒng)集成項目管理工程師 試題二 18 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 3 將解答填入答題紙的對應欄內(nèi) 說明 某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目 在項目的采購過程中 某項采購 合同是在甲方的授意下簽訂的 然而在項目進展過程中 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場 價格 而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定的要求 當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進 行調(diào)查時 發(fā)現(xiàn)該供應商的資質(zhì)和聲譽都存在問題 并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購 最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項 合同的大部分采購款已經(jīng)支付 在項目的中期驗收中 甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題 并要求項目組進行返工和更換 相關(guān)產(chǎn)品 項目經(jīng)理財以采購供應商是由甲方推薦為由 拒絕進行返工和更換 而甲方則認 為 項目合同里面并沒有規(guī)定甲方承擔采購的責任 甲方只是為項目組推薦了部分供應商 采購與否還是由項目組最終決定 于是 項目經(jīng)理聯(lián)系供應商要求更換產(chǎn)品 而供應商以公 司被收購 原先的公司已經(jīng)不存在 原先的負責人已經(jīng)離職為由 拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更 換產(chǎn)品 項目經(jīng)理對此束手無策 項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下 項目處于停滯狀態(tài) 問題 1 6 分 結(jié)合案例 請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題 問題 2 6 分 在采購合同中 支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容 甲方的做法是否妥當 是否該為 此承擔主要責任 問題 3 6 分 供應商是否可以以公司變更 負責人離職為由 拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議 為什 么 對此項目經(jīng)理該如何處理 希賽軟考學院 系統(tǒng)集成項目管理工程師 試題三 20 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 3 將解答填入答題紙的對應欄內(nèi) 說明 項目經(jīng)理小王目前正在負責一個小型的軟件開發(fā)項目 一開始他覺得項目比較小 變更應該 不多 流程也不需要太復雜 因此就沒有制定項目變更計劃 而是強調(diào)團隊成員間的及時溝 通來保證項目按照計劃進行 根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解 所謂變更管理的主要目標就是保證 項目能夠按照計劃進行 如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃 成本計劃等控制范圍外的 偏差 就可以不用指定項目變更管理計劃 以減少項目的工作量 而項目執(zhí)行過程中對計劃 的微調(diào)根本不需要記錄和管理 也不需要走變更管理流程 而且他認為如果所有項目變更都 必須向相關(guān)領導請示匯報 過程太復雜和麻煩 還不如有執(zhí)行人員提出變更的方案 彼此討 論一致后 來的更方便和便捷 但是在項目進入到集成測試階段的時候 突然很多莫名其妙的問題出現(xiàn) 如在調(diào)試過程中 由于相關(guān)設計和記錄的簡化和不規(guī)范 造成了調(diào)試的困難 很難定位各個問題模板的錯誤 由于項目執(zhí)行過程中 人員的調(diào)配替換 造成了文檔記錄不一致 導致后期人員閱讀和理解 方面的障礙 并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制 導致版本混亂 很難形成有效支 持各模板集成的文檔 另外 項目中很多細小的改動 由于沒有準確的記錄 或者是根本沒 有記錄 導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時 根本沒有辦法更改 小王對此也沒有辦法 不知道是因 為什么導致目前狀態(tài) 項目面臨返工的危險 問題 1 4 分 結(jié)合案例 請說明項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的 哪些是不正確 的 希賽軟考學院 系統(tǒng)集成項目管理工程師 問題 2 10 分 根據(jù)你的理解 請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容 問題 3 6 分 針對項目的當前狀態(tài) 小王應該采取什么補救措施 試題四 17 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 3 將解答填入答題紙的對應欄內(nèi) 說明 某創(chuàng)業(yè)型公司乙在 2015 年 1 月 憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了一個信息系統(tǒng)工程項 目 項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司 ERP 信息系統(tǒng)建設 以及甲公司成 都分公司的機房改造工程 甲乙兩公司經(jīng)協(xié)商簽訂了工程額為 100 萬元的總價合同 工期 為一年 乙公司指派有過 ERP 項目經(jīng)驗的張工擔任項目經(jīng)理 因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間 所以公 司管理層非常注重成本的控制 要求項目經(jīng)理嚴格控制成本 每周匯報項目的實際花費 為 了滿足低成本的要求 考慮到北京 成都兩地的材料 差旅費用等問題 在征得甲公司與管 理層的同意后 張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?并在合同中要求丙公司必須 在 2015 年底之前完工 項目執(zhí)行期間 張工指派了一名成本控制專員 負責每周統(tǒng)計該項目 ERP 部分所發(fā)生 的費用 同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告 項目進展到 6 月份 項目 ERP 部分實際發(fā)生的 總費用為 30 萬元 成都趕上了梅雨季節(jié) 丙公司反饋 因機房地處某大廈的一層 太潮濕 機房改造工程被迫暫停 待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工 項目執(zhí)行到 2015 年底 機房改造項目已確定無法在 2016 年 1 月如期完工 ERP 部分 希賽軟考學院 系統(tǒng)集成項目管理工程師 雖然基本到了后期的測試階段 但其總費用也已經(jīng)達到了 60 萬元 問題 1 3 分 根據(jù)案例 2016 年 1 月機房改造工程無法如期完工 請指出乙公司是否可以向丙公司 索賠 如可以 請說明